სამზარეულოსა და აბაზანის სადამკვირვებლო ბიურო | ქალი, ლიბოდუნი, იანჯუ, ინფორმაცია სამზარეულოსა და აბაზანის შესახებ, რათა განიხილონ ინდუსტრიის შეფერხება

ორიგინალური სამზარეულო & აბაზანის ინდუსტრიის მთავარი მედია სამზარეულო & ინფორმაცია აბაზანის შესახებ

27 მაისს, დროს 2021 შანხაის სამზარეულო & აბანო შოუ, მასპინძლობს სამზარეულო & ინფორმაცია აბაზანის შესახებ, ქალი, ლიბოდუნი, იანჯუ, სკანირება ინტერაქტიული, ჩინეთის კერამიკული შტაბი 丨 China Rock, ახალი მასალები აჩვენებს შესყიდვების ბაზის მხარდაჭერას [სამზარეულო & აბანოზე სადამკვირვებლო ბიურო] წარმატებით გაიმართა FRAE ჯიხურში. ღონისძიებას იუ იუემინგი უძღვებოდა, სამზარეულოს დამფუძნებელი & ინფორმაცია აბაზანის შესახებ, იუ ჟენრონგი, FRAE-ს თავმჯდომარე ჟან ჰაიფენგი, Laibodun მარკეტინგის დირექტორი Huang Zhipeng, იიანჯუს თავმჯდომარე ლი ცი, რიგ თემებზე, როგორიცაა პროდუქციის დიზაინი და ტექნოლოგიის მნიშვნელობა იდეების ბრენდის შეჯახებისთვის და სიბრძნის გაზიარებისთვის.

იუ ჟენრონგი (ცენტრი), Kitchen Watch-ის დამფუძნებელი; ჟანგ ჰაიფენგი (მეორე მარცხნიდან), FRAE-ს თავმჯდომარე; ჰუანგ ჟიპენგი (პირველი მარჯვნიდან), Laibodun-ის მარკეტინგის დირექტორი; ლი ცი (მეორე მარჯვნიდან), იანჯუს თავმჯდომარე; იუ იუ იუემინგი (ჯერ მარცხნიდან), სამზარეულოს საათი

სამზარეულო & აბაზანის სადამკვირვებლო ბიურო გამოფენის ადგილზე იზიდავს მნახველთა დიდ რაოდენობას

ეს მას შემდეგ, რაც 2019 შანხაის სამზარეულო & აბანო შოუ, სამზარეულო & Bath Information კიდევ ერთხელ შეუერთდა FRAE-ს და Laibodun-ს. ღონისძიება გადატვირთული იყო ხალხით, რომლებიც ჩერდებოდნენ, რათა მობილური ტელეფონები ამოეღოთ სურათების გადასაღებად.

 

იუ იუემინგი, სამზარეულოს მასპინძელი & აბანოზე სადამკვირვებლო ბიურო:

ბრენდებისთვის, რა კავშირია დიზაინსა და ტექნოლოგიას შორის?

როგორ უყურებენ ბრენდები მომხმარებელთა განახლებებს, როგორიცაა მაღალი დონის პერსონალიზაცია, ეროვნული ტენდენციები და სხვა ახალი ტენდენციები?

ჰომოგენურობის ძირითადი მიზეზი შეიძლება იყოს მიწოდების ჯაჭვის სისტემიდან, როგორ შეუძლიათ ბრენდებმა შეცვალონ ეს სიტუაცია?

თუ სამსახურის მხარის პერსპექტივაში დგახარ, როგორ შეუძლია სერვისმა სანიტარული მოწყობილობების ბრენდის გაძლიერება და ბოსტნის გარღვევა?

 

FRAE-ს თავმჯდომარე ჟან ჰაიფენგი:

მომხმარებელთა ძირითადი ჯგუფის გამეორება დაჩქარდა, ბრენდმა მეტი ყურადღება უნდა მიაქციოს ახალი თაობის მომხმარებელთა ჯგუფების საჭიროებებს.

უარი თქვით ჰომოგენიზაციაზე, უარყოთ მავნე დაბალი ფასის კონკურენცია, პასუხისმგებელი მომხმარებლებისთვის.

პროდუქტის დიზაინისა და ტექნოლოგიის მნიშვნელობა ბრენდისთვის, თუ არა დიზაინი, ან ტექნოლოგია, მისი გამოყენება მომხმარებელთა გამოცდილებაზე დადგება. მომხმარებელთა განახლება ეფუძნება მომხმარებლებს’ ცხოვრებისეული გამოცდილების და ხარისხის გაუმჯობესება, ამიტომ ჩვენ უფრო მეტად ვართ დაინტერესებული მათი მოთხოვნილებების დაკმაყოფილებით პროდუქტის დიზაინისა და ტექნოლოგიების გამოყენების თვალსაზრისით. როგორც ეს ნამუშევრები, ჩვენ ეკუთვნის ბრენდის მშენებლობის ძირითად შინაარსს, რაც უფრო მეტია ეს შინაარსი იმპორტირებული, მით უკეთესი იქნება ბაზრის მიღება, მით უფრო მიიღება ჩვენი ბრენდი. ეს უფრო მაღალი ღირებულება იქნება თავად ქარხნისთვის, დისტრიბუტორებს, და თუნდაც მომხმარებლებისთვის.

სამომხმარებლო ბაზრის ცვლილებებზე ადრეც დავიწყეთ ყურადღების მიქცევა 2020, როდის იქნება 90-იანი წლების შემდგომ ადამიანების პირველი ჯგუფი 30 წლებია და ისინი თანდათან გადაინაცვლებენ სამომხმარებლო ბაზრის ცენტრში. პროდუქტებისა და სერვისების ყველა პროვაიდერი განსაზღვრავს ჩვენს პროდუქტებსა და სერვისებს მათთან ერთად, როგორც მომხმარებელთა ძირითადი, და მიეცით მათთვის საჭირო მომხმარებლის გამოცდილება.

მას შემდეგ, რაც 2020 ეპიდემია, არსებობს მრავალი ფაქტორი, რომლებიც ერთმანეთს ემთხვევა და იწვევს ამ პროცესის დაჩქარებას. ეს არის ზოგადი ფონი და წინაპირობა, რომლის თავიდან აცილების გზა ამჟამად არ გვაქვს.

და პოპულარული მაღალი მოდის ტენდენცია ამ ორი წლის განმავლობაში, ჩვენ ასევე უნდა ვიპოვოთ შესაბამისი მომხმარებელთა ჯგუფი. ახლა მომხმარებელთა მოთხოვნა პროდუქტებზე, რომელთაგან ფუნქციური მოთხოვნილებები ყველაზე იოლი მოთხოვნილების გადასაჭრელია. ფუნქციური საჭიროებების მიღმა, უფრო მეტად არის ფსიქოლოგიური მოთხოვნილებებით გამოწვეული პროდუქტი. მომხმარებელს სჭირდება უფრო პერსონალიზებული, მეტი გაგება, და შეუძლია უფრო ღრმად იმოქმედოს პროდუქტის მომხმარებლებთან. პროდუქტებს შეუძლიათ დააკმაყოფილონ ახალი თაობის მომხმარებელთა საჭიროებები მოთხოვნის ყველა ასპექტში.

ბრენდისთვის, სამომხმარებლო განახლებაში, უფრო მეტს აიძულებს ბაზრის ცვლილებები. ზოგიერთი არის შორსმჭვრეტელობა, რათა გააკეთოს ზოგიერთი ტროტუარზე, ზოგიერთ მათგანს მოგვიანებით უწოდებენ. მაგრამ ასევე არიან ისეთებიც, რომლებიც არ იციან ამ ბაზრის ნელი აღმოფხვრის შესახებ. ჩვენ, როგორც ბრენდი, ამაში გარკვეული წინასწარი სამუშაოების ჩატარების გამო, არამედ აშკარად გრძნობენ, რომ სამომხმარებლო გამეორების სიჩქარე აჩქარებს, მომხმარებლის გამოცდილება სიღრმისეულად. დიზაინი და ტექნოლოგია მომავალში იქნება ინტელექტუალური ინტერპრეტაცია სახლის ცხოვრების ყველა დონეზე. აქ ჩვენ მოვუწოდებთ ყველა თანატოლს და ყველა ბრენდს, ყურადღება გაამახვილონ ჩვენს პოსტ 90-იანებზე, 95-იანი წლების შემდეგ და პოსტი-00მიაწოდოს მათ ცხოვრებისეული სცენები და საჭიროებები.

მაგრამ ამჟამინდელი ჰომოგენიზაცია თანატოლებს შორის, კონკურენცია ბრენდებს შორის, პროდუქტები და სერვისები, რომლებიც გამოწვეულია ჰომოგენიზაციით. Სინამდვილეში, შიგნით არის აქტიური და პასიური ფაქტორები.

აქტიური ფაქტორი განპირობებულია იმით, რომ ინდუსტრიაში შესვლამდე მკაფიოდ არ განიხილებოდა პოზიციონირება, მოთხოვნა, რა უნდა გაკეთდეს, რაც არ უნდა გაკეთდეს, რამდენად. აქტიური არჩევანის გაკეთების შემდეგ მთელი რიგი საკითხები ბოლომდე არ არის გააზრებული. რასაც ბაზარი აკეთებს, კონკურენტი პროდუქტების ფასი რამდენია, კონკურენციის პირდაპირ ქვემოთ ათზე მეტი ქულით ბაზარი დაიპყრო. ამის მსგავსი, ჰომოგენიზაციის შედეგად გამოწვეული მანკიერი კონკურენციის გამო, რის შედეგადაც მთელი ინდუსტრიის განვითარებას არ აქვს იმპულსი, არანაირი იმპულსი.

მაგრამ ასევე არის პასიური მოთხოვნა, ჩვენ ვართ ჩინეთში, რომელსაც აქვს უზარმაზარი სამომხმარებლო ბაზარი, და ვერტიკალური სტრატიფიკაცია ძალიან ძლიერია. სახლის მოხმარება, დაწყებული 10,000 იუანამდე 10,000,000 იუანი, სივრცე ძალიან დიდია.

ჰორიზონტალური სტრატიფიკაცია ასევე ძალიან ძლიერია. პროდუქტის იგივე ფუნქციონალური საჭიროებები, ზოგიერთ მომხმარებელს სჭირდება, ზოგი უსარგებლო პროდუქტად მიიჩნევს. ასე რომ, პასიური ჰომოგენური კონკურენცია იწვევს ჩვენს მომხმარებლებს პროდუქციის შეძენისას ძალიან ბრმას.

ვფიქრობ, ეს ჰომოგენიზაციაა, ინდუსტრიამ უნდა გამოიჩინოს ინიციატივა ამ პრობლემის გადაჭრის გზების მოსაძებნად. პირველ რიგში, ჩვენ უნდა ვაღიაროთ ჩვენი ბაზარი, ვაღიაროთ ჩვენი საკუთარი ასოციაცია ბაზართან, ვინც ემსახურება. იპოვეთ ის კლასი, რომელსაც უნდა მოემსახუროთ და გაუწიეთ მომსახურება მათთვის, ეს უკვე საკმაოდ გრძელია და ძალიან კარგი განვითარებაა.

არის ძალიან კლასიკური სარეკლამო სლოგანი “ანთების შიში, დალიე ვანგ ლაოჯი”. როცა იპოვით სწორ სამიზნე მომხმარებელთა ჯგუფს, ღრმა გაკეთების შემდეგ, ფართო, ძლიერი, ზუსტი და კარგი, მას ექნება რადიაციული ზემოქმედება, და შემდეგ გავლენა მოახდინოს სხვა კლასებზე. ასე რომ, ჰომოგენიზაციის ძირითადი გადაწყვეტა თავად ბრენდია. ჩვენი მიწოდების ჯაჭვისა და მომხმარებლებისთვის, ისინი ხშირად დამოკიდებულნი არიან ბრენდზე მათი მომხმარებლის ხელმძღვანელობით. ამიტომ, როგორც ბრენდი, როგორც მწარმოებელი, ამ პრობლემის გადაჭრა ვალდებულია, არის გარდაუვალი პასუხისმგებლობა. მას ეს როლი უნდა ჰქონდეს ჰომოგენურობის პრობლემის გადასაჭრელად.

ყველა შეფერხება მოდის მომავალი ტენდენციების გრძნობის ნაკლებობით, ასე რომ, ის წააწყდება ბოსტნეულს. საკუთარი პოზიციის გაურკვეველი აღქმა და გაურკვეველი გეგმები და სტრატეგიები არის ის, რაც ქმნის ასეთ შეფერხებებს.. და არის განსაზღვრა, მაგრამ მოქმედება არ არის ძლიერი, არა გადამწყვეტი, ასევე წარმოქმნის ბოსტნეულს.

ბოსტნის გამოსავალი ძალიან მარტივია, ანუ, სამი კითხვა შეიძლება დაზუსტდეს. პირველი კითხვა, ვინ ვარ მე? გაარკვიეთ საკუთარი პოზიცია. მეორე კითხვა, საიდან მოვდივარ? რა მაქვს? სად არის ჩემი რესურსები? სად არის ჩემი ძალაუფლება. ეს არის სამი კლასიკური ფილოსოფიური კითხვა.

მას შემდეგ რაც სამი კითხვა გაირკვევა, ყველა შეფერხება მოგვარდება. ყველა თანატოლმა გაარკვიოს ეს სამი საკითხი, რა თქმა უნდა უკეთესი და უკეთესი იქნება.

 

Laibodun აბაზანის მარკეტინგის დირექტორი Huang Zhipeng.

ტექნოლოგია იძლევა დიზაინს ამ ეპოქაში უნდა ჰქონდეს გარეგნობა

უფრო მაღალ დონეზე, დიზაინი და ტექნოლოგია არის დროის თემა. ნაკლებად, დიზაინი მუდმივია, მაგრამ ტექნოლოგია არის დროის თემა. დღესდღეობით, ცხოვრება სწრაფი ტემპით მიმდინარეობს და მუდმივად წარმოიქმნება ახალი მოთხოვნები, რომელშიც ტექნოლოგია მარადიულ მნიშვნელობას ანიჭებს პროდუქტებს და უბიძგებს ბრენდებს, განავითარონ უფრო ხარისხიანი პროდუქცია. როგორც 80-იანი წლების შემდგომ, უკანა ტალღა გახდა, ახლა არის ეპოქა, სადაც დომინირებს Z თაობის აზროვნება. ჩვენ უნდა გვქონდეს ღრმა საერთო გამოცდილება ცხოვრებაში, ტექნოლოგია აუცილებლად იქნება დიზაინის მთავარი თემა. დიზაინის არსი არის პრობლემების გადაჭრა. იქნება ეს პროდუქტის პრობლემა თუ ცხოვრებისეული ასპექტის პრობლემა. ტექნოლოგიასა და დიზაინს შორის კავშირი არის ის, რომ ტექნოლოგია აძლევს დიზაინს ისეთს, რაც უნდა იყოს ამ ეპოქაში.

მაღალი მოდის და ახალი ეროვნული პროდუქციის ბოლო ტენდენცია, ფაქტობრივად, საბოლოოდ ასახავს ჩინელი ხალხის მეტი იდენტიფიკაციის ძირითად არსს ქვეყანასთან, უფრო თავდაჯერებული ეროვნულ ბრენდებსა და ეროვნულ კულტურაში. Მათ შორის, ახალი ეროვნული პროდუქტები წარმოადგენს ეროვნული პროდუქციის აღიარებას. Laibodun-ს ასევე აქვს უფრო მაღალი მოთხოვნები საკუთარი ბრენდის სტრატეგიისა და მარკეტინგული მიმართულების მიმართ.

ჩინეთის ბაზარზე, მნიშვნელოვანია ზეპირი სიტყვა. როდესაც ზეპირი სიტყვა აყალიბებს ახალ ტენდენციას, თუ არ გაიღებს ფესვებს და პროდუქტს კარგს ხდის, ამ ტენდენციებს არანაირი კავშირი არ ექნება ბრენდთან. კარგად მოემსახუროს ბაზარს, მათ შორის ახალი ტენდენციების გააზრება, ახალი ეროვნული პროდუქტების კონცეფცია, ბრენდმა უფრო მაღალი მოთხოვნები წამოაყენა.

იმიტაცია ყოველთვის არსებობდა, მოცულობით სხვა ინდუსტრიებიც არსებობს, როგორ ავიცილოთ თავიდან? ან როგორც ბრენდი, როგორ გავაკონტროლოთ პრობლემა კარგად. მოთხოვნის მხრიდან, მასლოუს თეორია საჭიროებებს ფიზიოლოგიურ მოთხოვნილებებად ყოფს, უსაფრთხოების საჭიროებები, სოციალური საჭიროებები, საჭიროებების პატივისცემა და თვითრეალიზაციის საჭიროებები. მასლოუს მოთხოვნილებების იერარქიის თეორია გვანათლებს, ერთის მხრივ, იმის გაგება, თუ როგორ შეგვიძლია შემდგომი თვითრეალიზება. მეორე მხრივ, ეს საშუალებას გვაძლევს უკეთ გავიგოთ სხვები და გავამხნევოთ ისინი.

ყველა პროდუქტი, დიზაინები, სერვისები და ბრენდები იქმნება ადამიანის საჭიროებებზე დაყრდნობით. ბრენდის პოზიციონირება ასევე იგივეა. მომხმარებლები ყიდულობენ პროდუქტებს, ისინი მხოლოდ ფასს აფასებენ და არ აინტერესებთ ფუნქცია. ან ისინი აფასებენ ფასს და ასევე აფასებენ ფუნქციას, ან აქვს უფრო მაღალი მოთხოვნილებები. ეს საჭიროებები რეალურად მჭიდროდ არის დაკავშირებული ბრენდის პოზიციონირებასთან.

ბაზრის ჰომოგენიზაცია გარდაუვალია, ჰომოგენიზაციის ფენომენის არსებობა. Სინამდვილეში, ცალკეულ კომპანიებს არ სურთ ფიქრი, უბრალოდ ისწავლოს წარმატებულებისგან, მათთვის სწორია. მაგრამ უგულებელყოთ მნიშვნელოვანი საკითხი, ყველა პოზიციონირება და პროდუქტის დიზაინი უნდა შეესაბამებოდეს საწარმოს საკუთარ რესურსებსა და ბაზრის სტრატეგიას. სხვა ბრენდების უპირატესობების შესწავლის პრობლემა არ არის. მაგრამ თუ თქვენ დააკოპირებთ პროდუქტს, აღმოაჩენთ, რომ ის არ არის შესაფერისი გარემოსთვის და რასაც აკეთებთ ძალიან განსხვავებული იქნება. როგორც ბრენდი, როგორ შევცვალო ჰომოგენურობა და ბრენდის პოზიციონირება ძალიან მნიშვნელოვანი საკითხია? ჩინებულმა კომპანიებმა უნდა გამოვიდნენ, რათა უკეთ წარმართონ ინდუსტრია და გააუმჯობესონ ის. მსჯელობა მსგავსია იმისა, თუ როგორი ადამიანი გინდა იყოთ და რა სიმაღლეში უნდა ჩამოყალიბდეს ბრენდი. ბრენდის პოზიციონირება ემსახურება მომხმარებელთა რა სახის კონკრეტულ ჯგუფებს, და შეუძლებელია ფულის გამომუშავება ყველა დონის მომხმარებლისგან.

ბრენდის პოზიციონირება განსაზღვრავს პროდუქტის დიზაინს, მარკეტინგული სტრატეგია და ყველა სტანდარტი, რომელიც ამ მიზნის გარშემო ტრიალებს. არ არსებობს გზა, რათა შეაჩეროს სხვები მიბაძვა და სწავლა. მაგრამ სანამ თქვენ მტკიცედ იქნებით თქვენს მიზნებსა და მომხმარებელთა ჯგუფების სერვისებში, პროდუქტები და სერვისები კარგად მუშაობს. სხვებს არ შეუძლიათ კომპანიისა და ბრენდის კონოტაციის იმიტაცია.

როგორ აღმოიფხვრას შესანიშნავი საწარმოების ჰომოგენიზაცია? მთავარია დაჟინებით მოითხოვოთ ინოვაცია. რაც უფრო დიდია ინოვაცია, მით უფრო შეუძლია მას უპასუხოს მიმდინარე სწრაფად ცვალებად მომხმარებელთა მოთხოვნას. სანამ პროდუქტის განვითარება კეთდება, დაიცვან საკუთარი უპირატესობები. სხვებს მხოლოდ მიბაძვა შეუძლიათ, მაგრამ ვერ გადააჭარბებს თქვენ.

როგორც ფიზიკურ პირებს, ასევე საწარმოებს შეექმნებათ შეფერხებები. პირადი თვალსაზრისით, ბოსტნეულებთან შეხვედრა მათივე შესაძლებლობის პრობლემაა, ან შეექმნა პრობლემა. საწარმოების განვითარება ბოთლამდე ძალიან ინტუიციურია, ანუ, საწარმოების განვითარებას პრობლემები შეექმნა. დაბრკოლება არის პრობლემების შეჯახება, ასე როგორ უნდა გადაჭრას? პირადად, მე ვეთანხმები პრეზიდენტ იუ ჟენრონგის მოსაზრებას, რომ როგორც საწარმოებმა, ისე ინდივიდებმა უნდა დამშვიდდნენ და კარგად დაფიქრდნენ. აიღეთ ხელთ არსებული ბარათები და ნათლად იფიქრეთ იმაზე, თუ რისი გაკეთება გსურთ, რათა გაარღვიოთ ეს ბლოკი. ბრმად არ შეიძლება, შეშფოთებული, ცალმხრივი პრობლემის გარღვევა.

ახლა ბევრი ბრენდი ასევე განიცდის ზრდის შეფერხებებს, როგორ გადაჭრას? მაგალითად, ბევრი ბრენდი ახლა იზრდება. ბაზრის პოპულარიზაციის პროცესში, ბრენდის ტრაფიკი შეზღუდულია, როგორ გავიაროთ სატრანსპორტო ბარიერი? პირადად, ვფიქრობ, ჩვენ უნდა ჩავწვდეთ ამჟამინდელ ტრაფიკს. ახლა პოპულარული კერძო დომენის ტრაფიკი, ვიდეო ტრაფიკი, არხის ტრაფიკი, შეგიძლიათ აირჩიოთ სატრანსპორტო გზა სამუშაოდ. ნამდვილად უნდა გადახედო და აირჩიო კარგი გზა ღრმა ხვნისთვის. და მიზნად ისახავს ღრმა ხვნას, მიზნად ისახავს პრობლემის გადაჭრას.

ყოველი ბრენდი და ბიზნესის ზრდა გარკვეულ დონეზე წააწყდება ბოსტნეულ პრობლემებს. ამ ასპექტმა შეიძლება ასევე შეახსენოს, რომ საწარმო გარკვეული მასშტაბით არის განვითარებული. იქნება ეს მასშტაბი თუ კორპორატიული გავლენა, ზრდის შეფერხებამდე.

მეორე მხრივ, ის ასევე ახსენებს საწარმოებს, რომ შემდეგი იქნება ძალიან რთული გარდამავალი პროცესი. მინდა გარღვევა, უნდა იყოს ინოვაციური. ამიტომ, როგორც ბრენდი, თავიდან ბოლომდე უნდა დაამყაროს კარგი იმიჯი, კარგი მომსახურება მომხმარებლებისთვის, მთელი ცხოვრების მანძილზე ბრძოლა ამ მიზნისთვის. მე მჯერა, რომ ეს ბარიერი მალე გაივლის.

 

იუ ჟენრონგი, Kitchen Information-ის დამფუძნებელი:

ორივე დიზაინი და ტექნოლოგია ბრენდის პოპულარიზაციის მთავარი მამოძრავებელი ძალაა

ორივე დიზაინი და ტექნოლოგია არის მთავარი მამოძრავებელი ძალა ბრენდის გასაუმჯობესებლად. დიზაინი არის პროდუქტის ნომინალური ღირებულების პრობლემის გადაჭრა, რაც ჭერის პრობლემაა. და ტექნოლოგია არის მუშების პრობლემის გადაჭრა, პროდუქტის ხარისხი, მთავარი პრობლემაა. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, დიზაინი არის ჩინური სილამაზის პრობლემის გადაწყვეტა, ხოლო ტექნოლოგია ჩინური წარმოების პრობლემის გადაწყვეტაა. დიზაინი უფრო დიდ და დიდ როლს ითამაშებს მომავალში, მაგრამ ტექნოლოგია ბოლო ხაზია. თუ კომპანიას არ აქვს ასეთი ქვედა ხაზი, ნუ ვისაუბრებთ ბრენდის შექმნაზე. ამ საწარმოს მუშაობა პრობლემად გადაიქცევა, TA-ს პროდუქცია ბაზარზეც გახდება პრობლემა.

სამომხმარებლო განახლების პრობლემის მოგვარების კუთხით, ჩვენ უნდა ვიმუშაოთ სამ ასპექტზე: დიზაინი, სერვისი, და შემეცნება.

პირველი, დიზაინს არ აქვს ზედა ზღვარი. ჩვენ არ შეგვიძლია გავამყაროთ ჩვენი აზროვნება, ჩვენ არ შეგვიძლია ვიფიქროთ, რომ ყველა ასეა, მეც ასეთი ვარ. უფრო სწორად, ჩვენ უნდა გამოვხატოთ ჩვენი პიროვნება სხვადასხვა პერსპექტივიდან და სხვადასხვა მოთხოვნილებების დაკმაყოფილებით.

მეორე, მომსახურება ლიმიტის გარეშე, ანუ, მომსახურება უნდა იყოს საბოლოო. რომ მომხმარებელი იყოს ყველაზე უპრობლემოდ, ყველაზე მეტი ძალისხმევა, არამედ ყველაზე კმაყოფილი.

მესამე, კოგნიტური ასპექტი მოითხოვს მუდმივ საჯაროობას და მუდმივ განმეორებას. დასავლური მედია მკითხველს სულელივით მოექცევა, როგორც ძალიან გულმავიწყი ადამიანი. ის, რაც გუშინ გავრცელდა, დღეს ხელახლა განიხილება, როდესაც შინაარსი კვლავ იქნება მოხსენებული. რადგან მომხმარებლები გულმავიწყები არიან, ჩვენ უნდა გავიმეოროთ საკუთარი თავი ისევ და ისევ. Სინამდვილეში, ჩვენს ინდუსტრიაში უკვე ბევრია ასეთი წარმატების ისტორია, რომლებზეც სწავლა და ფიქრი ღირს.

და პროდუქტიულობის გაუმჯობესებით და ტექნოლოგიური პროგრესის სიმწიფით, ჰომოგენიზაციის ტენდენცია შეუქცევადია. მაშინაც კი, თუ ახლა დროებით წინ ხართ, თანატოლები მალე დაიჭერენ. კომპანიებისთვის, სულ უფრო რთული იქნება. უნდა ჰქონდეთ ინიციატივა, რომ შეგნებულად გააუმჯობესონ თავიანთი პროდუქტები მუდმივად, რათა გამოიჩინონ წარმატება ინდუსტრიაში. წინააღმდეგ შემთხვევაში, მათ თანატოლებს გაუსწრებენ.

გარდა ამისა, ზრდის ბარიერის გარღვევის თვალსაზრისით, მე ვფიქრობ, რომ სხვადასხვა კომპანიებს განსხვავებული პრობლემები აქვთ. იგივე ბიზნესი, სხვადასხვა ეტაპებზე ექნება სხვადასხვა ბლოკირება. მაგრამ სანიტარული მოწყობილობების კომპანიებს აქვთ საერთო შეფერხება, ანუ, პოზიციონირებისა და პოზიციონირების კორექტირების პრობლემა. იმის გამო, რომ სანიტარული ინდუსტრია მოიცავს ინდუსტრიების განსაკუთრებით დიდ რაოდენობას, როგორიცაა კერამიკული მრეწველობა, სახლის ავეჯის ინდუსტრია, ტექნიკის ინდუსტრია, ელექტრო ინდუსტრია, პლასტმასის ინდუსტრია, და თუნდაც მინის ინდუსტრია. ამ წლებს, ინტელექტუალური ტუალეტების ზრდა, მიღების ჩვენი პოზიციონირება სჭირდება მუდმივად მორგებული. კომპანია, რომელიც არ აკეთებს ინტელექტუალურ, ახლა გააკეთე ინტელექტუალური. გააკეთე ინტელექტუალური, პროპორცია ასევე იზრდება.

მუდმივად წარმოიქმნება პოზიციონირების კორექტირების პრობლემა, წარსულში არის საწარმოს ნაწილი პოზიციონირების კორექტირებაში უკეთესი სამუშაოს შესრულების ასპექტების გასაუმჯობესებლად. პირველ რიგში, ერთი კატეგორიიდან მთელ კატეგორიამდე, როგორიცაა ჰუიდა, ისარი, ჰეგიი. კერამიკიდან დაწყებული მთლიან აბაზანამდე, როგორიცაა Jomoo, ტექნიკის აბაზანის რეგულირებიდან მთელი აბაზანისთვის, ძალიან წარმატებით აკეთებენ. მაგრამ ახლა პოზიციონირების კორექტირების ახალი პრობლემის წინაშე დგას.

პრობლემა ის არის, რომ ჩვენ არ ვასწორებთ მთელ აბაზანას მთელი სახლისთვის, არ მოერგოს მთელ ინსტალაციას, ასე რომ, ეს არის ბიზნესის გამოცდა. თუ არ წავა გაფართოებაზე, მისი ნამცხვარი შეიძლება სხვებმა წაიღონ გასაყოფად. თუ ის გაფართოვდება, მოკლევადიან პერიოდში იქნება ზრდა. ის იყენებს საკუთარი არხის რესურსებს, მაგრამ მოგვიანებით არ ექნება ხერხემალი. მე ვფიქრობ, რომ სანიტარული მოწყობილობების კომპანიებს უნდა შეეძლოთ გაუძლონ ცდუნებას სწორად გააცნობიერონ, რა შეუძლიათ გააკეთონ, რა გავაძლიეროთ და გავაფართოვოთ. შეიძლება გაფართოვდეს, რაც უფრო კრიტიკული საკითხია.

 

ლი ცი, იანჯუს თავმჯდომარე.

მომავალი ჩამოაყალიბებს ბრენდების რკინის სამკუთხედს, არხები და სერვისის პროვაიდერები, ჩვენ ერთად ვიმუშავებთ გაყიდვების ბოსტნის გასარღვევად

დიზაინი ფართოა. იგი მოიცავს დიზაინს მაღალი ტექნოლოგიებისა და ინტერნეტის გამოყენების ტექნოლოგიაზე. ისე, რომ დიზაინი შეიძლება იყოს ჰუმანიტარული, ინტელექტუალური გამოცდილება, ესთეტიკა, და სხვა ასპექტები, ბრენდის ღირებულების გრძნობა აისახება.

მომხმარებელთა განახლების თვალსაზრისით, მე ვფიქრობ, რომ პროდუქციის ხარისხი სანიტარიულ ინდუსტრიაში ახლა ძირითადად პრობლემას არ წარმოადგენს. ეს არის საფუძველი. ყველაზე მნიშვნელოვანი ის არის, რომ შევძლოთ დააკმაყოფილოთ მომხმარებელთა მზარდი მოთხოვნა გარკვეული გამოცდილებისა და კულტურის შესახებ. ეს არის ბედნიერების ამაღლების გამოცდილების დევნა. ჩვენ ამას დავაკვირდით ბრენდის პროდუქციის დიზაინში, ჩვენ სულ უფრო მეტად ვართ ორიენტირებული ადამიანებსა და ნივთებს შორის ურთიერთქმედებაზე. მაგალითად, ჩვენი მარტივი ხელის დაბანის პროცესში, პროდუქტი შეიძლება შეიქმნას ისე, რომ მოერგოს ხელის სარეცხი ყველა რგოლს. პირველი, რისი გაკეთებაც შეგიძლიათ, არის ხელის მოკიდება, ჩამოიბანეთ ცოტა წყალი, და მაშინვე დაუბრუნდით ცოტა საპონს, და შემდეგ ინდუქციური ფლეში. ამ გამოცდილებას აქვს როგორც ტექნოლოგიის განცდა, ასევე ძალიან კარგი ჰუმანისტური სამომხმარებლო გამოცდილება. ეს არის ხალხისა და ნივთების ურთიერთქმედების განახლება.

მეორე მხრივ, ფუნქციაში შეუძლია განიცადოს ცხოვრების ბედნიერება, უკეთესი ცხოვრების მოლოდინი. მაგალითად, FRAE პროდუქტები. მხოლოდ ახლა, დემონსტრაციის დროს, ჩვენ შევძელით საშხაპე ოთახი გავხადოთ ლამაზი და ბუნდოვანი ვიზუალური სიამოვნების მისაღწევად.

გარდა ამისა, FRAE სრული აბაზანის სივრცეში, არის პირადი მიმართვა. მაგალითად, ჩემი მოთხოვნაა იყოს ცხოვრება ბუნებრივი ან კეთილშობილი? პროდუქტის საშუალებით, საკუთარი ჰოლისტიკური განსახიერების კონცეფცია. ასე რომ, აბაზანის სივრცის მომავალი უფრო და უფრო დაემსგავსება დასასვენებელ საცხოვრებელ ადგილს. სველი და მშრალი დანაყოფის მიღებით, ადამიანებს შეუძლიათ სააბაზანოში დიდი ხნის განმავლობაში ყოფნა. იქნება ეს სილამაზე, კითხვა ან დასვენება, თავს ზედმეტად ბედნიერად ვგრძნობ.

პროდუქტის მახასიათებლებისა და ხარისხის ჰომოგენიზაციის პრობლემის გარდა, მინდა ვისაუბრო იმაზე, თუ როგორ უნდა მოგვარდეს სერვისების ჰომოგენიზაციის პრობლემა? ასევე გვაქვს გამოცდილების ჰომოგენიზაცია სერვის ტერმინალში. განსაკუთრებით ბრენდი უნდა იყოს ამ სფეროში, რომ შექმნას საკუთარი დიფერენცირებული ეკოლოგია.

ახლა სრული ბიტიანი ინტელექტუალური პერსონალიზაცია, მომსახურება უფრო და უფრო რთული ხდება, განსაკუთრებით ინტელექტუალური პროდუქტები და საბაჟო პროდუქტები. მისი მიწოდება, ვიდრე წარსული ერთი პროდუქტი და ერთი სტანდარტული პროდუქტი, ცვლილებების ხარისხის სირთულე მნიშვნელოვნად შეიცვალა. ჩვენი ბრენდის მფლობელები წყვეტენ სამომხმარებლო გამოცდილების სერვისების ბოლო მილს. ეს მნიშვნელოვან როლს შეასრულებს ბრენდის რეპუტაციის ამაღლებაში.

ამავდროულად, სერვისს შეუძლია ბრენდის საბაზრო წილის გაფართოებაშიც ხელი შეუწყოს. ბრენდები იმედოვნებენ, რომ გააფართოვონ omnichannel, მათ შორის ახალგაზრდებისთვის გაჩენილი არხები. მაგალითად, მიწოდების ჯაჭვის ზოგიერთი პლატფორმა ჩართული და ოფლაინ, ზოგიერთი ცოცხალი პლატფორმა. თუ მთლიანად დავეყრდნობით დილერების სერვის შესაძლებლობებს წარსულში, რთული იქნება ბრენდების მოთხოვნის დაკმაყოფილება არხის დივერსიფიცირებული გაფართოებისთვის.

Yianju არის პლატფორმა სერვისების ინტეგრირებისთვის სახლის ინდუსტრიაში. ეს არის კონკრეტულად, რათა დაეხმაროს ბრენდის მფლობელებს მთელი აბაზანის ინტელექტისა და მორგებული სივრცის გაფართოების პროცესში. დივერსიფიცირებული არხების გაფართოების პროცესში, უკეთესი ინვესტიციის მისაღწევად. ეს “ბიზნესი” არ წარმოადგენს ტრადიციულ დილერებს, შეუძლია განავითაროს უფრო და უფრო მეტი ონლაინ და ოფლაინ სხვადასხვა დივერსიფიცირებული არხები. ეს არის პროფესიონალი სერვისის პროვაიდერების მიერ, რათა მიაწოდონ ბრენდებს ტემპერატურა, დიფერენციაცია, მესამე მხარის სერვისების ბრენდის რეპუტაციის ასახვა.

საერთო შეფერხება, რომელსაც აწყდება მეტი 1400 გამოფენაზე ნამდვილად არის გაყიდვების ზრდა. რადგან ბაზრის მომავალი საფონდო ბაზარია, ახალი ბაზარი სულ უფრო ფართოვდება. ყველა ფიქრობს გზებზე ტრაფიკის ათვისებისთვის, ამდენმა ბრენდმა დაიწყო მუდმივად ახალი პროდუქტების შემუშავება, კატეგორიიდან ტრაფიკის მიღების იმედით. ასევე არის რამდენიმე ბრენდი, რომლებიც იმედოვნებენ, რომ გააფართოვებენ N არხებს ტრაფიკის მისაღებად. მაგრამ მიზანი მხოლოდ ერთია, რომელიც ზრდის ბოსტნის გარღვევას. ახლახან ბატონი. იუ ჟენრონგის აზრი ძალიან კარგია, ყველა ბრენდმა ამ დროს უნდა დაიკავოს საკუთარი ბრენდის ძირითადი პოზიციონირება და ფოკუსირება მოახდინოს მათ ძირითად კომპეტენციაზე. გაფართოვდეს მოწესრიგებული და შესაძლებელი გზით, აითვისეთ ძირითადი სამიზნე მომხმარებლები. აიღეთ ძირითადი არხები და გააკეთეთ უფრო ღრმა და დეტალური. პროდუქციის ქვედანაყოფი, არხების ქვედანაყოფი. ეს შეიძლება იყოს მარაგების ეპოქაში, რომ მართლაც გაარღვიოს ზრდის ბოთლი.

მაგრამ მომავალში, როგორ დავეხმაროთ ბრენდებს სერვისებით გაყიდვების ბოსტნის გადალახვაში, ასევე მნიშვნელოვანი თემაა. პროფესიონალები პროფესიონალურ საქმეებს აკეთებენ, ბრენდმა უნდა გააკეთოს კარგი კვლევა და განვითარება, დიზაინი, პროდუქტები. დილერი არის გაყიდვების არხი, შესვლის ნაკადი მუდმივად ფართოვდებოდა. და მომავალი დივერსიფიცირებული ცვლილებების სიღრმით, როლი აუცილებლად იქნება. ეს არის პროფესიონალური მომსახურების მიმწოდებელი.

ამ გზით, მომავალი ჩამოაყალიბებს ბრენდს, არხი, და რკინის სამკუთხედის სერვისის მიმწოდებელი. Yianju თვლის, რომ მთავარი სიბრძნე ემსახურება ეკოლოგიურ საზოგადოებას, იმედი მაქვს, რომ ჩვენი საიმედო სერვისებით, რათა ბრენდს არ გაუჭირდეს ბიზნესის აყვანა, თუნდაც სტუდია, ინტერნეტ სახლის გაუმჯობესების არხები, მიუხედავად დაქირავებისა. ასევე, დილერებს არ გაუჭირდეთ არხების და პროდუქტების გაფართოება. ჩვენს დილერებს შეუძლიათ გააფართოვონ რამდენიმე კატეგორია, ზომიერი ზრდა სატრანსპორტო შესასვლელი მოზიდვა მოძრაობის. ჩვენ ასევე შეგვიძლია ზომიერად გავზარდოთ ზოგიერთი არხი, რათა გავაფართოვოთ არხები ჩვენი ბრენდის მფლობელებისთვის.