Po savanoriško išėjimo į pensiją sistemos, „Panasonic“ ir kitos Japonijos įmonės bandys įgyvendinti “Trijų dienų savaitės poilsio sistema” Šiais metais.

Virtuvės ir vonios kambario pramonė Pagrindinė žiniasklaidos informacija apie virtuvę ir vonios kambarį

Po savanoriško išėjimo į pensiją sistemos, „Panasonic“ ir kitos Japonijos įmonės bandys įgyvendinti “Trijų dienų savaitės poilsio sistema” Šiais metais.

Kaip rašo laikraštis „People’s Daily“, cituodamas Japonijos naujienų agentūrą, balandžio mėn 18, Japonijos „Panasonic Corporation“ vykdomasis direktorius (Panasonic) Valdos, Shigeki Mishima, surengė internetinį instruktažą darbo stiliaus klausimu, pasakė, kad apie 5,000 darbuotojų Japonijoje bus įmonės objektas. Jie išbandys keturių dienų darbo savaitę, arba a “atrankinė trijų dienų kassavaitinio poilsio sistema” (trijų dienų kassavaitinio poilsio sistema).

Vikipedija

Pranešama, kad „Matsushita Electric“ planuoja kuo greičiau pristatyti šią naują sistemą mokesčių srityje 2022 tam tikrame diapazone, pradedant personalo ir finansų skyrių darbuotojais.

Hitachi, kita didelė Japonijos įmonė, Taip pat pranešama, kad 2022 finansiniais metais nusprendė įvesti lankstaus darbo sistemą, kurioje darbuotojai patys nustato savo darbo laiką, ir panaikinti esamą minimalaus paros darbo laiko ribojimo sistemą. Dėl to, darbuotojai galės pasiimti tris laisvas dienas per savaitę dirbdami ilgesnes darbo valandas. Taip pat įmonė siekia pritraukti įvairius žmogiškuosius išteklius ir didinti darbuotojų motyvaciją diegiant lankstesnius darbo stilius..

Iki tol Hitachi įdiegta lanksti darbo sistema reikalavo, kad darbuotojai dirbtų mažiausiai 3.75 valandų per dieną. Šių metų pavasarį, darbo ir vadovybė po derybų nusprendė panaikinti lankstaus darbo sistemą. Taigi, jei darbuotojas pirmadienį pasirenka dirbti nulį valandų, jis ar ji turės dirbti 9-10 valandų per dieną nuo antradienio iki penktadienio, kad bendras dirbtų valandų skaičius išliktų toks pat, ir jo atlyginimas išlieka toks pat.

Sveikatos apsaugos ministerija, Japonijos darbas ir gerovė 2021 apklausos rezultatai rodo, kad įmonių, turinčių daugiau nei dvi poilsio dienas per savaitę, skaičius jau sudaro 8.5%. Birželį 2021, Japonijos vyriausybė taip pat įtraukė neprivalomo trijų dienų kassavaitinio poilsio sistemos skatinimą į ministrų kabineto posėdyje priimtą pagrindinę ekonominių ir finansinių operacijų politiką..

Pasak Japonijos IT žiniasklaidos Misato Akiyama, vis dar yra didelis skirtumas tarp „Panasonic“ trijų dienų savaitės ir „Hitachi“ trijų dienų savaitės. Pagrindinis skirtumas tarp šių dviejų yra tai, ar padidinti poilsio laiką, išlaikant tą patį atlyginimą, ar ne.

„Hitachi“ sistema paprasčiausiai reiškia, kad jei likusios keturios dienos bus tokios pat ilgos, kaip ir pirminės penkios dienos, atlyginimas liks toks pat. Matsushita, kita vertus, sumažina dirbtų dienų skaičių, tuo pačiu mažindamas darbo užmokestį.

Apskritai, daugelis įmonių, diegiančių tokią sistemą, taip pat mažina atlyginimus maždaug 20% remiantis a 20% darbo dienų per savaitę sumažinimas nuo penkių iki keturių.

Atsakydamas, „Panasonic“ sakė balandžio mėn 18 instruktažas, kad tai “atidžiai išnagrinės poveikį darbo užmokesčiui, įskaitant poveikį darbo vadybos deryboms ir atskiriems darbuotojams,” tačiau nepateikė detalių apie savo politiką. Pagal instruktažą, trijų dienų darbo savaitės sistemos įvedimo tikslas – užtikrinti pakankamai privataus laiko.

Kita vertus, Nedaug žmonių gali mėgautis Panasonic sistemos pranašumais, palyginti su Hitachi sistema. Nebent dingtų įvertinimas, susijęs su atlyginimu ir pareigomis, paprastai tik keli žmonės iš didelės grupės gauna naudos iš sistemos, ir tai sumažina bendrą darbo valandų skaičių, palyginti su kitais darbuotojais.

Tarp Japonijos įmonių, kurios šiuo metu turi trijų dienų darbo savaitę, daugelis įgyvendina a “trijų dienų darbo savaitė” tokia sistema kaip „Panasonic“..

Tipiški pavyzdžiai yra Shionogi, „Mizuho Financial“ ir „Yahoo“.. Šios įmonės turi specifinę sistemą, kuri sumažina darbo užmokestį proporcingai sumažėjusiam bendram darbo laikui.

Panašus į Hitachi, kuri leidžia darbuotojams savanoriškai pasirinkti a “trijų dienų savaitė” pateikė “darbo valandų skaičiaus didinimas nekeičiant darbo užmokesčio,” Japonijoje yra tokių atvejų kaip Sagawa Express ir Uniqlo. Abi įmonės šią sistemą įdiegė atlikdamos ribotą darbą. Pirmoji skirta vairuotojams. Uniqlo taikiniai “nuolatiniai regiono darbuotojai” kurie nėra persikėlę, ir tik atveria prievadą savanoriškoms paraiškoms šios kategorijos dalykams.

Reikėtų pažymėti, kad ideali trijų dienų darbo savaitė darbuotojams turėtų būti tokia “garantuotas atlyginimas atėmus visas darbo valandas”. Tačiau, praktikoje, sunku užtikrinti, kad visi darbuotojai galėtų dirbti keturias dienas, kad pasiektų penkių dienų efektyvumą, ir nerimaujama, kad sumažės padalinio našumas.

Pradedant 2019, vis daugiau įmonių Japonijoje įdarbina ankstyvus ir savanoriškus pensininkus bei mažina darbuotojų skaičių. Pasak Tokijo prekybos ir pramonės instituto, 12 įmonės turėjo 4,126 darbuotojai į 2018, 35 įmonės turėjo 11,351 in 2019, 93 įmonės turėjo 18,635 in 2020, ir 84 įmonės turėjo 15,892 in 2021. Darbuotojų skaičius viršijo 10,000 trejus metus iš eilės. Tam tikru mastu, galima daryti prielaidą, kad vienas iš sistemos įdiegimo Japonijos įmonėse tikslų yra optimizuoti žmogiškųjų išteklių struktūrą ir sumažinti išlaidas bei didinti efektyvumą.

Į 1965, „Panasonic“ pirmą kartą Japonijoje pristatė dviejų dienų savaitės sistemą, sukėlusius esminius japonų gyvenimo būdo pokyčius. Taigi tą dieną, kai Japonijos įmonės apskritai įveda trijų dienų savaitės sistemą, ar tai taip pat paskatins Kinijos įmonių darbo stiliaus reformą?

Kaip sakė „Kitchen Information“ įkūrėjas 15-ajame Kinijos virtuvės ir vonios pramonės aukščiausiojo lygio susitikimo forume, in 1999, „Huanai Group“ pristatė sistemą, leidžiančią dvi laisvas dienas per mėnesį. Tai turėjo gana didelę įtaką tuo metu Foshan Nanzhuang keramikos gamybos sričiai. Ir šiuo metu, pavyzdžiui, namų keramikos pramonė paprastai įgyvendina savaitės dydžio arba vienos pertraukos sistemą. Nedidelis įmonių skaičius diegti dvigubos pertraukos sistemą.

Tačiau yra tam tikrų ypatingų aplinkybių. Įmonės esant veiklos sunkumams arba pertekliniams pajėgumams, daryti ilgesnes pertraukas, pavyzdžiui, pratęsiant įvairias legalias atostogas, siekiant sumažinti darbo sąnaudas. Tai dažniausiai turi įtakos pagrindinėms pozicijoms.

Be to, iš visos dabartinės pramonės, KPI kontrolės požiūriu, vis dažniau keičiami pagrindiniai pardavimo etatai, kokybės kontrolės postai, gamybos planavimo etatai ir kiti etatai. Kokybės ir efektyvumo gerinimas, kaštų mažinimui ir efektyvumo didinimui per šiuos dvejus metus taip pat vis daugiau dėmesio skiriama.

Jei vieną dieną Kinija pradės diegti trijų dienų savaitę nuo sistemos, kaip įmonės tai įgyvendins?