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オリジナルのYu Yuemingキッチンとバスルームの情報
この記事には、Moen の最近のニュースについて知りたいことがすべて記載されています, 新製品, 戦略的なレイアウト, マクロ情勢に関する見解. モーエン氏へのこのインタビューは、業界の発展にも参考になるでしょう.
“シャオモ シャオモ, シートカバーを開ける; シャオモ シャオモ, フラッシュ。” 目の前にある Moen スマートトイレは一連の音声コマンドに従い、正確に動作します。, 遅延やエラーなしで. 第26回中国国際キッチン＆バスルーム展示会でこの音声制御技術を見るのは難しくありませんが、, これに中国の名前が付いているとは考えにくい, 中国語音声システム付きインテリジェントトイレの操作は一流キッチンブランドMOENの正規輸入品です. さらに驚くべきことは、モーエンがチャイナ・インターナショナル・キッチンに出展しているのを見たのは今回が初めてだということだ。 & キッチン以来のバスショー & Bath Newsはそれ以来番組をフォローしています 2009.
何年もの間, モーエンはめったに公の場に姿を現さない, そして、その控えめなブランドトーンにより、謎に満ちています。. これにより業界の好奇心もさらに高まります, なぜモーエンはチャイナ・インターナショナル・キッチンに戻ったのか & 数年ぶりのお風呂ショー? このアメリカのヘッド バスルーム ブランドは、長年にわたり中国でどのように発展してきたのでしょうか。? どのようなチャンネルで運営されていますか? 2 つの極端なトレンドに直面して, 中国の若い消費者の台頭と高齢化の加速, モーエンはどんなレイアウトにするのか? モエン中国は最近の感染症によってもたらされた制御不能なマクロ要因にどのように対応しているか?
フォーチュン グローバル プラミング グループ アジア プレジデント, ジャック・ウー (2右から二番目)
華徐, Fortune Global Plumbing Group Asia ブランド ディレクター (1右から見て)
顧宝華, シニアプロダクトおよびチャネルマーケティングディレクター, アジア, フォーチュン グローバル プラミング グループ (1左から)
ユウ・ユミン, 台所 & お風呂のご案内 (2左から2番目)
あらゆる種類の質問で, キッチンのYu Yueming & バース氏が呉永潔氏にインタビュー, フォーチュン・グローバル・プラミング・グループ・アジア社長, 徐華, Fortune Global Plumbing Group Asia ブランド ディレクター, そして顧宝華, 第26回上海キッチンのMoenパビリオンにて、フォーチュン・グローバル・プラミング・グループ・アジアのシニア・プロダクトおよびチャネル・マーケティング・ディレクター & バスショーが業界にモエンの謎を明らかにする.
キッチンとバスルームの情報: 実際には, メディア側にとっても、衛生業界にとっても, Moen はその控えめなアクション スタイルのため、異常にミステリアスです. 私たちは現在、Moen China がどのような発展段階に入っているのかを理解することに興味を持っています。?
呉永潔: モエンさんは中国に20年近く住んでいる. この20年間に, 中国の急速な発展の勢いを受けて急成長を続けるモーエン, 高度成長を続ける状態を維持. 客観的に判断するために, 現段階ではまだ高品質かつ高成長の段階にあります.
フォーチュン グローバル プラミング グループ アジア プレジデント, 氏. 呉永潔
キッチンとバスルームの情報: 現在の国内の若い消費者グループの台頭と、彼らの全国的なトレンド商品への愛着についてどう思いますか? 消費者団体の変化に直面して, 消費パターンと習慣, 彼らはどのような変化と革新を起こすのでしょうか?
呉永潔: 実際には, 若い消費者は常にモーエンが非常に注目しているグループです, 特に製品開発やイノベーションを行っているときは. 若い消費者の行動や習慣も私たちの研究の焦点です. 私たちが商品開発をする際には, 私たちは主に若い消費者のニーズをガイドとして取り入れています.
加えて, 全国的な傾向は、実際には中国の消費ホットスポットです, これは中国全体の発展と文化的自信の回復も反映しています。. 一方で, また、中国の消費者がますます成熟していることも示しています. 彼らはもはやブランドを盲目的に崇拝しません, むしろ製品の品質を重視します, プロダクトデザイン, そして製品革新.
消費者に素晴らしい体験を提供することに長年取り組んできた革新的なブランド, この傾向はモーエンに成長のより良い見通しをもたらすだろう. だからこそ私たちは中国市場への取り組みを続けていきます. 同時に, という概念を採用します “中国で, 中国向け” より多くの中国の若い消費者に真に美しい体験をもたらすための戦略的アイデアとして.
キッチンとバスルームの情報: 他の業界を例に挙げてみましょう, あなたが言いました: “中国で, 中国向け”. KFCやマクドナルドのように理解できますか？, 彼らは中国市場の需要に応じて、中国人の好みに合わせた特別な製品を開発しています? Moenは中国の若者市場に合わせて、中国のトレンディなスタイルで中国の現地市場に合わせた製品をデザインするというのは本当ですか??
呉永潔: もちろん, Moen が今日これほど成功している理由は、製品開発をほぼアジア市場で現地化しているためです。 20 数年前, そしてモーエンの中国での製品開発は米国主導ではない. 本部, しかし、それ以上に地元の市場によって. 先ほどおっしゃった KFC とマクドナルドの件は、実は私たちが行ってきたことなのです. 今後もこの方向にさらに進んでいく予定です. 実際には, 中国風の強い製品や、地元の消費者のニーズを満たす製品ラインを多数取り揃えています。. 当社の展示フロアを通してこれを確認できるはずです.
キッチンニュース: 天猫旗艦店以外にも, Moen には他にどのようなオンライン チャネルがありますか? 運営状況はどうですか? 国際的な大手バスルームブランドとして, Moenにとってオンラインビジネスを行うメリットとデメリットは何ですか? ネットビジネスの拡大に伴い、, アフターセールスと設置が問題点になるか?
呉永潔: キッチンおよびバス業界向け, eコマースは急成長しているチャネルです, Moen は、この業界で最初に e コマースに取り組んだブランドの 1 つであると言えます。. 同時に, 私たちはすでに、Tmall や Jingdong などの一連の主流の電子商取引プラットフォームで包括的なレイアウトを作成しました。.
最近では, 私たちの成長は非常に健全です, 安定した, そして高速. 消費者の皆様により良い利便性を提供するために, eコマースチャネルでも一連のサービスを開始しました. 例えば, “必要に応じて購入する”, 住宅設置サービス, 等々. EC物流プラットフォームとの連携も強化, 私たちは今後も消費者により良いオンラインショッピング体験を提供していきたいと考えています.
加えて, eコマースは単なるショッピングプラットフォームや販売チャネルではありません, 消費者がブランドに連絡したり情報を入手したりするための便利な窓口でもあります. 消費者の買い物習慣の変化に伴い, オンラインとオフラインの境界線はますます曖昧になってきている. 特にキッチンとバスルームのカテゴリでは, 消費者は体験を非常に重視しています. この経験により、オフライン チャネルをオンラインに置き換えることが困難になります。.
現在もECチャネルを精力的に拡大中. 同時に, オフラインチャネルの開拓を継続します. そして、これら 2 つのチャネルは将来的にはさらに良くなると考えています, そして補完的な関係を形成します. 現在、オンラインとオフラインのチャネルの閉ループが形成されています. これは小売チャネルでも今後注力していきたいことです.
キッチンニュース: 現在、Moen のオフライン ストアは何店舗ありますか?
呉永潔: 私たちのストアは現在、以上のものをカバーしています 300 都市とその近く 1,000 小売店. 最近のオフライン拡大も大型店舗に重点を置いています. 高級店をやっている, これはオンラインを非常に強力に補完します. 同時にブランドの素晴らしいプロモーションも実施します.
キッチンとバスルームの情報: 今私たちはチャネルの多様化について話しています, それで、今の私たちのメインチャネルは何ですか?
呉永潔: 私たちの主なチャネルは依然としてオンラインストアとオフラインストアです. 実際には, オフラインストアは最高のチャネルです, 私たちの追求は最高の場所に大きな店舗を作ることです. この業界と同時に、新たな業界も生まれています, ホームセンターチャンネルです. ホームセンターチャンネルでもレイアウトを開始しました. ホームセンター会社のショールームにて, 私たちはMoenストアにも属しています.
キッチンとバスルームの情報: Moenに正式に加入したことがわかりました。 1997, これはMoenが中国市場に参入して3年目でした, そしてあなたはMoen Chinaの発展のほぼ全体に参加し、目撃してきました。. この 10 年間の Moen の中国市場への拡大をどう評価しますか? それぞれの具体的な段階と特徴は何ですか?
ジャッキー・ウー: モエンさんはほぼ中国に滞在している 20 年, そして私たちはとても幸運だと思います. 私たちは国の改革開放を活用してきました。, 不動産業界の離陸, そして消費者’ より良い生活を絶え間なく追求する, 等. 高速で開発する. 実際には, ある程度, 私たちは風の上に座っています. 過去20年間にわたって, 当社の成長は非常に急速かつ持続的です.
共有する図は次のとおりです: 過去に 20 年, 年間複合成長率が達成されました 27%. どこの国でも考えられないことだ, ここ米国も含めて. なので個人的には, これに参加できる特権に感謝しています. そして私は誇りに思い、幸運だと感じています. モーエンがこの期間に非常に高い安定した成長を遂げた理由については, 個人的にはいくつかの要因があると感じています.
初め, 米国. 本社は長い間中国市場について楽観的だった, 中国市場への投資と中国の経営陣の信頼とサポートが非常に重要です. 第二に, 私たちは地に足をつけて中国市場に近づくことができます. 三番目, 当社の売上は安定しています. 同時に, 私たちは常に自己挑戦と自己革新を追求します. これ, 当社の深いチャネル開拓と組み合わせて, 製品品質の追求, イノベーションと製品開発に注力します, 過去 20 年間にわたる当社の中国における安定的かつ急速な成長の重要な要素でした.
しかし, 中国市場は急速に変化しており、どの段階にいるのかを見分けるのは困難です. チャネル拡大やカテゴリー拡大全体で見ると, モエン・チャイナは実はとても幸運だ. 前に述べたすべての要因, 基本的にチャンネル変更のポイントを把握し、早い段階でレイアウトしました. 僕らが最初に風の中に立つことができたたびに, 建材スーパーを始めた頃など. その時間を把握する機会は非常に良いです. 小売チャネルや店舗チャネルの拡大もあります. 一番最初はショップインショップだった, そして店が現れたのはその後だった. 変化の各ノードを非常に正確に把握しました.
加えて, また、近年では電気事業や高機能住宅の割合の増加によりエンジニアリング市場が急速に成長しています。, それも事前に準備しておいた. 過去 20 何年も経ちました 20 長年にわたるカテゴリーの拡大, 消費者のニーズの変化に応じてカテゴリーを開発してきました。. したがって、モエン中国がどのような段階を経たかを今は言うのは難しい, しかし、市場が変化するたびに、中国での Moen の発展段階が始まります。, または別のステップアップ, 新たなマイルストーンに到達.
キッチンニュース: Moen China がどのようなパフォーマンスを発揮するかを予測できますか? 2021? モエンのアジア太平洋市場において中国は現在どのような立場にあるのか?
Y.J. 呉: 2020 今年は紆余曲折があった非常に特別な年です, いわば. しかし, このような困難な状況下でも, Moen は高い成長を続けています. 今年, 現在のビジネス状況に基づいて, 年末までにまだ良好な成長率を達成できるだろう.
主な理由は、国内の流行が時間内に制御され、市場が比較的早く回復したことだと思います. 加えて, 流行中、消費者は自宅で過ごす時間が増えた, そして家庭環境に対する要求も高まっています. 消費者は現在、自宅環境をより良くするためにより多くのお金と時間を費やしたいと考えています。, それは私たちの業界にとって良いことです.
だから代わりに, 私たちの業界では, 過去 1 年間で需要がいくらか増加しました. 加えて, 内部環境に関する限り, 私たちには一流のチームと強固な基盤があります. ですから、特に困難な時期に, 私たちは率先して何かをしようとしています. 最後のポイントは戦略的決定です. 困難な時代に, 私たちは戦略を決して揺るがなかった, しかしその代わりに, 私たちはブランドへの投資を増やし続けてきました. そしていつものように, 私たちは製品開発力にこだわりました. だからこそ、疫病の後は, 私たちは他の人よりも早く回復しました. 過去数年間に築かれた基礎は、今後数年間の当社の成長にとって非常に良い舗装となると思います.
キッチンニュース: 現在のアジア太平洋市場における中国における Moen の収益シェアはどのくらいですか?
呉永潔: Moenの中国市場シェアはますます高くなっています. アジア太平洋地域は言うまでもなく、, 世界シェアで見ると, 売上でも利益貢献でも, シェアはどんどん高くなっています. したがって、中国市場はアジア太平洋地域全体にとって、さらには世界的なビジネスにとっても重要です。.
キッチンニュース: 共有の過程で、Moen が過去の開発において安定した高い成長を維持していると述べました。, これは、さまざまな市場開発段階で私たちが下した正しい決定によるものでもあります. 現在の市場では, 将来の戦略的思考においてモーエン氏が遭遇する機会と課題は何ですか?
Y.J. 呉: 機会の観点から, 中国は非常に大きな市場です. 都市化人口比率はまだ比較的低い. 加えて, 生活水準の向上とともに, アップグレードや交換の需要は依然として多い. この観点だけからしても, 将来の成長の余地がたくさんあります, そしてこれはチャンスです.
加えて, 消費者がますます成熟するにつれて, しかし、製品志向もますます高まっています, イノベーションに焦点を当てる, 価格に焦点を当てる, ブランドに焦点を当てる. 彼らは実物にもっと興味を持っています, そして新しいコンテンツ. これにより業界はさらに再編されるだろう. 今回の人事異動の過程で, 生き残れる限り, または良い基礎を築く, 会社が変化に適応できるように, チャンスも非常に大きいです.
挑戦という観点から, 中国市場は本当に急速に変化しています. 今は比較的早く調整ができていると思います, しかし今では事業規模はある程度まで成長しました. 私たちは、向きを変えたり、方向を変えたりするのはもう簡単ではないことを常に自分に言い聞かせます.
当社は大企業、規模のある企業ではありますが、, 私たちは、市場の変化を適時に捉える中小企業の精神と姿勢を持ち続けるべきです。, 特に消費者の変化. 私たちは常に決断を下して対応します. 私たちにとって, 中国市場の極端な変化はチャンスであると同時に課題でもある.
華徐, Fortune Global Plumbing Group Asia ブランド ディレクター
台所 & バス: 同じ業界の他のブランドと比較したMoenの利点は何ですか? より価値の高い生理用品を求める国内消費者団体の需要の高まりにどう応えるか?
華徐: 実際には, 中国市場にはキッチンとバスルームのブランドの数が非常に多いことは誰もが知っています。. Moenはとても特別なブランドだと思います. 初めに, 以上の歴史を持つ国際ブランドとして 80 年, 最初のものを作ることから始まりました, 1930年代には人類史上初の冷温水混合水栓が誕生しました。. その後、ハードウェアと配管の分野へとゆっくりと深化していきました。, その後、キッチン・バスルーム全般をカバーできる事業へと拡大しました。. これらは、人間の水生活体験に関連するすべての Moen の製品およびサービスから切り離すことができません。. これは、Moen の非常に特別なブランド哲学にも由来しています。. 長年水と向き合ってきたブランドとして, モーエンは水の大切さをよく知っています, 水の価値, そして水の大切さ.
したがって, モーエン, 以上のブランドとして 80 キッチンおよびバスルーム業界での長年の経験, 人間にとって水の大切さを常に考えてきた. 水が人類にもたらすあらゆる価値を前にして、私たちは水にどれだけの価値をもたらすことができるのかをよく考えます。. したがって、私たちは特定のカテゴリーの製品専門家に限定されません。, テクノロジーの専門家, 私たちのコンセプトは、水体験を実現するエキスパートになることです。. 当社の展示ホールでご覧いただけます “水の美しさを楽しむ” これらの言葉, 実際には, 短い5つの言葉の裏にはとても深い意味が含まれている, 豊かでブランドの使命のメッセージを伝えることができる. もちろん, 社会全体が現在非常に急速に発展していることは誰もが知っています. コミュニケーション方法に関しては, 私たちは、Moen ブランドと Moen ブランドの経験と使命をより多くの人に知ってもらうために、さまざまな革新的な方法を試みていきます。.
台所 & お風呂のご案内: ブランドの今後の方向性とレイアウト戦略は何ですか? 中国市場についてはどうお考えですか?
華徐: 実際には, 氏. 呉氏は以前にも次のように述べました。 20 長年にわたる中国市場の開拓, Moen は高品質の製品の開発とさまざまなチャネルの構築に注力してきました。, モエン市場の強固な基盤を築きました. 開発の観点から見ると, モーエンは強い決意を持って、ブランド構築とブランド投資を継続していきます。. これは一日で終わるものではないと信じているからです, 非常に短期的な結果は追求しません, しかし、確実で持続可能な利益をもたらします.
加えて, 中国市場におけるより若くファッショナブルな消費者とデジタル化による技術進歩に応えて. 市場との接点や消費者とのコミュニケーションのレベルで、循環打破の実践や革新的なマーケティングを考え続けていきます。. 今日の午後, ショールームの外に全く異なるモエンウォーターアートスペースを設けます, すべての来場者のための小さな劇場イマージョンアートショー, モーエン氏はまた、このユニークな方法を使って、ブランドの信念と使命を鮮明に伝えたいと考えています。.
モーエンアートショー
もちろん, Moenブランド全体の視点から, 中国市場は非常に急速に発展しており、非常にダイナミックであるため、, 私たちは市場全体の発展傾向を確実に追跡し、消費者の習慣に細心の注意を払います, 消費者により良いサービスとより良い水体験を継続的に提供するために.
キッチンとバスルームの情報: 先ほど市場の発展傾向について言及されましたね, あなたの意見では, 現段階での中国市場の発展傾向はどうなっているでしょうか?
徐華: 実際には, ある傾向が特に顕著です: 中国の消費者の消費力と消費成熟度はますます高くなっています. 加えて, 製品価値に対する要求はますます強くなっています, そして人々はますますブラックテクノロジーを追求しています. これらはすべて非常に重要な市場トレンドです.
モーエン氏は内部の強さを発揮するために市場に対処する準備ができている. 私たちは、Moen が完璧な水体験を実現するための価値と核心を備えたブランドであることを常に強調しています。. 見栄えを良くするために値が空であってはいけないため, そして知性は知性のための知性の一形態であってはなりません. 価値か知性か, 私たちは、Moen の製品とサービスのバランスと組み合わせを実現したいと考えています。. 最終的に, 私たちが見たいのはモーエンがどのような表現力を持っているかではありません, 消費者が水で得る完璧な体験.
台所 & バス: モーエンの展示のハイライトとショーのデザインのハイライトは何ですか? ブラックテクノロジーとは何ですか? 消費者にどのような異なる水体験をもたらすことができるか? 1 つまたは 2 つの製品を詳しく紹介してください.
顧宝華: モエンの展示は製品とシーンを統合します, Moen は 2 つの方法で製品開発にこだわってきました。: スタイル, 名前が示すように, 値です, Moenは、価値の面で若い消費者のニーズに合った製品を常に追求しています。, 私たちもSMARTで頑張ります. 例えば, 本日展示するスマートトイレには多くの新技術が搭載されています, ダブルUV殺菌技術など. 一般的なスマートトイレの単一除菌機能と比較, Moen の二重滅菌では、ノズルの生水を使用する前に UV 滅菌が行われます。. ダブルUV滅菌は疫病時代の消費者のニーズにより適合しています.
Fortune Global Plumbing Group アジア シニア製品およびチャネル マーケティング ディレクター Gu Baohua
Moenのスマートトイレは健康診断機能も搭載, ユーザーの血圧を簡単に測定できる, 心拍, 体脂肪, 等々, KEEP などのフィットネス ソフトウェアで直接同期できます。. スポーツを愛する若者たちへ, 健康上の懸念は非常に魅力的です.
今年の多くの製品には音声コントロール機能も搭載されています. 音声システムを通じて家全体のバスルームスペースを制御できる. 加えて, Moen は、FLO 漏れ防止システムだけでなく、バスルームやキッチン、その他のシナリオ向けの漏れ防止システムも開発しました。. 米国では, 30-40% の世帯は、トイレから水が滴り、毎日水を無駄にしていることに気づいていません。. これは壊滅的な結果を引き起こすわけではありませんが、, 時間の経過とともに消費される水の量が非常に多くなる, Moen は、節水をインテリジェントにチェックできる対応技術を開発しました。. 一般的に, 私たちがショーに出展した製品は美しく、含蓄のあるものです.
キッチン情報: 先ほど、Moen 製品は価値と実質の両方であるとおっしゃいましたね, モーエンは若者に愛される製品の開発にも力を入れています. しかし、少し前に, 国勢調査のデータが出ました, わが国の人口の高齢化が加速していることを示している, モーエン社の老化に優しい製品の企画や研究開発とは何ですか？?
顧宝華: これはとても良い質問です, 最近、誰もが中国の国勢調査データを非常に心配しています. 実際には, モーエン氏はこの分野の進歩に注目しています, すでに高齢者向けの関連製品を開発しています. 例えば, Moen のスマート トイレは、高齢者や移動に問題がある消費者のニーズを念頭に置いて設計されています。. ワンタッチの簡単操作で、ご年配の方にも使いやすく設計しました。.
障害者用の手すりも開発しました, 昇降可能なグラブバー, 車椅子, バスルーム内のその他の製品. この分野の研究開発も強化していきます. なぜなら、今のトレンドから判断すると、, 高齢化は中国だけで起こっているわけではない, しかしそれは世界的な問題です. だから我々も米国と協力するつもりだ. 本社はさらに発展する, 年齢に応じたバスルーム製品の時代にさらに適した.
キッチンとバスルームの情報: 若年化傾向と高齢化傾向に加え、, ブランド全体の空間ソリューションについて、今後の発展の方向性はどうなると思いますか？?
顧宝華: 実際には, Moen は、過去に別のハードウェアおよび配管ブランドから拡大してきました。 20 数年を経て、現在ではバスルーム全体の製品ラインナップが充実しています. キッチンの蛇口からキッチンのシンク、そしてキッチン家電まで. 水空間の研究開発を軸に展開してきたチェーンがあります. 私たちは常に包括的なソリューションを作成しています.
この観点から見ると, Moen は消費者が完全なソリューションを提供できるよう支援し続けます, 特にカスタマイズが必要な製品に関係する場合, キッチンキャビネットなどの, シャワー, 等, 中国でもカスタマイズの需要が高まっています. モエンはこの分野で強化を続けています, カスタマイズ機能とカスタム製品サービスの深化. だから将来的には, また、より包括的な開発に向けて、既存のハウス全体のカスタマイズ戦略にも重点を置きます。.
キッチンニュース: もはやテクノロジーから個々の製品の販売までを革新するだけではありません, しかし販売需要はますます高まっています, そしてモエンも同じことをしている.
顧宝華: モーエンは常に製品の変化や消費者からの新たな需要に適応していると言えると思います。, そしてモーエンはこれらの要求を満たす方法を見つけるでしょう. ミスターとして. ウーさんは以前シェアしました, なぜモーエンは過去から徐々に今日の状況に至ったのか 20 年.
キッチンニュース: 実際には, 今日のインタビューは私にとって個人的にとてもやりがいのあるものでした. 本日のインタビューレポートの公開も、私たちの業界に多くのインスピレーションをもたらすと思います. 例えば, まさかインポートブランドが国のトレンドを意識するとは思いませんでした. 2番目に重要な点は、モーエンの長期主義の精神を感じることです。. 氏. 呉, それ以来Moenで働いていますね 1997 そしてモーエンがどんな困難に遭遇しても、, 戦略的目標に向かって着実に前進し、さらにその規模を拡大し続けるでしょう. これは業界で検討する価値がある.
最近では, ほとんどの人は依然として短期的な利益を追求している, 企業のトップが頻繁に交代することや、戦略が短期的に成果を上げられなかった場合に次の戦略に変更することなど. 去年の流行みたいに, 誰も予想していなかった, このような不測の事態にもかかわらず、モーエンは依然としてサイズを拡大し続けています. 感染症流行後の中国のビジネス状況はどうなるか? 例えば, モーエンは世界的な商品価格の上昇の状況にどのような影響を受けていますか? そして、これらの問題はどのように解決されるのでしょうか?
呉永潔: 実際には, コモディティ原材料の価格上昇は間違いなく私たちの業界に大きな影響を与えるでしょう. この業界のすべてのプレーヤーのコストが短期的に上昇することは間違いありません. これは私たちの業界が直面する共通のプレッシャーでもあります.
しかし, 私たちに関する限り, 原材料の価格上昇は当社にとってコントロールが難しい外部要因です. モーエンの視点から, 私たちは内側から始めて、自分自身の内側の強さを高めることができます. 加えて, 私たちはあらゆる面で効率を改善し、商品や原材料の価格上昇による業界への悪影響を最小限に抑えるよう努めるべきです。. そして私たちは、今回の突然の危機の後、, 私たちの競争上の優位性はより明白になり、私たちのビジネスはより強固になるでしょう. そしてこのせいで, 業界は新たな再編を行うかもしれない. それで実際にチャンスが出てきました. 原材料価格の高騰は、実は本質的に危機併存の出来事である, または企業自身の品質と回復力のテストにおいて.
キッチン情報: 最後の質問, Moen China も中国で生産していることは知っています, そのため、中国で生産された製品は他国に輸出されていません。?
呉永潔: はい, そして流行の後, 中国製製品に対する国内需要と海外需要の両方が増加している, そして増加率も大きい. これは私たちが直面するもう一つの課題です, 需要が急速に増大しているときに生産能力を引き上げる方法とは. これまでのところ, 私たちはその問題にうまく対応しました, そして少なくとも顧客へのサービスはまだ続いています.
また, 中国は世界的なサプライチェーンの一部です. この疫病を通して, 実は中国のサプライチェーンが最も重要であることに世界は気づいた. 多くの注文が製造のために中国に戻らなければならなくなったため, 海外からの需要もあった. この流行の中で, 製造と成長加速のために中国にも戻った.
