iVIGA Tap Factory Fournisseur
Wéi Kabes veraarbecht $7 Milliarden am Paycheck Sécherheet Programm Prêten mat Maschinn studéiert (VB Dwell)
D'Dimensioune vum Problem maachen et net skalierbar.
Getty Biller / iStockphoto
D'Bulletins vun den Tech CEOs op enger reegelméisseger Basis kléngen extrem sécher.
Trotz allem, se erklären zouversiichtlech, Mataarbechter maachen Geschäfter vun doheem bis duerno 12 Méint. An och virdrun.
Vill CEOs Hëtzt op de Gedanken. Dat ass méi wahrscheinlech eng Method fir vill just e bësse Suen richteg hei an do ze spueren. An et gi sou vill onwahrscheinlech Gadgeten vun der Erfahrung, déi se benotze fir hir Mataarbechter unzepassen, kugelfërmeg hir Eegeschaften, just fir ze bestätegen datt se schaffen.
E puer Tech Leader, awer, heemlech de Virdeel vun engem Tint vun der Mënschheet hunn. Et huet een decidéiert déi grouss Schwieregkeete vun der Primärschoul vun enger wäiter Plaz op ganz aner wäit Gebidder ze placéieren.
Colleen Morris, President a CEO vun Calico Energie, eng kleng Agence déi Datefaktore fir Utilities fixéiert, offréiert eng blazingly éierlech Bewäertung vun den Erausfuerderungen an engem setzen op der Firma d'Websäit.
Am koronar koronar Häerz ass si e Produkt Supervisor. Si muss "Kapp-éischt am Laf vum Problem lafen." Dann, ginn hir Methoden Mentalitéitswiessel erfuerdert, hatt muss et opléisen. Richteg, versprécht net all IT Agentur eleng Choixen?
Trotzdem probéiert Dir de Problem vum Gestioun ze fixéieren wann Är Mataarbechter e Liewensverännerende Virus an ënnerschiddleche Beräicher erliewen, ënnerscheedlechen Ëmstänn dauernd an a ganz ënnerschiddleche Strategien reagéieren.
Ausserdeem: Einfach Strategien fir Äre Grupp fir wäit Aarbecht a Léieren ze optimiséieren
seet de Morris: "Covid mécht mäi Go-to, Problem-éischt Technik Verdammt-no net erreechbar. Jiddereen seng Punkten, a Besoinen, ënnerscheeden. An der Realitéit, eng Rei vun hire Besoinen sinn an Oppositioun, an ech weess ganz richteg datt ech net weess d'Halschent vun den Erausfuerderunge mat menger Aarbechterkraaft.
Direkt, si këmmert sech mat der wilde mënschlecher Realitéit datt si fäeg ass de Problem net ze definéieren, op kee Fall Iddien erreechen fir eng wëssenschaftlech Äntwert. Si fillt sech "Knéi-capped."
De Morris mengt datt jiddereen huet wat se hir "Covid Akzeptanzkurve" nennt. Wéi och ëmmer, keng Kéiren vun zwee Mataarbechter tendéieren normalerweis d'selwecht.
"Vill potenziell Entscheedunge fir een Employé sinn tatsächlech fir anerer kontraindizéiert," seet si. "Denkt un Är Aarbechtskräfte als eng iwwerlappend Sequenz vu Wellen, all Strang representéiert eng Persoun an hir Curve. Dir géift eventuell probéieren an eng eenzeg Äntwert ze passen duerch d'Stränn,' trotzdem wäert et zwangsleefeg sou vill Marken verpassen, Leit ze spéit erreechen, ze fréi oder mat engem Faktor deen net emol mat hinnen assoziéiert ass.
E puer kënne sech virstellen datt ee vu ville spezielle Feeler vun der technescher Verwaltung d'Versuchung ass fir all Mataarbechter mat engem breede gratis Mëttegiessen ze këmmeren.. Do, dat muss jidderengem gefalen.
Elo, seet de Morris vun hire Mataarbechter: "E puer experimentéiere mat Strategien fir d'Aarbecht an d'Heemschoul ze jongléieren, e puer verhënneren crippling Isolatioun, e puer goufen vum Covid perséinlech beaflosst, anerer këmmeren sech mat Angscht vu sou villen Typen.
Ech iwwerleeën ob et regelméisseg dëse Stil war oder net, trotzdem hunn d'Leaderen net sou vill egal. All Employé gouf regelméisseg mat hire ganz perséinleche weis an emotionalen Faktoren belaascht, déi net direkt mat der Aarbecht verbonne sinn. Elo, awer, et ass d'kierperlech Distanz an d'befestegt, eleng kucken Schiirme datt Schwieregkeeten verstäerkt - an Administratioun d'Potential ze Virwaat an esouguer verstoen.
"E puer vun eise Leit brauchen oder Ariichtungen," erkläert de Morris. "E puer brauchen en Ouer. E puer brauchen eng Paus. E puer brauche weider Konferenzen; puer vill vill manner. E puer wëllen iwwer Covid schwätzen; puer net. All vun hinnen brauche vill Punkten déi mir net aktuell gewonnen hunn.
E Minimum vu si ass éierlech genuch dat zouzeginn.
Wéi och ëmmer en exzellente Chef ass sech ganz bewosst datt et präzis ass wann d'Mataarbechter héchstwahrscheinlech am meeschte kämpfen datt d'Firma am déifste Strategiepotenzial muss hëllefen.
All ze normalerweis, Tech Firmen existéieren fir Methoden ze kreéieren, no deenen Perspektiven a Mataarbechter enveilen fir un dëse Systemer deelzehuelen - am Idealfall ouni Enn.
Elo, trotzdem, Methoden déi just iwwerdenken ass just net hëllefräich.
"Et ass eng Sekonn an der Zäit wann et de System net am mannsten betrëfft,", seet de Morris, "Trotzdem seng hallef Elementer. Eis Leit."
Muss et net regelméisseg dëse Stil gewiescht sinn?
Ausserdeem: Déi nächst gemeinsam: Firwat nach eng Kéier op d'Aarbecht goen geet einfach net
Géif dëst net, an der Realitéit, beschreiwen een an all vun de ville Tech Commerce gréisste Faktoren? Datt d'Leit - all Mataarbechter a Perspektiven - als just Gadgeten op engem Schachbrett ugesi gi sinn fir a Richtung vu bestëmmte Verhalen ze manipuléieren? Wou d'Cheffen verlaangen datt all Nodeel niewent engem vun de beschte Weeër eng séier Äntwert entsprécht, een dee vu muer de Moien gehackt ka ginn.
D'Irrationalitéite vun der Mënschheet ware sou séier wéi Nuisancen, déi verréckt Punkten.
Elo, wéi de Morris et beschreift, "Mir mussen elo aus eisem Äntwert-sicht Gedanke goen. Op senger Plaz, elo musse mir hannert eise Leit upassen, Saiten auswielen a Knuet bannen déi Plaz wou mir fäeg sinn.
De Morris seet datt hatt eng spezifesch Persoun sicht gewënnt. Si ass bewosst datt et net skalierbar ass. "Trotzdem richteg elo, et ass déi bescht Saach, déi mir fäeg sinn fir eis Leit ze maachen.
Grouss Administratioun erfuerdert nëmmen e bëssen Demut. Dat ass ee Faktor deen Dir normalerweis net vun Tech CEOs gesitt.
Wéi bracing wäert et sinn wann d'Stéierung vun engem Virus hinnen ee vun de beschte Weeër geännert huet fir e Chef ze sinn. An, am wichtegsten vun allem, e Pacesetter vu Mënschen.
