iVIGA Tap ຜູ້ຜະລິດໂຮງງານຜະລິດ
Kabbage ປຸງແຕ່ງແນວໃດ $7 ພັນລ້ານໃນເງິນກູ້ໂຄງການຄວາມປອດໄພ Paycheck ກັບການສຶກສາເຄື່ອງຈັກ (VB Dwell)
ຂະຫນາດຂອງບັນຫາເຮັດໃຫ້ມັນບໍ່ສາມາດຂະຫຍາຍໄດ້.
ຮູບພາບ Getty / iStockphoto
ຂ່າວສານຈາກ CEO ດ້ານເທັກໂນໂລຢີເປັນປະຈຳເປັນທີ່ໝັ້ນໃຈທີ່ສຸດ.
ເຖິງວ່າຈະມີທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ, ເຂົາເຈົ້າປະກາດຢ່າງໝັ້ນໃຈ, ພະນັກງານຈະເຮັດທຸລະກິດຈາກເຮືອນຈົນກ່ວາຕໍ່ມາ 12 ເດືອນ. ແລະເຖິງແມ່ນວ່າກ່ອນຫນ້ານີ້.
CEO ຫຼາຍຄົນໃຫ້ຄວາມອົບອຸ່ນກັບຄວາມຄິດ. ນັ້ນເປັນວິທີທີ່ຈະຊ່ວຍປະຢັດເງິນຫຼາຍໜ້ອຍໜຶ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງຢູ່ບ່ອນນີ້ ແລະບ່ອນນັ້ນ. ແລະມີປະສົບການ gadgets ທີ່ບໍ່ເປັນໄປໄດ້ຫຼາຍທີ່ເຂົາເຈົ້າຈະໃຊ້ເພື່ອປັບຕົວໃຫ້ພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າເປັນຮູບຊົງຂອງຄຸນສົມບັດຂອງເຂົາເຈົ້າ., ພຽງແຕ່ເພື່ອຢືນຢັນວ່າພວກເຂົາເຮັດວຽກ.
ຜູ້ນໍາດ້ານເຕັກໂນໂລຢີບາງຄົນ, ເຖິງແມ່ນວ່າ, ຢ່າງລັບໆມີຜົນປະໂຫຍດຂອງ tinge ຂອງມະນຸດ. ຜູ້ຫນຶ່ງໄດ້ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະວາງເປົ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງປະຖົມຈາກສະຖານທີ່ຫ່າງໄກໄປຫາເຂດຫ່າງໄກທີ່ແຕກຕ່າງກັນທັງຫມົດ.
Colleen Morris, ປະທານ ແລະ CEO ຂອງ ພະລັງງານ Calico, ອົງການຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ແກ້ໄຂປັດໃຈຂໍ້ມູນສໍາລັບຜົນປະໂຫຍດ, ສະເໜີໃຫ້ມີການປະເມີນຄວາມຊື່ສັດຢ່າງບ້າໆ ຂອງສິ່ງທ້າທາຍໃນການວາງຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌ຂອງບໍລິສັດ.
ຢູ່ໃນຫົວໃຈຂອງເສັ້ນເລືອດຫົວໃຈ, ນາງເປັນຜູ້ເບິ່ງແຍງຜະລິດຕະພັນ. ນາງຕ້ອງ "ແລ່ນຫົວກ່ອນໃນບັນຫາ." ຈາກນັ້ນ, ໃຫ້ວິທີການຂອງນາງແນວຄິດ, ນາງຕ້ອງການ unravel ມັນ. ຖືກຕ້ອງ, ທຸກໆອົງການໄອທີບໍ່ສັນຍາວ່າຈະເລືອກແຕ່ພຽງຜູ້ດຽວ?
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ທ່ານພະຍາຍາມແກ້ໄຂບັນຫາການຄຸ້ມຄອງໃນເວລາທີ່ພະນັກງານຂອງທ່ານປະສົບກັບເຊື້ອໄວຣັສທີ່ປ່ຽນແປງຊີວິດໃນເຂດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ., ທົນທານກັບສະພາບການທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະ reacting ໃນຍຸດທະສາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ.
ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ: ຍຸດທະສາດທີ່ງ່າຍດາຍເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບກຸ່ມຂອງທ່ານສໍາລັບການເຮັດວຽກຫ່າງໄກແລະການຮຽນຮູ້
Morris ເວົ້າວ່າ: “Covid ເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍໄປ, ບັນຫາທໍາອິດ ເຕັກນິກ damn- ໃກ້ບໍ່ສາມາດບັນລຸໄດ້. ຈຸດຂອງທຸກຄົນ, ແລະຄວາມຕ້ອງການ, ແຕກຕ່າງກັນ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຈໍານວນຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາແມ່ນກົງກັນຂ້າມ, ແລະຂ້ອຍຮູ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງວ່າຂ້ອຍ ຢ່າ ຮູ້ວ່າເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງສິ່ງທ້າທາຍທີ່ກໍາລັງເຮັດວຽກຂອງຂ້ອຍກໍາລັງຮັບມືກັບ."
ທັນທີ, ນາງກໍາລັງຮັບມືກັບຄວາມເປັນຈິງຂອງມະນຸດປ່າທີ່ນາງຈະບໍ່ສາມາດກໍານົດບັນຫາໄດ້, ບໍ່ມີຄວາມຄິດກ່ຽວກັບບັນຊີສໍາລັບການຕອບສະຫນອງວິທະຍາສາດ. ນາງຮູ້ສຶກ "ເຈັບຫົວເຂົ່າ."
Morris ເຊື່ອວ່າທຸກຄົນມີສິ່ງທີ່ນາງເອີ້ນວ່າ "ໂຄ້ງການຍອມຮັບ Covid." ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ບໍ່ມີເສັ້ນໂຄ້ງຂອງພະນັກງານສອງຄົນມັກຈະມີແນວໂນ້ມຄືກັນ.
"ຫຼາຍທາງເລືອກທີ່ເປັນໄປໄດ້ສໍາລັບພະນັກງານຄົນຫນຶ່ງແມ່ນຕົວຈິງແລ້ວກົງກັນຂ້າມກັບຄົນອື່ນ,” ນາງເວົ້າ. "ຄິດກ່ຽວກັບກໍາລັງແຮງງານຂອງເຈົ້າເປັນລໍາດັບຂອງຄື້ນທີ່ທັບຊ້ອນກັນ, ແຕ່ລະເສັ້ນທີ່ເປັນຕົວແທນຂອງບຸກຄົນແລະເສັ້ນໂຄ້ງຂອງພວກເຂົາ. ເຈົ້າອາດຈະພະຍາຍາມໃຫ້ພໍດີກັບຄໍາຕອບດຽວຜ່ານ 'strands,' ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມັນແນ່ນອນວ່າຈະພາດເຄື່ອງຫມາຍຈໍານວນຫຼາຍ, ເຂົ້າເຖິງຄົນຊ້າເກີນໄປ, ໄວເກີນໄປຫຼືມີປັດໃຈຫນຶ່ງທີ່ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບພວກມັນ."
ບາງຄົນອາດຈະຈິນຕະນາການວ່າຫນຶ່ງໃນທຸກໆຄວາມລົ້ມເຫລວໂດຍສະເພາະຂອງການບໍລິຫານເຕັກໂນໂລຢີແມ່ນການລໍ້ລວງທີ່ຈະດູແລພະນັກງານທັງຫມົດດ້ວຍອາຫານທ່ຽງຟຣີຫນຶ່ງຄັ້ງ.. ຢູ່ທີ່ນັ້ນ, ທີ່ຕ້ອງກະລຸນາທຸກຄົນ.
ດຽວນີ້, Morris ເວົ້າວ່າພະນັກງານຂອງນາງ: “ບາງຄົນກຳລັງທົດລອງຍຸດທະສາດເພື່ອເຮັດວຽກແລະການຮຽນຢູ່ບ້ານ, ບາງຄົນກໍາລັງປ້ອງກັນການໂດດດ່ຽວທີ່ຂາດແຄນ, ບາງຄົນໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກ Covid ສ່ວນຕົວ, ຄົນອື່ນກໍາລັງຮັບມືກັບຄວາມກັງວົນຫຼາຍປະເພດ.”
ຂ້າພະເຈົ້າໄຕ່ຕອງວ່າມັນເປັນຫຼືບໍ່ເປັນປົກກະຕິຮູບແບບນີ້, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຜູ້ນໍາບໍ່ໄດ້ສົນໃຈຫຼາຍ. ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນມີພາລະໜັກໜ່ວງເປັນປະຈຳກັບປັດໃຈສະຫຼາດ ແລະ ອາລົມຂອງຕົນເອງທີ່ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງໂດຍກົງກັບວຽກ. ດຽວນີ້, ເຖິງແມ່ນວ່າ, ມັນເປັນໄລຍະທາງຮ່າງກາຍແລະ fastened, ການເບິ່ງຫນ້າຈໍທີ່ໂດດດ່ຽວທີ່ເພີ່ມຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ - ແລະທ່າແຮງຂອງການບໍລິຫານທີ່ຈະຄາດຄະເນແລະແມ້ກະທັ້ງເຂົ້າໃຈພວກມັນ..
“ສອງສາມຄົນຂອງພວກເຮົາຕ້ອງການຫຼືເຄື່ອງເຟີນີເຈີ,” Morris ອະທິບາຍ. “ບາງຄົນຕ້ອງການຫູ. ບາງຄົນຕ້ອງການພັກຜ່ອນ. ບາງຄົນຕ້ອງການກອງປະຊຸມຕື່ມອີກ; ບາງຄົນຫຼາຍຫນ້ອຍ. ບາງຄົນຢາກເວົ້າກ່ຽວກັບ Covid; ບາງຄົນບໍ່ໄດ້. ພວກເຂົາທັງຫມົດຕ້ອງການຫຼາຍຈຸດທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຮັບໃນປັດຈຸບັນ."
ຕໍາ່ສຸດທີ່ນາງມີຄວາມຊື່ສັດພຽງພໍທີ່ຈະຍອມຮັບວ່າ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຫົວຫນ້າທີ່ດີເລີດແມ່ນຮັບຮູ້ວ່າມັນແນ່ນອນໃນເວລາທີ່ພະນັກງານກໍາລັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ສຸດທີ່ບໍລິສັດອາດຈະຕ້ອງຊ່ວຍໃນທ່າແຮງຍຸດທະສາດທີ່ເລິກເຊິ່ງທີ່ສຸດ..
ປົກກະຕິຄືກັນ, ບໍລິສັດເທກໂນໂລຍີມີຢູ່ເພື່ອສ້າງວິທີການຫຼັງຈາກນັ້ນ enveigle ຄວາມສົດໃສດ້ານແລະພະນັກງານທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມໃນລະບົບເຫຼົ່ານີ້ - ໂດຍສະເພາະແມ່ນໃນທີ່ສຸດ..
ດຽວນີ້, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ວິທີການພິຈາລະນາພຽງແຕ່ບໍ່ເປັນປະໂຫຍດ.
"ມັນເປັນຄັ້ງທີສອງໃນເວລາທີ່ມັນບໍ່ໄດ້ກ່ຽວກັບລະບົບຫນ້ອຍທີ່ສຸດ,” Morris ເວົ້າ, "ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມອົງປະກອບເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງມັນ. ປະຊາຊົນຂອງພວກເຮົາ.”
ມັນບໍ່ຄວນເປັນແບບນີ້ເປັນປົກກະຕິ?
ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ: ທົ່ວໄປຕໍ່ໄປ: ເປັນຫຍັງການໄປເຮັດວຽກອີກເທື່ອຫນຶ່ງພຽງແຕ່ບໍ່ໄດ້ໄປເຮັດວຽກ
ນີ້ບໍ່, ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ອະທິບາຍຫນຶ່ງໃນທຸກໆປັດໃຈທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງການຄ້າເຕັກໂນໂລຢີ? ຄົນນັ້ນ - ທຸກໆພະນັກງານແລະຄວາມສົດໃສດ້ານ - ໄດ້ຖືກຖືວ່າເປັນພຽງແຕ່ເຄື່ອງມືໃນກະດານ ໝາກ ຮຸກທີ່ຈະຖືກ ນຳ ໃຊ້ໃນທິດທາງຂອງພຶດຕິ ກຳ ບາງຢ່າງ.? ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ນໍາຮຽກຮ້ອງໃຫ້ແຕ່ລະການຫຼຸດລົງຄຽງຄູ່ກັບຫນຶ່ງໃນວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດຕອບສະຫນອງຄໍາຕອບທີ່ໄວ, ຫນຶ່ງທີ່ອາດຈະຖືກ hacked ໃນຕອນເຊົ້າມື້ອື່ນ.
ຄວາມບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນຂອງມະນຸດໄດ້ໄວເທົ່າທີ່ເກີດຄວາມລົບກວນທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມວຸ້ນວາຍຂຶ້ນ.
ດຽວນີ້, ດັ່ງທີ່ Morris ອະທິບາຍມັນ, "ດຽວນີ້ພວກເຮົາ ຈຳ ເປັນຕ້ອງກ້າວອອກຈາກແນວຄິດທີ່ຊອກຫາ ຄຳ ຕອບຂອງພວກເຮົາ. ຢູ່ໃນສະຖານທີ່ຂອງມັນ, ໃນປັດຈຸບັນພວກເຮົາຕ້ອງປັບຕົວກັບຄົນຂອງພວກເຮົາ, ການເລືອກສາຍເຊືອກແລະເຊືອກຜູກໃນບ່ອນທີ່ພວກເຮົາສາມາດເຮັດໄດ້."
Morris ເວົ້າວ່ານາງກໍາລັງຊອກຫາຜູ້ຊະນະໂດຍສະເພາະ. ນາງຮູ້ສຶກວ່າບໍ່ສາມາດຂະຫຍາຍຕົວ. "ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຖືກຕ້ອງໃນປັດຈຸບັນ, ມັນແມ່ນບັນຫາທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ພວກເຮົາສາມາດເຮັດໄດ້ສໍາລັບປະຊາຊົນຂອງພວກເຮົາ.”
ການບໍລິຫານທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຕ້ອງການຄວາມຖ່ອມຕົວເລັກນ້ອຍເທົ່ານັ້ນ. ນັ້ນແມ່ນປັດໃຈຫນຶ່ງທີ່ທ່ານມັກຈະບໍ່ເຫັນຈາກ CEO ເຕັກໂນໂລຢີ.
ມັນຈະມີຄວາມເຂັ້ມແຂງແນວໃດຖ້າການຂັດຂວາງຂອງເຊື້ອໄວຣັສເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາປ່ຽນແປງຫນຶ່ງໃນວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ພິຈາລະນາການເປັນນາຍຈ້າງ.. ແລະ, ສໍາຄັນທີ່ສຸດທັງຫມົດ, ຕົວເລັ່ງຂອງມະນຸດ.
