Az önkéntes nyugdíjrendszer után, A Panasonic és más japán vállalatok megpróbálják megvalósítani a “Háromnapos heti szünet rendszer” Ebben az évben.

Konyha- és fürdőszobai ipar mainstream média Konyhai és fürdőszobai információk

Az önkéntes nyugdíjrendszer után, A Panasonic és más japán vállalatok megpróbálják megvalósítani a “Háromnapos heti szünet rendszer” Ebben az évben.

A People’s Daily szerint a japán hírügynökséget idézve, áprilisában 18, a japán Panasonic Corporation ügyvezető igazgatója (Panasonic) Holdingok, Shigeki Mishima, online tájékoztatót tartott a munkastílus kérdésköréről, ezt mondta kb 5,000 Japánban dolgozó alkalmazottak lesznek a vállalat tárgya. Kipróbálják a négynapos munkahetet, vagy a “szelektív háromnapos heti pihenőrendszer” (háromnapos heti pihenőrendszer).

Wikipédia

A hírek szerint a Matsushita Electric azt tervezi, hogy a lehető leghamarabb bevezeti ezt az új rendszert az adózás területén 2022 egy bizonyos tartományban, kezdve a személyzeti és pénzügyi osztályok alkalmazottaival.

Hitachi, egy másik nagy japán cég, állítólag úgy döntött, hogy a 2022-es pénzügyi évben rugalmas munkavégzési rendszert vezet be, amelyben a munkavállalók maguk határozzák meg munkaidejüket, valamint a minimális napi munkaidő korlátozásának jelenlegi rendszerének megszüntetése. Ennek eredményeként, a munkavállalók heti három szabadnapot vehetnek ki, ha hosszabb ideig dolgoznak a munkanapokon. A vállalat célja az is, hogy rugalmasabb munkastílusok bevezetésével szerteágazó humánerőforrást vonzzon, és növelje az alkalmazottak motivációját..

A Hitachi által addig bevezetett rugalmas munkarendszer minimális munkavégzést követelt meg az alkalmazottaktól 3.75 napi óra. Ez év tavaszán, munkaügyi és menedzsment tárgyalások után döntött a rugalmas munkavégzés rendszerének megszüntetéséről. Így, ha a munkavállaló úgy dönt, hogy hétfőn nulla órát dolgozik, neki dolgoznia kell 9-10 napi óra keddtől péntekig, hogy az összes ledolgozott óraszám változatlan maradjon, és a fizetése változatlan marad.

Az Egészségügyi Minisztérium, Japán munkája és jóléte 2021 A felmérés eredményei azt mutatják, hogy a heti két napnál több szabadságot biztosító cégek száma már most is számottevő 8.5%. Júniusban 2021, a japán kormány a kormányülésen elfogadott gazdasági és pénzügyi műveletek alappolitikájába is beépítette a választható háromnapos heti pihenőrendszer előmozdítását..

Misato Akiyama japán informatikai média szerint, még mindig nagy különbség van a Panasonic háromnapos hete és a Hitachi háromnapos hete között. A kettő közötti alapvető különbség az, hogy növeljük-e a pihenőidőt, miközben a bérek változatlanok maradnak.

A Hitachi rendszere egyszerűen azt jelenti, hogy ha a maradék négy nap garantáltan olyan hosszú lesz, mint az eredeti öt nap, a fizetés változatlan marad. Matsushitáé, másrészt, csökkenti a ledolgozott napok számát, miközben csökkenti a béreket.

Általában, sok ilyen rendszert bevezető cég a béreket is kb 20% alapján a 20% a heti munkanapok számának csökkentése ötről négyre.

Válaszul, A Panasonic azt mondta egy áprilisban 18 tájékoztatást arról, hogy azt “gondosan megvizsgálja a bérekre gyakorolt ​​hatást, beleértve a munkaerő-menedzsment tárgyalásokra és az egyes alkalmazottakra gyakorolt ​​hatást,” de nem közölt részleteket politikájáról. A tájékoztató szerint, a háromnapos munkahét rendszer bevezetésének célja az elegendő magánidő biztosítása.

Másrészről, nem sokan élvezhetik a Panasonic rendszer előnyeit a Hitachi rendszerhez képest. Hacsak nem szűnik meg a fizetéssel és előléptetéssel kapcsolatos értékelés, általában csak néhány ember részesül nagy csoportban a rendszerből, és ez csökkenti a teljes munkaidőt a többi alkalmazotthoz képest.

A jelenleg háromnapos munkahéttel rendelkező japán cégek között, sokan megvalósítják a “háromnapos munkahét” rendszer, mint a Panasonic.

Tipikus példa erre a Shionogi, Mizuho Financial és Yahoo. Ezeknél a cégeknél sajátos rendszer működik, amely a teljes munkaidő csökkenésével arányosan csökkenti a béreket.

Hasonló a Hitachihoz, amely lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy önként válasszák a “háromnapos hét” által “a munkaórák számának növelése bérváltoztatás nélkül,” vannak olyan esetek, mint a Sagawa Express és az Uniqlo Japánban. Mindkét cég korlátozott munkával vezette be ezt a rendszert. Az előbbi a sofőröké. Uniqlo célpontok “rendszeres regionális alkalmazottak” akik nem költöztek át, és csak az önkéntes jelentkezések számára nyitja meg a portot erre a tantárgykategóriára.

Meg kell jegyezni, hogy a dolgozók számára ideális háromnapos munkahétnek a következő formában kell lennie “garantált fizetés mínusz a teljes munkaidő”. azonban, gyakorlatban, nehéz biztosítani, hogy minden alkalmazott négy napot dolgozhasson az ötnapos hatékonyság elérése érdekében, és aggodalomra ad okot, hogy csökkenni fog az egység termelékenysége.

Kezdve 2019, Japánban egyre több vállalat vesz fel korengedményes és önkéntes nyugdíjasokat, és csökkenti az alkalmazottak számát. A Tokiói Kereskedelmi és Ipari Intézet szerint, 12 cégeknek volt 4,126 alkalmazottak be 2018, 35 cégeknek volt 11,351 ban ben 2019, 93 cégeknek volt 18,635 ban ben 2020, és 84 cégeknek volt 15,892 ban ben 2021. A toborzók száma meghaladta 10,000 három egymást követő évben. Bizonyos mértékig, feltételezhető, hogy a japán vállalatoknál a rendszer bevezetésének egyik célja a humánerőforrás-struktúra optimalizálása, valamint a költségek csökkentése és a hatékonyság növelése..

Ban ben 1965, A Panasonic először Japánban vezette be a heti kétnapos rendszert, jelentős változást indít el a japán életmódban. Tehát az a nap, amikor a japán vállalatok általánosságban bevezetik a háromnapos heti rendszert, a kínai vállalatok munkastílusának reformját is elindítja-e?

Ahogy a Kitchen Information alapítója elmondta a 15. kínai konyha- és fürdőipar csúcstalálkozóján, ban ben 1999, A Huanai Group olyan rendszert vezetett be, amely havonta két szabadnapot engedett meg. Ez akkoriban viszonylag nagy hatással volt a Foshan Nanzhuang kerámiagyártó területre. És jelenleg is, mint például az otthoni kerámia ipar általában végrehajtja a méret a hét vagy egyetlen szünet rendszert. Néhány vállalat kettős szünetrendszert hajt végre.

De vannak különleges körülmények. Vállalatok működési nehézségek vagy többletkapacitás esetén, tartson hosszabb szüneteket, mint például a különböző munkaszüneti napok meghosszabbítása a munkaerőköltségek csökkentése érdekében. Ez általában az alapállásokat érinti.

Továbbá, a jelenlegi iparág egészétől, a KPI-k ellenőrzése szempontjából, egyre nagyobb arányban cserélődnek le a kulcsfontosságú eladói állások, minőségellenőrző állások, gyártástervező állások és egyéb állások. A minőség és a hatékonyság javítása, a költségek csökkentésére és a hatékonyság növelésére is egyre többször kerül a hangsúly ebben a két évben.

Ha egy nap Kína elkezdi bevezetni a háromnapos hetet a rendszerből, hogyan fogják a cégek megvalósítani?