Piştî Pergala Teqawîtiya Dildarî, Panasonic Û Pargîdaniyên Japonî yên Din dê Hewl bidin ku Bicihînin “Sê-roj Week Off System” Ev Sal.

Pîşesaziya Kitchen Û Serşokê Agahdariya Metbexê Û Serşokê ya Medya sereke

Piştî Pergala Teqawîtiya Dildarî, Panasonic Û Pargîdaniyên Japonî yên Din dê Hewl bidin ku Bicihînin “Sê-roj Week Off System” Ev Sal.

Li gorî People’s Daily ku ji zarê ajansa nûçeyan a Japonî ye, di nîsanê de 18, rêveberê kargêriya Pargîdaniya Panasonic ya Japonî (Panasonic) Holdings, Shigeki Mishima, li ser mijara şêwaza xebatê civîneke serhêl li dar xist, got ku li ser 5,000 xebatkarên li Japonyayê dê bibin armanca pargîdaniyê. Ew ê hefteyek xebata çar-rojî biceribînin, an a “pergala bêhnvedana heftane ya sê-rojî ya bijartî” (pergala bêhnvedana heftane ya sê-rojî).

Wikipedia

Hat ragihandin ku Matsushita Electric plan dike ku di zûtirîn dem de vê pergala nû di darayî de destnîşan bike 2022 di çarçoveyek diyar de, bi xebatkarên di beşên karmend û darayî de dest pê dike.

Hitachi, şirketek din a mezin a Japonî, Di heman demê de hate ragihandin ku biryar daye ku di FY2022-an de pergala xebatê ya maqûl destnîşan bike, tê de karmend demjimêrên xwe yên xebatê diyar dikin, û sîstema heyî ya kêmkirina saetên xebatê yên rojane ji holê rakin. Di encamê da, karmend dê karibin hefteyê sê rojan betlaneyê bigirin û di rojên xebatê de bi demjimêrên dirêjtir bixebitin. Di heman demê de niyeta pargîdanî ew e ku çavkaniyên mirovî yên cihêreng bikişîne û bi danasîna şêwazên xebata maqûltir motîvasyona karmendan zêde bike..

Pergala xebata maqûl a ku Hitachi heya wê gavê bicîh kiribû, ji karmendan hewce dikir ku herî kêm bixebitin 3.75 saetên rojê. Di bihara îsal de, ked û rêveberiyê piştî danûstandinan biryar da ku pergala xebatê ya nerm ji holê rakin. Ji ber vê yekê, heke karmendek hilbijêre ku roja Duşemê saet sifir bixebite, ew ê neçar bimîne ku bixebite 9-10 saetên rojê ji Sêşemê heta Înê ji bo ku jimara giştî ya saetên kar wek xwe bimîne, û meaşê wî jî wek xwe dimîne.

Wezareta Tenduristiyê, Kar û Refaha Japonya 2021 Encamên anketê destnîşan dikin ku hejmara pargîdaniyên ku her hefte ji du rojan zêdetir betlaneyê ne jixwe tê hesibandin 8.5%. Di hezîranê de 2021, Hikûmeta Japonî her weha di Siyaseta Bingehîn a Operasyonên Aborî û Darayî de ku di civîna civata wezîran de hatî pejirandin de pêşkeftina pergala bêhnvedana heftane ya sê-rojî ya vebijarkî jî cîh girt..

Li gorî medyaya IT ya Japonî Misato Akiyama, hîn jî ferqek mezin di navbera hefteya sê-rojî ya Panasonic û hefteya sê-rojî ya Hitachi de heye. Cûdahiya bingehîn di navbera her duyan de ev e ku dema ku meaş di heman demê de bimîne dema bêhnvedanê zêde bibe an na.

Pergala Hitachi tenê tê vê wateyê ku ger çar rojên mayî bi qasî pênc rojên orjînal dirêj bin, dê mûçe wek xwe bimîne. Matsushita's, ji alîyek dî, di heman demê de mûçe kêm dike hejmara rojên kar kêm dike.

Dibe hûn bin, gelek kompanyayên ku sîstemeke wiha destnîşan dikin jî bi qasî mûçeyan kêm dikin 20% li ser a 20% kêmkirina hejmara rojên xebatê yên hefteyê ji pênc bo çar.

Di bersivê de, Panasonic di meha Nîsanê de got 18 agahdarkirina ku ew “dê bi baldarî bandora li ser mûçeyan bikole, di nav de bandora li ser danûstandinên kar-rêveberî û karmendên kesane jî tê de,” lê hûrgiliyên siyaseta xwe neda. Li gorî agahdarkirinê, mebest ji danasîna sîstema hefteyî ya sê rojî ew e ku dema taybet têra xwe misoger bike.

Ji alîyek dî, ne pir kes dikarin ji feydeyên pergala Panasonic li gorî pergala Hitachi sûd werbigirin. Heya ku nirxandina têkildarî meaş û pêşkeftinê winda nebe, bi gelemperî di komek mezin de tenê çend kes ji pergalê sûd werdigirin, û ev yek li gorî karmendên din tevahiya demjimêrên xebatê kêm dike.

Di nav pargîdaniyên Japonî de ku niha hefteyek xebata sê-rojî heye, gelek pêkanîn a “hefteya xebatê sê roj” pergala mîna Panasonic.

Mînakên tîpîk Shionogi ne, Mizuho Financial û Yahoo. Van pargîdaniyan xwedan pergalek taybetî ye ku li gorî kêmkirina tevahiya demjimêrên kar mûçeyan kêm dike.

Dişibe Hitachi, ku destûrê dide karmendan ku bi dilxwazî ​​a “hefteyê sê roj” ji “zêdekirina hejmara demjimêrên kar bêyî guheztina mûçe,” li Japonyayê dozên mîna Sagawa Express û Uniqlo hene. Her du pargîdanî ev pergal bi cûrbecûr xebatan bi sînor pêk anîn. Ya berê ji bo ajokaran e. Uniqlo hedef dike “karmendên herêmî yên asayî” yên ku venegeriyane, û tenê ji bo serîlêdanên dilxwazî ​​​​ji bo vê kategoriya mijaran portê vedike.

Divê were zanîn ku hefteya xebata sê-rojî ya îdeal ji bo karkeran divê di şeklê de be “meaşê garantîkirî kêmahiya tevahiya demjimêrên xebatê”. Lebê, di pratîkê de, Zehmet e ku meriv pê ewle bibe ku hemî karmend dikarin çar rojan bixebitin da ku bigihîjin karbidestiya pênc rojan, û fikar heye ku berhemdariya yekîneyê kêm bibe.

Dest pê dike 2019, li Japonyayê bêtir û bêtir pargîdanî teqawidên zû û dilxwaz digirin û hejmara karmendan kêm dikin.. Li gorî Enstîtuya Bazirganî û Pîşesazî ya Tokyo, 12 şîrketan hebûn 4,126 xebatkarên nav 2018, 35 şîrketan hebûn 11,351 li 2019, 93 şîrketan hebûn 18,635 li 2020, û 84 şîrketan hebûn 15,892 li 2021. Hejmara karkeran zêde bûye 10,000 sê salan li pey hev. Heta radeyekê, meriv dikare texmîn bike ku yek ji mebestên danasîna pergalê di pargîdaniyên Japonî de xweşkirina strukturên çavkaniyên mirovî û kêmkirina lêçûn û zêdekirina karîgeriyê ye..

Li 1965, Panasonic pergala heftane ya du rojan ji bo yekem car li Japonya destnîşan kir, di awayê jiyana Japonî de guhertinek mezin çêdike. Ji ber vê yekê roja ku pargîdaniyên Japonî bi gelemperî pergala hefteya sê-rojî destnîşan dikin, dê di şêwaza xebata şirketên çînî de jî reforman bike?

Wekî ku damezrînerê Agahdariya Kitchenê di 15emîn Foruma Civîna Pîşesaziya Metbexê û Serşokê ya Chinaînê de got., li 1999, Huanai Group pergalek destnîşan kir ku mehê du rojên betlaneyê dide. Vê yekê di wê demê de li qada hilberîna seramîkê ya Foshan Nanzhuang bandorek pir mezin bû. Û niha, wekî pîşesaziya seramîkên malê bi gelemperî mezinahiya hefteyê an pergala şkestinek yekane bicîh dikin. Hejmarek piçûk a pargîdanî ji bo pêkanîna pergalek veqetandina ducarî.

Lê hinek rewşên taybetî hene. Pargîdaniyên di doza dijwariyên xebitandinê an kapasîteya zêde de, betlaneyên dirêj bigirin, wek dirêjkirina betlaneyên cuda yên yasayî ji bo kêmkirina lêçûnên kedê. Ev bi gelemperî pozîsyonên bingehîn bandor dike.

Herwisa, ji pîşesaziya heyî bi tevahî, di warê kontrolkirina KPI de, rêjeyek zêde ya guheztina postên firotanê yên sereke heye, postên kontrolkirina kalîteyê, postên plansaziya hilberînê û postên din. Pêşxistina kalîte û karbidestiyê, kêmkirina lêçûn û zêdekirina karîgeriyê jî di van du salan de zêdetir li ser tê sekinîn.

Ger rojekê Çîn dest bi pêkanîna hefteyek sê-rojî ji pergalê bike, şîrket dê çawa bicih bikin?