Pemasok Pabrik Keran iVIGA
Dapur Asli & Dapur Media Arus Utama Industri Mandi & Informasi Mandi
Pada tanggal 27 Mei selama 2021 Dapur Shanghai & Pertunjukan Mandi, diselenggarakan oleh Dapur & Informasi Mandi, WANITA, Laibudun, Yianju, Pindai Interaktif, Kantor Pusat Keramik China 丨 China Rock, bahan baru menunjukkan basis pengadaan mendukung [Dapur & Biro Pengamatan Mandi] sukses diselenggarakan di booth FRAE. Acara ini dipandu oleh Yu Yueming, pendiri Dapur & Informasi Mandi, Yu Zhenrong, Ketua FRAE Zhang Haifeng, Direktur pemasaran Laibodun, Huang Zhipeng, Ketua Yianju Li Qi, pada sejumlah topik seperti desain produk dan pentingnya teknologi bagi benturan ide dan berbagi kebijaksanaan merek.
Yu Zhenrong (tengah), pendiri Kitchen Watch; Zhang Haifeng (kedua dari kiri), ketua FRAE; Huang Zhipeng (pertama dari kanan), direktur pemasaran Laibudun; Li Qi (kedua dari kanan), ketua Yianju; Yu Yu Yueming (pertama dari kiri), Pengawasan Dapur
Dapur & Biro Pengamatan Kamar Mandi menarik banyak pengunjung di lokasi pameran
Ini setelah 2019 Dapur Shanghai & Pertunjukan Mandi, Dapur & Bath Information sekali lagi bergandengan tangan dengan FRAE dan Laibodun. Acara tersebut ramai dikunjungi orang-orang yang mampir untuk mengeluarkan ponselnya untuk berfoto.
Yu Yueming, tuan rumah Dapur & Biro Pengamatan Mandi:
Untuk merek, apa hubungan antara desain dan teknologi?
Bagaimana merek memandang peningkatan konsumen, seperti kustomisasi kelas atas, tren nasional dan tren baru lainnya?
Akar penyebab homogenitas mungkin berasal dari sistem rantai pasokan, bagaimana merek dapat mengubah situasi ini?
Jika Anda berdiri dalam perspektif sisi layanan, bagaimana layanan ini dapat memberdayakan merek perlengkapan sanitasi dan menerobos kemacetan?
Ketua FRAE Zhang Haifeng:
Iterasi kelompok arus utama konsumen dipercepat, merek perlu lebih memperhatikan kebutuhan kelompok konsumen generasi baru.
Tolak homogenisasi, menolak persaingan harga rendah yang berbahaya, bertanggung jawab terhadap konsumen.
Pentingnya desain produk dan teknologi bagi merek, apakah desain, atau teknologi, penerapannya akan tergantung pada pengalaman konsumen. Peningkatan konsumen didasarkan pada konsumen’ peningkatan pengalaman dan kualitas hidup, jadi kami lebih tertarik untuk memenuhi kebutuhan mereka dalam hal desain produk dan penerapan teknologi. Karena pekerjaan ini, kami merupakan bagian dari konten inti pembangunan merek, jadi semakin banyak konten ini yang diimpor, semakin baik penerimaan pasarnya, semakin banyak merek kita akan diterima. Hal ini akan memberikan nilai yang lebih tinggi bagi pabrik itu sendiri, kepada para distributor, dan bahkan kepada konsumen.
Kami sudah mulai memperhatikan perubahan pasar konsumen sebelumnya 2020, kapan kelompok pertama orang-orang pasca-90an akan muncul 30 berusia bertahun-tahun dan mereka secara bertahap akan pindah ke pusat pasar konsumen. Semua penyedia produk dan layanan mendefinisikan produk dan layanan kami sebagai konsumen utama, dan memberi mereka pengalaman konsumen yang mereka butuhkan.
Setelah 2020 epidemi, ada beberapa faktor yang tumpang tindih dan menyebabkan proses ini semakin cepat. Ini adalah latar belakang dan premis umum yang tidak dapat kita hindari saat ini.
Dan tren fashion kelas atas yang populer dalam dua tahun ini, kita juga perlu menemukan kelompok konsumen yang sesuai. Sekarang permintaan konsumen terhadap produk, yang kebutuhan fungsionalnya merupakan permintaan yang paling mudah untuk dipenuhi. Di luar kebutuhan fungsional, lebih disebabkan oleh produk yang dipicu oleh kebutuhan psikologis. Konsumen perlu lebih dipersonalisasi, lebih pengertian, dan dapat berinteraksi lebih mendalam dengan pengguna produk. Produk dapat memenuhi kebutuhan konsumen generasi baru dalam setiap aspek permintaan.
Untuk merek, dalam peningkatan konsumen, lebih banyak yang dipaksa oleh perubahan pasar. Ada pula yang berpandangan jauh ke depan untuk melakukan pengaspalan, ada pula yang ditilik ke belakang disebut kemudian. Namun ada juga yang tidak menyadari lambatnya penghapusan pasar ini. Kami sebagai merek, dalam hal ini karena melakukan beberapa pekerjaan awal, tetapi juga jelas merasakan bahwa kecepatan iterasi konsumen semakin cepat, pengalaman konsumen secara mendalam. Desain dan teknologi di masa depan akan menjadi interpretasi cerdas di semua tingkat kehidupan rumah tangga. Di sini kami menyerukan kepada semua rekan dan semua merek untuk fokus pada pasca-90an, pasca 95-an dan pasca-00s untuk memberi mereka pemandangan kehidupan dan kebutuhan yang mereka butuhkan.
Namun saat ini terjadi homogenisasi antar sesama, persaingan antar merek, produk dan jasa yang dipicu oleh homogenisasi. nyatanya, ada faktor aktif dan faktor pasif di dalamnya.
Faktor aktifnya karena sebelum memasuki industri tidak mempertimbangkan secara jelas positioningnya, tuntutan, apa yang harus dilakukan, apa yang tidak boleh dilakukan, sejauh mana. Serangkaian persoalan belum sepenuhnya terpikirkan setelah mengambil pilihan aktif. Apa yang dilakukan pasar, harga produk pesaing berapa, tepat di bawah persaingan dengan lebih dari sepuluh poin untuk merebut pasar. Mirip dengan ini, karena persaingan sengit yang disebabkan oleh homogenisasi, mengakibatkan perkembangan seluruh industri tidak memiliki momentum, tidak ada momentum.
Namun ada juga permintaan pasif, kami berada di China yang memiliki pasar konsumen yang besar, dan stratifikasi vertikal sangat kuat. Konsumsi rumah, mulai dari 10,000 yuan ke 10,000,000 yuan, ruangnya sangat besar.
Stratifikasi horizontal juga sangat kuat. Kebutuhan fungsional yang sama dari suatu produk, beberapa konsumen membutuhkannya, beberapa orang melihatnya sebagai produk yang tidak berguna. Jadi persaingan homogen yang pasif menyebabkan konsumen kita menjadi sangat buta dalam membeli produk.
Saya pikir homogenisasi ini, industri harus mengambil inisiatif untuk mencari cara mengatasi masalah ini. Pertama, kita harus mengenali pasar kita, mengenali hubungan kita sendiri dengan pasar, siapa yang melayani. Temukan kelas yang harus dilayani dan memberikan layanan bagi mereka, itu sudah cukup lama dan perkembangannya sangat bagus.
Ada slogan periklanan yang sangat klasik “Takut meradang, minum Wang Laoji”. Ketika Anda menemukan kelompok konsumen sasaran yang tepat, setelah melakukan yang mendalam, lebar, kuat, tepat dan baik, itu akan mempunyai dampak yang memancar, dan kemudian mempengaruhi kelas lain. Jadi solusi inti dari homogenisasi adalah merek itu sendiri. Untuk rantai pasokan dan pelanggan kami, mereka sering bergantung pada merek untuk bimbingan konsumen mereka. Karena itu, sebagai sebuah merek, sebagai produsen, untuk memecahkan masalah ini adalah kewajiban, ada tanggung jawab yang tidak bisa dihindari. Peran ini harus dimiliki untuk memecahkan masalah homogenitas.
Semua hambatan berasal dari kurangnya pemahaman terhadap tren masa depan, sehingga akan menemui hambatan. Persepsi yang tidak jelas mengenai posisi perusahaan serta ketidakjelasan rencana dan strategi merupakan penyebab terjadinya hambatan tersebut. Dan ada tekad, tapi aksinya tidak kuat, tidak menentukan, juga akan menghasilkan kemacetan.
Solusi terhadap kemacetan ini sangat sederhana, itu adalah, ketiga pertanyaan tersebut dapat diperjelas. Pertanyaan pertama, siapa aku? Cari tahu posisi Anda sendiri. Pertanyaan kedua, dari mana saya berasal? Apa yang saya punya? Di mana sumber daya saya? Dimana titik kekuatanku. Ini adalah tiga pertanyaan filosofis klasik.
Setelah ketiga pertanyaan diklarifikasi, semua hambatan akan teratasi. Semua rekan-rekan untuk mencari tahu tiga masalah ini, pasti akan menjadi lebih baik dan lebih baik lagi.
Direktur pemasaran kamar mandi Laibodun, Huang Zhipeng.
Teknologi memberikan desain di era ini harus memiliki tampilan
Ke tingkat yang lebih tinggi, desain dan teknologi adalah tema zaman. Pada tingkat yang lebih rendah, desainnya konstan, tapi teknologi adalah tema zaman. Dewasa ini, hidup serba cepat dan tuntutan baru terus muncul, dimana teknologi memberikan makna abadi pada produk dan mendorong merek untuk mengembangkan produk yang lebih berkualitas. Sebagai pasca tahun 80an, Telah menjadi gelombang belakang, sekarang adalah era yang didominasi oleh pemikiran generasi Z. Kita harus mempunyai pengalaman umum yang mendalam dalam hidup, teknologi pasti menjadi tema utama desain. Inti dari desain adalah memecahkan masalah. Baik itu masalah produk maupun masalah aspek kehidupan. Keterkaitan antara teknologi dan desain adalah bahwa teknologi memberikan desain sebagaimana seharusnya di era ini.
Tren terkini produk-produk fashion kelas atas dan baru dalam negeri, nyatanya, pada akhirnya mencerminkan esensi inti dari identifikasi masyarakat Tiongkok terhadap negaranya, lebih percaya diri terhadap merek nasional dan budaya nasional. Diantara mereka, Produk nasional yang baru merupakan representasi pengakuan terhadap produk nasional. Laibodun juga memiliki persyaratan yang lebih tinggi untuk strategi merek dan arah pemasarannya sendiri.
Di pasar Cina, promosi dari mulut ke mulut itu penting. Saat berita dari mulut ke mulut membentuk tren baru, jika tidak berakar dan membuat produk menjadi bagus, tren ini tidak ada hubungannya dengan merek. Untuk melayani pasar dengan baik, termasuk memahami tren baru, konsep produk nasional baru, merek telah menaikkan persyaratan yang lebih tinggi.
Imitasi selalu ada, industri lain juga ada dalam volume tersebut, bagaimana cara menghindarinya? Atau sebagai merek, bagaimana mengendalikan masalah dengan baik. Dari sisi permintaan, Teori Maslow membagi kebutuhan menjadi kebutuhan fisiologis, kebutuhan keamanan, kebutuhan sosial, kebutuhan rasa hormat dan kebutuhan aktualisasi diri. Teori Hierarki Kebutuhan Maslow mencerahkan kita, di satu sisi, untuk memahami bagaimana kita dapat mengaktualisasikan diri lebih jauh. Di sisi lain, itu memungkinkan kita untuk memahami orang lain dengan lebih baik dan mendorong mereka dengan lebih baik.
Semua produk, desain, jasa dan merek dibuat berdasarkan kebutuhan manusia. Positioning merek juga sama. Konsumen membeli produk, mereka hanya menghargai harga dan tidak peduli dengan fungsinya. Atau mereka menghargai harga dan juga menghargai fungsi, atau mempunyai kebutuhan yang lebih tinggi. Kebutuhan tersebut sebenarnya erat kaitannya dengan positioning merek.
Homogenisasi pasar tidak bisa dihindari, adanya fenomena homogenisasi. nyatanya, itu adalah masing-masing perusahaan yang tidak mau berpikir, hanya untuk belajar dari orang sukses, bagi mereka itu benar. Tapi abaikan masalah penting, seluruh positioning dan desain produk disesuaikan dengan sumber daya dan strategi pasar perusahaan itu sendiri. Tidak ada masalah untuk mempelajari keunggulan merek lain. Tetapi jika Anda menyalin suatu produk, Anda akan menemukan bahwa itu tidak sesuai dengan lingkungan dan hal-hal yang Anda lakukan akan sangat berbeda. Sebagai sebuah merek, bagaimana membalikkan homogenitas dan positioning merek adalah isu yang sangat penting? Perusahaan-perusahaan yang unggul harus maju untuk membimbing industri dengan lebih baik dan menjadikannya lebih baik. Alasannya mirip dengan Anda ingin menjadi orang seperti apa dan ingin mengembangkan merek seperti apa. Penentuan posisi merek melayani kelompok pelanggan seperti apa yang tepat, dan tidak mungkin menghasilkan uang dari semua tingkat konsumen.
Positioning merek menentukan desain produk, strategi pemasaran dan semua standar yang berkisar pada tujuan ini. Tidak ada cara untuk menghentikan orang lain untuk meniru dan belajar. Tapi selama Anda teguh pada tujuan Anda sendiri dan melayani kelompok konsumen, produk dan layanan berjalan dengan baik. Orang lain tidak bisa meniru konotasi perusahaan dan merek.
Bagaimana menghilangkan homogenisasi perusahaan unggulan? Yang paling penting adalah menekankan inovasi. Semakin besar inovasinya, semakin mampu merespons permintaan konsumen yang berubah dengan cepat saat ini. Selama pengembangan produk dilakukan, mematuhi kelebihan mereka sendiri. Orang lain hanya bisa meniru, tapi tidak bisa melampauimu.
Baik individu maupun perusahaan akan menghadapi hambatan. Dari sudut pandang pribadi, menghadapi kemacetan adalah masalah kemampuan mereka sendiri, atau menemui masalah. Perkembangan perusahaan yang mengalami kemacetan sangatlah intuitif, itu adalah, perkembangan usaha mengalami kendala. Kemacetan adalah menghadapi masalah, jadi bagaimana cara mengatasinya? Sendiri, Saya setuju dengan pandangan Presiden Yu Zhenrong bahwa baik perusahaan maupun individu harus tenang dan berpikir dengan hati-hati. Catatlah kartu-kartu di tangan Anda dan pikirkan dengan jernih apa yang ingin Anda lakukan untuk menerobos kemacetan ini. Tidak bisa membabi buta, dengan cemas, terobosan masalah satu arah.
Kini banyak merek juga mengalami hambatan pertumbuhan, bagaimana cara mengatasinya? Misalnya, banyak merek kini semakin berkembang. Dalam proses promosi pasar, lalu lintas merek terbatas, bagaimana melewati kemacetan lalu lintas? Sendiri, Saya pikir kita harus memahami jalur lalu lintas saat ini. Sekarang lalu lintas domain pribadi populer, lalu lintas video, lalu lintas saluran, Anda dapat memilih jalur lalu lintas untuk dikerjakan. Harus benar-benar meninjau dan memilih jalur yang bagus untuk membajak dalam. Dan bertujuan untuk membajak dalam, ditargetkan untuk memecahkan masalah tersebut.
Setiap pertumbuhan merek dan bisnis pada tingkat tertentu akan menemui masalah kemacetan. Aspek ini mungkin juga mengingatkan perusahaan telah berkembang ke skala tertentu. Baik itu skala atau pengaruh perusahaan, terhadap hambatan pertumbuhan.
Di sisi lain, hal ini juga mengingatkan perusahaan bahwa masa depan akan menjadi proses transisi yang sangat sulit. Ingin terobosan, harus inovatif. Karena itu, sebagai sebuah merek, dari awal hingga akhir harus membangun citra yang baik, pelayanan yang baik kepada konsumen, perjuangan seumur hidup untuk tujuan ini. Saya yakin kemacetan ini akan segera berlalu.
Yu Zhenrong, pendiri Informasi Dapur:
Baik desain maupun teknologi merupakan kekuatan pendorong utama untuk promosi merek
Baik desain maupun teknologi menjadi pendorong utama untuk meningkatkan merek. Desain adalah untuk memecahkan masalah nilai nominal produk, yang merupakan masalah plafon. Dan teknologi adalah untuk memecahkan masalah pekerja, kualitas produk, adalah masalah mendasar. Dengan kata lain, desain adalah solusi masalah kecantikan Tiongkok, sedangkan teknologi adalah solusi terhadap masalah manufaktur Tiongkok. Desain akan memainkan peran yang semakin besar di masa depan, tapi teknologi adalah intinya. Jika suatu perusahaan tidak memiliki keuntungan seperti itu, mari kita tidak bicara tentang membuat merek. Pengoperasian perusahaan ini akan menjadi masalah, Produk TA di pasaran juga akan menjadi masalah.
Dalam hal memecahkan masalah peningkatan konsumen, kita harus mengerjakan tiga aspek: desain, melayani, dan kognisi.
Pertama, desainnya tidak memiliki batas atas. Kita tidak bisa memantapkan pemikiran kita, kita tidak dapat berpikir bahwa semua orang seperti ini, Saya juga seperti ini. Lebih tepatnya, kita perlu mengekspresikan kepribadian kita dari sudut pandang yang berbeda dan dengan memenuhi kebutuhan yang berbeda.
Kedua, layanan tanpa batas, itu adalah, layanan harus menjadi yang terbaik. Untuk menjadikan konsumen paling bebas masalah, usaha yang paling besar, tapi juga yang paling puas.
Ketiga, aspek kognitif akan membutuhkan publisitas yang konstan dan pengulangan yang konstan. Media Barat akan memperlakukan pembacanya seperti orang bodoh, sebagai orang yang sangat pelupa. Apa yang diberitakan kemarin akan disajikan kembali hari ini ketika isinya dilaporkan lagi. Karena konsumen pelupa, kita perlu mengulanginya lagi dan lagi. nyatanya, sudah ada banyak kisah sukses di industri kita yang patut dipelajari dan dipikirkan.
Dan dengan peningkatan produktivitas dan kematangan kemajuan teknologi, tren homogenisasi tidak dapat diubah. Bahkan jika Anda sekarang berada di depan untuk sementara, teman-teman akan segera menyusul. Untuk perusahaan, itu akan semakin sulit. Perlu memiliki inisiatif untuk secara sadar meningkatkan produknya secara terus-menerus agar dapat unggul dalam industri. Jika tidak, mereka akan disusul oleh rekan-rekan mereka.
Selain itu, dalam hal mengatasi hambatan pertumbuhan, Saya pikir perusahaan yang berbeda memiliki hambatan yang berbeda pula. Bisnis yang sama, pada tahapan yang berbeda akan mempunyai hambatan yang berbeda pula. Namun perusahaan saniter mempunyai hambatan yang sama, itu adalah, Masalah penyesuaian posisi dan posisi. Karena industri sanitasi melibatkan sejumlah besar industri, seperti industri keramik, industri perabot rumah tangga, industri perangkat keras, industri kelistrikan, industri plastik, dan bahkan industri kaca. Tahun-tahun ini, munculnya toilet cerdas, membuat positioning kita perlu terus disesuaikan. Perusahaan yang tidak melakukan tindakan cerdas, sekarang lakukan dengan cerdas. Lakukan yang cerdas, proporsinya juga semakin meningkat.
Masalah penyesuaian posisi terus-menerus muncul, di masa lalu ada bagian dari perusahaan dalam penyesuaian posisi untuk meningkatkan aspek melakukan pekerjaan yang lebih baik. Pertama, dari satu kategori ke seluruh kategori, seperti Huida, Anak panah, Hai. Dari keramik hingga seluruh kamar mandi, seperti Jomoo, dari penyesuaian kamar mandi perangkat keras untuk seluruh kamar mandi, mereka melakukannya dengan sangat sukses. Namun kini menghadapi masalah penyesuaian posisi baru.
Masalahnya adalah kita tidak menyesuaikan seluruh kamar mandi dengan keseluruhan rumah, jangan menyesuaikan dengan keseluruhan instalasi, jadi ini adalah ujian bisnis. Jika dia tidak memperluas, kuenya mungkin akan diambil oleh orang lain untuk dibagikan. Jika dia berkembang, akan ada peningkatan dalam jangka pendek. Ini memanfaatkan sumber daya salurannya sendiri, tapi nantinya akan kekurangan tulang punggung. Saya pikir perusahaan saniter harus mampu menahan godaan untuk memahami dengan baik apa yang dapat mereka lakukan, apa yang harus ditingkatkan dan diperluas. Dapat diperluas, yang merupakan masalah yang lebih kritis.
Li Qi, ketua Yianju.
Masa depan akan membentuk segitiga besi merek, saluran dan penyedia layanan, kami akan bekerja sama untuk menerobos kemacetan penjualan
Desain itu luas. Bahkan mencakup perancangan pada penerapan teknologi teknologi tinggi dan internet. Sehingga desainnya bisa dari ilmu humaniora, pengalaman cerdas, estetika, dan aspek lainnya, rasa nilai merek tercermin.
Dalam hal peningkatan konsumen, Menurut saya kualitas produk di industri sanitasi saat ini pada dasarnya tidak ada masalah. Ini adalah sebuah yayasan. Hal yang paling penting adalah mampu memenuhi permintaan konsumen yang terus meningkat akan pengalaman dan budaya. Ini adalah mengejar pengalaman peningkatan kebahagiaan. Kami telah mengamati hal itu dalam desain produk merek, kita semakin fokus pada interaksi antara manusia dan benda. Misalnya, dalam proses mencuci tangan sederhana kami, produk ini dapat dirancang agar sesuai dengan setiap tahap pencucian tangan. Hal pertama yang dapat Anda lakukan adalah menjangkau, siram sedikit air, lalu segera kembali ke sabun kecil, dan kemudian siram induksi. Pengalaman ini memiliki kesan teknologi dan pengalaman konsumen humanistik yang sangat baik. Ini adalah peningkatan dalam interaksi antara manusia dan benda.
Di sisi lain, dalam fungsinya dapat merasakan kebahagiaan hidup, harapan akan kehidupan yang lebih baik. Misalnya, produk FRAE. Baru saja, selama demonstrasi, kami mampu membuat kamar mandi menjadi indah dan kabur untuk mencapai kenikmatan visual.
Selain itu, di ruang kamar mandi lengkap FRAE, ada daya tarik pribadi. Misalnya, adalah tuntutan saya agar hidup menjadi alami atau mulia? Melalui produk, konsep perwujudan holistik mereka sendiri. Jadi masa depan ruang kamar mandi akan semakin seperti ruang tamu yang santai. Dengan mencapai partisi basah dan kering, orang bisa tinggal di ruang kamar mandi untuk waktu yang lama. Entah itu keindahan, membaca atau bersantai, Saya merasa terlalu bahagia.
Selain masalah homogenisasi fitur dan kualitas produk, Saya ingin berbicara tentang bagaimana mengatasi masalah homogenisasi layanan? Kami juga memiliki homogenisasi pengalaman di terminal layanan. Terutama merek harus berada di bidang ini untuk menciptakan ekologi yang berbeda.
Sekarang kustomisasi cerdas sepenuhnya, pelayanan menjadi semakin kompleks, terutama produk cerdas dan produk khusus. Pengirimannya dibandingkan dengan produk tunggal sebelumnya dan produk standar tunggal, kompleksitas tingkat perubahan telah banyak berubah. Pemilik merek kami menyelesaikan layanan pengalaman konsumen tahap terakhir. Hal ini akan berperan penting dalam mengangkat reputasi merek.
Pada saat yang sama layanan juga dapat mendorong merek dalam perluasan pangsa pasar. Merek berharap untuk memperluas omnichannel, termasuk saluran-saluran baru untuk kaum muda. Misalnya, beberapa platform rantai pasokan online dan offline, beberapa platform langsung. Jika kita mengandalkan sepenuhnya pada kemampuan pelayanan dealer di masa lalu, akan sulit memenuhi permintaan merek untuk perluasan saluran yang terdiversifikasi.
Yianju adalah platform untuk mengintegrasikan layanan dalam industri pan-home. Hal ini khusus untuk membantu pemilik merek dalam proses memperluas kecerdasan kamar mandi dan ruang khusus secara keseluruhan. Dalam proses memperluas saluran yang terdiversifikasi, untuk mencapai investasi yang lebih baik. Ini “bisnis” tidak mewakili pedagang tradisional, dapat mengembangkan lebih banyak lagi online dan offline berbagai saluran yang terdiversifikasi. Penyedia layanan profesionallah yang menyediakan suhu bagi merek, diferensiasi, untuk mencerminkan reputasi merek layanan pihak ketiga.
Kemacetan umum yang dihadapi oleh lebih dari 1400 peserta pameran pastinya adalah pertumbuhan penjualan. Karena masa depan pasar adalah pasar saham, pasar baru semakin besar dan besar. Setiap orang memikirkan cara untuk menyerap lalu lintas, begitu banyak merek mulai terus mengembangkan produk baru, berharap mendapatkan lalu lintas dari kategori tersebut. Ada juga beberapa merek yang berharap dapat memperluas N saluran untuk mendapatkan traffic. Tapi hanya ada satu tujuan, yaitu untuk menerobos hambatan pertumbuhan. Baru saja Pak. Pendapat Yu Zhenrong sangat bagus, setiap merek harus memanfaatkan posisi inti mereknya sendiri saat ini dan fokus pada kompetensi inti mereka. Untuk memperluas dengan cara yang tertib dan layak, meraih target pelanggan inti. Raih saluran inti dan lakukan lebih dalam dan detail. Subdivisi produk, pembagian saluran. Ini mungkin merupakan era dimana saham benar-benar mampu menembus hambatan pertumbuhan.
Tapi di masa depan, bagaimana membantu merek menerobos hambatan penjualan dengan layanan, juga merupakan topik penting. Profesional melakukan hal-hal profesional, merek adalah melakukan pekerjaan penelitian dan pengembangan dengan baik, desain, produk. Dealer adalah saluran penjualan, arus masuk terus meluas. Dan masa depan dengan kedalaman perubahan yang beragam, pasti akan ada peran. Ini adalah penyedia layanan profesional.
Dengan cara ini, masa depan akan membentuk sebuah merek, saluran, dan penyedia layanan segitiga besi. Yianju percaya bahwa kearifan rumah bermanfaat bagi komunitas ekologi, Saya berharap melalui layanan kami yang dapat diandalkan, sehingga brand tidak sulit untuk merekrut bisnis, bahkan studionya, saluran perbaikan rumah Internet, meskipun ada perekrutan. Juga, biarlah dealer tidak kesulitan memperluas saluran dan produknya. Dealer kami dapat memperluas beberapa kategori, memoderasi peningkatan lalu lintas masuk untuk menarik lalu lintas. Kami juga dapat meningkatkan beberapa saluran secara moderat untuk memperluas saluran bagi pemilik merek kami.
