Խոհանոցի և լոգարանի դիտորդական բյուրո | ԿԻՆ, Լայբոդուն, Յանջու, Խոհանոցի և լոգարանի մասին տեղեկատվություն՝ արդյունաբերության խցանման առաջընթացը քննարկելու համար

Օրիգինալ խոհանոց & Լոգանքի արդյունաբերության հիմնական մեդիա խոհանոց & Լոգանքի մասին տեղեկատվություն

մայիսի 27-ին, ընթացքում 2021 Շանհայի խոհանոց & Բաղնիքի ցուցադրություն, հյուրընկալվել է Kitchen-ի կողմից & Լոգանքի մասին տեղեկատվություն, ԿԻՆ, Լայբոդուն, Յանջու, Սկան ինտերակտիվ, Չինաստանի կերամիկական գլխամասային գրասենյակ 丨 China Rock, նոր նյութերը ցույց են տալիս գնումների բազայի աջակցությունը [Խոհանոց & Բաղնիքի դիտորդական բյուրո] հաջողությամբ անցկացվել է FRAE տաղավարում. Միջոցառումը վարում էր Յու Յուեմինգը, Խոհանոցի հիմնադիրը & Լոգանքի մասին տեղեկատվություն, Յու Չժենրոնգ, FRAE-ի նախագահ Չժան Հայֆենգ, Laibodun մարքեթինգի տնօրեն Հուանգ Ժիպենգ, Յանջուի նախագահ Լի Ցի, մի շարք թեմաներով, ինչպիսիք են արտադրանքի ձևավորումը և տեխնոլոգիայի նշանակությունը գաղափարների բրենդային բախման և իմաստության փոխանակման համար.

Յու Չժենրոնգ (կենտրոն), Kitchen Watch-ի հիմնադիրը; Չժան Հայֆենգ (ձախից երկրորդը), FRAE-ի նախագահ; Հուանգ Ժիպենգ (առաջինը աջից), Laibodun-ի մարքեթինգի տնօրեն; Լի Ցի (աջից երկրորդը), Յանջուի նախագահ; Յու Յու Յուեմինգ (առաջինը ձախից), Խոհանոցային ժամացույց

Խոհանոց & Լոգարանի դիտորդական բյուրոն գրավում է մեծ թվով այցելուներ ցուցահանդեսի վայրում

Սա այն բանից հետո, երբ 2019 Շանհայի խոհանոց & Բաղնիքի ցուցադրություն, Խոհանոց & Bath Information-ը ևս մեկ անգամ միացավ FRAE-ի և Laibodun-ի հետ. Միջոցառումը լեփ-լեցուն էր մարդկանցով, ովքեր կանգ էին առնում իրենց բջջային հեռախոսները հանելու՝ լուսանկարվելու համար.

 

Յու Յուեմինգ, Խոհանոցի հյուրընկալող & Բաղնիքի դիտորդական բյուրո:

Ապրանքանիշերի համար, ինչ կապ կա դիզայնի և տեխնոլոգիայի միջև?

Ինչպե՞ս են բրենդները դիտարկում սպառողների բարելավումները, ինչպիսիք են բարձրակարգ հարմարեցումը, ազգային միտումներ և այլ նոր միտումներ?

Միատարրության հիմնական պատճառը կարող է լինել մատակարարման շղթայի համակարգից, ինչպես կարող են ապրանքանիշերը փոխել այս իրավիճակը?

Եթե ​​դուք կանգնած եք սպասարկման կողմի տեսանկյունից, ինչպես կարող է ծառայությունը հզորացնել սանտեխնիկայի ապրանքանիշը և ճեղքել խցանումը?

 

FRAE-ի նախագահ Չժան Հայֆենգ:

Սպառողների հիմնական խմբի կրկնությունն արագացել է, ապրանքանիշը պետք է ավելի մեծ ուշադրություն դարձնի սպառողական խմբերի նոր սերնդի կարիքներին.

Մերժել համասեռացումը, մերժել վնասակար ցածր գնային մրցակցությունը, պատասխանատու սպառողների համար.

Ապրանքի դիզայնի և տեխնոլոգիայի նշանակությունը ապրանքանիշի համար, արդյոք դիզայն, կամ տեխնոլոգիա, դրա կիրառումը կհանգեցնի սպառողների փորձին. Սպառողների արդիականացումը հիմնված է սպառողների վրա’ կյանքի փորձի և որակի բարելավում, այնպես որ մենք ավելի շատ շահագրգռված ենք բավարարել նրանց կարիքները արտադրանքի դիզայնի և տեխնոլոգիայի կիրառման առումով. Քանի որ այս աշխատանքը մենք պատկանում ենք ապրանքանիշի կառուցման հիմնական բովանդակությանը, այնքան ավելի շատ այս բովանդակությունը ներմուծվում է, այնքան լավ կլինի շուկայի ընդունումը, այնքան ավելի շատ կընդունվի մեր ապրանքանիշը. Սա ավելի մեծ արժեք կունենա հենց գործարանի համար, դիստրիբյուտորներին, և նույնիսկ սպառողներին.

Նախկինում արդեն սկսել ենք ուշադրություն դարձնել սպառողական շուկայում տեղի ունեցող փոփոխություններին 2020, երբ կլինի հետ 90-ականների առաջին խումբը 30 տարեկան, և նրանք աստիճանաբար կտեղափոխվեն սպառողական շուկայի կենտրոն. Ապրանքների և ծառայությունների բոլոր մատակարարները սահմանում են մեր ապրանքներն ու ծառայություններն իրենց հետ որպես սպառողների հիմնական հոսք, և տալ նրանց սպառողական փորձը, որն անհրաժեշտ է.

Այն բանից հետո, երբ 2020 համաճարակ, կան բազմաթիվ գործոններ, որոնք համընկնում են և առաջացնում են այս գործընթացի արագացում. Սա այն ընդհանուր ֆոնն ու նախադրյալն է, որից խուսափելու ճանապարհ չունենք այս պահին.

Եվ այս երկու տարիների հանրաճանաչ բարձր նորաձեւության միտումը, պետք է գտնել նաև սպառողների համապատասխան խումբը. Այժմ սպառողների պահանջարկը ապրանքների նկատմամբ, որոնցից ֆունկցիոնալ կարիքներն ամենահեշտն են եղել պահանջարկը լուծելու համար. Ֆունկցիոնալ կարիքներից դուրս, ավելի շատ հոգեբանական կարիքներով պայմանավորված արտադրանքով. Սպառողները պետք է ավելի անհատականացված լինեն, ավելի ըմբռնումով, և կարող է ավելի խորը շփվել արտադրանքի օգտագործողների հետ. Ապրանքները կարող են բավարարել նոր սերնդի սպառողների կարիքները պահանջարկի բոլոր առումներով.

Ապրանքանիշի համար, սպառողների արդիականացման մեջ, ավելին պարտադրում են շուկայի փոփոխությունները. Ոմանք են հեռատեսություն անել որոշ մայթ, ոմանք հետադարձ հայացք են կոչվել ավելի ուշ. Բայց կան նաև ոմանք, որոնք անտեղյակ են այս շուկայի դանդաղ վերացման մասին. Մենք որպես ապրանքանիշ, դրա հետ կապված՝ որոշակի նախնական աշխատանք կատարելու համար, բայց նաև ակնհայտորեն զգալ, որ սպառողական կրկնության արագությունը արագանում է, սպառողի փորձը խորը. Դիզայնը և տեխնոլոգիան ապագայում կլինեն խելացի տնային կյանքի բոլոր մակարդակներում. Այստեղ մենք կոչ ենք անում բոլոր գործընկերներին և բոլոր բրենդներին կենտրոնանալ մեր հետ 90-ականների վրա, հետ 95-ականներ եւ փոստ-00նրանց ապահովել կյանքի տեսարաններով և կարիքներով.

Բայց ներկայիս համասեռացումը հասակակիցների շրջանում, մրցակցություն ապրանքանիշերի միջև, ապրանքներ և ծառայություններ, որոնք առաջացել են համասեռացման արդյունքում. Փաստորեն, ներսում կան ակտիվ և պասիվ գործոններ.

Ակտիվ գործոնը պայմանավորված է նրանով, որ մինչ արդյունաբերություն մտնելը հստակ չի դիտարկվել դիրքավորումը, պահանջարկ, ինչ պետք է արվի, ինչ չի կարելի անել, ինչ չափով. Ակտիվ ընտրություն կատարելուց հետո մի շարք հարցեր ամբողջությամբ չեն մտածվել. Ինչ է անում շուկան, մրցակցող ապրանքների գինը որքան է, ուղղակիորեն ցածր մրցակցությունից ավելի քան տասը միավորով շուկան գրավելու համար. Սրա նման, համասեռացման արդյունքում առաջացած արատավոր մրցակցության պատճառով, որի արդյունքում ամբողջ արդյունաբերությունը զարգացում չունի, ոչ մի թափ.

Բայց կա նաև պասիվ պահանջ, մենք Չինաստանում ենք, որն ունի հսկայական սպառողական շուկա, իսկ ուղղահայաց շերտավորումը շատ հզոր է. Տնային սպառում, սկսած 10,000 յուան ​​դեպի 10,000,000 յուան, տարածքը շատ մեծ է.

Հորիզոնական շերտավորումը նույնպես շատ հզոր է. Արտադրանքի նույն ֆունկցիոնալ կարիքները, որոշ սպառողների կարիք, ոմանք համարում են անօգուտ ապրանքներ. Այսպիսով, պասիվ միատարր մրցակցությունը ստիպում է մեր սպառողներին ապրանք գնելիս շատ կույր լինել.

Կարծում եմ՝ այս համասեռացումը, Արդյունաբերությունը պետք է նախաձեռնի հանդես գալ՝ այս խնդրի լուծման ուղիներ գտնելու համար. Առաջին հերթին, մենք պետք է ճանաչենք մեր շուկան, ճանաչել մեր սեփական կապը շուկայի հետ, ով ծառայում է. Գտեք այն դասը, որը պետք է սպասարկվի և ծառայություններ մատուցի նրանց համար, դա արդեն բավական երկար է և շատ լավ զարգացում.

Շատ դասական գովազդային կարգախոս կա “բորբոքվելու վախ, խմել Wang Laoji”. Երբ գտնում եք ճիշտ թիրախային սպառողների խումբ, խորը անելուց հետո, լայն, ուժեղ, ճշգրիտ և լավ, դա ճառագայթային ազդեցություն կունենա, ապա ազդել այլ դասերի վրա. Այսպիսով, համասեռացման հիմնական լուծումը բրենդն է. Մեր մատակարարման շղթայի և հաճախորդների համար, նրանք հաճախ կախված են ապրանքանիշից իրենց սպառողների առաջնորդության համար. Հետեւաբար, որպես ապրանքանիշ, որպես արտադրող, այս խնդիրը լուծելը պարտավոր է, կա անխուսափելի պատասխանատվություն. Այն պետք է ունենա այս դերը միատարրության խնդիրը լուծելու համար.

Բոլոր խոչընդոտները գալիս են ապագա միտումների զգացողության բացակայությունից, այնպես որ այն կհանդիպի խոչընդոտների. Սեփական դիրքավորման անհասկանալի ընկալումը և անհասկանալի ծրագրերն ու ռազմավարություններն են, որոնք ստեղծում են նման խոչընդոտներ. Եվ կա վճռականություն, բայց գործողությունը ուժեղ չէ, ոչ որոշիչ, կառաջացնի նաև խցանումներ.

Խցանման լուծումը շատ պարզ է, այսինքն, երեք հարցերը կարելի է պարզաբանել. Առաջին հարցը, ով եմ ես? Պարզեք ձեր սեփական դիրքորոշումը. Երկրորդ հարցը, որտեղից եմ ես գալիս? Ինչ ունեմ ես? Որտեղ են իմ ռեսուրսները? Որտե՞ղ է իմ ուժային կետը. Սրանք դասական երեք փիլիսոփայական հարցերն են.

Երեք հարցերը պարզելուց հետո, բոլոր խոչընդոտները կլուծվեն. Բոլոր հասակակիցները պարզելու այս երեք խնդիրները, անշուշտ ավելի ու ավելի լավ կլինի.

 

Laibodun լոգարանի մարքեթինգի տնօրեն Հուանգ Ժիպենգը.

Տեխնոլոգիան տալիս է դիզայն այս դարաշրջանում պետք է ունենա տեսք

Դեպի ավելի բարձր մակարդակ, դիզայնը և տեխնոլոգիան ժամանակի թեման է. Ավելի քիչ չափով, դիզայնը մշտական ​​է, բայց տեխնոլոգիան ժամանակի թեման է. մեր օրերում, կյանքը արագ է ընթանում, և անընդհատ նոր պահանջներ են առաջանում, որոնցում տեխնոլոգիան հավերժական նշանակություն է տալիս ապրանքներին և դրդում բրենդներին ավելի որակյալ ապրանքներ զարգացնել. Որպես հետ 80-ական թթ, դարձել է հետին ալիք, այժմ այն ​​դարաշրջանն է, որտեղ գերիշխում է Z սերնդի մտածողությունը. Մենք պետք է կյանքի խորը ընդհանուր փորձ ունենանք, Տեխնոլոգիան անպայման կդառնա դիզայնի հիմնական թեման. Դիզայնի էությունը խնդիրների լուծումն է. Անկախ նրանից, թե դա արտադրանքի խնդիր է, թե կյանքի խնդիր. Տեխնոլոգիայի և դիզայնի միջև կապն այն է, որ տեխնոլոգիան դիզայնին տալիս է այն, ինչ այն պետք է լինի այս դարաշրջանում.

Բարձր նորաձևության և ազգային նոր արտադրանքի վերջին միտումը, փաստորեն, ի վերջո արտացոլում է չինացիների ավելի շատ նույնականացման հիմնական էությունը երկրի հետ, ավելի վստահ ազգային ապրանքանիշերի և ազգային մշակույթի նկատմամբ. Նրանց մեջ, ազգային նոր արտադրանքը ներկայացնում է ազգային արտադրանքի ճանաչում. Laibodun-ը նաև ավելի բարձր պահանջներ ունի սեփական ապրանքանիշի ռազմավարության և շուկայավարման ուղղության համար.

Չինական շուկայում, բանավոր խոսքը կարևոր է. Երբ բանավոր խոսքը ձևավորում է նոր միտում, եթե այն չի արմատավորվում և արտադրանքը լավ չի դարձնում, այս միտումները ոչ մի կապ չեն ունենա ապրանքանիշի հետ. Շուկան լավ ծառայելու համար, ներառյալ նոր միտումների ըմբռնումը, ազգային նոր արտադրանքի հայեցակարգը, ապրանքանիշը բարձրացրել է ավելի բարձր պահանջներ.

Իմիտացիա միշտ էլ եղել է, արդյունաբերության այլ ճյուղեր նույնպես առկա են ծավալով, ինչպես խուսափել? Կամ որպես ապրանքանիշ, ինչպես լավ վերահսկել խնդիրը. Պահանջարկի կողմից, Մասլոուի տեսությունը կարիքները բաժանում է ֆիզիոլոգիական կարիքների, անվտանգության կարիքները, սոցիալական կարիքները, հարգել կարիքները և ինքնաիրականացման կարիքները. Մասլոուի կարիքների հիերարխիայի տեսությունը մեզ լուսավորում է, մի կողմից, հասկանալ, թե ինչպես մենք կարող ենք հետագայում ինքնադրսեւորվել. Մյուս կողմից, դա մեզ թույլ է տալիս ավելի լավ հասկանալ ուրիշներին և ավելի լավ խրախուսել նրանց.

Բոլոր ապրանքները, նմուշներ, ծառայություններն ու ապրանքանիշերը ստեղծվում են մարդկային կարիքների հիման վրա. Ապրանքանիշի դիրքավորումը նույնպես նույնն է. Սպառողները գնում են ապրանքներ, նրանք գնահատում են միայն գինը և թքած ունեն գործառույթի վրա. Կամ նրանք գնահատում են գինը և նաև արժեքի գործառույթը, կամ ավելի բարձր կարիքներ ունեն. Այս կարիքները իրականում սերտորեն կապված են ապրանքանիշի դիրքավորման հետ.

Շուկայի համասեռացումը անխուսափելի է, համասեռացման երևույթի առկայությունը. Փաստորեն, դա առանձին ընկերություններ չեն ուզում մտածել, պարզապես հաջողակներից դասեր քաղելու համար, նրանց համար ճիշտ է. Բայց անտեսեք մի էական խնդիր, Ամբողջ դիրքավորումը և արտադրանքի դիզայնը պետք է համապատասխանի ձեռնարկության սեփական ռեսուրսներին և շուկայական ռազմավարությանը. Այլ ապրանքանիշերի առավելությունները սովորելու խնդիր չկա. Բայց եթե դուք պատճենեք ապրանքը, դուք կտեսնեք, որ այն հարմար չէ շրջակա միջավայրի համար, և ձեր արած գործերը շատ տարբեր կլինեն. Որպես ապրանքանիշ, ինչպես փոխել միատարրությունը և ապրանքանիշի դիրքավորումը շատ կարևոր խնդիր է? Գերազանց ընկերությունները պետք է հանդես գան, որպեսզի ավելի լավ առաջնորդեն արդյունաբերությունը և այն ավելի լավ աշխատեն. Պատճառաբանությունը նման է նրան, թե ինչպիսի մարդ եք ուզում լինել և ինչպիսի հասակի է ցանկանում դառնալ ապրանքանիշը. Ապրանքանիշի դիրքավորումը ծառայում է, թե ինչ տեսակի հաճախորդների խմբերն են ճշգրիտ, իսկ սպառողների բոլոր մակարդակներից հնարավոր չէ գումար աշխատել.

Ապրանքանիշի դիրքավորումը որոշում է արտադրանքի դիզայնը, շուկայավարման ռազմավարությունը և բոլոր չափանիշները, որոնք պտտվում են այս նպատակի շուրջ. Ոչ մի կերպ հնարավոր չէ խանգարել ուրիշներին ընդօրինակել և սովորել. Բայց քանի դեռ դուք հաստատակամ եք ձեր սեփական նպատակների և սպառողների խմբերի ծառայությունների մեջ, ապրանքներն ու ծառայությունները լավ են աշխատում. Մյուսները չեն կարող ընդօրինակել ընկերության և ապրանքանիշի ենթատեքստը.

Ինչպես վերացնել գերազանց ձեռնարկությունների համասեռացումը? Ամենակարևորը նորարարության վրա պնդելն է. Որքան մեծ է նորարարությունը, այնքան ավելի այն կարող է արձագանքել սպառողների ընթացիկ արագ փոփոխվող պահանջարկին. Քանի դեռ արտադրանքի մշակումն արված է, հավատարիմ մնալ սեփական առավելություններին. Մյուսները կարող են միայն ընդօրինակել, բայց չի կարող գերազանցել քեզ.

Ե՛վ անհատները, և՛ ձեռնարկությունները կհանդիպեն խոչընդոտների. Անձնական տեսանկյունից, խոչընդոտների հանդիպելը իրենց իսկ կարողության խնդիրն է, կամ խնդիր է առաջացել. Ձեռնարկությունների զարգացումը մինչև շիշը շատ ինտուիտիվ է, այսինքն, ձեռնարկությունների զարգացումը խնդիրներ է առաջացրել. Խնդիրը խնդիրների հետ հանդիպելն է, այնպես որ ինչպես լուծել այն? Անձամբ, Ես համաձայն եմ նախագահ Յու Չժենրոնգի տեսակետին, որ թե՛ ձեռնարկությունները, թե՛ անհատները պետք է հանգստանան և ուշադիր մտածեն. Հաշվի առեք ձեր ձեռքում գտնվող քարտերը և հստակ մտածեք, թե ինչ եք ուզում անել, որպեսզի ճեղքեք այս խոչընդոտը. Չի կարող կուրորեն, անհանգիստ, խնդրի միակողմանի բեկում.

Այժմ շատ ապրանքանիշներ նույնպես աճի խոչընդոտներ են ապրում, ինչպես լուծել այն? Օրինակ, շատ ապրանքանիշեր այժմ աճում են. Շուկայի առաջմղման գործընթացում, ապրանքանիշի տրաֆիկը սահմանափակ է, ինչպես անցնել երթևեկության խցանման միջով? Անձամբ, Կարծում եմ, որ մենք պետք է հասկանանք ընթացիկ երթևեկության ուղին. Այժմ հայտնի մասնավոր տիրույթի տրաֆիկ, վիդեո տրաֆիկ, ալիքի տրաֆիկ, դուք կարող եք ընտրել երթևեկության ուղի աշխատելու համար. Պետք է իսկապես վերանայել և ընտրել լավ ճանապարհ խորը հերկման համար. Եվ նպատակաուղղված է խորը հերկելու համար, նպատակաուղղված է խնդրի լուծմանը.

Յուրաքանչյուր ապրանքանիշի և բիզնեսի որոշակի մակարդակի աճ կհանդիպի նեղության խնդիրների. Այս ասպեկտը կարող է նաև հիշեցնել, որ ձեռնարկությունը զարգացել է որոշակի մասշտաբով. Անկախ նրանից, թե դա մասշտաբն է, թե կորպորատիվ ազդեցությունը, դեպի աճի խոչընդոտ.

Մյուս կողմից, այն նաև հիշեցնում է ձեռնարկություններին, որ հաջորդը շատ բարդ անցումային գործընթաց է լինելու. Ցանկանում եք բեկում մտցնել, պետք է լինի նորարար. Հետեւաբար, որպես ապրանքանիշ, սկզբից մինչև վերջ պետք է լավ իմիջ հաստատի, լավ սպասարկում սպառողներին, ցմահ պայքար այս նպատակի համար. Կարծում եմ, որ այս շեղումը շուտով կանցնի.

 

Յու Չժենրոնգ, Kitchen Information-ի հիմնադիրը:

Ե՛վ դիզայնը, և՛ տեխնոլոգիաները ապրանքանիշի առաջխաղացման հիմնական շարժիչ ուժն են

Ե՛վ դիզայնը, և՛ տեխնոլոգիաները ապրանքանիշի բարելավման հիմնական շարժիչ ուժն են. Դիզայնը պետք է լուծի ապրանքի անվանական արժեքի խնդիրը, որը առաստաղի խնդիր է. Իսկ տեխնոլոգիան աշխատողների խնդիրը լուծելն է, արտադրանքի որակը, հիմնական խնդիր է. Այլ կերպ ասած, դիզայնը չինական գեղեցկության խնդրի լուծումն է, մինչդեռ տեխնոլոգիան չինական արտադրության խնդրի լուծումն է. Դիզայնը ապագայում ավելի ու ավելի մեծ դեր կունենա, բայց տեխնոլոգիան վերջնակետ է. Եթե ​​ընկերությունն այդպիսի հանգուցալուծում չունի, եկեք չխոսենք բրենդ ստեղծելու մասին. Այս ձեռնարկության գործունեությունը խնդիր է դառնալու, TA-ի արտադրանքը շուկայում նույնպես խնդիր կդառնա.

Սպառողների վերազինման խնդրի լուծման առումով, մենք պետք է աշխատենք երեք ասպեկտների վրա: դիզայն, սպասարկում, և ճանաչողություն.

Առաջին, դիզայնը վերին սահման չունի. Մենք չենք կարող ամրապնդել մեր միտքը, մենք չենք կարող մտածել, որ բոլորն այսպիսին են, Ես նույնպես այսպիսին եմ. Ավելի շուտ, մենք պետք է արտահայտենք մեր անհատականությունը տարբեր տեսանկյուններից և տարբեր կարիքների բավարարման միջոցով.

Երկրորդ, սպասարկում առանց սահմանափակումների, այսինքն, ծառայությունը պետք է լինի վերջնական. Սպառողին ամենաանփորձանքը դարձնելու համար, առավելագույն ջանք, այլ նաև ամենագոհ.

Երրորդ, ճանաչողական ասպեկտը կպահանջի մշտական ​​հրապարակայնություն և մշտական ​​կրկնություն. Արեւմտյան լրատվամիջոցներն ընթերցողին հիմարի պես կվարվեն, որպես շատ մոռացկոտ մարդ. Այն, ինչ հաղորդվել է երեկ, կվերահաստատվի այսօր, երբ նորից հաղորդվի բովանդակությունը. Քանի որ սպառողները մոռացկոտ են, մենք պետք է նորից ու նորից կրկնվենք. Փաստորեն, Մեր ոլորտում արդեն կան բազմաթիվ նման հաջողված պատմություններ, որոնցից արժե սովորել և մտածել.

Եվ արտադրողականության բարելավման և տեխնոլոգիական առաջընթացի հասունության հետ, միատարրացման միտումն անշրջելի է. Նույնիսկ եթե դուք հիմա ժամանակավորապես առաջ եք, հասակակիցները շուտով կհասնեն. Ընկերությունների համար, գնալով ավելի դժվար է լինելու. Պետք է նախաձեռնություն ունենան գիտակցաբար բարելավելու իրենց արտադրանքը, որպեսզի գերազանցեն արդյունաբերության մեջ. Հակառակ դեպքում, նրանց կանցնեն իրենց հասակակիցները.

Ի հավելումն, աճի խոչընդոտները ճեղքելու առումով, Կարծում եմ՝ տարբեր ընկերություններ տարբեր խոչընդոտներ ունեն. Նույն բիզնեսը, տարբեր փուլերում կունենան տարբեր խոչընդոտներ. Սակայն սանտեխնիկայի ընկերություններն ունեն ընդհանուր խոչընդոտ, այսինքն, դիրքավորման և դիրքավորման ճշգրտման խնդիրը. Քանի որ սանիտարական արդյունաբերությունը ներառում է հատկապես մեծ թվով արդյունաբերություններ, ինչպիսին է կերամիկական արդյունաբերությունը, տնային կահավորման արդյունաբերություն, ապարատային արդյունաբերություն, էլեկտրական արդյունաբերություն, պլաստիկ արդյունաբերություն, և նույնիսկ ապակու արդյունաբերությունը. Այս տարիները, խելացի զուգարանների աճը, դարձնելով մեր դիրքավորումը պետք է մշտապես ճշգրտվի. Ընկերությունը, որը չի արել խելացի, հիմա խելացի արա. Կատարեք խելացի, համամասնությունը նույնպես աճում է.

Դիրքորոշման ճշգրտման խնդիրն անընդհատ առաջանում է, նախկինում ձեռնարկության մի մաս կա դիրքավորման ճշգրտման մեջ՝ բարելավելու ավելի լավ աշխատանք կատարելու ասպեկտները. Առաջին հերթին, մեկ կատեգորիայից մինչև ամբողջ կատեգորիա, ինչպիսին է Հուիդան, Սլաք, Հեյ. Կերամիկայից մինչև ամբողջ սանհանգույց, ինչպիսին է Jomoo-ն, ապարատային բաղնիքի կարգավորումից ամբողջ բաղնիքի համար, շատ հաջող են անում. Բայց այժմ կանգնած է դիրքավորման ճշգրտման նոր խնդրի հետ.

Խնդիրն այն է, որ մենք չենք հարմարեցնում ամբողջ լոգարանը ամբողջ տան համար, մի հարմարվեք ամբողջ տեղադրմանը, այնպես որ սա բիզնեսի փորձություն է. Եթե ​​նա չի գնում ընդլայնվելու, նրա տորթը կարող է կանգնել, որ ուրիշները վերցնեն բաժանելու համար. Եթե ​​նա ընդլայնվի, կարճաժամկետ կտրվածքով աճ կլինի. Այն օգտագործում է սեփական ալիքի ռեսուրսները, բայց հետագայում ողնաշարի պակաս կունենա. Կարծում եմ՝ սանտեխնիկայի ընկերությունները պետք է կարողանան դիմակայել ճիշտ հասկանալու գայթակղությանը, թե ինչ կարող են անել, ինչն ընդլայնել և ընդլայնել. Կարող է ընդլայնվել, որն ավելի կարևոր խնդիր է.

 

Լի Ցի, Յանջուի նախագահ.

Ապագան կձևավորի ապրանքանիշերի երկաթե եռանկյունի, ալիքներ և ծառայություններ մատուցողներ, մենք միասին կաշխատենք, որպեսզի ճեղքենք վաճառքի խոչընդոտը

Դիզայնը լայն է. Այն նույնիսկ ներառում է բարձր տեխնոլոգիաների և ինտերնետի կիրառական տեխնոլոգիաների դիզայն. Որպեսզի դիզայնը լինի հումանիտար գիտություններից, խելացի փորձ, Գեղագիտություն, և այլ ասպեկտներ, ապրանքանիշի արժեքի զգացումն արտացոլված է.

Սպառողների արդիականացման առումով, Կարծում եմ, որ սանտեխնիկայի արտադրանքի որակն այժմ հիմնականում խնդիր չէ. Սա հիմք է. Ամենակարևորն այն է, որ կարողանանք բավարարել սպառողների աճող պահանջարկը որոշակի փորձի և մշակույթի նկատմամբ. Սա երջանկության արդիականացման փորձի ձգտումն է. Մենք դա նկատել ենք ապրանքանիշի արտադրանքի ձևավորման մեջ, մենք ավելի ու ավելի ենք կենտրոնանում մարդկանց և իրերի փոխազդեցության վրա. Օրինակ, մեր պարզ ձեռքերի լվացման գործընթացում, արտադրանքը կարող է նախագծվել այնպես, որ հարմարվի ձեռքի լվացման յուրաքանչյուր օղակին. Առաջին բանը, որ դուք կարող եք անել, ձեռք մեկնելն է, մի քիչ ջուր լվանալ, իսկ հետո անմիջապես վերադառնաք մի քիչ օճառի, իսկ հետո ինդուկցիոն լվացում. Այս փորձը ունի և՛ տեխնոլոգիայի զգացում, և՛ շատ լավ մարդասիրական սպառողական փորձ. Սա մարդկանց և իրերի փոխազդեցության բարելավումն է.

Մյուս կողմից, գործառույթում կարող է զգալ կյանքի երջանկությունը, ավելի լավ կյանքի ակնկալիքը. Օրինակ, FRAE արտադրանքը. Հենց հիմա, ցույցի ժամանակ, մենք կարողացանք լոգասենյակը դարձնել և՛ գեղեցիկ, և՛ մշուշոտ՝ տեսողական հաճույք ստանալու համար.

Ի հավելումն, FRAE լրիվ սանհանգույցի տարածքում, կա անձնական բողոք. Օրինակ, իմ պահանջն է, որ կյանքը լինի բնական կամ վեհ? Ապրանքի միջոցով, սեփական ամբողջական մարմնավորման հայեցակարգը. Այսպիսով, բաղնիքի տարածքի ապագան ավելի ու ավելի նման կլինի հանգստի բնակելի տարածքի. Թաց և չոր բաժանման հասնելով, մարդիկ կարող են երկար ժամանակ մնալ լոգարանում. Անկախ նրանից, թե դա գեղեցկություն է, ընթերցանություն կամ հանգստություն, Ես ինձ չափազանց երջանիկ եմ զգում.

Ի հավելումն արտադրանքի հատկանիշների և որակի համասեռացման խնդրին, Ես կցանկանայի խոսել այն մասին, թե ինչպես կարելի է լուծել ծառայությունների միատարրացման խնդիրը? Ունենք նաև սպասարկման տերմինալում փորձի համասեռացում. Հատկապես ապրանքանիշը պետք է լինի այս ոլորտում, որպեսզի ստեղծի իր տարբերակված էկոլոգիան.

Այժմ լրիվ բիթ խելացի հարմարեցում, սպասարկումն ավելի ու ավելի բարդ է դառնում, հատկապես խելացի արտադրանք և մաքսային արտադրանք. Դրա առաքումը, քան նախկին մեկ արտադրանքը և մեկ ստանդարտ արտադրանքը, փոփոխության աստիճանի բարդությունը մեծապես փոխվել է. Մեր ապրանքանիշի սեփականատերերը լուծում են սպառողների փորձառության ծառայությունների վերջին մղոնը. Սա կարևոր դեր կունենա բրենդի հեղինակությունը բարձրացնելու գործում.

Միևնույն ժամանակ ծառայությունը կարող է նաև խթանել ապրանքանիշը շուկայական մասնաբաժնի ընդլայնման գործում. Ապրանքանիշերը հուսով են ընդլայնել omnichannel-ը, ներառյալ երիտասարդների համար առաջացող ուղիները. Օրինակ, մատակարարման շղթայի որոշ հարթակներ՝ միացված և անցանց, որոշ կենդանի հարթակներ. Եթե ​​մենք լիովին ապավինենք նախկինում դիլերների սպասարկման հնարավորություններին, Դժվար կլինի բավարարել բրենդների պահանջարկը դիվերսիֆիկացված ալիքների ընդլայնման համար.

Yianju-ն հարթակ է համահայկական արդյունաբերության մեջ ծառայությունների ինտեգրման համար. Սա հատուկ է բրենդի սեփականատերերին օգնելու համար ամբողջ լոգարանի հետախուզության և հատուկ տարածքի ընդլայնման գործընթացում. Դիվերսիֆիկացված ալիքների ընդլայնման գործընթացում, ավելի լավ ներդրումների հասնելու համար. Սա “բիզնես” չի ներկայացնում ավանդական դիլերներին, կարող է ավելի ու ավելի զարգացնել առցանց և օֆլայն մի շարք դիվերսիֆիկացված ալիքներ. Պրոֆեսիոնալ ծառայություններ մատուցողների կողմից է բրենդներին ջերմաստիճան տրամադրելու համար, տարբերակում, արտացոլելու երրորդ կողմի ծառայությունների ապրանքանիշի հեղինակությունը.

Ընդհանուր խոչընդոտը, որին հանդիպում են ավելի քան 1400 Ցուցահանդեսին միանշանակ վաճառքի աճն է. Քանի որ շուկայի ապագան արժեթղթերի շուկան է, նոր շուկան գնալով մեծանում է. Բոլորը մտածում են երթեւեկությունը կլանելու ուղիների մասին, այնքան շատ բրենդներ սկսեցին անընդհատ նոր ապրանքներ մշակել, հուսալով ստանալ տրաֆիկ կատեգորիայից. Կան նաև որոշ ապրանքանիշեր, որոնք հույս ունեն ընդլայնել N ալիքները՝ տրաֆիկ ստանալու համար. Բայց կա միայն մեկ նպատակ, որը պետք է ճեղքել աճի խոչընդոտը. Հենց հիմա պրն. Յու Ժենրոնգի միտքը շատ լավն է, every brand must seize the core positioning of their own brand at this time and focus on their core competence. To broaden in an orderly and feasible way, grab the core target customers. Grab the core channels and do deeper and more detailed. Subdivision of products, the subdivision of channels. This may be in the era of stock to really break through the bottleneck of growth.

But in the future, how to help brands break through the bottleneck of sales with services, is also an important topic. Professionals do professional things, the brand is to do a good job of research and development, դիզայն, ապրանքներ. The dealer is the sales channel, the flow of entry constantly broadened. And the future with the depth of diversified change, there will definitely be a role. This is a professional service provider.

Այս կերպ, ապագան կձևավորի ապրանքանիշ, ալիք, և երկաթե եռանկյունու ծառայություն մատուցողը. Յանջուն կարծում է, որ տնային իմաստությունը ծառայում է էկոլոգիական համայնքին, Հուսով եմ, որ դա մեր հուսալի ծառայությունների միջոցով, որպեսզի ապրանքանիշը դժվար չլինի բիզնես հավաքագրելու համար, նույնիսկ ստուդիան, ինտերնետ տան բարելավման ալիքներ, չնայած հավաքագրմանը. Նաև, թող դիլերները դժվարություններ չունենան ընդլայնելու ուղիներն ու ապրանքները. Մեր դիլերները կարող են ընդլայնել որոշ կատեգորիաներ, չափավորել երթևեկության մուտքի աճը՝ երթևեկություն գրավելու համար. Մենք կարող ենք նաև չափավոր մեծացնել որոշ ալիքներ՝ մեր ապրանքանիշի սեփականատերերի համար ալիքներն ընդլայնելու համար.