iVIGA Tap Factory Supplier
Каббаж қалай өңделді $7 машинамен оқумен Paycheck Safety бағдарламасының несиелері миллиардтаған (В.Б.Двелл)
Мәселенің өлшемдері оны масштабтауға мүмкіндік бермейді.
Getty Pictures/iStockphoto
Технологиялық бас директорлардың бюллетеньдері тұрақты түрде өте сенімді болып шығады.
Бәріне қарамастан, олар сенімді түрде мәлімдейді, қызметкерлер үйден кейінге дейін бизнес жасайды 12 айлар. Және тіпті бұрынғы.
Көптеген бас директорлар бұл ойға жылулықпен қарайды. Бұл дәл осы жерде және сол жерде біраз ақша үнемдеудің әдісі болуы мүмкін. Сондай-ақ олар өз қызметкерлеріне сфералық қасиеттерін реттеу үшін қолданатын көптеген мүмкін емес тәжірибе гаджеттері бар., олардың жұмыс істеп жатқанын растау үшін ғана.
Кейбір техникалық жетекшілер, дегенмен, жасырын түрде адамзаттық игіліктерге ие. Біреуі бастауыштың үлкен қиындықтарын алыс жерден мүлде басқа алыс аудандарға орналастыруды шешті.
Коллин Моррис, президенті және бас директоры Calico Energy, утилиталар үшін деректер факторларын түзететін шағын агенттік, өте шынайы баға берді компанияның веб-сайтында қойылған қиындықтар туралы.
Коронарлық жүректе ол өнім супервайзері. Ол «проблеманы шешуде бірінші кезекте жүгіруі» керек. Содан кейін, оның әдістерінің ой-өрісін ескере отырып, ол оны шешуі керек. Дұрыс, Әрбір IT-агенттік тек таңдауды уәде етпейді?
Дегенмен, сіз қызметкерлеріңіз әртүрлі аймақтарда өмірін өзгертетін вирусты бастан кешірген кезде басқару мәселесін шешуге тырысасыз., әртүрлі жағдайларға төтеп беру және өте әртүрлі стратегияларда әрекет ету.
Оның үстіне: Қашықтағы жұмыс және оқу үшін топты оңтайландыруға арналған қарапайым стратегиялар
Моррис дейді: «Ковид мені баруға мәжбүр етеді, мәселе – бірінші әдіс – қол жеткізу мүмкін емес. Әркімнің ұпайы, және қажеттіліктер, ерекшеленеді. Өзектілігі, олардың бірқатар қажеттіліктері қарама-қайшылықта, және мен толықтай дұрыс білемін жасама Менің жұмыс күшім жеңетін қиындықтардың жартысын білемін ».
Бірден, ол проблеманы анықтай алмайтын жабайы адамның өзектілігімен күресуде, Идеялар ешбір жағдайда ғылыми жауап бермейді. Ол өзін «тізесі бар» сезінеді.
Моррис әркімнің «Ковидті қабылдау қисығы» деп атайтынына сенеді. Соған қарамастан екі қызметкердің қисық сызығы әдетте бірдей болмайды.
«Бір қызметкер үшін көптеген ықтимал таңдаулар басқалары үшін іс жүзінде қарсы болып табылады,«Ол дейді ол. «Жұмыс күшіңіз туралы толқындардың бір-біріне сәйкес келетін тізбегі ретінде ойлаңыз, адамды және олардың қисығын бейнелейтін әрбір жіп. Сіз «жіптер» арқылы бір жауапқа сәйкес келуге тырысуыңыз мүмкін,' дегенмен ол сөзсіз көптеген ұпайларды жіберіп алады, адамдарға тым кеш жетеді, тым ерте немесе олармен байланысты емес бір фактормен ».
Кейбіреулер техникалық әкімшілендірудің көптеген кемшіліктерінің бірі барлық қызметкерлерге бір кең түскі аспен қамқорлық жасау азғыруы деп елестетуі мүмкін.. Ана жерде, бұл бәріне ұнауы керек.
Қазір, Моррис өз қызметкерлері туралы айтады: «Кейбіреулер жұмыс пен үйде оқытуды жонглерлік стратегиялармен тәжірибеден өткізуде, кейбіреулері мүгедектікке жол бермейді, кейбіреулеріне Ковид жеке әсер етті, басқалары көптеген түрдегі алаңдаушылықпен күресуде ».
Мен бұл стиль тұрақты түрде болды ма, жоқ па деп ойлаймын, дегенмен басшылар онша мән бермеді. Әрбір қызметкер тұрақты түрде жұмысқа тікелей қатысы жоқ өзінің жеке дана және эмоционалдық факторларымен ауырады.. Қазір, дегенмен, бұл дененің қашықтығы және бекітілген, қиындықтарды күшейтетін жалғыз экрандарды көру - және әкімшіліктің оларды болжау және тіпті түсіну мүмкіндігі.
«Бір-екі адамымыз керек немесе жиһаз,Моррис түсіндіреді. «Кейбіреулерге құлақ керек. Кейбіреулерге үзіліс қажет. Кейбіреулерге қосымша конференциялар қажет; кейбіреулері әлдеқайда аз. Кейбіреулер Ковид туралы сөйлескісі келеді; кейбіреулері жоқ. Олардың барлығына біз жинамаған көптеген ұпайлар қажет ».
Ең аз дегенде ол мұны мойындауға жеткілікті.
Дегенмен, тамаша басшы қызметкерлердің ең үлкен стратегиялық әлеует аясында көмектесуі мүмкін, ең алдымен, қызметкерлер күресіп жатқан кезде екенін толығымен біледі..
Барлығы да әдетте, технологиялық компаниялар перспективалар мен қызметкерлерді осы жүйелерге қатысуға мүмкіндік беретін әдістерді жасау үшін бар - ең дұрысы, аяқталмайды.
Қазір, дегенмен, Тек қана ойлану әдістері пайдалы емес.
«Бұл жүйеге аз да болса қатысы жоқ екінші уақыт,– дейді Моррис, «Соған қарамастан оның жарты элементтері. Біздің халық».
Бұл стиль үнемі болған емес пе?
Оның үстіне: Келесі ортақ: Неліктен тағы бір рет жұмысқа бару жұмыс істемейді
Бұл емес пе, іс жүзінде, көптеген технологиялық коммерцияның ең үлкен факторларының біреуін сипаттаңыз? Бұл адамдар - әрбір қызметкерлер мен перспективалар - белгілі бір мінез-құлық бағытында басқарылатын шахмат тақтасындағы гаджеттер ретінде қарастырылды.? Көшбасшылар ең жақсы жолдардың бірімен қатар әрбір минусқа тез жауап беруді талап етеді, ертең таңертең бұзуға болатын біреуі.
Адамзаттың қисынсыздығы нүктелерді шатастыратын келеңсіздіктер сияқты тез болды.
Қазір, Моррис сипаттағандай, «Енді біз жауап іздейтін ойларымыздан шығуымыз керек. Өз орнында, енді біз өз халқымыздың артына бейімделуіміз керек, жіптерді таңдап, қолымыздан келетін жерді байлау».
Моррис белгілі бір адамның жеңіске жетуіне ұмтылатынын айтады. Ол оның ауқымды емес екенін түсінеді. «Дегенмен қазір дұрыс, бұл біздің халқымыз үшін жасай алатын ең жақсы мәселе ».
Үлкен басқару аздап кішіпейілділікті қажет етеді. Бұл әдетте технологиялық бас директорлардан көрмейтін факторлардың бірі.
Вирустың бұзылуы оларды бастық болудың ең жақсы тәсілдерінің бірін өзгертуге мәжбүр етсе, бұл қаншалықты жақсы болады?. Жіне, бәрінен де маңыздысы, адам баласының қарқыны.
