iVIGA Tap ຜູ້ຜະລິດໂຮງງານຜະລິດ
ອຸດສາຫະກໍາເຮືອນຄົວແລະຫ້ອງນ້ໍາຕົ້ນຕໍສື່ມວນຊົນເຮືອນຄົວແລະຫ້ອງນ້ໍາຂໍ້ມູນຂ່າວສານ
ຫຼັງຈາກລະບົບບໍານານໂດຍສະຫມັກໃຈ, Panasonic ແລະບໍລິສັດຍີປຸ່ນອື່ນໆຈະພະຍາຍາມຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ “ລະບົບການປິດລະບົບສາມມື້” ປີນີ້.
ຕາມໜັງສືພິມ People's Daily ທີ່ອ້າງຕາມແຫຼ່ງຂ່າວຂອງຍີ່ປຸ່ນ, ໃນເດືອນເມສາ 18, ຜູ້ອໍານວຍການບໍລິຫານຂອງບໍລິສັດ Panasonic ຂອງຍີ່ປຸ່ນ (Panasonic) ການຖືຄອງ, Shigeki Mishima, ໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມສະຫຼຸບອອນໄລນ໌ກ່ຽວກັບບັນຫາຂອງຮູບແບບການເຮັດວຽກ, ເວົ້າວ່າກ່ຽວກັບ 5,000 ພະນັກງານໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນຈະເປັນຈຸດປະສົງຂອງບໍລິສັດ. ພວກເຂົາຈະພະຍາຍາມເຮັດວຽກສີ່ມື້ໃນອາທິດ, ຫຼື ກ “ເລືອກລະບົບການພັກຜ່ອນສາມມື້ປະຈໍາອາທິດ” (ລະບົບການພັກຜ່ອນສາມມື້ປະຈໍາອາທິດ).
ວິກິພີເດຍ
ມີລາຍງານວ່າ Matsushita Electric ມີແຜນທີ່ຈະນໍາສະເຫນີລະບົບໃຫມ່ນີ້ໄວເທົ່າທີ່ຈະເປັນໄປໄດ້ໃນງົບປະມານ 2022 ໃນຂອບເຂດທີ່ແນ່ນອນ, ເລີ່ມຕົ້ນຈາກພະນັກງານໃນພະແນກບຸກຄະລາກອນແລະການເງິນ.
ຮິຕາຊິ, ບໍລິສັດໃຫຍ່ອີກແຫ່ງນຶ່ງຂອງຍີ່ປຸ່ນ, ຍັງໄດ້ລາຍງານວ່າໄດ້ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະແນະນໍາລະບົບການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນປີ 2022, ໃນທີ່ພະນັກງານກໍານົດຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກຂອງຕົນເອງ, ແລະຍົກເລີກລະບົບທີ່ມີຢູ່ແລ້ວໃນການຈໍາກັດຊົ່ວໂມງການເຮັດວຽກປະຈໍາວັນຕໍາ່ສຸດທີ່. ເປັນຜົນໄດ້ຮັບ, ພະນັກງານຈະສາມາດພັກຜ່ອນສາມມື້ຕໍ່ອາທິດໂດຍການເຮັດວຽກຫຼາຍຊົ່ວໂມງໃນລະຫວ່າງມື້ເຮັດວຽກ. ມັນຍັງເປັນຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງບໍລິສັດທີ່ຈະດຶງດູດຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ຫຼາກຫຼາຍ ແລະເພີ່ມແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານໂດຍການນໍາສະເໜີຮູບແບບການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍຂຶ້ນ..
ລະບົບການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນທີ່ Hitachi ໄດ້ປະຕິບັດຈົນກ່ວານັ້ນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານເຮັດວຽກຕໍາ່ສຸດທີ່ 3.75 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ມື້. ໃນພາກຮຽນ spring ຂອງປີນີ້, ແຮງງານແລະການຄຸ້ມຄອງຕັດສິນໃຈຍົກເລີກລະບົບການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼັງຈາກການເຈລະຈາ. ດັ່ງນັ້ນ, ຖ້າພະນັກງານເລືອກເຮັດວຽກ 00 ຊົ່ວໂມງໃນວັນຈັນ, ລາວຈະຕ້ອງເຮັດວຽກ 9-10 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ມື້ຈາກວັນອັງຄານຫາວັນສຸກເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຈໍານວນຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກທັງຫມົດຍັງຄົງຢູ່ຄືກັນ, ແລະເງິນເດືອນຂອງລາວຍັງຄົງຢູ່ຄືກັນ.
ກະຊວງສາທາລະນະສຸກ, ແຮງງານ ແລະສະຫວັດດີການຂອງຍີ່ປຸ່ນ 2021 ຜົນໄດ້ຮັບການສໍາຫຼວດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຈໍານວນຂອງບໍລິສັດທີ່ມີຫຼາຍກ່ວາສອງມື້ພັກຕໍ່ອາທິດແມ່ນແລ້ວ 8.5%. ໃນເດືອນມິຖຸນາ 2021, ລັດຖະບານຍີ່ປຸ່ນຍັງໄດ້ລວມເອົາການຊຸກຍູ້ລະບົບການພັກຜ່ອນສາມມື້ປະຈຳອາທິດທີ່ມີທາງເລືອກໃນນະໂຍບາຍພື້ນຖານການດຳເນີນງານເສດຖະກິດແລະການເງິນທີ່ໄດ້ຮັບຮອງເອົາໃນກອງປະຊຸມຄະນະລັດຖະບານ..
ຕາມສື່ມວນຊົນຍີ່ປຸ່ນ Misato Akiyama, ຍັງມີຄວາມແຕກຕ່າງໃຫຍ່ລະຫວ່າງອາທິດສາມມື້ຂອງ Panasonic ແລະອາທິດສາມມື້ຂອງ Hitachi. ຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ ສຳ ຄັນລະຫວ່າງສອງແມ່ນຈະເພີ່ມເວລາພັກຜ່ອນໃນຂະນະທີ່ຮັກສາຄ່າຈ້າງໃຫ້ຄືກັນ.
ລະບົບຂອງ Hitachi ພຽງແຕ່ຫມາຍຄວາມວ່າຖ້າ 4 ມື້ທີ່ຍັງເຫຼືອແມ່ນຮັບປະກັນວ່າຍາວເທົ່າກັບຫ້າມື້ຕົ້ນສະບັບ, ເງິນເດືອນຈະຍັງຄົງຢູ່ຄືກັນ. Matsushita ຂອງ, ອີກດ້ານຫນຶ່ງ, ຫຼຸດຜ່ອນຈໍານວນມື້ເຮັດວຽກໃນຂະນະທີ່ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າຈ້າງ.
ໂດຍທົ່ວໄປ, ບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍທີ່ແນະນໍາລະບົບດັ່ງກ່າວຍັງຫຼຸດລົງຄ່າຈ້າງປະມານ 20% ອີງໃສ່ a 20% ການຫຼຸດຜ່ອນຈໍານວນມື້ເຮັດວຽກຕໍ່ອາທິດຈາກຫ້າຫາສີ່.
ໃນການຕອບໂຕ້, Panasonic ກ່າວໃນເດືອນເມສາ 18 ໂດຍຫຍໍ້ວ່າມັນ “ຈະກວດກາຢ່າງລະມັດລະວັງຜົນກະທົບຕໍ່ຄ່າຈ້າງ, ລວມທັງຜົນກະທົບຕໍ່ການເຈລະຈາກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງແຮງງານແລະພະນັກງານສ່ວນບຸກຄົນ,” ແຕ່ບໍ່ໄດ້ໃຫ້ລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍຂອງຕົນ. ອີງຕາມການລາຍງານໂດຍຫຍໍ້, ຈຸດປະສົງຂອງການນໍາສະເຫນີລະບົບການເຮັດວຽກສາມອາທິດແມ່ນເພື່ອຮັບປະກັນທີ່ໃຊ້ເວລາສ່ວນຕົວພຽງພໍ.
ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ບໍ່ມີປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍສາມາດມີຄວາມສຸກຜົນປະໂຫຍດຂອງລະບົບ Panasonic ເມື່ອທຽບກັບລະບົບ Hitachi. ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າການປະເມີນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບເງິນເດືອນແລະການເລື່ອນຊັ້ນຈະຫາຍໄປ, ປົກກະຕິແລ້ວມີພຽງແຕ່ສອງສາມຄົນໃນກຸ່ມໃຫຍ່ທີ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກລະບົບ, ແລະນີ້ຫຼຸດຜ່ອນຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກທັງຫມົດເມື່ອທຽບກັບພະນັກງານອື່ນໆ.
ໃນບັນດາບໍລິສັດຍີ່ປຸ່ນທີ່ປະຈຸບັນມີອາທິດເຮັດວຽກສາມມື້, ຈໍານວນຫຼາຍປະຕິບັດ a “ອາທິດເຮັດວຽກສາມມື້” ລະບົບເຊັ່ນ Panasonic.
ຕົວຢ່າງທົ່ວໄປແມ່ນ Shionogi, Mizuho Financial ແລະ Yahoo. ບໍລິສັດເຫຼົ່ານີ້ມີລະບົບສະເພາະທີ່ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າຈ້າງໃນອັດຕາສ່ວນການຫຼຸດຜ່ອນຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກທັງຫມົດ.
ຄ້າຍຄືກັນກັບ Hitachi, ເຊິ່ງອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານສະໝັກໃຈເລືອກ a “ອາທິດສາມມື້” ໂດຍ “ເພີ່ມຈໍານວນຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກໂດຍບໍ່ມີການປ່ຽນແປງຄ່າຈ້າງ,” ມີກໍລະນີເຊັ່ນ Sagawa Express ແລະ Uniqlo ໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນ. ບໍລິສັດທັງສອງໄດ້ປະຕິບັດລະບົບນີ້ດ້ວຍປະເພດວຽກທີ່ຈໍາກັດ. ອະດີດແມ່ນສໍາລັບຄົນຂັບລົດ. ເປົ້າໝາຍຂອງ Uniqlo “ພະນັກງານປະຈຳພາກພື້ນ” ຜູ້ທີ່ບໍ່ໄດ້ຍົກຍ້າຍ, ແລະພຽງແຕ່ເປີດພອດສໍາລັບຄໍາຮ້ອງສະຫມັກສະຫມັກໃຈສໍາລັບຫມວດວິຊານີ້.
ຄວນສັງເກດວ່າອາທິດເຮັດວຽກສາມມື້ທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບຄົນງານຄວນຈະຢູ່ໃນຮູບແບບຂອງ “ເງິນເດືອນຮັບປະກັນລົບຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກທັງຫມົດ”. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ໃນການປະຕິບັດ, ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະຮັບປະກັນວ່າພະນັກງານທັງຫມົດສາມາດເຮັດວຽກສີ່ມື້ເພື່ອບັນລຸປະສິດທິພາບຂອງຫ້າມື້, ແລະມີຄວາມກັງວົນວ່າຜົນຜະລິດຂອງຫນ່ວຍງານຈະຫຼຸດລົງ.
ເລີ່ມຕົ້ນໃນ 2019, ບໍລິສັດຫຼາຍກວ່າແລະຫຼາຍໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນກໍາລັງຈ້າງພະນັກງານບໍານານໄວແລະສະຫມັກໃຈແລະຫຼຸດຜ່ອນຈໍານວນພະນັກງານ. ອີງຕາມສະຖາບັນການຄ້າແລະອຸດສາຫະກໍາໂຕກຽວ, 12 ບໍລິສັດໄດ້ 4,126 ພະນັກງານໃນ 2018, 35 ບໍລິສັດໄດ້ 11,351 ໃນ 2019, 93 ບໍລິສັດໄດ້ 18,635 ໃນ 2020, ແລະ 84 ບໍລິສັດໄດ້ 15,892 ໃນ 2021. ຈຳນວນຜູ້ຮັບສະໝັກແມ່ນເກີນ 10,000 ເປັນເວລາສາມປີຕິດຕໍ່ກັນ. ໃນຂອບເຂດໃດຫນຶ່ງ, ສາມາດສົມມຸດໄດ້ວ່າ ຈຸດປະສົງໜຶ່ງຂອງການນຳສະເໜີລະບົບໃນບໍລິສັດຍີ່ປຸ່ນ ແມ່ນເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບໂຄງສ້າງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະ ຫຼຸດຕົ້ນທຶນ ແລະ ເພີ່ມປະສິດທິພາບ..
ໃນ 1965, Panasonic ໄດ້ນໍາສະເຫນີລະບົບປະຈໍາອາທິດສອງມື້ເປັນຄັ້ງທໍາອິດໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນ, ເຮັດໃຫ້ເກີດການປ່ຽນແປງອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນວິຖີຊີວິດຂອງຊາວຍີ່ປຸ່ນ. ດັ່ງນັ້ນມື້ທີ່ບໍລິສັດຍີ່ປຸ່ນແນະນໍາລະບົບອາທິດສາມມື້ໂດຍທົ່ວໄປ, ມັນຍັງຈະຊຸກຍູ້ການປະຕິຮູບຮູບແບບການເຮັດວຽກຂອງບໍລິສັດຈີນ?
ດັ່ງທີ່ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂໍ້ມູນຂ່າວສານຄົວໄດ້ກ່າວຢູ່ໃນກອງປະຊຸມສຸດຍອດອຸດສາຫະກໍາເຮືອນຄົວແລະອາບນ້ໍຈີນຄັ້ງທີ 15, ໃນ 1999, ກຸ່ມບໍລິສັດຫົວໄນໄດ້ນຳສະເໜີລະບົບທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ພັກສອງມື້ຕໍ່ເດືອນ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວໄດ້ສົ່ງຜົນສະທ້ອນເຖິງເຂດຜະລິດເຄື່ອງປັ້ນດິນເຜົາ Foshan Nanzhuang ໃນເວລານັ້ນ. ແລະໃນປັດຈຸບັນ, ເຊັ່ນ: ອຸດສາຫະກໍາ ceramics ເຮືອນໂດຍທົ່ວໄປປະຕິບັດຂະຫນາດຂອງອາທິດຫຼືລະບົບພັກຜ່ອນດຽວ. ຈໍານວນບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍເພື່ອປະຕິບັດລະບົບການພັກຜ່ອນສອງເທົ່າ.
ແຕ່ມີບາງກໍລະນີພິເສດ. ບໍລິສັດໃນກໍລະນີຂອງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການດໍາເນີນງານຫຼືຄວາມສາມາດເກີນ, ໃຊ້ເວລາພັກຜ່ອນຂະຫຍາຍ, ເຊັ່ນ: ການຂະຫຍາຍວັນພັກທາງກົດໝາຍຕ່າງໆ ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າແຮງງານ. ນີ້ປົກກະຕິແລ້ວຜົນກະທົບຕໍ່ຕໍາແຫນ່ງພື້ນຖານ.
ເພີ່ມເຕີມ, ຈາກອຸດສາຫະກໍາໃນປະຈຸບັນໂດຍລວມ, ໃນແງ່ຂອງການຄວບຄຸມ KPIs, ມີອັດຕາການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງການທົດແທນການຂາຍທີ່ສໍາຄັນ, ຕໍາແຫນ່ງການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ, ຕໍາແໜ່ງການວາງແຜນການຜະລິດ ແລະ ຕໍາແໜ່ງອື່ນໆ. ການປັບປຸງຄຸນນະພາບແລະປະສິດທິພາບ, ການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະການເພີ່ມປະສິດຕິພາບແມ່ນຍັງຖືກສຸມໃສ່ເວລາຫຼາຍກວ່າແລະຫຼາຍໃນສອງປີນີ້.
ຖ້າຫາກວ່າມື້ຫນຶ່ງຈີນເລີ່ມຕົ້ນການປະຕິບັດສາມອາທິດນອກລະບົບ, ບໍລິສັດຈະປະຕິບັດມັນແນວໃດ?
