Slavina poduzeća, Kako postići “Industrija 4.0”?

Dugo vremena, Njemačka je sinonim za poštovanje proizvodnje. Od, koncept industrije 4.0 je više puta spominjan, a od razvoja Industrije 4.0 strategija, brzo je preplavio svijet. Dobro, za poduzeće slavine, odnosno, to je revolucionarna prilika ali i pritisak. U pozadini razvoja vođenog inteligentnom proizvodnjom, slavina poduzeća kako postići “Industrija 4.0”.

Slavina poduzeća kako postići “Industrija 4.0”? (Izvor slike)

Izgradnja međunarodne konkurentnosti i razvoj industrijske elektrane.

The “Industrija 4.0 Platforma” središnja je njemačka mreža za promicanje digitalne transformacije industrije i odgovorna je za razvoj i koordinaciju informacija i usluga povezivanja suradnje između političkih, ekonomski, znanstvene i tehničke zajednice, udruge i sindikati, uvođenje industrije 4.0 rješenja tvrtkama i promicanje implementacije industrije 4.0 od strane točionih tvrtki, posebno malih i srednjih.

U doba velikih promjena u trendu, i industrija i kapital moraju odabrati promjenu. U novom ekološkom okruženju, istražiti najprikladniji za budući oblik poduzeća. Opstanak najjačih, opstanak promjene. Kao jedna od najvažnijih platformi za tržišnu raspodjelu resursa, kapital može zadovoljiti potrebe industrija i poduzeća za transformacijom i promjenom. Transformacija industrija, zauzvrat, gura motor tržišta kapitala na stalne inovacije i promjene. Industrija i kapital su međusobno ovisni, simbiotski i win-win. Samo kroz savršenu integraciju industrije i kapitala možemo stvoriti novu ekonomsku ekologiju koja je živa, stabilan i prosperitetan.

Kao drugo najveće svjetsko gospodarstvo i najveća zemlja po broju stanovnika, Kina je glavni oslonac nacionalne ekonomije. Prerađivačka industrija glavni je dio nacionalnog gospodarstva, temelj nacije, instrument njezina razvoja i temelj njezine snage. Stvaranje proizvodne industrije s međunarodnom konkurentnošću i ostvarenje skoka iz velike industrijske zemlje u industrijsku silu jedini je način da Kina ojača svoju sveobuhvatnu nacionalnu snagu, zaštititi nacionalnu sigurnost i izgraditi svjetsku silu. Postati industrijska sila, moramo snažno razvijati vrhunsku proizvodnu industriju. Industrija proizvodnje vrhunske opreme temelj je vrhunske proizvodne industrije i glavni prioritet.

Transformacija i inovacija, Napravite temelje za industriju slavina 4.0 Strategija.

Industrijski ciklus pametne proizvodnje u kombinaciji s trenutnim ekonomskim ciklusom, u smislu inventara inkrementalni je ključ. Najbolji način u ovom trenutku su dionice nekretnina + industrijski istraživački institut + način industrijskog inovacijskog centra. Najbolji model u ovom trenutku su dioničke nekretnine + industrijski istraživački institut + model industrijskog inovacijskog centra. U prošlosti, bilo je “grljenje tuđe djece”, ali sada jest “trudna u listopadu”, pa je jako bitno prilagoditi mentalitet.

Kroz svjetsku industrijsku povijest, osim vođa industrijske revolucije, koji se može svestrano razvijati, druge su se zemlje razvile prema kapacitetu, dizajn i tehnološke inovacije u nizu. Ako želimo razbiti ovo prokletstvo, morat ćemo puno više raditi.

Mnogo je načina transformacije i nadogradnje. Ima onih koji iskorače, ali i oni koji transformiraju i inoviraju. Kao što je metoda transformacije teksta: napišite nekoliko članaka o transformaciji. PowerPoint metoda transformacije: prema popularnim trendovima, razgovarati o tome kako će učiniti, što napraviti, što se može nazvati i maskiranjem. Ova situacija je češća u nekim od prošlih poznatih poduzeća. Dobra stvar nije nazadna na površini, loša stvar je donijeti unutarnju prosudbu i prezir poduzeća, također ćemo biti pokretljivost prema gore i učinkovitost prema dolje. Ova runda industrijskih promjena, rođen samo za pravu akciju.

Slijetanje a 4.0 strategija je izuzetan proces. Jednom kada je vodeća ili slijedeća strategija jasna, mora se izabrati ruta. Sljedeća je tržišna strategija, tehnološka strategija, strategija proizvoda, strategija organizacije, strategija talenta, investicijska strategija, korak po korak. Treba shvatiti 30-godišnji rok, ali i shvatiti tempo.

općenito, faucet poduzeća trebaju prije svega krenuti od stvarnog stanja, razvijati pravo 4.0 strateška razvojna politika. Postavite dugoročne ciljeve planiranja, i ojačati interni inovacijski kapacitet poduzeća. smiri se, potpuno pripremljen, the 4.0 strategija će stvarno sletjeti. Iz prakse testirati prednosti i nedostatke toga 4.0 cesta, osvojiti prvu priliku za pobjedu.