Dopo il sistema di pensionamento volontario, Panasonic e altre aziende giapponesi proveranno ad implementare il “Sistema di riposo settimanale di tre giorni” Quest'anno.

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Dopo il sistema di pensionamento volontario, Panasonic e altre aziende giapponesi proveranno ad implementare il “Sistema di riposo settimanale di tre giorni” Quest'anno.

Lo riferisce il People's Daily citando l'agenzia di stampa giapponese, ad aprile 18, il direttore esecutivo della giapponese Panasonic Corporation (Panasonic) Partecipazioni, Shigeki Mishima, ha tenuto un briefing online sulla questione dello stile di lavoro, detto questo 5,000 i dipendenti in Giappone costituiranno l'oggetto della società. Proveranno una settimana lavorativa di quattro giorni, o a “sistema di riposo settimanale selettivo di tre giorni” (un sistema di riposo settimanale di tre giorni).

FonteWikipedia

È stato riferito che Matsushita Electric prevede di introdurre questo nuovo sistema il più presto possibile in campo fiscale 2022 in un certo intervallo, a partire dai dipendenti dei dipartimenti del personale e delle finanze.

Hitachi, un'altra grande azienda giapponese, Secondo quanto riferito, ha anche deciso di introdurre un sistema di lavoro flessibile nell'anno fiscale 2022, in cui i dipendenti determinano il proprio orario di lavoro, e di abolire il sistema esistente di limitazione dell'orario minimo di lavoro giornaliero. Di conseguenza, i dipendenti potranno prendersi tre giorni liberi a settimana lavorando più ore durante la giornata lavorativa. È inoltre intenzione dell’azienda attrarre risorse umane diversificate e aumentare la motivazione dei dipendenti introducendo stili di lavoro più flessibili.

Il sistema di lavoro flessibile che Hitachi aveva implementato fino ad allora richiedeva ai dipendenti di lavorare un minimo di 3.75 ore al giorno. Nella primavera di quest'anno, i lavoratori e il management hanno deciso di abolire il sistema di lavoro flessibile dopo i negoziati. Così, se un dipendente sceglie di lavorare zero ore il lunedì, lui o lei dovrà lavorare 9-10 ore al giorno dal martedì al venerdì per garantire che il numero totale di ore lavorate rimanga lo stesso, e il suo stipendio rimane lo stesso.

Il Ministero della Salute, Lavoro e welfare in Giappone 2021 I risultati dell'indagine mostrano che il numero di aziende con più di due giorni liberi a settimana rappresenta già 8.5%. A giugno 2021, il governo giapponese ha inoltre incluso la promozione di un sistema facoltativo di riposo settimanale di tre giorni nella Politica di base per le operazioni economiche e finanziarie adottata durante la riunione del Gabinetto.

Secondo il media informatico giapponese Misato Akiyama, c’è ancora una grande differenza tra la settimana di tre giorni di Panasonic e quella di tre giorni di Hitachi. La differenza fondamentale tra i due è se aumentare o meno i tempi di riposo mantenendo gli stessi salari.

Il sistema di Hitachi significa semplicemente che i restanti quattro giorni saranno lunghi quanto i cinque giorni originali, lo stipendio rimarrà lo stesso. Quello di Matsushita, d'altra parte, riduce il numero di giorni lavorati riducendo i salari.

Generalmente, molte aziende che introducono tale sistema riducono anche i salari di circa 20% basato su a 20% riduzione del numero dei giorni lavorativi settimanali da cinque a quattro.

In risposta, Panasonic ha detto ad aprile 18 informandolo “esaminerà attentamente l’impatto sui salari, compreso l’impatto sulle trattative tra la direzione del lavoro e i singoli dipendenti,” ma non ha fornito dettagli sulla sua politica. Secondo il briefing, lo scopo dell'introduzione del sistema di settimana lavorativa di tre giorni è garantire un tempo privato sufficiente.

D'altra parte, non molte persone possono godere dei vantaggi del sistema Panasonic rispetto al sistema Hitachi. A meno che non scompaia la valutazione legata allo stipendio e alla promozione, di solito solo poche persone in un gruppo numeroso beneficiano del sistema, e questo riduce l'orario di lavoro totale rispetto agli altri dipendenti.

Tra le aziende giapponesi che attualmente hanno una settimana lavorativa di tre giorni, molti implementano a “settimana lavorativa di tre giorni” sistema come Panasonic.

Esempi tipici sono Shionogi, Mizuho finanziario e Yahoo. Queste aziende hanno un sistema specifico che riduce i salari in proporzione alla riduzione dell’orario di lavoro totale.

Simile all'Hitachi, che consente ai dipendenti di scegliere volontariamente a “settimana di tre giorni” di “aumentare il numero di ore di lavoro senza modificare i salari,” ci sono casi come Sagawa Express e Uniqlo in Giappone. Entrambe le società hanno implementato questo sistema con tipologie di lavoro limitate. Il primo è per gli autisti. Obiettivi Uniqlo “dipendenti regionali regolari” che non si sono trasferiti, e apre la porta solo alle candidature volontarie per questa categoria di soggetti.

Va notato che la settimana lavorativa ideale di tre giorni per i lavoratori dovrebbe essere sotto forma di “stipendio garantito meno ore di lavoro totali”. Tuttavia, in pratica, è difficile garantire che tutti i dipendenti possano lavorare quattro giorni per raggiungere l’efficienza di cinque giorni, e si teme che la produttività dell’unità diminuirà.

A partire da 2019, sempre più aziende in Giappone assumono pensionati anticipati e volontari e riducono il numero dei dipendenti. Secondo l'Istituto di Commercio e Industria di Tokyo, 12 le aziende avevano 4,126 dipendenti dentro 2018, 35 le aziende avevano 11,351 In 2019, 93 le aziende avevano 18,635 In 2020, E 84 le aziende avevano 15,892 In 2021. Il numero di reclutatori ha superato 10,000 per tre anni consecutivi. In una certa misura, si può presumere che uno degli scopi dell’introduzione del sistema nelle aziende giapponesi sia quello di ottimizzare la struttura delle risorse umane e ridurre i costi e aumentare l’efficienza.

In 1965, Panasonic ha introdotto per la prima volta in Giappone il sistema settimanale di due giorni, innescando un grande cambiamento nello stile di vita giapponese. Quindi il giorno in cui le aziende giapponesi introducono il sistema settimanale di tre giorni in generale, innescherà anche una riforma nello stile di lavoro delle aziende cinesi?

Come ha affermato il fondatore di Kitchen Information al 15° Forum China Kitchen and Bath Industry Summit, In 1999, Il Gruppo Huanai ha introdotto un sistema che consentiva due giorni liberi al mese. Ciò ebbe all'epoca un impatto relativamente ampio sull'area di produzione della ceramica di Foshan Nanzhuang. E al momento, come l'industria della ceramica domestica generalmente implementano le dimensioni della settimana o il sistema di interruzione singola. Un piccolo numero di aziende implementano un sistema di doppia interruzione.

Ma c'è una sorta di circostanze speciali. Aziende in caso di difficoltà operative o di capacità in eccesso, fare pause prolungate, come l’estensione delle varie ferie legali per ridurre il costo del lavoro. Questo di solito influisce sulle posizioni di base.

Inoltre, dall’attuale settore nel suo complesso, in termini di controllo dei KPI, si registra un tasso crescente di sostituzione dei posti di vendita chiave, posti di controllo qualità, posti di pianificazione della produzione e altri posti. Migliorare la qualità e l’efficienza, Anche la riduzione dei costi e l'aumento dell'efficienza sono al centro dell'attenzione sempre più volte in questi due anni.

Se un giorno la Cina iniziasse a implementare una settimana di tre giorni fuori dal sistema, come lo implementeranno le aziende?