Nakon Sustava dobrovoljnog umirovljenja, Panasonic i druge japanske tvrtke pokušat će implementirati “Sustav trodnevnog slobodnog tjedna” Ove godine.

Industrija kuhinja i kupaonica Mainstream mediji Informacije o kuhinjama i kupaonicama

Nakon Sustava dobrovoljnog umirovljenja, Panasonic i druge japanske tvrtke pokušat će implementirati “Sustav trodnevnog slobodnog tjedna” Ove godine.

Prema People's Dailyju citirajući japansku novinsku agenciju, u travnju 18, izvršni direktor japanske korporacije Panasonic (Panasonic) Holdings, Shigeki Mishima, održao online brifing o pitanju stila rada, rekao da o 5,000 zaposlenici u Japanu bit će predmet tvrtke. Isprobat će četverodnevni radni tjedan, ili a “sustav selektivnog trodnevnog tjednog odmora” (trodnevni tjedni sustav odmora).

Wikipedia

Prijavljeno je da Matsushita Electric planira uvesti ovaj novi sustav što je prije moguće u fiskalnoj 2022 u određenom rasponu, počevši od zaposlenika u kadrovskim i financijskim odjelima.

Hitachi, još jedna velika japanska tvrtka, također je navodno odlučila uvesti fleksibilni sustav rada u fiskalnoj godini 2022, u kojoj zaposlenici sami određuju svoje radno vrijeme, te ukinuti postojeći sustav ograničenja minimalnog dnevnog radnog vremena. Kao rezultat, zaposlenici će moći uzeti tri slobodna dana u tjednu radeći duže tijekom radnog dana. Također, namjera tvrtke je privući različite ljudske resurse i povećati motivaciju zaposlenika uvođenjem fleksibilnijih stilova rada.

Fleksibilni sustav rada koji je Hitachi do tada implementirao zahtijevao je od zaposlenika da rade minimalno 3.75 sati dnevno. U proljeće ove godine, Radnici i uprava su nakon pregovora odlučili ukinuti fleksibilni sustav rada. ovako, ako zaposlenik odluči raditi bez sati u ponedjeljak, on ili ona će morati raditi 9-10 sati dnevno od utorka do petka kako bi se osiguralo da ukupni broj radnih sati ostane isti, a njegova ili njezina plaća ostaje ista.

Ministarstvo zdravlja, Rad i dobrobit Japana 2021 Rezultati ankete pokazuju da broj tvrtki s više od dva slobodna dana tjedno već iznosi 8.5%. U lipnju 2021, japanska vlada također je uključila promicanje neobaveznog sustava trodnevnog tjednog odmora u Temeljnu politiku gospodarskog i financijskog poslovanja usvojenu na sjednici Vlade.

Kako prenosi japanski IT medij Misato Akiyama, još uvijek postoji velika razlika između Panasonicovog trodnevnog tjedna i Hitachijevog trodnevnog tjedna. Ključna razlika između to dvoje je treba li ili ne povećati vrijeme odmora dok plaće ostaju iste.

Hitachijev sustav jednostavno znači da ako je zajamčeno da će preostala četiri dana biti duga koliko i originalnih pet dana, plaća će ostati ista. Matsushitin, s druge strane, smanjuje broj radnih dana uz smanjenje plaća.

općenito, mnoge tvrtke koje uvode takav sustav također smanjuju plaće za oko 20% na temelju a 20% smanjenje broja radnih dana u tjednu s pet na četiri.

Kao odgovor, Panasonic je rekao u travnju 18 brifing da je “pažljivo će ispitati utjecaj na plaće, uključujući utjecaj na pregovore radnika i uprave i pojedine zaposlenike,” ali nije iznio detalje svoje politike. Prema brifingu, svrha uvođenja sustava trodnevnog radnog tjedna je osigurati dovoljno privatnog vremena.

S druge strane, malo ljudi može uživati ​​u prednostima sustava Panasonic u usporedbi sa sustavom Hitachi. Osim ako ne nestane ocjena vezana uz plaću i napredovanje, obično samo nekoliko ljudi u velikoj grupi ima koristi od sustava, a to smanjuje ukupno radno vrijeme u odnosu na ostale zaposlenike.

Među japanskim tvrtkama koje trenutno imaju trodnevni radni tjedan, mnogi implementiraju a “trodnevni radni tjedan” sustav poput Panasonica.

Tipični primjeri su Shionogi, Mizuho Financial i Yahoo. Ta poduzeća imaju specifičan sustav koji umanjuje plaće proporcionalno smanjenju ukupnog radnog vremena.

Slično Hitachiju, koji zaposlenicima omogućuje dobrovoljni odabir a “trodnevni tjedan” po “povećanje broja radnih sati bez promjene plaća,” postoje slučajevi kao što su Sagawa Express i Uniqlo u Japanu. Obje tvrtke implementirale su ovaj sustav s ograničenim vrstama posla. Prvo je za vozače. Uniqlo ciljevi “redovni regionalni zaposlenici” koji se nisu preselili, te otvara samo luku za dobrovoljne prijave za ovu kategoriju subjekata.

Treba napomenuti da bi idealan trodnevni radni tjedan za radnike trebao biti u obliku “zajamčena plaća minus ukupno radno vrijeme”. Međutim, u praksi, teško je osigurati da svi zaposlenici mogu raditi četiri dana da bi se postigla učinkovitost od pet dana, i postoji zabrinutost da će se produktivnost jedinice smanjiti.

Počevši u 2019, Sve više tvrtki u Japanu zapošljava prijevremeno i dobrovoljno umirovljene i smanjuje broj zaposlenih. Prema Tokijskom institutu za trgovinu i industriju, 12 poduzeća imala 4,126 zaposlenici u 2018, 35 poduzeća imala 11,351 u 2019, 93 poduzeća imala 18,635 u 2020, i 84 poduzeća imala 15,892 u 2021. Broj regruta je premašen 10,000 tri uzastopne godine. Do neke mjere, može se pretpostaviti da je jedna od svrha uvođenja sustava u japanske tvrtke optimizacija strukture ljudskih resursa te smanjenje troškova i povećanje učinkovitosti.

U 1965, Panasonic je prvi put u Japanu uveo dvodnevni tjedni sustav, pokrenuvši veliku promjenu u japanskom načinu života. Dakle, dan kada japanske tvrtke uvode sustav trodnevnog tjedna općenito, hoće li također pokrenuti reformu načina rada kineskih tvrtki?

Kao što je osnivač Kitchen Information rekao na 15. China Kitchen and Bath Summit Forumu, u 1999, Huanai Group uvela je sustav koji je dopuštao dva slobodna dana mjesečno. To je imalo relativno velik utjecaj na područje proizvodnje keramike Foshan Nanzhuang u to vrijeme. I trenutno, kao što je industrija kućne keramike općenito provode sustav veličine tjedna ili pojedinačne stanke. Mali broj tvrtki za implementaciju sustava dvostruke pauze.

Ali postoje neke posebne okolnosti. Tvrtke u slučaju operativnih poteškoća ili viška kapaciteta, pravite duže pauze, kao što je produljenje raznih zakonskih praznika radi smanjenja troškova rada. To obično utječe na osnovne položaje.

Osim toga, iz trenutne industrije u cjelini, u smislu kontroliranja KPI-ja, sve je veća stopa zamjene ključnih prodajnih mjesta, mjesta kontrole kvalitete, radna mjesta planiranja proizvodnje i druga radna mjesta. Poboljšanje kvalitete i učinkovitosti, smanjenje troškova i povećanje učinkovitosti također se sve češće fokusiraju u ove dvije godine.

Ako jednog dana Kina počne provoditi trodnevni tjedan izvan sustava, kako će ga poduzeća implementirati?