iVIGA Tap Factory Supplier
Ji bo demeke dirêj, Almanya bi rêzgirtina hilberînê re hevwate ye. Ji ber ku, têgeha Pîşesazî 4.0 gelek caran hatiye behs kirin, û ji ber pêşveçûna Pîşesaziyê 4.0 stratejîk, bi lez û bez cîhan girtiye. Baş, ji bo pargîdaniya faucet, ku heye, firsendeke şoreşgerî ye lê di heman demê de zext e. Di paşxaneya pêşkeftina aqilmend a ku pêşengiya hilberînê de ye, pargîdaniyên faucet çawa bigihîjin “Pîşesazî 4.0”.
Pargîdaniyên faucet çawa bigihîjin “Pîşesazî 4.0”? (Çavkaniya wêneyê)
Avakirina Pêşbaziya Navneteweyî û Pêşxistina Hêza Pîşesazî.
Ew “Ava 4.0 Rawesta axaftevan” tora navendî ya Almanyayê ye ji bo pêşvebirina veguherîna dîjîtal a pîşesaziyê û berpirsiyar e ji pêşdebirin û hevrêzkirina karûbarên berhevkirina agahdarî û hevkariyê di navbera aliyên siyasî de., aborîn, civakên zanistî û teknîkî, komele û sendîkayan, danasîna Pîşesazî 4.0 çareseriyên pargîdaniyan û pêşvebirina pêkanîna Pîşesaziyê 4.0 ji hêla pargîdaniyên tap, bi taybetî yên piçûk û navîn.
Di serdema guhertinên mezin de di meylê de, hem pîşesazî û hem jî sermaye divê ji bo guhertinê hilbijêrin. Di hawîrdora nû ya ekolojîk de, ji bo forma pêşerojê ya pargîdaniyê ya herî maqûl bigerin. Rijandina yên herî guncan, saxbûna guherînê. Wekî yek ji platformên herî girîng ên ji bo veqetandina çavkaniya bazarê, sermaye dikare pêdiviyên pîşesazî û şîrketan ji bo veguhertin û guhertinê pêk bîne. Veguherîna pîşesaziyan, vê ragirin, motora bazara sermayeyê bi domdarî nûbûn û guhertinê dixe. Pîşesazî û sermaye bi hev ve girêdayî ne, simbiyotîk û win-win. Tenê bi yekbûna bêkêmasî ya pîşesazî û sermayeyê em dikarin ekolojîyek aborî ya nû ya jîndar biafirînin, stabîl û dewlemend.
Weke duyemîn aboriya herî mezin a cîhanê û ji aliyê nifûsê ve welatê herî mezin e, Çîn bingeha aboriya neteweyî ye. Pîşesaziya hilberînê, laşê sereke yê aboriya neteweyî ye, bingeha neteweyê, amûra pêşveçûna wê û bingeha hêza wê. Afirandina pîşesaziyek hilberînê ya bi reqabetiya navneteweyî û têgihîştina ji welatek pîşesazî ya mezin berbi hêzek pîşesaziyê yekane rê ye ku Chinaîn hêza xwe ya neteweyî ya berfireh zêde bike., ewlekariya netewî biparêze û hêzeke cîhanî ava bike. Ji bo ku bibe hêzek pîşesaziyê, divê em bi xurtî pîşesaziya hilberîna bilind-paşîn pêşve bibin. Pîşesaziya hilberîna alavên bilind-end bingeha pîşesaziya hilberîna bilind û pêşîn e..
Veguherîn Û Nûbûn, Ji bo Pîşesaziya Pîşesaziya Faucet Zeviyê bikin 4.0 Stratejîk.
Dewreya pîşesaziyê ya hilberîna biaqil bi çerxa aborî ya heyî re tê hev, di warê envanterê de kirina zêdebûnê ya sereke ye. Di vê demê de moda çêtirîn sîteya rast e + enstîtuya lêkolînên pîşesaziyê + moda navenda nûjeniya pîşesaziyê. Di vê demê de modela çêtirîn sîteya rast e + enstîtuya lêkolînên pîşesaziyê + modela navenda nûjeniya pîşesaziyê. Di berê de, ev bû “hembêzkirina zarokên kesên din”, lê niha ew e “ducanî di Cotmehê de”, ji ber vê yekê pir girîng e ku meriv zihniyetê rast bike.
Li seranserê dîroka pîşesaziyê ya cîhanê, ji bilî rêberên şoreşa pîşesaziyê, yê ku dikare bi rengekî her alî pêş bikeve, welatên din li gorî kapasîteya xwe pêş ketine, sêwirandin û nûjeniya teknolojîk di rêzê de. Ger em dixwazin vê nifirê bişkînin, em ê gelek zêdetir bixebitin.
Gelek awayên veguherîn û nûvekirinê hene. Yên ku bi pêş de diçin hene, lê her weha yên ku veguherînin û nûjen dikin. Wek rêbaza veguherîna nivîsê: li ser veguherînê çend gotaran binivîsin. Rêbaza veguherîna PowerPoint: li gorî meylên populer, biaxivin ka ew ê çawa bikin, çi bikin, ku dikare jê re maskek jî were gotin. Ev rewş di hin pargîdaniyên navdar ên berê de pirtir e. Tişta baş li ser rûyê erdê ne paşverû ye, ya xerab ew e ku meriv dadbariya navxweyî û şermezarkirina pargîdaniyê bîne, em ê her weha livîna ber bi jor û bibandorbûna jêrîn bin. Ev dora guherîna pîşesaziyê, tenê ji bo çalakiya rastîn çêbû.
Daxistina a 4.0 stratejiyek pêvajoyek berbiçav e. Gava ku stratejiya pêşeng an jêrîn eşkere ye, divê rê bê hilbijartin. Piştre stratejiya bazarê ye, stratejiya teknolojiyê, stratejiya hilberê, stratejiya rêxistinê, stratejiya talent, stratejiya veberhênanê, gav bi gav. Divê ev 30 sal dirêj were destgirtin, lê di heman demê de gavê jî bi dest bixin.
Dibe hûn bin, Divê pargîdaniyên faucet berî her tiştî ji rewşa rastîn dest pê bikin, ji bo pêşxistina mafê 4.0 siyaseta pêşveçûna stratejîk. Armancên plansaziya demdirêj bikin, û kapasîteya nûjeniya navxweyî ya pargîdaniyê xurt bike. Êmin be, bi temamî amade kirin, ew 4.0 stratejî dê bi rastî were. Ji pratîkê ji bo ceribandina awantaj û dezawantajên vê 4.0 rê, firseta yekem qezenc bikin.
