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オリジナルのShi Yangyanキッチンとバスルームの情報
“で 2019, アローホームは「誰もが使えるグローバルスマートホーム」として位置付けられています, これで 2 台の車両が並行して走行する準備が整いました – 国内をベースにグローバルに展開.” ルー・ジンフイ, アローホームグループ副本部長, ストレスを感じた. 世界に目を向ける, アローホームが世界的なプレーヤーになるためには、より広範なサプライチェーン戦略を統合する必要がある, これにより、さまざまな国の貿易需要や地政学的変化に対処するための回復力が向上します。.
グローバルな視点から, 今後も数々の世界的ブランドが誕生するでしょう, 中国やその他の世界クラスの国など. 中国の陶磁器と家庭用家具の製造には、世界ビジネスの競争と文化交流に参加するために、世界市場で国のイメージを代表できる企業グループが必要である.
“アローホームは、ミラノ万博の中国パビリオンの指定セラミック衛生陶器サプライヤーになりました 2015 ドバイ万博の中国パビリオン 2020, どちらも「グローバル化」に備えています。” ブランドのグローバル化に向けて, アローホームグループ副総支配人ルー・ジンフイ氏がキッチンの独占インタビューに応じた & バスルームニュース.
の時間 “グローバル化する” 来た. 2021 4月, アローホームは北京でドバイ博覧会に向けた世界的な新製品発表会を開催. ホームファニシング業界初のXRテクノロジーを使用, 製品の見える化と現場での3次元表示を実現, 観客がイベントの物理的な体験を感じられるようにする, チャイナデイリーやチャイナドットコムなどの海外向けメディアでも英語で報じられた。.
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変化は冬に強さを生む
中国経済の健全かつ持続可能な発展を促進するために, 中国政府は、 “ベルト1本, ワンロード” 開発戦略. これは Arrow Home にとってチャンスであると同時に課題でもあります. 課題は、Arrow Home が以前は国内市場に拠点を置いていたことです。, そのビジネス上の利点は主に国内市場にあります. 国内市場との比較, アロー・ホームの国際ビジネスにおける優位性は明らかではない. チャンス, 一方で, たくさんあります. 報告されているのは、 “ベルト1本, ワンロード” ルート沿いにいくつかの大使館, オマーンの中国大使館や、中国が資金提供したいくつかのプロジェクトなど、 “全国バスルーム” 代表ブランドARROW製品. 加えて, アローホームの以前の貿易関係に基づく 68 海外輸出国とインドネシア支店の国際レイアウト, アローホームには国際展開の基盤があります.
で 2021, アローホームの海外事業部門が正式に設立され、専門チームを通じて国際事業を管理および統合する. “で 2019, アローホームは海外事業部の設立を進めることを提案. 2020, 疫病の猛攻撃は世界に大きな影響を与えています. 完全に外出できない状況の中、, 私たちは「様子見」はできないと判断しました’ まずはチームを強化する必要がありました。” ラグ.
海外事業部に独立した製品設計部門を設置, 運用部, マーケティング部, 国内事業部門よりも体制と人材体制を構築. “構造が確立されている, 部門が運営されている, そして才能が豊かになる. 感染症の状況が許せば、すぐにでも迅速に行動することができます。” ルー・ジンフイ氏によると、, 現在のところ, アローホームは、 “一帯一路” 一帯一路沿線諸国における国際ビジネスの深化と政策の推進.
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ブランドの国際化, の国際化です “人々”
現在のところ, 総合家庭用家具企業全体の構成は依然として技術者が大半を占めている, しかし近年, インターネット運用などのフロントエンド要員の割合, IT製品開発, 金融投資とマーケティングは年々増加しています. 企業向け, 過去3年間のデジタル化導入量は過去10年間の合計を超える可能性がある. 人員体制の変更など、小さくても大きな変化, チャネル統合, 経営統合が次々と影響を及ぼしている.
ブランドの国際化の基礎の 1 つは人材の国際化です. “本当に市場を開拓するとき, 海外専門事業部と連携して事業を拡大しています, 契約を交渉する, コミュニケーションをとり、関係を築くために. 将来, 今後も国際的な人材を吸収していきます, 国際的な企業として、多様性を尊重するイメージを国内外に与えることができればと考えています。”
現在, 何千人ものアローホームの国内従業員が国内市場でビジネスを行っています. 将来, 世界中で何千人もの従業員が Arrow Home で開発を行うことになります. 従業員はブランドの精神を顧客と世界に届ける重要な代弁者です.
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安定したビジネスと長寿
さまざまな規模の企業にはそれぞれの変革のジレンマがある, そして巨大な組織構造, 大手企業が過去に依存してきた業務プロセスやビジネスが、変革のスピードに影響を与える重要な要素となる可能性がある.
アローホーム, もうすぐ30歳になります, 過去 3 年間に変革プロセスにおいて頻繁に動きました, ブランド戦略の高度化など, ～の戦略的要素を植え付ける “知能”, 諜報機関の設立, インテリジェントテクノロジーの追求. 衛生陶器コーナーに加えて, セラミックタイルや注文住宅のより広範な市場に参入しつつあります. オリジナルデザインを尊重, アローホームはそのひとつです。 40 最新のIFデザイン賞リストのグローバルデザイン金賞受賞者 2021.
中国のキッチン・バスルーム企業/ブランドの国際的影響力の現状について, 明確なブランド戦略を策定し、それを効果的に実行することが、依然としてブランドの国際的な影響力を高めるための重要な方法です. アローホーム設立当初のレイアウト, 横たわった “アロー” 製品ブランドとしてだけではなく、, 完全なブランドシステムを持つコーポレートブランドとしても.
チャネルの観点から見ると, アローホームには以上のものがあります 10,000 ターミナルストア, 深いチャネルアドバンテージと深いディーラー関係がアローホームの地元に根ざした強力なアドバンテージです, 新しい小売事業でも活況を呈している, アローホームは今でも設立のスローガンを発行しています 10,000 郡のアウトレット. 将来, アローホームは省都や県級市にも大規模な住宅体験センターを設立する.
製品の観点から見ると, アローホームは常に各製品のデザインと創造性を重視してきました。, 理想と現実を定義する最良の組み合わせを見つけたいと考えています. 製品の設計・開発において, R&D 部門は通常、消費者の特定の詳細な経験を組み合わせてアイデアを提案します。, 予備設計を通じて、各側面のユーザーのニーズを理解し、それらを設計に統合します。.
お客様のご要望から, スマートトイレから, スマート衣類乾燥機と UV 殺菌および乾燥機能を備えた統合バスルームキャビネット, タイルからオーダー家具まで, 製品チェーン全体, タイルの矢印ホーム, バスルーム, キャビネット, クローゼット製造のコアの強み, 浴室空間のセットをワンストップでご提供します, キッチンスペース, 寝室スペース, リビングルームのスペース, バルコニースペースとその他の住宅全体のスペースの設計施工および設置サービスプログラム.
個々のお客様のニーズは日々変化するだけではありません, 大企業顧客のニーズも変化しています, アローホームの不動産仕上げ事業全体は近年急速に成長しています. 不動産顧客のニーズと提案も、アロー ホームの市場レイアウトにおいて非常に重要な役割を果たします。. アローホームに視察に来た不動産顧客が陸金輝にプロポーズ: “アローホームにはワンストップでの住宅購入サービスを提供していただきたいと思っています。”
ルーク・ザ・キング、それは人生だ: “スケールメリットを活かしたアローホーム, コストメリット, イノベーションの利点とその他の主要な利点. 強いものづくりをベースに, また、総合的なホームソリューションを提供するプラットフォームへと徐々に変化していきます。. どちらもC- B エンドの顧客はワンストップのサービス体験を提供できるようになります。”
“アローホームは創業チームから差別化を追求してきました。” 単一カテゴリーの成功からグループのバランスのとれた発展へ, アローホームは健全な経営を企業方針として常に堅持してまいりました。. 2020 キッチンとバスルームの情報提供による “ブレーンストーミング, 疫病に立ち向かう” オンラインフォーラム, アローホームグループ取締役, ゼネラルマネージャーの謝岳栄氏はこう強調した。 “安定経営こそが永続的な事業を築く唯一の道である”.
“現在のところ, 私たちはチャンスと挑戦の時代にいます, そして私たちは外部市場に目を光らせ、変化し続ける必要があります. でも、どんなに外が変わっても、, 市場開発から社内企業まで, チームスピリット, 設計と開発へ, 工場管理, 企業経営の基礎となるロジックに従う必要がある, 100年続く基礎事業の創設を推進する”, ルー・ジンフイは言った。.
