Athugunarskrifstofa fyrir eldhús og baðherbergi | KONA, Laibodun, Yianju, Upplýsingar um eldhús og baðherbergi til að ræða flöskuhálsbyltinguna í iðnaðinum

Upprunalegt eldhús & Bath Industry Mainstream Media Eldhús & Upplýsingar um bað

Í 27. maí á meðan 2021 Shanghai eldhús & Baðsýning, hýst af Kitchen & Upplýsingar um bað, KONA, Laibodun, Yianju, Skanna gagnvirkt, China Ceramic Headquarters 丨 China Rock, nýtt efni sýna innkaup grunn styðja við [Eldhús & Bath Observation Bureau] með góðum árangri í FRAE básnum. Viðburðurinn var gestgjafi af Yu Yueming, stofnandi Kitchen & Upplýsingar um bað, Yu Zhenrong, Formaður FRAE, Zhang Haifeng, Laibodun markaðsstjóri Huang Zhipeng, Yianju formaður Li Qi, um ýmis efni eins og hönnun vöru og mikilvægi tækni fyrir árekstur hugmynda vörumerkja og miðlun visku.

Yu Zhenrong (miðju), stofnandi Kitchen Watch; Zhang Haifeng (annar frá vinstri), formaður FRAE; Huang Zhipeng (fyrst frá hægri), markaðsstjóri Laibodun; Li Qi (annar frá hægri), stjórnarformaður Yianju; Yu Yu Yueming (fyrst frá vinstri), Eldhúsúr

Eldhús & Baðherbergisathugunarskrifstofa laðar að sér mikinn fjölda gesta á sýningarsvæðinu

Þetta er eftir 2019 Shanghai eldhús & Baðsýning, Eldhús & Bath Information tók aftur höndum saman við FRAE og Laibodun. viðburðurinn var troðfullur af fólki sem kom við til að taka fram farsíma sína til að taka myndir.

 

Yu Yueming, gestgjafi Eldhúss & Bath Observation Bureau:

Fyrir vörumerki, hver er tengsl hönnunar og tækni?

Hvernig líta vörumerki á uppfærslur fyrir neytendur, eins og hágæða aðlögun, innlendar stefnur og aðrar nýjar stefnur?

Grunnorsök einsleitni getur komið frá birgðakeðjukerfinu, hvernig geta vörumerki breytt þessu ástandi?

Ef þú stendur í sjónarhóli þjónustuhliðarinnar, hvernig getur þjónustan eflt vörumerki hreinlætistækja og brotið í gegnum flöskuhálsinn?

 

Formaður FRAE, Zhang Haifeng:

Endurtekningu almennra neytendahópa hraðaði, vörumerkið þarf að huga betur að þörfum nýrrar kynslóðar neytendahópa.

Hafna einsleitni, hafna illgjarnri lágverðssamkeppni, ábyrgur fyrir neytendum.

Mikilvægi vöruhönnunar og tækni fyrir vörumerkið, hvort hönnun, eða tækni, umsókn þess mun koma niður á upplifun neytenda. Uppfærsla neytenda er byggð á neytendum’ bæta lífsreynslu og gæði, þannig að við höfum meiri áhuga á að mæta þörfum þeirra hvað varðar vöruhönnun og tæknibeitingu. Þar sem þessi vinna tilheyrum við kjarnanum í uppbyggingu vörumerkja, þannig að því meira sem þetta innihald er flutt inn, því betri viðurkenning á markaði, því meira verður vörumerkið okkar samþykkt. Þetta mun vera meira virði fyrir verksmiðjuna sjálfa, til dreifingaraðilanna, og jafnvel til neytenda.

Við höfum þegar byrjað að huga að breytingum á neytendamarkaði áður 2020, þegar fyrsti hópur fólks eftir níunda áratuginn verður 30 ára og munu þau smám saman hafa færst inn á miðju neytendamarkaðarins. Allir veitendur vara og þjónustu skilgreina vörur okkar og þjónustu með þeim sem almenna neytenda, og gefa þeim þá neytendaupplifun sem þeir þurfa.

Eftir að 2020 faraldur, það eru margir þættir sem skarast og valda því að þetta ferli flýtir. Þetta er hinn almenni bakgrunnur og forsenda sem við getum ekki forðast í augnablikinu.

Og vinsæla hátískustraumurinn á þessum tveimur árum, við þurfum líka að finna samsvarandi neytendahóp. Nú er eftirspurn neytenda eftir vörum, þar af hafa hagnýtar þarfir verið auðveldast til að leysa eftirspurnina. Fyrir utan hagnýtar þarfir, er meira af vörunni sem er kveikt af sálfræðilegum þörfum. Neytendur þurfa meira persónulega, meiri skilning, og getur haft dýpri samskipti við notendur vörunnar. Vörur geta mætt þörfum nýrrar kynslóðar neytenda á öllum sviðum eftirspurnar.

Fyrir vörumerkið, í uppfærslu neytenda, meira er þvingað fram af breytingum á markaði. Sumir eru framsýnin til að gera slitlag, sumir eru eftirsjá kallaðir síðar. En það eru líka sumir ókunnugt um hægfara brotthvarf þessa markaðar. Við sem vörumerki, í þessu vegna nokkurrar forvinnu, en finnst líka augljóslega að hraði endurtekningar neytenda sé að aukast, upplifun neytenda í dýpt. Hönnun og tækni í framtíðinni verður á öllum stigum heimilislífsins túlkun á greindur. Hér skorum við á alla jafningja og öll vörumerki til að einbeita sér að 9. áratugnum okkar, eftir 95s og póst-00s að veita þeim lífsviðhorf og þarfir sem þeir þurfa.

En núverandi einsleitni meðal jafningja, samkeppni milli vörumerkja, vörur og þjónustu sem koma af stað einsleitni. Reyndar, það eru virkir þættir og óvirkir þættir inni.

Virki þátturinn er vegna þess að áður en inn í iðnaðinn var ekki íhugað greinilega staðsetningu, eftirspurn, hvað ætti að gera, hvað ætti ekki að gera, að hve miklu leyti. Röð mála hefur ekki verið hugsuð til hlítar eftir að hafa tekið virkt val. Það sem markaðurinn gerir, verð á samkeppnisvörum er hversu mikið, beint fyrir neðan samkeppnina um meira en tíu stig til að ná markaðnum. Svipað þessu, vegna hinnar grimmu samkeppni sem einsleitunin hefur í för með sér, sem leiðir til þess að þróun alls iðnaðarins hefur engan skriðþunga, enginn skriðþungi.

En það er líka óvirk krafa, við erum í Kína sem er með stóran neytendamarkað, og lóðrétt lagskipting er mjög öflug. Heimilisneysla, allt frá 10,000 Yuan til 10,000,000 Yuan, rýmið er mjög stórt.

Lárétt lagskipting er líka mjög öflug. Sömu hagnýtu þarfir vöru, sumir neytendur þurfa, sumir líta á sem gagnslausar vörur. Þannig að óvirk einsleit samkeppni leiðir til þess að neytendur okkar verða mjög blindir þegar þeir kaupa vörur.

Ég held að þessi einsleitni, iðnaðurinn ætti að hafa frumkvæði að því að koma fram til að finna leiðir til að leysa þetta vandamál. Í fyrsta lagi, við ættum að viðurkenna markaðinn okkar, viðurkenna eigin tengsl við markaðinn, sem þjónar. Finndu þann flokk sem ætti að þjóna og veitir þjónustu fyrir þá, það er nú þegar nógu langt og mjög góð þróun.

Það er mjög klassískt auglýsingaslagorð “Ótti við að verða bólginn, drekka Wang Laoji”. Þegar þú finnur rétta markneytendahópinn, eftir að hafa gert djúpt, breiður, sterkur, nákvæm og fín, það mun hafa geislandi áhrif, og hafa svo áhrif á aðra flokka. Þannig að kjarnalausn einsleitni er vörumerkið sjálft. Fyrir aðfangakeðju okkar og viðskiptavini, þeir eru oft háðir vörumerkinu til að leiðbeina neytendum sínum. Þess vegna, sem vörumerki, sem framleiðandi, að leysa þetta vandamál er skylda, það er óumflýjanleg ábyrgð. Það ætti að hafa þetta hlutverk að leysa vandamál einsleitni.

Allir flöskuhálsarnir koma frá skorti á tilfinningu fyrir þróun framtíðarinnar, svo það mun lenda í flöskuhálsum. Óljós skynjun á eigin staðsetningu og óljósar áætlanir og aðferðir eru það sem skapar slíka flöskuhálsa. Og það er ákveðni, en aðgerðin er ekki sterk, ekki afgerandi, mun einnig framleiða flöskuhálsa.

Lausnin á flöskuhálsinum er mjög einföld, það er, spurningarnar þrjár má útskýra. Fyrsta spurningin, hver er ég? Finndu út þína eigin afstöðu. Önnur spurningin, hvaðan kem ég? Hvað á ég? Hvar eru auðlindirnar mínar? Hvar er kraftpunkturinn minn. Þetta eru hinar klassísku þrjár heimspekilegu spurningar.

Þegar spurningarnar þrjár hafa verið skýrðar, allir flöskuhálsar verða leystir. Allir jafningjar að átta sig á þessum þremur málum, verður örugglega betri og betri.

 

Laibodun baðherbergi markaðsstjóri Huang Zhipeng.

Tækni gefur hönnun á þessu tímum ætti að hafa útlit

Á hærra plan, hönnun og tækni er þema tímans. Í minna mæli, hönnunin er stöðug, en tæknin er þema tímans. Nú á dögum, lífið er hraðvirkt og stöðugt skapast nýjar kröfur, þar sem tækni gefur vörum eilífa merkingu og knýr vörumerki til að þróa meiri gæðavöru. Sem eftir 80s, er orðin bakbylgja, nú er tímabil sem einkennist af hugsun Z kynslóðarinnar. Við verðum að hafa djúpa sameiginlega reynslu í lífinu, tækni hlýtur að vera meginþema hönnunar. Kjarni hönnunar er að leysa vandamál. Hvort sem það er vöruvandamál eða vandamál í lífsþætti. Tengingin á milli tækni og hönnunar er að tæknin gefur hönnuninni það sem hún á að vera á þessum tíma.

Nýleg þróun hátísku og nýrra innlendra vara, reyndar, endurspeglar að lokum kjarnann í meiri samsömun Kínverja við landið, öruggari í innlendum vörumerkjum og þjóðlegri menningu. Meðal þeirra, nýju þjóðarafurðirnar tákna viðurkenningu á þjóðarafurðum. Laibodun hefur einnig meiri kröfur um eigin vörumerkjastefnu og markaðsstefnu.

Á kínverska markaðnum, munnmæli er mikilvægt. Þegar munnmæling er að mynda nýja stefnu, ef það festir ekki rætur og gerir vöruna góða, þessar þróun mun hafa ekkert með vörumerkið að gera. Að þjóna markaðnum vel, þar á meðal að átta sig á nýju straumunum, hugmyndina um nýjar þjóðarvörur, vörumerkið hefur aukið meiri kröfur.

Eftirlíking hefur alltaf verið til, aðrar atvinnugreinar eru líka til í magninu, hvernig á að forðast? Eða sem vörumerki, hvernig á að stjórna vandanum vel. Frá eftirspurnarhliðinni, Kenning Maslows skiptir þörfum í lífeðlisfræðilegar þarfir, öryggisþörf, félagslegar þarfir, virðingarþarfir og sjálfsframkvæmdarþarfir. Kenning Maslows um þarfastig upplýsir okkur, annars vegar, til að skilja hvernig við getum framkvæmt sjálf okkur frekar. Á hinn bóginn, það gerir okkur kleift að skilja aðra betur og hvetja þá betur.

Allar vörur, hönnun, þjónusta og vörumerki eru gerð út frá mannlegum þörfum. Staðsetning vörumerkja er líka sú sama. Neytendur kaupa vörur, þeir meta aðeins verð og er sama um virknina. Eða þeir meta verð og einnig gildi virka, eða hafa meiri þarfir. Þessar þarfir eru í raun nátengdar staðsetningu vörumerkisins.

Einsleitni á markaði er óhjákvæmileg, tilvist einsleitni fyrirbæri. Reyndar, það er einstök fyrirtæki vilja ekki hugsa, einfaldlega til að læra af farsælli, fyrir þá er rétt. En hunsa mikilvægt atriði, öll staðsetning og vöruhönnun er að passa við eigin auðlindir fyrirtækisins og markaðsstefnu. Það er ekkert mál að læra kosti annarra vörumerkja. En ef þú afritar vöru, þú munt komast að því að það hentar ekki umhverfinu og hlutirnir sem þú gerir verða mjög mismunandi. Sem vörumerki, hvernig eigi að snúa við einsleitni og staðsetningu vörumerkja er mjög mikilvægt mál? Framúrskarandi fyrirtæki ættu að koma fram til að leiðbeina greininni betur og gera hana betur. Rökin eru svipuð og hvers konar manneskja þú vilt vera og hvers konar hæð vörumerki vill þróast í. Staðsetning vörumerkis þjónar hvers konar hópum viðskiptavina eru nákvæmir, og það er ómögulegt að græða peninga á öllum stigum neytenda.

Staðsetning vörumerkis ákvarðar vöruhönnunina, markaðsstefnu og alla staðla sem snúast um þetta markmið. Það er engin leið til að stoppa aðra í að líkja eftir og læra. En svo lengi sem þú ert staðfastur í eigin markmiðum og þjónustu neytendahópanna, vörurnar og þjónustan standa sig vel. Aðrir geta ekki líkt eftir tengingu fyrirtækisins og vörumerkisins.

Hvernig á að útrýma einsleitni framúrskarandi fyrirtækja? Mikilvægast er að krefjast nýsköpunar. Því meiri nýsköpun, því meira getur það brugðist við núverandi ört breytilegum eftirspurn neytenda. Svo lengi sem vöruþróunin fer fram, fylgja eigin kostum. Aðrir geta aðeins hermt eftir, en getur ekki farið fram úr þér.

Bæði einstaklingar og fyrirtæki munu lenda í flöskuhálsum. Frá persónulegu sjónarhorni, að lenda í flöskuhálsum er vandamál þeirra eigin getu, eða lent í vandræðum. Þróun fyrirtækja að flöskuhálsi er mjög leiðandi, það er, þróun fyrirtækja lenti í vandræðum. Flöskuháls er að lenda í vandamálum, svo hvernig á að leysa það? Persónulega, Ég er sammála þeirri skoðun Yu Zhenrong forseta að bæði fyrirtæki og einstaklingar ættu að róa sig niður og hugsa vandlega. Gerðu úttekt á spilunum í hendi þinni og hugsaðu skýrt um hvað þú vilt gera til að brjótast í gegnum þennan flöskuháls. Get ekki í blindni, áhyggjufullur, bylting vandamála á einn veg.

Nú eru mörg vörumerki einnig í vaxtarflöskuhálsum, hvernig á að leysa það? Til dæmis, mörg vörumerki eru nú að vaxa. Í ferli markaðskynningar, umferð vörumerkja er takmörkuð, hvernig á að fara í gegnum flöskuháls umferðarinnar? Persónulega, Ég held að við verðum að átta okkur á núverandi umferðarspori. Nú vinsæl einkalénsumferð, myndbandsumferð, rás umferð, þú getur valið umferðarbraut til að vinna á. Verður virkilega að endurskoða og velja góða braut fyrir djúpplægingu. Og er markvisst að djúpplægja, miðar að því að leysa vandann.

Sérhver vörumerki og vöxtur fyrirtækja að vissu marki mun lenda í flöskuhálsvandamálum. Þessi þáttur gæti líka minnt á að fyrirtækið hafi þróast í ákveðinn mælikvarða. Hvort sem það er umfangið eða áhrif fyrirtækja, til vaxtarflöskuhálssins.

Á hinn bóginn, það minnir einnig fyrirtæki á að það næsta verður mjög erfitt umbreytingarferli. Langar að slá í gegn, verður að vera nýstárlegt. Þess vegna, sem vörumerki, frá upphafi til enda ætti að skapa góða mynd, góða þjónustu við neytendur, ævilanga baráttu fyrir þessu markmiði. Ég trúi því að þessi flöskuháls muni brátt ganga yfir.

 

Yu Zhenrong, stofnandi Kitchen Information:

Bæði hönnun og tækni eru aðal drifkrafturinn fyrir kynningu á vörumerkjum

Bæði hönnun og tækni eru aðal drifkrafturinn til að bæta vörumerkið. Hönnun er að leysa vandamálið um nafnvirði vörunnar, sem er loftvandamál. Og tæknin er að leysa vandamál starfsmanna, vörugæði, er botnvandamál. Með öðrum orðum, hönnun er lausnin á vandamáli kínverskrar fegurðar, á meðan tæknin er lausnin á vandamáli kínverskrar framleiðslu. Hönnunin mun gegna stærra og stærra hlutverki í framtíðinni, en tæknin er aðalatriðið. Ef fyrirtæki hefur ekki slíkan botn, við skulum ekki tala um að búa til vörumerki. Rekstur þessa fyrirtækis mun verða vandamál, Vörur TA á markaðnum verða líka vandamál.

Hvað varðar að leysa vandamálið við uppfærslu neytenda, við ættum að vinna að þremur þáttum: hönnun, þjónustu, og vitsmuna.

Fyrst, hönnunin hefur engin efri mörk. Við getum ekki styrkt hugsun okkar, við getum ekki haldið að allir séu svona, Ég er líka svona. Frekar, við þurfum að tjá persónuleika okkar frá mismunandi sjónarhornum og með því að mæta mismunandi þörfum.

Í öðru lagi, þjónusta án takmarkana, það er, þjónustan ætti að vera fullkomin. Til að gera neytandann sem vandræðalausan, mesta fyrirhöfn, en líka þeir ánægðustu.

Þriðja, hugræni þátturinn mun krefjast stöðugrar kynningar og stöðugrar endurtekningar. Vestrænir fjölmiðlar munu koma fram við lesandann eins og fífl, sem mjög gleymin manneskja. Það sem greint var frá í gær verður endurtekið í dag þegar greint er frá efninu aftur. Vegna þess að neytendur eru gleymnir, við þurfum að endurtaka okkur aftur og aftur. Reyndar, það eru nú þegar margar slíkar árangurssögur í okkar iðnaði sem vert er að læra af og hugsa um.

Og með aukinni framleiðni og þroska tækniframfara, þróun einsleitni er óafturkræf. Jafnvel þó þú sért núna tímabundið á undan, jafnaldrar ná bráðum. Fyrir fyrirtæki, það verður sífellt erfiðara. Þarftu að hafa frumkvæði að því að bæta vörur sínar meðvitað stöðugt til að skara fram úr í greininni. Annars, jafnaldra þeirra mun ná þeim.

Auk þess, hvað varðar að brjótast í gegnum vaxtarflöskuhálsa, Ég held að mismunandi fyrirtæki hafi mismunandi flöskuhálsa. Sami reksturinn, á mismunandi stigum mun hafa mismunandi flöskuhálsa. En hreinlætisvörufyrirtæki hafa sameiginlegan flöskuháls, það er, staðsetningar- og staðsetningaraðlögunarvandamálið. Vegna þess að hreinlætisiðnaðurinn tekur til sérstaklega fjölda atvinnugreina, eins og keramikiðnaðurinn, húsgagnaiðnaður, vélbúnaðariðnaður, rafiðnaði, plastiðnaður, og jafnvel gleriðnaðurinn. Þessi ár, uppgangur gáfulegra salerna, sem gerir það að verkum að stöðugt þarf að breyta staðsetningu okkar. Fyrirtækið sem gerði ekki greindur, gerðu nú greindur. Gerðu hið gáfulega, hlutfallið er líka að hækka.

Stöðugt myndast vandamál við aðlögun staðsetningar, í fortíðinni er hluti af fyrirtækinu í staðsetningaraðlögun til að bæta þætti þess að gera betra starf. Í fyrsta lagi, úr einum flokki í allan flokkinn, eins og Huida, Ör, Hegii. Frá keramik til allt baðherbergið, eins og Jomoo, frá vélbúnaðarbaðherbergisstillingu fyrir allt baðherbergið, gengur mjög vel. En stendur nú frammi fyrir nýjum staðsetningaraðlögunarvanda.

Vandamálið er að við stillum ekki allt baðherbergið fyrir allt heimilið, ekki aðlagast allri uppsetningunni, þannig að þetta er próf á viðskiptum. Ef hann fer ekki að stækka, Kakan hans gæti orðið fyrir því að vera tekin af öðrum til að deila. Ef hann stækkar, það verður aukning til skamms tíma. Það nýtir eigin rásarauðlindir, en síðar mun skorta hryggjarlið. Ég held að hreinlætisvörufyrirtæki ættu að geta staðist freistinguna til að skilja almennilega hvað þau geta gert, hvað á að bæta og stækka. Hægt að stækka, sem er mikilvægasta málið.

 

Li Qi, stjórnarformaður Yianju.

Framtíðin mun mynda járnþríhyrning af vörumerkjum, rásir og þjónustuveitur, við munum vinna saman að því að brjóta flöskuháls sölunnar

Hönnun er víðtæk. Það felur jafnvel í sér hönnun á notkunartækni hátækni og internetsins. Svo að hönnunin geti verið úr hugvísindum, greind upplifun, fagurfræði, og fleiri þætti, tilfinning vörumerkisins fyrir gildi endurspeglast.

Hvað varðar uppfærslu neytenda, Ég held að gæði vörunnar í hreinlætisiðnaðinum sé í grundvallaratriðum ekkert vandamál. Þetta er grunnur. Mikilvægast er að geta mætt vaxandi eftirspurn neytenda eftir einhverri upplifun og menningu. Þetta er leitin að upplifuninni af hamingjuuppfærslu. Við höfum tekið eftir því við hönnun vörumerkisins, við einbeitum okkur í auknum mæli að samspili fólks og hluta. Til dæmis, í okkar einfalda handþvottaferli, hægt er að hanna vöruna þannig að hún passi við hvern handþvott. Það fyrsta sem þú getur gert er að ná til, skola smá vatni, og kom svo strax aftur að smá sápu, og svo örvunarskolun. Þessi upplifun hefur bæði tilfinningu fyrir tækni og mjög góðri mannúðlegri neytendaupplifun. Þetta er uppfærslan í samskiptum fólks og hluta.

Á hinn bóginn, í fallinu getur upplifað lífshamingjuna, von um betra líf. Til dæmis, FRAE vörurnar. Bara núna, meðan á sýningunni stóð, við gátum gert sturtuherbergið bæði fallegt og óljóst til að ná sjónrænni ánægju.

Auk þess, í rýminu á FRAE fullu baðherbergi, það er persónuleg skírskotun. Til dæmis, er krafa mín um að lífið sé eðlilegt eða göfugt? Í gegnum vöruna, hugmyndina um eigin heildræna útfærslu. Þannig að framtíð baðherbergisrýmisins verður meira og meira eins og tómstundarými. Með því að ná blautu og þurru skiptingunni, fólk getur dvalið í baðherberginu í langan tíma. Hvort sem það er fegurð, lestur eða slökun, Mér finnst ég of ánægð.

Til viðbótar við vandamálið við einsleitni vörueiginleika og gæða, Mig langar að tala um hvernig eigi að leysa vandamálið við einsleitni þjónustu? Við höfum einnig einsleita reynslu í þjónustustöðinni. Sérstaklega verður vörumerkið að vera á þessu sviði til að skapa sitt eigið aðgreinda vistfræði.

Nú er full-bita snjöll aðlögun, þjónustan verður sífellt flóknari, sérstaklega greindar vörur og sérsniðnar vörur. Afhending þess en fyrri einni vara og einni stöðluðu vöru, flækjustig breytinganna hefur breyst mikið. Vörumerkjaeigendur okkar leysa síðasta míluna af upplifunarþjónustu fyrir neytendur. Þetta mun gegna mikilvægu hlutverki við að draga upp orðspor vörumerkisins.

Á sama tíma getur þjónusta einnig knúið vörumerkið í stækkun markaðshlutdeildar. Vörumerki vonast til að stækka umnichannel, þar á meðal nýjar rásir fyrir ungt fólk. Til dæmis, sumum aðfangakeðjupöllum á og án nettengingar, sumir lifandi pallur. Ef við treystum algjörlega á þjónustugetu söluaðila í fortíðinni, það verður erfitt að mæta eftirspurn vörumerkja um fjölbreytta stækkun rása.

Yianju er vettvangur til að samþætta þjónustu í heimilisiðnaðinum. Þetta er sérstaklega til að hjálpa vörumerkjaeigendum við að stækka allt baðherbergisgreind og sérsniðið rými. Í því ferli að stækka fjölbreyttar rásir, til að ná betri fjárfestingu. Þetta “viðskipti” er ekki fulltrúi hefðbundinna söluaðila, getur þróað fleiri og fleiri á netinu og utan nets margvíslegar fjölbreyttar rásir. Það er af faglegum þjónustuaðilum að veita vörumerkjum hitastig, aðgreining, til að endurspegla orðspor vörumerkis þjónustu þriðja aðila.

Algengur flöskuháls sem fleiri en 1400 sýnendur er örugglega vöxtur sölu. Vegna þess að framtíð markaðarins er hlutabréfamarkaður, nýi markaðurinn verður stærri og stærri. Allir eru að hugsa um leiðir til að taka á móti umferðinni, svo mörg vörumerki byrjuðu stöðugt að þróa nýjar vörur, í von um að fá umferð úr flokknum. Það eru líka nokkur vörumerki sem vonast til að stækka N rásir til að fá umferð. En það er aðeins einn tilgangur, sem á að brjótast í gegnum flöskuháls vaxtar. Bara núna Mr. Punktur Yu Zhenrong er mjög góður, hvert vörumerki verður að grípa kjarnastöðu eigin vörumerkis á þessum tíma og einbeita sér að kjarnahæfni sinni. Að víkka út á skipulegan og framkvæmanlegan hátt, grípa kjarnamarkmið viðskiptavina. Gríptu kjarnarásirnar og gerðu dýpri og ítarlegri. Undirskipting afurða, skipting rása. Þetta gæti verið á tímum hlutabréfa til að brjótast í gegnum flöskuháls vaxtar.

En í framtíðinni, hvernig á að hjálpa vörumerkjum að brjótast í gegnum flöskuháls sölu með þjónustu, er líka mikilvægt efni. Fagmenn gera faglega hluti, vörumerkið á að gera gott starf við rannsóknir og þróun, hönnun, vörur. Söluaðilinn er sölurásin, inngönguflæðið stækkaði stöðugt. Og framtíðin með dýpt fjölbreyttra breytinga, það verður örugglega hlutverk. Þetta er faglegur þjónustuaðili.

Á þennan hátt, framtíðin mun mynda vörumerki, rás, og þjónustuaðili járnþríhyrningsins. Yianju telur að heimili visku þjónustu við vistfræðilega samfélag, Ég vona að í gegnum áreiðanlega þjónustu okkar, þannig að vörumerkið er ekki erfitt að ráða fyrirtæki, jafnvel vinnustofuna, heimilisendurbótarásirnar á netinu, þrátt fyrir ráðninguna. Líka, láttu sölumenn ekki eiga í erfiðleikum með að stækka rásir og vörur. Söluaðilar okkar geta stækkað nokkra flokka, hófa aukningu umferðaraðgengis til að laða að umferð. Við getum líka fjölgað í meðallagi sumum rásum til að breikka rásirnar fyrir eigendur vörumerkja okkar.