Ծորակ ձեռնարկություններ, Ինչպես հասնել “Արդյունաբերություն 4.0”?

Երկար ժամանակ, Գերմանիան արտադրության նկատմամբ հարգանքի հոմանիշն է. Քանի որ, Արդյունաբերության հայեցակարգը 4.0 բազմիցս նշվել է, և արդյունաբերության զարգացումից ի վեր 4.0 ռազմավարություն, այն արագորեն պատել է աշխարհը. Դե,, ծորակների ձեռնարկության համար, այսինքն, դա հեղափոխական հնարավորություն է, բայց նաև ճնշում. Խելացի արտադրական զարգացման ֆոնի վրա, ծորակ ձեռնարկությունները ինչպես հասնել “Արդյունաբերություն 4.0”.

Ծորակ ձեռնարկությունները ինչպես հասնել “Արդյունաբերություն 4.0”? (Պատկերի աղբյուր)

Միջազգային մրցունակության կառուցում և արդյունաբերական հզորության զարգացում.

Այն “Արդյունաբերություն 4.0 Հարթակ” Գերմանիայի կենտրոնական ցանցն է արդյունաբերության թվային վերափոխումը խթանելու համար և պատասխանատու է քաղաքական ուժերի միջև տեղեկատվության և համագործակցության ծառայությունների մշակման և համակարգման համար:, տնտեսական, գիտատեխնիկական համայնքներ, ասոցիացիաներ և արհմիություններ, ներկայացնելով արդյունաբերությունը 4.0 լուծումներ ընկերություններին և խթանելով արդյունաբերության իրականացմանը 4.0 ծորակային ընկերությունների կողմից, հատկապես փոքր և միջին.

Միտման մեծ փոփոխությունների դարաշրջանում, և՛ արդյունաբերությունը, և՛ կապիտալը պետք է ընտրեն փոխվել. Նոր էկոլոգիական միջավայրում, ուսումնասիրել ամենահարմարը ընկերության ապագա ձևի համար. Լավագույնների գոյատևումը, փոփոխության գոյատևումը. Որպես շուկայական ռեսուրսների բաշխման կարևորագույն հարթակներից մեկը, կապիտալը կարող է բավարարել ոլորտների և ընկերությունների կարիքները վերափոխման և փոփոխության համար. Արդյունաբերությունների վերափոխում, իր հերթին, մղում է կապիտալի շուկայի շարժիչը շարունակական նորարարությունների և փոփոխության. Արդյունաբերությունն ու կապիտալը փոխկապակցված են, սիմբիոտիկ և շահավետ. Միայն արդյունաբերության և կապիտալի կատարյալ ինտեգրման միջոցով մենք կարող ենք ստեղծել նոր տնտեսական էկոլոգիա, որը կենսունակ է, կայուն և բարգավաճ.

Որպես աշխարհի երկրորդ ամենամեծ տնտեսությունը և բնակչության թվով ամենամեծ երկիրը, Չինաստանը ազգային տնտեսության հենարանն է. Մշակող արդյունաբերությունը ազգային տնտեսության հիմնական մարմինն է, ազգի հիմքը, նրա զարգացման գործիքն ու ուժի հիմքը. Միջազգային մրցունակությամբ արտադրական արդյունաբերության ստեղծումը և խոշոր արդյունաբերական երկրից դեպի արդյունաբերական տերություն թռիչքի իրականացումը Չինաստանի համար միակ ճանապարհն է՝ բարձրացնելու իր համապարփակ ազգային հզորությունը:, պաշտպանել ազգային անվտանգությունը և կառուցել համաշխարհային տերություն. Դառնալ արդյունաբերական ուժ, մենք պետք է ակտիվորեն զարգացնենք բարձրակարգ արտադրական արդյունաբերությունը. Բարձրակարգ սարքավորումների արտադրության արդյունաբերությունը բարձրակարգ արտադրական արդյունաբերության հիմքն է և առաջնահերթությունը.

Փոխակերպում և նորարարություն, Կատարեք հիմքը ծորակների արդյունաբերության արդյունաբերության համար 4.0 Ռազմավարություն.

Խելացի արտադրության արդյունաբերական ցիկլը համակցված ընթացիկ տնտեսական ցիկլի հետ, Գույքագրման առումով հիմնականը ավելացումն է. Այս պահին լավագույն ռեժիմը ֆոնդային անշարժ գույքն է + արդյունաբերական գիտահետազոտական ​​ինստիտուտ + Արդյունաբերական ինովացիոն կենտրոնի ռեժիմ. Այս պահին լավագույն մոդելը ֆոնդային անշարժ գույքն է + արդյունաբերական գիտահետազոտական ​​ինստիտուտ + Արդյունաբերական ինովացիոն կենտրոնի մոդելը. Անցյալում, դա էր “ուրիշների երեխաներին գրկելը”, բայց հիմա այդպես է “հղի է հոկտեմբերին”, այնպես որ շատ կարևոր է մտածելակերպը հարմարեցնելը.

Աշխարհի արդյունաբերական պատմության ընթացքում, բացառությամբ արդյունաբերական հեղափոխության առաջնորդների, ովքեր կարող են զարգանալ համակողմանիորեն, մյուս երկրները զարգացել են ըստ կարողությունների, դիզայնը և տեխնոլոգիական նորարարությունը հաջորդականությամբ. Եթե ​​մենք ուզում ենք կոտրել այս անեծքը, մենք ստիպված կլինենք շատ ավելի շատ աշխատել.

Փոխակերպման և արդիականացման բազմաթիվ եղանակներ կան. Կան առաջ գնացողներ, այլ նաև նրանք, ովքեր փոխակերպում և նորարարություն են անում. Ինչպես օրինակ՝ տեքստի փոխակերպման մեթոդը: գրեք մի քանի հոդված վերափոխման մասին. PowerPoint-ի փոխակերպման մեթոդ: ըստ հանրաճանաչ միտումների, խոսեք այն մասին, թե ինչպես կվարվեն, ինչ պատրաստել, որը կարելի է անվանել նաև դիմակ կրելը. Այս իրավիճակն ավելի տարածված է անցյալի որոշ հայտնի ձեռնարկություններում. Լավն արտաքուստ հետամնաց չէ, Վատը ձեռնարկության ներքին դատողությունն ու արհամարհանքը բերելն է, մենք կունենանք նաև վեր շարժունակություն և ներքև արդյունավետություն. Արդյունաբերական փոփոխությունների այս փուլը, միայն իրական գործողությունը ծնվեց.

Ա–ի վայրէջքը 4.0 ռազմավարությունը նուրբ գործընթաց է. Երբ պարզ լինի առաջատար կամ հաջորդող ռազմավարությունը, պետք է ընտրել երթուղին. Հաջորդը շուկայական ռազմավարությունն է, տեխնոլոգիական ռազմավարություն, արտադրանքի ռազմավարություն, կազմակերպության ռազմավարությունը, տաղանդի ռազմավարություն, ներդրումային ռազմավարություն, քայլ առ քայլ. Պետք է հասկանալ 30 տարվա երկարաժամկետ հեռանկարը, այլեւ ըմբռնել տեմպը.

Ընդհանրապես, Ծորակների ձեռնարկությունները պետք է առաջին հերթին սկսեն իրական իրավիճակից, զարգացնել իրավունքը 4.0 ռազմավարական զարգացման քաղաքականություն. Երկարաժամկետ պլանավորման նպատակներ դրեք, և ամրապնդել ձեռնարկության ներքին նորարարական կարողությունները. Հանգստացիր, լիովին պատրաստված, որ 4.0 ռազմավարությունը իսկապես կհանգեցնի. Պրակտիկայից փորձարկել դրա առավելություններն ու թերությունները 4.0 ճանապարհ, շահել հաղթելու առաջին հնարավորությունը.