iVIGA čiaupų gamyklos tiekėjas
Kaip apdorojami kopūstai $7 milijardų Paycheck saugos programos paskolų su mašinų studijomis (VB Gyvenk)
Dėl problemos matmenų ji nėra keičiama.
Getty Pictures / iStockphoto
Reguliarūs technologijų vadovų biuleteniai skamba nepaprastai užtikrintai.
Nepaisant visko, jie užtikrintai pareiškia, darbuotojai dirbs iš namų iki tol 12 mėnesių. Ir net ankstesnis.
Daugelis generalinių direktorių šiltai žiūri į šią mintį. Labiau tikėtina, kad tai bus būdas sutaupyti daug pinigų, tik čia ir ten. Ir yra tiek daug neįtikėtinų patirties dalykėlių, kuriuos jie naudos prisitaikydami prie savo darbuotojų savybių., tik norėdami patvirtinti, kad jie veikia.
Kai kurie technologijų lyderiai, nors, slapta turi žmogiškumo atspalvį. Buvo nuspręsta didelius pradinio sunkumus iškelti iš tolimosios vietos į visiškai skirtingas tolimas sritis.
Colleen Morris, prezidentas ir generalinis direktorius Calico energija, maža agentūra, kuri nustato komunalinių paslaugų duomenų veiksnius, pasiūlė nepaprastai sąžiningą įvertinimą iššūkius, pateiktus įmonės svetainėje.
Koronarinėje širdyje ji yra produkto prižiūrėtoja. Ji turi „bėgti galva į priekį, sprendžiant problemą“. Tada, atsižvelgiant į jos metodų mąstymą, jai reikia tai išnarplioti. Teisingai, ar ne kiekviena IT agentūra žada vien pasirinkimus?
Nepaisant to, bandote išspręsti valdymo problemą, kai jūsų darbuotojai patiria gyvenimą keičiantį virusą skirtingose vietose., ištverti skirtingas aplinkybes ir reaguoti labai skirtingomis strategijomis.
Be to: Paprastos strategijos optimizuoti savo grupę darbui ir mokymuisi nuotoliniu būdu
Sako Morrisas: „Covidas yra mano tikslas, problema-pirmiausia technika velniškai-beveik nepasiekiama. Visų taškai, ir poreikius, skirtis. Realybėje, kai kurie jų poreikiai yra priešingi, ir aš puikiai žinau, kad aš nedaryk žinau pusę iššūkių, su kuriais susiduria mano darbuotojai.
Iškart, ji susidoroja su laukine žmogaus tikrove, kad ji nesugebės apibrėžti problemos, jokiu būdu nėra idėjos moksliniam atsakymui. Ji jaučiasi „prisukusi kelius“.
Morris mano, kad kiekvienas turi tai, ką ji vadina savo „Covid“ priėmimo kreive. Nepaisant to, dviejų darbuotojų kreivės paprastai nėra vienodos.
„Daugelis galimų pasirinkimų vienam darbuotojui iš tikrųjų yra priešingi kitiems,“, – sako ji. „Galvok apie savo darbo jėgą kaip apie persidengiančią bangų seką, kiekviena kryptis, vaizduojanti asmenį ir jo kreivę. Galbūt pabandytumėte sutalpinti į vieną atsakymą per „sruogas“.,Nepaisant to, jis neišvengiamai praleis tiek daug taškų, per vėlai pasiekia žmones, per anksti arba su vienu veiksniu, kuris net nesusijęs su jais.
Kai kas gali įsivaizduoti, kad vienas iš daugelio konkrečių technologijų administravimo trūkumų yra pagunda pasirūpinti visais darbuotojais vienais plačiais nemokamais pietumis.. Ten, tai turi patikti visiems.
Dabar, sako Morrisas apie savo darbuotojus: „Kai kurie eksperimentuoja su strategijomis, siekdami suderinti darbą ir mokymą namuose, kai kurie užkerta kelią žalojančiai izoliacijai, kai kuriuos Covid paveikė asmeniškai, kiti susidoroja su įvairių rūšių nerimu.
Svarstau, ar tai buvo reguliariai toks stilius, vis dėlto lyderiams tai nerūpėjo. Kiekvienas darbuotojas reguliariai buvo apkrautas savo labai asmeniniais išmintingais ir emociniais veiksniais, tiesiogiai nesusijusiais su darbu. Dabar, nors, tai kūno atstumas ir prisirišęs, vienišas žiūrėjimo ekranas, kuris sustiprina sunkumus – ir administracijos galimybė juos numatyti ir net suprasti.
„Pora mūsų žmonių reikia ar baldų,“ – paaiškina Morisas. „Kai kuriems reikia ausies. Kai kuriems reikia pertraukos. Kai kuriems reikia daugiau konferencijų; kai kurie daug daug mažiau. Kai kurie nori kalbėti apie Covid; kai kurie ne. Visiems jiems reikia daug taškų, kurių negavome dabar.
Bent jau ji nuoširdžiai gali tai pripažinti.
Tačiau puikus vadovas visiškai supranta, kad įmonei gali tekti padėti pagal giliausią strategijos potencialą būtent tada, kai darbuotojai patiria daugiausia sunkumų..
Per daug paprastai, technologijų įmonės egzistuoja tam, kad sukurtų metodus, kurie sudarytų sąlygas potencialiems klientams ir darbuotojams dalyvauti šiose sistemose – idealiu atveju be galo..
Dabar, nepaisant to, vien tik apmąstyti metodai tiesiog nepadeda.
„Tai antras laikas, kai kalbama ne apie sistemą,“, - sako Morrisas, „Vis dėlto jos pusė elementai. Mūsų žmonės“.
Argi reguliariai toks stilius turi būti?
Be to: Kitas bendras: Kodėl eiti dar kartą į darbą tiesiog neveiks
Ar šito nebūtų, tikrovėje, apibūdinkite vieną iš daugelio svarbiausių technologijų prekybos veiksnių? Kad žmonės – kiekvienas darbuotojas ir potencialus asmuo – buvo laikomi tik šachmatų lentos įtaisais, kuriais galima manipuliuoti tam tikro elgesio kryptimi.? Tuo tarpu lyderiai reikalauja, kad kiekvienas trūkumas kartu su vienu geriausių būdų atitiktų greitą atsakymą, toks, į kurį jau rytoj ryte gali būti įsilaužta.
Žmonijos neracionalumas buvo toks pat greitas, kaip nemalonumai, kurie sujaukė taškus.
Dabar, kaip Morrisas apibūdina, „Dabar turime išeiti iš savo atsakymų ieškojimo mąstysenos. Savo vietoje, dabar turime prisitaikyti prie mūsų žmonių, atrinkti virveles ir surišti mazgus ten, kur galime“.
Morris sako, kad ji siekia, kad laimėtų konkretus asmuo. Ji supranta, kad tai nėra keičiama. „Vis dėlto dabar teisingai, tai yra geriausia problema, kurią galime padaryti savo žmonėms“.
Puikus administravimas reikalauja tik šiek tiek nuolankumo. Tai vienas veiksnys, kurio paprastai nematote iš technologijų vadovų.
Kaip pasitvirtinsite, jei viruso sutrikimas priverstų juos pakeisti vieną iš geriausių būdų, kaip pažvelgti į bosą. Ir, visų svarbiausia, žmonių tempas.
