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キャベツの加工方法 $7 機械学習による給与安全プログラムの融資額は 10 億件に上る (VB ドウェル)
問題の規模が大きいため、スケーラブルではありません.
ゲッティ・ピクチャーズ/iStockphoto
テクノロジー企業の CEO が定期的に発表するニュースは非常に信頼できるものであるように聞こえます.
すべてにもかかわらず, 彼らは自信を持って宣言します, 従業員は次の日まで自宅で業務を行います 12 月. そして以前にも.
多くの CEO がこの考えに共感. それは、あちこちでほんの少しのお金をたくさん節約する方法である可能性が高いです. そして、従業員の所有物を球状にするために彼らが使用する、ありそうもない経験のガジェットがたくさんあります, 単に動作していることを確認するためです.
一部のテクノロジーリーダー, けれど, 密かに人間味の恩恵を受けている. 遠く離れた場所から全く別の遠方地域への初等教育の大きな困難をさらけ出すことにした.
コリーン・モリス, の社長兼最高経営責任者（CEO） キャリコエネルギー, 公益事業のデータ要素を修正する小規模な機関, 非常に正直な評価を提供した 会社の Web サイトに掲載された課題の概要.
冠状動脈性心臓部では、彼女は製品スーパーバイザーです. 彼女は「問題に真っ向から取り組む」必要がある。それから, 彼女のメソッドの考え方を考えると, 彼女はそれを解明する必要がある. 正しく, すべての IT 代理店が選択肢だけを約束しているわけではない?
それにもかかわらず、従業員がさまざまな地域で生活を変えるウイルスに遭遇したときの管理の問題を解決しようとします。, 異なる状況に耐え、非常に異なる戦略で反応する.
さらに: 遠隔地での仕事と学習のためにグループを最適化するためのシンプルな戦略
モリス氏は言う: 「新型コロナウイルスが私の頼りになる, 問題優先のテクニックはほぼ達成不可能. みんなのポイント, そしてニーズ, 異なる. 実際には, 彼らのニーズの多くは相反するものです, そして私は、私がそれを完全に正しく知っています しないでください 私の従業員が直面している課題の半分を知っています。」
瞬時に, 彼女は、自分には問題を定義できないという人間の野生的な現実に対処している, いかなる考えも科学的な答えを得ることができない. 彼女は「膝がガクガクしている」と感じています。
モリス氏は、誰もが「新型コロナウイルス受容曲線」と呼ぶものを持っていると信じている。それにもかかわらず、通常、2 人の従業員の曲線が同じになる傾向はありません.
「ある従業員にとっての潜在的な選択肢の多くは、実際には他の従業員にとっては反対の結果をもたらす,」と彼女は言います. 「従業員を一連の重なり合う波として考えてください。, それぞれの糸が人物とその曲線を表現しています. おそらく、「ストランド」全体を 1 つの応答にまとめようとするでしょう。,それにもかかわらず、非常に多くの点を逃すことは避けられません, 人々に届くのが遅すぎる, 早すぎるか、それらとは関係のない1つの要因が原因です。」
テクノロジー管理における多くの失敗のうちの 1 つは、無料のランチを 1 回提供して全従業員の面倒を見ようとする誘惑にあると想像する人もいるかもしれません。. そこには, それはみんなを喜ばせるに違いない.
今, モリスは従業員についてこう語る: 「仕事と家庭学習を両立させる戦略を実験している人もいる」, 壊滅的な孤立を防いでいる人々もいる, 個人的に新型コロナウイルスの影響を受けた人もいる, 非常に多くの種類の不安に対処している人もいます。」
普段からこのスタイルだったのか考えてみます, それにもかかわらず、指導者たちはそれほど気にしませんでした. 各従業員は、仕事とは直接関係のない非常に個人的な賢明で感情的な要因を定期的に抱えています。. 今, けれど, それは体の距離と絆です, 困難を増大させる孤独な画面を見続けること、そしてそれを予測し、さらには理解する行政の潜在力.
「何人かの従業員が家具や家具を必要としています,モリス氏はこう説明する。. 「耳が必要な人もいる. 休憩が必要な人もいる. さらなる会議が必要な人もいる; いくつかははるかに少ない. 新型コロナウイルスについて話したい人もいます; そうでない人もいます. それらはすべて、私たちが現在得ているものではない多くのポイントを必要としています。」
彼女は最低限、それを認めるのに十分な正直さがある.
しかし、優秀な上司は、従業員がおそらく最も苦しんでいるときこそ、会社が最も深い戦略の可能性の中で支援しなければならない可能性があることを完全に認識しています。.
あまりにも普通に, ハイテク企業は、見込み客や従業員をこれらのシステムに参加させる方法を作成するために存在します。理想的には、無制限に。.
今, それにもかかわらず, 方法をただ考えているだけでは役に立たない.
「システムに少しも関係のない瞬間です」,」とモリスは言います, 「それにもかかわらず、その半分の要素は. 私たちの人々よ。」
普段からこのスタイルだったんじゃないでしょうか?
さらに: 次の共通点: もう一度仕事に行ってもうまくいかないのはなぜですか
そうじゃないですか, 実際には, テクノロジーコマースの多くの最大の要素のうちの 1 つを説明する? 人々、すべての従業員と見込み客は、特定の行動の方向に操作されるチェス盤上の単なる道具とみなされてきたこと? 一方、リーダーたちは、最良の方法の 1 つと並行して、それぞれの欠点に迅速に対応することを要求します。, 明日の朝までにハッキングされる可能性があるもの.
人間の理不尽は、ポイントをめちゃくちゃにする迷惑行為と同じくらい早かった.
今, モリスの説明によると, 「私たちは今、答えを求める考え方から抜け出す必要があります。. その代わりに, 今、私たちは人々の後ろに適応しなければなりません, 私たちができる範囲で糸を選んで結び目を作ります。」
モリス氏、特定の人物の勝利を求めていると語る. 彼女はそれが拡張性がないことを認識しています. 「それでも今は正しい, それは私たちが従業員のためにできる最大の課題です。」
優れた行政にはほんの少しの謙虚さが必要だ. これはテクノロジー企業の CEO からは通常見られない要素の 1 つです.
ウイルスの混乱によって、上司になるための最良の方法の 1 つが変更されたとしたら、どれほど心強いことでしょう。. そして, 何よりも重要なこと, 人間のペースセッター.
