Eftir frjálsa eftirlaunakerfið, Panasonic og önnur japönsk fyrirtæki munu reyna að innleiða “Þriggja daga vikufríkerfi” Í ár.

Eldhús- og baðherbergisiðnaður Almenn fjölmiðlar Upplýsingar um eldhús og baðherbergi

Eftir frjálsa eftirlaunakerfið, Panasonic og önnur japönsk fyrirtæki munu reyna að innleiða “Þriggja daga vikufríkerfi” Í ár.

Samkvæmt frétt People's Daily sem vitnar í japönsku fréttastofuna, apríl 18, framkvæmdastjóri japanska Panasonic Corporation (Panasonic) Eignarhlutir, Shigeki Mishima, hélt kynningarfund á netinu um málefni vinnubragða, sagði það um 5,000 starfsmenn í Japan verða hlutur fyrirtækisins. Þeir munu prófa fjögurra daga vinnuviku, eða a “valkvætt þriggja daga vikuleg hvíldarkerfi” (þriggja daga vikuleg hvíldarkerfi).

Wikipedia

Það er greint frá því að Matsushita Electric stefnir að því að kynna þetta nýja kerfi eins fljótt og auðið er í ríkisfjármálum 2022 á ákveðnu bili, byrjað á starfsfólki í starfsmanna- og fjármáladeildum.

Hitachi, annað stórt japanskt fyrirtæki, hefur einnig að sögn ákveðið að taka upp sveigjanlegt vinnukerfi á FY2022, þar sem starfsmenn ákveða sinn vinnutíma sjálfir, og að afnema núverandi kerfi um takmörkun á daglegum lágmarksvinnutíma. Þar af leiðandi, starfsmenn munu geta tekið sér þriggja daga frí í viku með því að vinna lengri vinnudag. Það er einnig ætlun fyrirtækisins að laða að fjölbreyttan mannauð og auka hvatningu starfsmanna með því að innleiða sveigjanlegri vinnuaðferðir.

Sveigjanlega vinnukerfið sem Hitachi hafði innleitt fram að því krafðist þess að starfsmenn ynnu að lágmarki 3.75 klukkustundir á dag. Á vorin í ár, verkalýðs- og stjórnendur ákváðu að afnema sveigjanlega vinnukerfið eftir samningaviðræður. Þannig, ef starfsmaður kýs að vinna núll tíma á mánudegi, hann eða hún verður að vinna 9-10 tíma á dag frá þriðjudegi til föstudags til að tryggja að heildarfjöldi vinnustunda haldist sá sami, og laun hans eru óbreytt.

Heilbrigðisráðuneytið, Vinnu- og velferðarmál Japans 2021 Niðurstöður könnunarinnar sýna að fjöldi fyrirtækja með meira en tvo frídaga á viku er nú þegar talinn 8.5%. Í júní 2021, Japönsk stjórnvöld fólu einnig í sér kynningu á valfrjálsu þriggja daga vikulegu hvíldarkerfi í grunnstefnunni um efnahags- og fjármálastarfsemi sem samþykkt var á ríkisstjórnarfundinum..

Samkvæmt japanska upplýsingatæknimiðlinum Misato Akiyama, það er enn mikill munur á þriggja daga viku Panasonic og þriggja daga viku Hitachi. Kjarni munurinn á þessu tvennu er hvort auka eigi hvíldartímann á meðan launin eru óbreytt.

Kerfi Hitachi þýðir einfaldlega að ef þeir fjórir dagar sem eftir eru eru tryggðir jafn langir og upphaflegu fimm dagarnir, launin verða óbreytt. Matsushita, hins vegar, fækkar vinnudögum á sama tíma og laun lækka.

Almennt séð, mörg fyrirtæki sem taka upp slíkt kerfi lækka einnig laun um u.þ.b 20% byggt á a 20% fækkun vinnudaga á viku úr fimm í fjóra.

Sem svar, Panasonic sagði í apríl 18 kynningu á því “mun skoða vandlega áhrif á laun, m.a. áhrifin á samningaviðræður um vinnuafl og stjórnendur og einstaka starfsmenn,” en gaf ekki nánari upplýsingar um stefnu sína. Samkvæmt kynningarfundinum, Tilgangurinn með því að taka upp þriggja daga vinnuvikukerfið er að tryggja nægan einkatíma.

Á hinn bóginn, ekki margir sem geta notið góðs af Panasonic kerfinu miðað við Hitachi kerfið. Nema matið sem tengist launum og stöðuhækkun hverfi, yfirleitt hagnast aðeins fáir í stórum hópi á kerfinu, og dregur það úr heildarvinnutíma miðað við aðra starfsmenn.

Meðal japanskra fyrirtækja sem nú eru með þriggja daga vinnuviku, margir innleiða a “þriggja daga vinnuvika” kerfi eins og Panasonic.

Dæmigert dæmi eru Shionogi, Mizuho Financial og Yahoo. Þessi fyrirtæki hafa ákveðið kerfi sem lækkar laun í hlutfalli við styttingu heildarvinnutíma.

Svipað og Hitachi, sem gerir starfsmönnum kleift að velja af fúsum og frjálsum vilja a “þriggja daga viku” af “fjölgun vinnustunda án þess að laun breytist,” það eru tilvik eins og Sagawa Express og Uniqlo í Japan. Bæði fyrirtækin innleiddu þetta kerfi með takmörkuðum tegundum vinnu. Hið fyrra er fyrir ökumenn. Uniqlo skotmörk “fastir svæðisstarfsmenn” sem ekki hafa flutt, og opnar aðeins höfnina fyrir frjálsum umsóknum um þennan flokk námsgreina.

Það skal tekið fram að kjörin þriggja daga vinnuvika fyrir starfsmenn ætti að vera í formi “tryggð laun að frádregnum heildarvinnutíma”. Hins vegar, í reynd, erfitt er að tryggja að allir starfsmenn geti unnið fjóra daga til að ná fram hagkvæmni í fimm daga, og áhyggjur eru af því að framleiðni einingarinnar minnki.

Byrjar inn 2019, fleiri og fleiri fyrirtæki í Japan eru að ráða snemma og frjálsa eftirlaunaþega og fækka starfsmönnum. Samkvæmt Tokyo Institute of Commerce and Industry, 12 fyrirtæki höfðu 4,126 starfsmenn í 2018, 35 fyrirtæki höfðu 11,351 inn 2019, 93 fyrirtæki höfðu 18,635 inn 2020, og 84 fyrirtæki höfðu 15,892 inn 2021. Fjöldi ráðunauta hefur farið yfir 10,000 í þrjú ár samfleytt. Að einhverju leyti, gera má ráð fyrir að einn tilgangur innleiðingar kerfisins í japönskum fyrirtækjum sé að hámarka mannauðsuppbyggingu og draga úr kostnaði og auka skilvirkni..

Í 1965, Panasonic kynnti tveggja daga vikukerfi í fyrsta skipti í Japan, hrinda af stað mikilli breytingu á japönskum lífsháttum. Þannig að dagurinn sem japönsk fyrirtæki kynna þriggja daga vikukerfið almennt, mun það einnig koma af stað umbótum í vinnustíl kínverskra fyrirtækja?

Eins og stofnandi Kitchen Information sagði á 15. China Kitchen and Bath Industry Summit Forum, inn 1999, Huanai Group kynnti kerfi sem leyfði tvo frídaga í mánuði. Þetta hafði tiltölulega mikil áhrif á Foshan Nanzhuang keramikframleiðslusvæðið á þeim tíma. Og eins og er, eins og heimili keramik iðnaður almennt innleiða stærð vikunnar eða einn hlé kerfi. Lítill fjöldi fyrirtækja til að innleiða tvöfalt hlé kerfi.

En það eru einhverjar sérstakar aðstæður. Fyrirtæki ef um er að ræða rekstrarerfiðleika eða umframgetu, taka lengri hlé, eins og að lengja hina ýmsu löglegu frídaga til að draga úr launakostnaði. Þetta hefur venjulega áhrif á grunnstöður.

Auk þess, frá núverandi atvinnugrein í heild, hvað varðar eftirlit með KPI, það er aukið hlutfall að skipta út lykilsölustöðum, gæðaeftirlitsfærslur, framleiðsluáætlunarfærslur og önnur innlegg. Að bæta gæði og skilvirkni, að draga úr kostnaði og auka hagkvæmni er einnig verið að einbeita sér að æ oftar á þessum tveimur árum.

Ef einn daginn byrjar Kína að innleiða þriggja daga viku frá kerfinu, hvernig munu fyrirtæki innleiða það?