iVIGA Tap Factory Supplier
Pîşesaziya Kitchen Û Serşokê Agahdariya Metbexê Û Serşokê ya Medya sereke
International brands’ annual sales situation in 2021 is out. According to the statistical analysis of Kitchen & Agahiyên Bath, most brands like Lixil maintained growth of about 20% in sales in mainland China last year, but there is also some weak growth.
TOTO
Grew 28% li Çînê
Sinking into second and third-tier cities
According to TOTO’s fiscal year 2021 nûçe, pargîdanî firotan bi dest xist 645.3 trîlyon yen (RMB 32.7 milyar) during the period from April 2021 heta Adarê 2022, an 11.7% increase year-on-year. It reported an operating profit of 52.2 trîlyon yen (RMB 2.6 milyar), bi jorve 31.6% sal bi sal. Qezencek asayî bû 56.9 trîlyon yen (RMB 2.9 milyar), zêdebûna 38.6% sal bi sal. Dahata neto ya ku ji hîsedarên pargîdaniya dêûbav re tê veqetandin bû 40.1 trîlyon yen (RMB 2 milyar), zêdebûna 48.8% sal bi sal.
Ji vê, revenue in mainland China for fiscal 2021 bû 92.4 trîlyon yen (RMB 4.7 milyar), zêdebûna 33% sal bi sal. It posted an operating profit of 15.8 trîlyon yen (RMB 807 mêlûn), bi jorve 36% sal bi sal. With the addition of Taiwan operations in China, TOTO’s total revenue in China was 5.677 trîlyon yuan (in RMB), zêdebûna 28% sal bi sal.
From January to December 2021, TOTO achieved sales of RMB 5.398 billion and operating profit of RMB 1.057 billion in mainland China, both up 21% sal bi sal.
Li gorî raporê, Firotinên TOTO yên li parzemîna Çînê bû sedema piraniya encaman li herêma Çînê ya Rojhilat, hesabkirin 42%, li pey Başûrê Çînê ye (24%), Bakurê Çînê (20%) û Midwest (14%). Hemî herêm mezinbûna firotanê bi dest xistin, bi mezinbûna bazara Bakurê Chinaînê re 29%. Li aliyê hilberê, firotan di sê kategoriyên seramîkên paqijî de, alavên paqijiyê, û hardware faucet zêde bû 21%, 22%, û 21% sal bi sal, her çend zêdebûn ji ya diravî tengtir bû 2019.
TOTO'yê plansaziya dema navîn a ku berê hatibû weşandin, berfirehkirina hilberên bi nirxa zêde li bajarên asta duyemîn û sêyemîn ên Chinaînê dike., xurtkirina hêza marqeya luks a Sanayitary TOTO û xurtkirina danasîna Amûrên Sanayiyê.. Li gorî daneyên firotanê yên TOTO Sanitary, firotin li 2020 û 2021 mezin bû 11% û 39% herwiha, bikaranîn 2019 firotin wekî bingeh. Lebê, çaryeka yekem ya 2022 firotana ku tenê derbas bû tenê bû 77% ya heman heyama sala borî.
Li bazarên din, Amerîka û Ewrûpa mezinbûna firotanê bi dest xistin. The smart toilet market in the U.S. exploded. Sales of Toilet Bowl increased by 96% ser 2019, and sales increased by 85% ser 2019. It became the main driver of sales and profit growth in TOTO’s U.S. bazar.
LIXIL China
Grohe growth, American Standard weakness
Engineering shifts to retail and e-commerce
Ligor Lixil‘s fiscal 2021 annual report released on April 28, core earnings were below full-year expectations, even with continued strong sales in the Americas and Europe and an economic rebound in Asia Pacific, as the Japanese business was impacted by procurement difficulties and logistics disruptions. The company achieved revenue of ¥1,248.6 billion ($73 milyar) for the period from April 2021 heta Adarê 2022. It posted an operating profit of 64.9 trîlyon yen, bi jorve 13.2% sal bi sal. It included final net income from discontinued operations of 48.6 trîlyon yen, zêdebûna 47.1% sal bi sal.
Gelek rindik, the China Water Technology Division reported revenues of 55 trîlyon yen (2.807 trîlyon yuan), zêdebûna 1% sal bi sal. Sales growth was driven by Grohe products in the retail channel.
Hem pargîdaniyên Grohe û hem jî American Standard di warê darayî de mezinbûna firotanê û qezenca xebitandinê tomar kirin 2021, bi hatinên Grohe Group yên 1.776 trîlyon euro (RMB 12.5 milyar), zêdebûna 18 ji sedî. Qezenciya wê ya xebatê bû 252 milyon euro (1.775 trîlyon yuan), zêdebûna 32%. ASB (ASD Holdings), şaxekî American Standard, hatinên posted yên $1.408 milyar (RMB 9.396 milyar), zêdebûna 13%. Qezenciya wê ya xebatê bû $77 mêlûn (RMB 510 mêlûn), zêdebûna 14%.
Hêjayî gotinê ye ku di FY 2021 Lixil lê zêde kir 300 milyon yen (RMB 153.6 milyar) di lêçûnên li ser IT-ê de tenê ji bo lêçûnên sermaya wê.
Herwisa, di pêşandana qezencê de, Serok û CEO ya Lixil Group Kinya Seto ji hêla rojnamevanan ve hate pirsîn ka ew çawa rewşa heyî ya nekêşbar di karsaziya Chineseînî de dibîne, û gotina wî wiha bû:
Hejmara herî zêde veguheztina bihayê di karsaziya Amerîka de. Dîsa, hevrik jî heman tiştî dikin, ji ber vê yekê ez nafikirim ku derbasbûna bihayê bixwe bandorê li daxwazê bike. Lebê, Lixil Amerîka’ karsaziya faucet ji hemî karsaziyên navneteweyî qelstirîn e, lê karsaziya seramîkê li Amerîka pir xurt e. Em dixwazin karsaziya xwe ya fêkiyê xurt bikin, bi taybetî ji bo serşokan. Di vî warî de, em dikarin materyalên zinc bikar bînin. Û hevrikên me niha li ser sifir û sifir in, ku dikare avantaja lêçûna me baştir bike. Ji bo seramîkê, Ez difikirim ku xweşbînkirina bihayan dê bi heman rengî wekî yên din were kirin. Vê bigire, Ez bawer dikim ku bazara sîteya rast dibe ku ji zêdebûna rêjeyên îpotek bandor bibe, lê ev bandor dê bandorek yekser nebe. Herwisa, niha li Dewletên Yekbûyî daxwazek mezin ji bo nûvekirin û çêtirkirinên çêtir hene. Ger di bazara xaniyan de rewşek xirab hebe, gelo ew bi giranî bandorê li karsaziya me dike? Em di wê baweriyê de ne ku ev yek pêwîst e. Di vê xalê de, li ser bingeha fermanên hatine wergirtin, em difikirin ku heya niha rewş bi aramî ye. Bê guman, derbarê pêşerojê de, niha ku U.S. her ku diçe rêjeyên faîzê zêde dike, ev guhertin nayê pêşbînîkirin. Ji bo karsaziya Çînê, Ez difikirim ku hîn jî rîsk hene, ji ber vê yekê em hewl didin ku mezinahiya her yekîneyek karsaziyê bi derbasbûna ji projeyên endezyariyê berbi firotanê û ji projeyên endezyariyê berbi bazirganiya elektronîkî kêm bikin.. Ev ê bibe encamek berxwedêr a veguherînê, her çend dibe ku di demek kurt de encamên geş nîşan nede. Di vê navberê de, Karsaziya bazara Chinaînê ya Grohe baş pêk tê. Ez difikirim ku Grohe ji hêla bikarhênerên dawîn ve wekî hilber û marqeyek baş di bazara Chinaînê de hate nas kirin, û sêwirandin û naskirina marqeyê belav dibin. Ji alîyek dî, berhemên brand American Standard, yên ku di karsaziya endezyariya orjînal de bi nisbî xurt bûne, hinekî têdikoşin.
Villeroy & Boch
Bazara Çînê mezin dibe 29.6%
Villeroy & Dahata hevgirtî ya Boch gihîşt 945 mîlyon € 2021, zêdebûna 18% sal bi sal. The Bathroom & Beşa Wellness dahatên ji 22.3 milyon euro, bi jorve 16.8 % sal bi sal, dema Tableware & Beşa şêwaza jiyanê dahatên xwe çêkir 20.9 milyon euro, bi jorve 20.6 % sal bi sal. Dahatên EBIT bûn 92.8 milyon euro, bi jorve 87% sal bi sal.
Firotana EMEA li Ewropayê, Rojhilata Navîn û Afrîka zêde bûne 17.2%, bi hatinên li Rojhilata Navîn 7,7 milyon €. Hatina wê li Ewropayê bû 103 milyon euro, bi jorve 16.3% sal bi sal. Firotana wê li Çînê zêde bû 29.6% û li Dewletên Yekbûyî ji aliyê 27.7%.
Di daxuyaniya xwe de, Villeroy & Boch destnîşan kir ku bi destpêkirina kampanyaya TV û branda xwe ya serhêl re ji kirrûbirra dîjîtal sûd werdigire “Love The Moment” ji bo bazara Ewropayê li 2021. Herwisa, ew bi berfirehkirina kanalên e-bazirganî û kirrûbirra dîjîtal bi navgîniya platformên medya civakî yên wekî Instagram û Pinterest ve kanalên kirrûbirra kevneşopî xweştir dike., her weha nûçenameyan.
Koma FBHS
Bazara Çînê mezin dibe 7%
Ji bo marqeyên wekî Jiumu û Huida li ser karsaziya navneteweyî bisekinin
Koma FBHS dahata hevgirtî ragihand $7.7 milyar (RMB 513.8) li 2021, zêdebûna 26% sal bi sal. It reported an operating profit of $1.1 milyar (RMB 7.34 milyar), bi jorve 36% sal bi sal.
For the year ended December 31, 2021, the FBHS Group’s China revenue was $510.4 mêlûn (RMB 3.37 milyar), bi jorve 7% sal bi sal. FBHS’ plumbing business operates primarily under the Moen, ROHL, Riobel, Victoria+Albert, Perrin & Rowe and Shaws brands. The majority of its operations are in the United States, China and Canada, with the remainder in Mexico, Başûrê Rojhilatê Asyayê, Europe and South America.
Li 2021, its international operations accounted for 32% of net sales, primarily to wholesalers, home centers, large retailers and industrial distributors. Home Depot and Lloyd’s sales represent approximately 21 percent of 2021 net sales in the plumbing segment. Key competitors in this segment include Masco, Kohler, Lixil, InSinkErator, Firrê, Hgill, JOMOO and imported private brands.
Hansgrohe
China’s market revenue of more than 2 trîlyon yuan
Axor (Axor) brand China performance than Germany
Li 2021, the Hansgrohe Group achieved total revenues of 1.365 trîlyon euro (9.528 trîlyon yuan), zêdebûna 27% li gorî sala borî (1.074 trîlyon euro). It posted an operating profit of €249.7 million (RMB 1.76 milyar), also up 27% li gorî sala borî (€197 million). Dahata ji bazarên derve gihîştiye 74%, bi jorve 1%. Dahata li Elmanyayê 349 mîlyon Euro bû (RMB 2.435 milyar), bi jorve 20 ji sedî li gorî 2020 (291 milyon €). Bazara li derveyî Almanyayê hema hema zêde bû 30%.
Li Çîn û Dewletên Yekbûyî firotana bihêz, Axor (Axor) sala borî li bazara Çînê ji bo cara yekem ji business bazara German. Dahata Çînê ya Hansgrohe derbas bû 2.3 milyar RMB, li gorî Kitchen & Analîza Bath.
Ew berdewam kir
Dahata Çînê derbas bû 1 milyar
Chongqing din veberhênan dike 300 milyon yuan
Firotana Koma Duravit derbas bû 600 milyon euro ji bo cara yekem di malî de 2021, gihîştin 601 milyon euro, zêdebûna 28%. Karsaziya li Ewropa û Chinaînê berdewam kir. Firotana li Chinaînê bi qasî 139 mîlyon € bû. Li gorî daxuyaniyek ji CEO ya Duravit AG, firotina li Çînê gihîştiye RMB 1 milyar heta dawiya Kanûnê 2021.
Ev dîmen dîmenek peyama Kolajê ya Duravit AG CEO ye ji Kitchen News di Kanûnê de. 1, 2021
Li 2022, Duravit bi Chongqing re peymanek îmze kir ku veberhênana din 300 milyon RMB. Hat ragihandin ku tê payîn ku qonaxa duyemîn a projeya berfirehkirinê ji wê were avakirin 2022 ber 2024. Proje dê kapasîteya hilberîna salane ya zêde bike 700,000 perçeyên saxlemiyê yên seramîk ên pola bilind piştî qedandinê. Kapasîteya hilberîna salane ya hevbeş bi qonaxa yekem a projeyê dikare bigihîje 1.45 mîlyon perçe. Li 2022, ji bo veberhênanê tê plan kirin 147 mîlyon yuan û bi tevahî li ser 50% ya avakirina santralê.
Proje herêmek ji 87 mu û qonaxa duyemîn a berfirehbûnê ye. Piştî qedandinê, bingeha Jiangjin Luohuan dê bibe bingeha hilberîna derveyî ya herî mezin a ku Duravit ji damezrandina wê ve hatî veberhênan, û projeya veberhênana derveyî ya herî mezin ji dema ku Duravit hema hema hate damezrandin 200 sal berê.
Ew ê hilgire
mezinbûna bazara Çînê ya 8%
Kargeha Zhejiang hate girtin û hate nivîsandin
Gebreit firotana neto ya CHF ragihand 3.46 milyar (RMB 23.5 milyar) di malî de 2021, zêdebûna 15.9%. EBITDA CHF bû 1.069 milyar, zêdebûna 15.6%. Zêdebûnek girîng di bihayên maddeya xav de ji dawiya salê ve 2020, her wiha di mesrefên enerjî û barkêşê de zêdebûneke girîng, bandorek neyînî li ser marjînalan kiriye. Van bandorên neyînî bi zêdebûna bihayê bi rêkûpêk û ne kevneşopî ve bi qismî veqetiyan. Asayîkirina qismî ya lêçûnên kirrûbirrê li gorî sala borî jî encam qels kir. Bandorên diravî bandorek girîng li ser marjînalên xebitandinê nekir. Mezinbûna encamên xebatê û baştirkirina performansa darayî rê li a 17.7% zêdekirina qezenca net bo CHF 756 mêlûn.
Li Çînê mezinbûn bû 8.0%, hinekî li ser navînî ya salên berê û pir bihêztir ji sala borî (+2.3%). Di Tier de mezinbûn tune bû 1 û Tier 2 bajaran. Û Tier 3 û Tier 4 bajaran jî kêmbûn dîtin, bi bihayên daketin.
knit kiribû 26 nebatên li çaraliyê cîhanê di heyama raporê de, yên ku 22 li Ewropayê bûn, 2 li Dewletên Yekbûyî, 1 li Çînê û 1 li Hindistanê. Hêjayî gotinê ye ku di 2021 Zhejiang Daishan Gebreit Co., Ltd. Di nîsana heman salê de biryara tasfiyeyê da û tasfiyeyê pêk anî, and is currently in the process of cancellation. In its annual report, Gebreit also mentions the restructuring of its Chinese plants: three small plants located in the territory of China, the United States and Ukraine, whose activities were consolidated in other larger plants due to a lack of scale and the existence of poor logistics conditions. Daishan Gebreit was established on July 9, 1996, bi 156 participants according to the enterprise search information, and mainly produced and sold plastic water tanks and other related sanitary products. After the closure, part of the factory’s operations were integrated into the Shanghai factory, and the rest of the operations were integrated into the European factory.
