iVIGA Tap Factory მომწოდებელი
როგორ დაამუშავეს კომბოსტო $7 მილიარდი Paycheck Safety Program სესხები მანქანათმცოდნეობით (VB Dwell)
პრობლემის ზომები მას მასშტაბირებადს ხდის.
Getty Pictures/iStockphoto
ტექნიკური აღმასრულებელი დირექტორების ბიულეტენები რეგულარულად ჟღერს უაღრესად დარწმუნებული.
ყველაფრის მიუხედავად, ისინი თავდაჯერებულად აცხადებენ, თანამშრომლები ბიზნესს სახლიდან გააგრძელებენ 12 თვეების. და კიდევ წინა.
ბევრი აღმასრულებელი დირექტორი სითბოს ფიქრობს. ეს უფრო სავარაუდოა, რომ ეს არის მეთოდი, რომ დაზოგოთ ბევრი მხოლოდ ცოტა ფული სათანადო აქა-იქ. და არის ამდენი გამოცდილების წარმოუდგენელი გაჯეტი, რომელსაც გამოიყენებენ თავიანთი თანამშრომლების სფერულ თვისებებზე მოსარგებად, მხოლოდ იმის დასადასტურებლად, რომ ისინი მუშაობენ.
ზოგიერთი ტექნიკური ლიდერი, თუმცა, ფარულად აქვს კაცობრიობის ელფერის სარგებელი. ერთმა გადაწყვიტა, გამოეტანა ძირითადი სირთულეები შორეული ადგილიდან სრულიად განსხვავებულ შორეულ ადგილებში.
კოლინ მორისი, პრეზიდენტი და აღმასრულებელი დირექტორი Calico Energy, მცირე სააგენტო, რომელიც აფიქსირებს მონაცემთა ფაქტორებს კომუნალური მომსახურებისთვის, შესთავაზა გულახდილი შეფასება კომპანიის ვებსაიტზე განთავსებული გამოწვევების შესახებ.
კორონარული გულის მხრივ, ის არის პროდუქტის ზედამხედველი. მას სჭირდება „პირველ რიგში გარბოდეს პრობლემის დროს“. მერე, მისი მეთოდების აზროვნების გათვალისწინებით, მას სჭირდება მისი ამოხსნა. სწორად, ყველა IT სააგენტო არ გვპირდება მხოლოდ არჩევანს?
მიუხედავად ამისა, თქვენ ცდილობთ მოაგვაროთ მართვის პრობლემა, როდესაც თქვენი თანამშრომლები განიცდიან ცხოვრების შემცვლელ ვირუსს სხვადასხვა ადგილებში, გაუძლებს სხვადასხვა გარემოებებს და რეაგირებს ძალიან განსხვავებული სტრატეგიებით.
მეტიც: მარტივი სტრატეგიები თქვენი ჯგუფის ოპტიმიზაციისთვის დისტანციური მუშაობისა და სწავლისთვის
ამბობს მორისი: „კოვიდი მაიძულებს, პრობლემა-პირველი ტექნიკა - თითქმის მიუღწეველია. ყველას ქულები, და საჭიროებებს, განსხვავდება. რეალურად, მათი რიგი საჭიროებები ოპოზიციაშია, და მე ზუსტად ვიცი, რომ მე არ ვიცი იმ გამოწვევების ნახევარი, რომლებსაც ჩემი სამუშაო ძალა უმკლავდება“.
მომენტალურად, ის უმკლავდება ველურ ადამიანურ რეალობას, რომ მას შეეძლება პრობლემის განსაზღვრა, არავითარ შემთხვევაში, იდეები არ აღწევს მეცნიერულ პასუხს. ის გრძნობს, რომ "მუხლზე აწეულია".
მორისი თვლის, რომ ყველას აქვს ის, რასაც ის უწოდებს მათ "კოვიდთან მიღების მრუდს". მიუხედავად ამისა, არ არის ორი თანამშრომლის მრუდი, როგორც წესი, ერთნაირი.
„ერთი თანამშრომლისთვის ბევრი პოტენციური არჩევანი რეალურად საპირისპიროა სხვებისთვის,“ ამბობს ის. ”იფიქრეთ თქვენს სამუშაო ძალაზე, როგორც ტალღების გადახურვის თანმიმდევრობაზე, თითოეული ძაფი წარმოადგენს პიროვნებას და მის მრუდი. თქვენ ალბათ ცდილობდით ერთ პასუხში მოერგოთ ყველა "სტრიქონში".,მიუხედავად ამისა, ის აუცილებლად გამოტოვებს ამდენ ნიშანს, ძალიან გვიან მიაღწია ხალხს, ძალიან ადრე ან ერთ ფაქტორთან, რომელიც მათთან არც კი არის დაკავშირებული.
ზოგმა შეიძლება წარმოიდგინოს, რომ ტექნიკური ადმინისტრაციის მრავალი კონკრეტული ხარვეზიდან ერთი არის ცდუნება, იზრუნოთ ყველა თანამშრომელზე ერთი ფართო უფასო ლანჩით.. იქ, რომელიც ყველას უნდა მოეწონოს.
ახლა, ამბობს მორისი მისი თანამშრომლების შესახებ: „ზოგი ცდის სტრატეგიებს სამუშაოსა და საშინაო სწავლების ჟონგლირებისთვის, ზოგი ხელს უშლის დამშლელ იზოლაციას, ზოგიერთზე პირადად იმოქმედა Covid-მა, სხვები უმკლავდებიან ამდენი ტიპის შფოთვას“.
ვფიქრობ, იყო თუ არა ეს რეგულარულად ეს სტილი, მიუხედავად ამისა, ლიდერებს ასე არ აინტერესებთ. თითოეული თანამშრომელი რეგულარულად იყო დატვირთული მათი ძალიან პირადი ბრძნული და ემოციური ფაქტორებით, რომლებიც უშუალოდ არ არის დაკავშირებული სამუშაოსთან. ახლა, თუმცა, ეს არის სხეულის მანძილი და დამაგრებული, მარტოხელა ყურების ეკრანები, რაც ამძაფრებს სირთულეებს - და ადმინისტრაციის პოტენციალი, წინასწარ განსაზღვროს და გაიგოს ისინიც კი.
„ჩვენს რამდენიმე ადამიანს სჭირდება ან ავეჯეულობა,”- განმარტავს მორისი. „ზოგს ყური სჭირდება. ზოგს შესვენება სჭირდება. ზოგს დამატებითი კონფერენციები სჭირდება; ზოგი ბევრად ნაკლები. ზოგს სურს კოვიდზე საუბარი; ზოგი არა. ყველა მათგანს სჭირდება ბევრი ქულა, რომელიც ჩვენ არ მივიღეთ. ”
მინიმუმ ის გულწრფელია ამის აღიარებისთვის.
თუმცა შესანიშნავ ხელმძღვანელს სრულიად ესმის, რომ სწორედ მაშინ, როცა თანამშრომლებს უჭირთ, სავარაუდოდ, ყველაზე მეტად, კომპანიას შეიძლება უწევდეს დახმარება ღრმა სტრატეგიის პოტენციალის ფარგლებში..
ძალიან ჩვეულებრივად, ტექნიკური კომპანიები არსებობენ იმისთვის, რომ შექმნან მეთოდები, რის შემდეგაც აფარებენ პერსპექტივებს და თანამშრომლებს ამ სისტემებში მონაწილეობის მისაღებად - იდეალურად უსასრულოდ.
ახლა, მიუხედავად ამისა, მეთოდების დაფიქრება უბრალოდ არ არის გამოსადეგი.
”ეს არის წამი იმ დროში, როდესაც ეს სულაც არ ეხება სისტემას,“ – ამბობს მორისი, „მიუხედავად ამისა, მისი ნახევარი ელემენტები. ჩვენი ხალხი. ”
რეგულარულად არ უნდა ყოფილიყო ეს სტილი?
მეტიც: შემდეგი საერთო: რატომ კიდევ ერთხელ სამსახურში წასვლა, უბრალოდ არ გამოდგება
ეს არ იქნებოდა, რეალურად, აღწერეთ ერთი ტექნიკური კომერციის მრავალი უდიდესი ფაქტორიდან? რომ ხალხი - ყველა თანამშრომელი და პერსპექტიული - განიხილება, როგორც მხოლოდ გაჯეტები ჭადრაკის დაფაზე გარკვეული ქცევის მიმართულებით მანიპულირებისთვის.? მაშინ როცა ლიდერები ითხოვენ, რომ თითოეულმა მინუსმა ერთ-ერთ საუკეთესო გზასთან ერთად სწრაფ პასუხს გასცეს, ერთი, რომლის გატეხვა შესაძლებელია ხვალ დილით.
კაცობრიობის ირაციონალურობა ისეთივე სწრაფი იყო, როგორც უსიამოვნებები, რომლებიც არღვევდნენ წერტილებს.
ახლა, როგორც მორისი აღწერს, „ახლა ჩვენ უნდა გამოვიდეთ ჩვენი პასუხის ძიების აზროვნებიდან. თავის ადგილზე, ახლა ჩვენ უნდა შევეგუოთ ჩვენს ხალხს უკან, სიმების შერჩევა და კვანძების შეკვრა იმ ადგილას, სადაც შეგვიძლია“.
მორისი ამბობს, რომ ის ეძებს კონკრეტული პიროვნების გამარჯვებას. მან იცის, რომ ეს არ არის მასშტაბირებადი. „მიუხედავად ამისა, ახლა სწორია, ეს არის ერთ-ერთი საუკეთესო საკითხი, რისი გაკეთებაც შეგვიძლია ჩვენი ხალხისთვის.”
დიდი ადმინისტრაცია მოითხოვს მხოლოდ ცოტა თავმდაბლობას. ეს არის ერთი ფაქტორი, რომელსაც ჩვეულებრივ ვერ ხედავთ ტექნიკური აღმასრულებელი დირექტორიებისგან.
რამდენად კარგი იქნება ეს, თუ ვირუსის შეფერხებამ აიძულა ისინი შეცვალონ ერთ-ერთი საუკეთესო გზა, რომ შეხედონ უფროსობას.. და, რაც მთავარია, ადამიანთა ტემპი.
