Setelah Sistem Pensiun Sukarela, Panasonic Dan Perusahaan Jepang Lainnya Akan Mencoba Menerapkan “Sistem Libur Tiga Hari Seminggu” Tahun ini.

Industri Dapur Dan Kamar Mandi Media Arus Utama Informasi Dapur Dan Kamar Mandi

Setelah Sistem Pensiun Sukarela, Panasonic Dan Perusahaan Jepang Lainnya Akan Mencoba Menerapkan “Sistem Libur Tiga Hari Seminggu” Tahun ini.

Menurut People’s Daily yang mengutip kantor berita Jepang, pada bulan April 18, direktur eksekutif Panasonic Corporation Jepang (panasonic) Saham, Shigeki Misima, mengadakan pembekalan online seputar masalah gaya kerja, mengatakan itu tentang 5,000 karyawan di Jepang akan menjadi objek perusahaan. Mereka akan mencoba empat hari kerja dalam seminggu, atau a “sistem istirahat mingguan tiga hari selektif” (sistem istirahat mingguan tiga hari).

Wikipedia

Dilaporkan bahwa Matsushita Electric berencana untuk memperkenalkan sistem baru ini sesegera mungkin pada tahun fiskal 2022 dalam rentang tertentu, dimulai dengan karyawan di departemen personalia dan keuangan.

Hitachi, perusahaan besar Jepang lainnya, juga dilaporkan telah memutuskan untuk memperkenalkan sistem kerja fleksibel pada tahun fiskal 2022, dimana karyawan menentukan jam kerja mereka sendiri, dan menghapus sistem pembatasan jam kerja minimum harian yang ada. Sebagai akibat, karyawan akan dapat mengambil cuti tiga hari dalam seminggu dengan bekerja lebih lama selama hari kerja. Perusahaan juga bermaksud untuk menarik sumber daya manusia yang beragam dan meningkatkan motivasi karyawan dengan memperkenalkan gaya kerja yang lebih fleksibel.

Sistem kerja fleksibel yang diterapkan Hitachi selama ini mengharuskan karyawannya bekerja seminimal mungkin 3.75 jam sehari. Pada musim semi tahun ini, tenaga kerja dan manajemen memutuskan untuk menghapuskan sistem kerja fleksibel setelah negosiasi. Dengan demikian, jika seorang karyawan memilih untuk bekerja tanpa jam kerja pada hari Senin, dia harus bekerja 9-10 jam sehari dari Selasa sampai Jumat untuk memastikan jumlah jam kerja tetap sama, dan gajinya tetap sama.

Kementerian Kesehatan, Perburuhan dan Kesejahteraan Jepang 2021 Hasil survei menunjukkan bahwa jumlah perusahaan yang mempunyai libur lebih dari dua hari dalam seminggu sudah terhitung 8.5%. Pada bulan Juni 2021, pemerintah Jepang juga memasukkan promosi sistem istirahat mingguan opsional tiga hari dalam Kebijakan Dasar Operasi Ekonomi dan Keuangan yang diadopsi pada pertemuan Kabinet.

Menurut media IT Jepang Misato Akiyama, masih ada perbedaan besar antara tiga hari seminggu di Panasonic dan tiga hari seminggu di Hitachi. Perbedaan inti antara keduanya adalah apakah akan menambah waktu istirahat atau tidak sambil menjaga upah tetap sama.

Sistem Hitachi berarti bahwa empat hari yang tersisa dijamin sama dengan lima hari aslinya, gajinya akan tetap sama. milik Matsushita, di sisi lain, mengurangi jumlah hari kerja sekaligus mengurangi upah.

Umumnya, banyak perusahaan yang menerapkan sistem seperti itu juga mengurangi upah sekitar 20% berdasarkan a 20% pengurangan jumlah hari kerja per minggu dari lima menjadi empat.

Sebagai tanggapan, kata Panasonic pada bulan April 18 pengarahan bahwa itu “akan dengan hati-hati memeriksa dampaknya terhadap upah, termasuk dampaknya terhadap negosiasi buruh-manajemen dan individu karyawan,” namun tidak memberikan rincian kebijakannya. Menurut pengarahan, tujuan penerapan sistem tiga hari kerja dalam seminggu adalah untuk memastikan waktu pribadi yang cukup.

Di sisi lain, tidak banyak orang yang dapat menikmati keunggulan sistem Panasonic dibandingkan sistem Hitachi. Kecuali penilaian terkait gaji dan promosi hilang, biasanya hanya sedikit orang dalam kelompok besar yang mendapat manfaat dari sistem ini, dan ini mengurangi total jam kerja dibandingkan karyawan lainnya.

Di antara perusahaan Jepang yang saat ini mempunyai jam kerja tiga hari dalam seminggu, banyak yang menerapkan a “tiga hari kerja dalam seminggu” sistem seperti Panasonic.

Contoh tipikalnya adalah Shionogi, Mizuho Financial dan Yahoo. Perusahaan-perusahaan ini memiliki sistem khusus yang mengurangi upah sebanding dengan pengurangan total jam kerja.

Mirip dengan Hitachi, yang memungkinkan karyawan untuk secara sukarela memilih a “tiga hari seminggu” oleh “menambah jumlah jam kerja tanpa mengubah upah,” ada kasus seperti Sagawa Express dan Uniqlo di Jepang. Kedua perusahaan menerapkan sistem ini dengan jenis pekerjaan yang terbatas. Yang pertama untuk pengemudi. Sasaran Uniqlo “pegawai tetap daerah” yang belum pindah, dan hanya membuka port untuk aplikasi sukarela untuk kategori mata pelajaran ini.

Perlu dicatat bahwa tiga hari kerja seminggu yang ideal bagi pekerja harus dalam bentuk “jaminan gaji dikurangi total jam kerja”. Namun, dalam praktek, sulit untuk memastikan bahwa seluruh karyawan dapat bekerja empat hari untuk mencapai efisiensi lima hari, dan ada kekhawatiran produktivitas unit tersebut akan menurun.

Mulai di 2019, semakin banyak perusahaan di Jepang yang mempekerjakan pensiunan dini dan sukarela serta mengurangi jumlah karyawan. Menurut Institut Perdagangan dan Industri Tokyo, 12 yang dimiliki perusahaan 4,126 karyawan di 2018, 35 yang dimiliki perusahaan 11,351 di dalam 2019, 93 yang dimiliki perusahaan 18,635 di dalam 2020, Dan 84 yang dimiliki perusahaan 15,892 di dalam 2021. Jumlah perekrut telah melebihi 10,000 selama tiga tahun berturut-turut. Sampai batas tertentu, dapat diasumsikan bahwa salah satu tujuan penerapan sistem di perusahaan Jepang adalah untuk mengoptimalkan struktur sumber daya manusia dan mengurangi biaya serta meningkatkan efisiensi..

Di dalam 1965, Panasonic memperkenalkan sistem mingguan dua hari untuk pertama kalinya di Jepang, memicu perubahan besar dalam cara hidup orang Jepang. Jadi hari ini perusahaan-perusahaan Jepang memperkenalkan sistem tiga hari seminggu secara umum, akankah hal ini juga memicu reformasi dalam gaya kerja perusahaan-perusahaan Tiongkok?

Seperti yang dikatakan oleh pendiri Kitchen Information pada Forum KTT Industri Dapur dan Kamar Mandi China ke-15, di dalam 1999, Grup Huanai memperkenalkan sistem yang mengizinkan dua hari libur dalam sebulan. Hal ini berdampak relatif besar pada area produksi keramik Foshan Nanzhuang pada saat itu. Dan saat ini, seperti industri keramik rumah tangga pada umumnya menerapkan sistem ukuran mingguan atau single break. Sejumlah kecil perusahaan menerapkan sistem istirahat ganda.

Tapi ada beberapa keadaan khusus. Perusahaan apabila terjadi kesulitan operasional atau kelebihan kapasitas, mengambil istirahat panjang, seperti memperpanjang berbagai hari libur resmi untuk mengurangi biaya tenaga kerja. Hal ini biasanya mempengaruhi posisi dasar.

Selain itu, dari industri saat ini secara keseluruhan, dalam hal pengendalian KPI, ada peningkatan tingkat penggantian pos-pos penjualan utama, pos kendali mutu, pos perencanaan produksi dan pos lainnya. Meningkatkan kualitas dan efisiensi, pengurangan biaya dan peningkatan efisiensi juga semakin menjadi fokus dalam dua tahun ini.

Jika suatu saat Tiongkok mulai menerapkan sistem libur tiga hari dalam seminggu, bagaimana perusahaan akan menerapkannya?