Կամավոր կենսաթոշակային համակարգից հետո, Panasonic-ը և ճապոնական այլ ընկերությունները կփորձեն իրականացնել “Եռօրյա շաբաթական հանգստի համակարգ” Այս տարի.

Խոհանոցի և լոգարանի արդյունաբերության հիմնական մեդիա խոհանոցի և լոգարանի մասին տեղեկատվություն

Կամավոր կենսաթոշակային համակարգից հետո, Panasonic-ը և ճապոնական այլ ընկերությունները կփորձեն իրականացնել “Եռօրյա շաբաթական հանգստի համակարգ” Այս տարի.

Հաղորդում է People’s Daily-ը՝ հղում անելով ճապոնական լրատվական գործակալությանը, ապրիլին 18, ճապոնական Panasonic կորպորացիայի գործադիր տնօրեն (Panasonic) Հոլդինգներ, Շիգեկի Միշիմա, աշխատաոճի խնդրի շուրջ առցանց ճեպազրույց է անցկացրել, այդ մասին ասաց 5,000 Ընկերության օբյեկտը կլինեն Ճապոնիայի աշխատակիցները. Նրանք կփորձեն քառօրյա աշխատանքային շաբաթ, կամ ա “ընտրովի եռօրյա շաբաթական հանգստի համակարգ” (շաբաթական եռօրյա հանգստի համակարգ).

Վիքիպեդիա

Հաղորդվում է, որ Matsushita Electric-ը նախատեսում է այս նոր համակարգը հնարավորինս շուտ ներդնել հարկաբյուջետային ոլորտում 2022 որոշակի միջակայքում, սկսած անձնակազմի և ֆինանսների բաժինների աշխատակիցներից.

Հիտաչի, մեկ այլ խոշոր ճապոնական ընկերություն, Հաղորդվում է, որ նա նաև որոշել է 2022 ֆինանսական տարվա ընթացքում ներդնել ճկուն աշխատանքային համակարգ, որում աշխատողներն իրենք են որոշում իրենց աշխատանքային ժամերը, և վերացնել օրական նվազագույն աշխատանքային ժամերի սահմանափակման գործող համակարգը. Արդյունքում, աշխատողները կկարողանան շաբաթական երեք օր հանգստանալ՝ աշխատանքային օրվա ընթացքում ավելի երկար աշխատելով. Ընկերության նպատակն է ներգրավել տարբեր մարդկային ռեսուրսներ և բարձրացնել աշխատակիցների մոտիվացիան՝ ներմուծելով ավելի ճկուն աշխատաոճեր։.

Մինչ այդ Hitachi-ի կիրառած ճկուն աշխատանքային համակարգը պահանջում էր, որ աշխատակիցները աշխատեին նվազագույնը 3.75 օրական ժամեր. Այս տարվա գարնանը, աշխատուժը և ղեկավարությունը որոշեցին բանակցություններից հետո վերացնել ճկուն աշխատանքի համակարգը. Այսպիսով, եթե աշխատողը ընտրում է երկուշաբթի զրոյական ժամ աշխատել, նա ստիպված կլինի աշխատել 9-10 երեքշաբթիից ուրբաթ օրական ժամեր՝ ապահովելու համար, որ աշխատած ժամերի ընդհանուր թիվը մնում է նույնը, իսկ նրա աշխատավարձը մնում է նույնը.

Առողջապահության նախարարություն, Ճապոնիայի աշխատանք և բարեկեցություն 2021 Հետազոտության արդյունքները ցույց են տալիս, որ շաբաթական երկու օրից ավելի հանգստացող ընկերությունների թիվն արդեն իսկ գրանցվում է 8.5%. հունիսին 2021, Ճապոնիայի կառավարությունը նաև ներառել է կամընտիր եռօրյա շաբաթական հանգստի համակարգի խթանումը Տնտեսական և ֆինանսական գործառնությունների հիմնական քաղաքականության մեջ, որն ընդունվել է կառավարության նիստում:.

Ըստ ճապոնական ՏՏ ԶԼՄ-ների Misato Akiyama, դեռևս մեծ տարբերություն կա Panasonic-ի եռօրյա շաբաթվա և Hitachi-ի եռօրյա շաբաթվա միջև. Երկուսի միջև հիմնական տարբերությունն այն է, թե արդյոք բարձրացնել հանգստի ժամանակը, մինչդեռ աշխատավարձը նույնը պահելը.

Hitachi-ի համակարգը պարզապես նշանակում է, որ եթե մնացած չորս օրերը երաշխավորված լինեն նույնքան երկար, որքան սկզբնական հինգ օրը, աշխատավարձը կմնա նույնը. Մացուշիտայի, մյուս կողմից, նվազեցնում է աշխատած օրերի քանակը՝ միաժամանակ նվազեցնելով աշխատավարձերը.

Ընդհանրապես, Նման համակարգ ներդնող շատ ընկերություններ նույնպես մոտավորապես կրճատում են աշխատավարձերը 20% հիման վրա ա 20% շաբաթական աշխատանքային օրերի թվի կրճատում հինգից չորսի.

Ի պատասխան, Panasonic-ն ապրիլին ասել է 18 ճեպազրույցում, որ այն “ուշադիր կուսումնասիրի ազդեցությունը աշխատավարձի վրա, ներառյալ ազդեցությունը աշխատուժի կառավարման բանակցությունների և առանձին աշխատողների վրա,” սակայն իր քաղաքականության մանրամասները չի հայտնել. Ըստ ճեպազրույցի, Եռօրյա աշխատանքային համակարգի ներդրման նպատակը բավարար անձնական ժամանակ ապահովելն է.

Մյուս կողմից, Քիչ մարդիկ կարող են վայելել Panasonic համակարգի առավելությունները Hitachi համակարգի համեմատ. Եթե ​​աշխատավարձի և առաջխաղացման հետ կապված գնահատականը չվերանա, սովորաբար մեծ խմբում միայն մի քանի հոգի են օգտվում համակարգից, և դա նվազեցնում է ընդհանուր աշխատանքային ժամերը՝ համեմատած այլ աշխատողների.

Ճապոնական ընկերությունների շարքում, որոնք ներկայումս ունեն եռօրյա աշխատանքային շաբաթ, շատերն իրականացնում են ա “եռօրյա աշխատանքային շաբաթ” Panasonic-ի նման համակարգ.

Տիպիկ օրինակներ են Շիոնոգին, Mizuho Financial և Yahoo. Այս ընկերություններն ունեն հատուկ համակարգ, որը նվազեցնում է աշխատավարձը` ընդհանուր աշխատաժամանակի կրճատմանը համամասնորեն.

Նման է Hitachi-ին, որը թույլ է տալիս աշխատակիցներին կամավոր ընտրել ա “եռօրյա շաբաթ” կողմից “աշխատանքային ժամերի քանակի ավելացում՝ առանց աշխատավարձի փոփոխության,” Ճապոնիայում կան Sagawa Express-ի և Uniqlo-ի նման դեպքեր. Երկու ընկերություններն էլ այս համակարգը ներդրել են սահմանափակ տեսակի աշխատանքով. Առաջինը վարորդների համար է. Uniqlo-ի թիրախները “կանոնավոր մարզային աշխատակիցներ” ովքեր չեն տեղափոխվել, և բացում է նավահանգիստը միայն այս կատեգորիայի առարկաների կամավոր դիմումների համար.

Հարկ է նշել, որ աշխատողների համար իդեալական եռօրյա աշխատանքային շաբաթը պետք է լինի ձևով “երաշխավորված աշխատավարձը հանած ընդհանուր աշխատանքային ժամերը”. Այնուամենայնիվ, գործնականում, դժվար է ապահովել, որ բոլոր աշխատակիցները կարողանան աշխատել չորս օր՝ հինգ օրվա արդյունավետության հասնելու համար, և մտահոգություն կա, որ միավորի արտադրողականությունը կնվազի.

Սկսած ներս 2019, Ճապոնիայում ավելի ու ավելի շատ ընկերություններ աշխատանքի են ընդունում վաղաժամկետ և կամավոր թոշակառուների և կրճատում աշխատողների թիվը. Ըստ Տոկիոյի Առևտրի և արդյունաբերության ինստիտուտի, 12 ընկերություններն ունեին 4,126 աշխատողները 2018, 35 ընկերություններն ունեին 11,351 մեջ 2019, 93 ընկերություններն ունեին 18,635 մեջ 2020, և 84 ընկերություններն ունեին 15,892 մեջ 2021. Հավաքագրողների թիվը գերազանցել է 10,000 երեք տարի անընդմեջ. Որոշ չափով, կարելի է ենթադրել, որ ճապոնական ընկերություններում համակարգի ներդրման նպատակներից է մարդկային ռեսուրսների կառուցվածքի օպտիմալացումն ու ծախսերի կրճատումն ու արդյունավետության բարձրացումը։.

Մեջ 1965, Panasonic-ը Ճապոնիայում առաջին անգամ ներկայացրեց շաբաթական երկօրյա համակարգը, առաջացնելով ճապոնական ապրելակերպի լուրջ փոփոխություն. Այսպիսով, այն օրը, երբ ճապոնական ընկերությունները ներդնում են եռօրյա շաբաթվա համակարգը ընդհանրապես, դա նաև չինական ընկերությունների գործելաոճում բարեփոխումներ կառաջացնի?

Ինչպես ասաց Kitchen Information-ի հիմնադիրը Չինաստանի խոհանոցի և լոգանքի արդյունաբերության 15-րդ գագաթնաժողովի ֆորումում., մեջ 1999, Huanai Group-ը ներկայացրել է համակարգ, որը թույլ է տալիս ամսական երկու հանգստյան օր. Սա համեմատաբար մեծ ազդեցություն ունեցավ Ֆոշան Նանժուանգի կերամիկական արտադրության տարածքի վրա այն ժամանակ. Իսկ ներկայումս, ինչպիսիք են տնային կերամիկայի արդյունաբերությունը, ընդհանուր առմամբ, իրականացնում են շաբաթվա չափը կամ մեկ ընդմիջման համակարգը. Փոքր թվով ընկերություններ՝ կրկնակի ընդմիջման համակարգ իրականացնելու համար.

Բայց կան մի տեսակ հատուկ հանգամանքներ. Ընկերությունները գործառնական դժվարությունների կամ ավելցուկային կարողությունների դեպքում, երկար ընդմիջումներ անել, օրինակ՝ աշխատանքային ծախսերը նվազեցնելու նպատակով տարբեր օրինական արձակուրդների երկարաձգումը. Սա սովորաբար ազդում է հիմնական դիրքերի վրա.

Ի հավելումն, ներկայիս արդյունաբերությունից, որպես ամբողջություն, KPI-ների վերահսկման առումով, Առևտրային կետերի փոխարինման աճող տեմպ կա, որակի վերահսկման հաստիքներ, արտադրության պլանավորման հաստիքներ և այլ հաստիքներ. Որակի և արդյունավետության բարելավում, ծախսերի կրճատումն ու արդյունավետության բարձրացումը նույնպես ավելի ու ավելի են կենտրոնանում այս երկու տարիների ընթացքում.

Եթե ​​մի օր Չինաստանը սկսի համակարգից եռօրյա հանգստյան շաբաթ իրականացնել, ինչպես են ընկերությունները դա իրականացնելու?