iVIGA Tap អ្នកផ្គត់ផ្គង់រោងចក្រ
របៀប KABPED បានដំណើរការ $7 ប្រាក់កម្ចីកម្មវិធីសុវត្ថិភាពរបស់អ្នកបង់លុយដោយមានម៉ាស៊ីនសិក្សា (VB រស់នៅ)
វិមាត្រនៃបញ្ហាធ្វើឱ្យវាមិនអាចធ្វើមាត្រដ្ឋានបាន.
Getty រូបភាព / Istockphoto
ព្រឹត្តិប័ត្រព័ត៌មានពីនាយកប្រតិបត្តិផ្នែកបច្ចេកវិទ្យានៅលើមូលដ្ឋានធម្មតាស្តាប់បានធានាខ្ពស់បំផុត.
ថ្វីបើអ្វីៗទាំងអស់, ពួកគេប្រកាសដោយទំនុកចិត្ត, និយោជិកនឹងធ្វើជំនួញនៅផ្ទះរហូតដល់បន្ត 12 ខែ. និងសូម្បីតែមុន.
នាយកប្រតិបត្តិជាច្រើនមានភាពកក់ក្តៅចំពោះការគិត. នោះទំនងជាវិធីសាស្រ្តមួយដើម្បីសន្សំប្រាក់បានច្រើនបន្តិចហើយនៅទីនេះហើយនៅទីនោះ. ហើយមានបទពិសោធន៍ជាច្រើនដែលមិនអាចទទួលយកបានដែលពួកគេនឹងប្រើដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងបុគ្គលិករបស់ពួកគេដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិរបស់ពួកគេ, គ្រាន់តែបញ្ជាក់ថាពួកគេកំពុងធ្វើការ.
អ្នកដឹកនាំបច្ចេកវិទ្យាមួយចំនួន, យ៉ាងថ្លឹង, ដោយសម្ងាត់ទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍នៃការចងខ្សែមនុស្សជាតិ. មួយបានសំរេចចិត្តដាក់ការលំបាកដ៏ធំនៃបឋមពីទីតាំងឆ្ងាយរហូតដល់តំបន់ឆ្ងាយដាច់ឆ្ងាយទាំងស្រុង.
Collen Morris, ប្រធាននិងនាយកប្រតិបត្តិនៃ ថាមពលកាលីកូ, ទីភ្នាក់ងារតូចមួយដែលជួសជុលកត្តាទិន្នន័យសម្រាប់ឧបករណ៍ប្រើប្រាស់, បានផ្តល់ការវាយតម្លៃដោយស្មោះត្រង់យ៉ាងខ្លាំង នៃបញ្ហាប្រឈមក្នុងការដាក់នៅលើគេហទំព័ររបស់ក្រុមហ៊ុន.
នៅឯបេះដូងសរសៃឈាមបេះដូងរបស់នាងជាអ្នកត្រួតពិនិត្យផលិតផល. នាងត្រូវការ "រត់ឆ្ពោះទៅមុខដំបូងនៃបញ្ហា" ។ បេលនោហ, បានផ្តល់ផ្នត់វិធីសាស្រ្តរបស់នាង, នាងត្រូវការដោះស្រាយវា. ត្រឹមត្រូវ, មិនមានទីភ្នាក់ងារដែលវាមិនមានជម្រើសតែម្នាក់ឯងទេ?
ទោះយ៉ាងណាអ្នកព្យាយាមដោះស្រាយបញ្ហានៃការគ្រប់គ្រងនៅពេលនិយោជិករបស់អ្នកកំពុងមានមេរោគផ្លាស់ប្តូរជីវិតនៅក្នុងតំបន់ខុសគ្នា, ស៊ូទ្រាំនឹងកាលៈទេសៈខុសគ្នានិងប្រតិកម្មប្រតិកម្មក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រខុសគ្នាខ្លាំង.
លើសពីនេះទៅទៀត: យុទ្ធសាស្ត្រសាមញ្ញដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពក្រុមរបស់អ្នកសម្រាប់ការងារឆ្ងាយនិងការរៀនសូត្រ
Morris និយាយ: "Covid ធ្វើឱ្យខ្ញុំទៅ, បច្ចេកទេស - បច្ចេកទេសដំបូងបង្អស់ដែលមិនមាន - ជិតមិនអាចទទួលបាន. ចំណុចរបស់អ្នករាល់គ្នា, និងតម្រូវការ, ខុសក្នា. តាមពិត, តម្រូវការមួយចំនួនរបស់ពួកគេគឺផ្ទុយស្រឡះ, ហើយខ្ញុំដឹងច្បាស់យ៉ាងត្រឹមត្រូវថាខ្ញុំ មិនមេនទេ ដឹងពាក់កណ្តាលនៃបញ្ហាប្រឈមដែលកម្លាំងពលកម្មរបស់ខ្ញុំកំពុងស៊ូទ្រាំនឹងបញ្ហា "។
ចាបន្ទាន់, នាងកំពុងស៊ូទ្រាំនឹងភាពពិតរបស់មនុស្សព្រៃដែលនាងនឹងមានសមត្ថភាពមិនកំណត់បញ្ហា, មិនមានគំនិតគណនីទទួលបានការឆ្លើយតបបែបវិទ្យាសាស្ត្រទេ. នាងមានអារម្មណ៍ថា "ជង្គង់" បានកំណត់ "។
Morris ជឿជាក់ថាមនុស្សគ្រប់រូបមានអ្វីដែលនាងហៅថា "ខ្សែកោងទទួលយកដ៏សាវែតរបស់ពួកគេ" ។ ទោះយ៉ាងណាមិនមានខ្សែកោងរបស់និយោជិកពីរនាក់ច្រើនតែមានទំនោរដូច.
"ជម្រើសសក្តានុពលជាច្រើនសម្រាប់និយោជិកម្នាក់ពិតជាត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញសម្រាប់អ្នកដទៃ,នាងនិយាយថា "នាងនិយាយថា" នាងនិយាយ. "គិតអំពីកម្លាំងពលកម្មរបស់អ្នកដែលជាលំដាប់នៃរលកដែលត្រួតស៊ីគ្នា, ខ្សែនីមួយៗដែលតំណាងឱ្យមនុស្សម្នាក់និងខ្សែកោងរបស់ពួកគេ. អ្នកនឹងព្យាយាមឱ្យសមស្របនឹងការឆ្លើយតបតែមួយមុខទាំងអស់តាមរយៈ "strandss,ទោះយ៉ាងណាទោះយ៉ាងណាវានឹងខកខានមិនគួរឱ្យកត់សម្គាល់ជាច្រើន, ឈានដល់មនុស្សយឺតពេល, ឆាប់ពេកឬមានកត្តាមួយដែលមិនមានទំនាក់ទំនងជាមួយពួកគេផងដែរ "។
អ្នកខ្លះអាចស្រមៃថាមួយក្នុងគ្រប់ការបរាជ័យពិសេសនៃការបរាជ័យពិសេសនៃរដ្ឋបាលបច្ចេកវិទ្យាគឺការល្បួងថែរក្សាបុគ្គលិកទាំងអស់ដែលមានអាហារថ្ងៃត្រង់ឥតគិតថ្លៃទូលំទូលាយ. ឯហ្នុហ, នោះត្រូវតែផ្គាប់ចិត្តមនុស្សគ្រប់គ្នា.
ឥឡូវនេះ, Morris និយាយថាបុគ្គលិករបស់នាង: អ្នកខ្លះកំពុងពិសោធជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីធ្វើការងារយន្ដហោះនិងការសិក្សានៅតាមផ្ទះ, អ្នកខ្លះកំពុងការពារភាពឯកោពិការ, អ្នកខ្លះបានរងផលប៉ះពាល់ដោយ Covid ផ្ទាល់, អ្នកផ្សេងទៀតកំពុងស៊ូទ្រាំនឹងការថប់បារម្ភជាច្រើនប្រភេទ។
ខ្ញុំសូមពិចារណាថាតើវាមាននៅលើមូលដ្ឋាននេះឬអត់, ទោះយ៉ាងណាមេដឹកនាំមិនខ្វល់ច្រើនទេ. និយោជិកម្នាក់ៗមានលើជាប្រចាំត្រូវបានដាក់បន្ទុកជាមួយនឹងកត្តាដែលមានប្រាជ្ញានិងអារម្មណ៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេដែលមិនទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងការងារ. ឥឡូវនេះ, យ៉ាងថ្លឹង, វាជាចម្ងាយនៃរាងកាយនិងការតមអាហារ, អេក្រង់មើលឯកោដែលកាន់តែខ្លាំងឡើងនូវការលំបាកនិងសក្តានុពលរបស់រដ្ឋបាលក្នុងការប្រមើលមើលនិងយល់ពីពួកគេ.
"ពីរបីនាក់នៃប្រជាជនរបស់យើងត្រូវការឬគ្រឿងសង្ហារិម,Morris ពន្យល់. "អ្នកខ្លះត្រូវការត្រចៀក. អ្នកខ្លះត្រូវការសម្រាក. អ្នកខ្លះត្រូវការសន្និសីទបន្ថែមទៀត; ខ្លះតិចជាង. អ្នកខ្លះចង់និយាយអំពី Covid; អ្នកខ្លះមិនធ្វើ. ពួកគេទាំងអស់ត្រូវការចំនុចជាច្រើនដែលយើងមិនមានលុយកាក់ទេ។
អប្បបរមានៃនាងដែលមានភាពស្មោះត្រង់យ៉ាងខ្លាំងដើម្បីសារភាពថា.
ទោះយ៉ាងណាប្រធានដ៏ល្អប្រសើរបានដឹងទាំងស្រុងថាវាច្បាស់ណាស់នៅពេលដែលនិយោជិកកំពុងតស៊ូដែលទំនងជាភាគច្រើនដែលក្រុមហ៊ុនប្រហែលជាត្រូវជួយក្នុងសក្តានុពលដ៏ជ្រាលជ្រៅបំផុត.
ជាធម្មតា, មានក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាមានដើម្បីបង្កើតវិធីសាស្រ្តបន្ទាប់ពីការបញ្ចេញមតិរបស់និយោជិកនិងនិយោជិកចូលរួមក្នុងស្វីតទាំងនេះ - តាមឧត្ដមគតិដែលមានចុងបំផុត.
ឥឡូវនេះ, តាមចារ្យ, វិធីសាស្រ្តដែលពិចារណាអំពីគ្រាន់តែគ្រាន់តែមិនមានប្រយោជន៍.
"វាជាម៉ោងទីពីរនៅពេលដែលវាមិនទាក់ទងនឹងប្រព័ន្ធនេះតិចបំផុត,លោក Morris មានប្រសាសន៍ថា: Morris មានប្រសាសន៍ថា, "យ៉ាងណាក៏ដោយធាតុពាក់កណ្តាលរបស់វា. ប្រជាជនរបស់យើង "
មិនត្រូវជាប្រចាំទេ?
លើសពីនេះទៅទៀត: ទូទៅបន្ទាប់: ហេតុអ្វីត្រូវទៅធ្វើការឱ្យបានច្រើនដងគឺមិនទៅធ្វើការទេ
នឹងមិនធ្វើបែបនេះទេ, តាមពិត, រៀបរាប់ពីកត្តាដ៏អស្ចារ្យបំផុតរបស់បច្ចេកវិទ្យាពាណិជ្ជកម្ម? ប្រជាជនថានិយោជិកនិងអនាគតទាំងអស់ត្រូវបានគេចាត់ទុកថាគ្រាន់តែជាឧបករណ៍នៅលើក្តារអុកដែលត្រូវបានរៀបចំក្នុងទិសដៅនៃឥរិយាបថជាក់លាក់? ចំណែកឯអ្នកដឹកនាំទាមទារឱ្យចុះក្រោមនីមួយៗស្របតាមវិធីល្អបំផុតមួយដែលត្រូវនឹងការឆ្លើយតបយ៉ាងរហ័ស, មួយដែលអាចត្រូវបាន hack ដោយព្រឹកស្អែក.
ភាពមិនសមូហភាពរបស់មនុស្សជាតិបានប្រតិកម្មយ៉ាងឆាប់រហ័សនៅពេលមានភាពរំខានដែលធ្វើឱ្យរញ៉េរញ៉ៃកើនឡើង.
ឥឡូវនេះ, ដូចជាម៉ូរីសពិពណ៌នាអំពីវា, "ឥឡូវយើងត្រូវដើរចេញពីគំនិតស្វែងរកចម្លើយរបស់យើង. នៅកន្លែងរបស់វា, ឥឡូវយើងត្រូវសម្របខ្លួនទៅក្រោយប្រជាជនរបស់យើង, ការជ្រើសរើសខ្សែអក្សរនិងចងខ្សែកន្លែងដែលយើងអាចធ្វើបាន។
ម៉ូរីសនិយាយថានាងកំពុងស្វែងរកមនុស្សពិសេសជាក់លាក់ឈ្នះ. នាងដឹងថាវាមិនអាចធ្វើមាត្រដ្ឋានបានទេ. "ទោះយ៉ាងណាបើទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយឥឡូវនេះ, វាជាបញ្ហាដ៏ល្អបំផុតដែលយើងមានសមត្ថភាពធ្វើសម្រាប់ប្រជាជនរបស់យើង។
រដ្ឋបាលដ៏អស្ចារ្យត្រូវការការបន្ទាបខ្លួនបន្តិច. នោះគឺជាកត្តាមួយដែលអ្នកមិនធ្លាប់ឃើញពីនាយកប្រតិបត្តិតិច.
របៀបដែលវានឹងក្លាយជាប្រសិនបើការរំខាននៃវីរុសបានធ្វើឱ្យពួកគេផ្លាស់ប្តូរវិធីល្អបំផុតមួយដែលមើលថាជាថៅកែ. និង, សំខាន់បំផុតបំផុត, pacesetter នៃមនុស្ស.
