Pēc brīvprātīgās pensionēšanās sistēmas, Panasonic un citi Japānas uzņēmumi mēģinās ieviest “Trīs dienu nedēļas brīvdienu sistēma” Šogad.

Virtuves un vannas istabas nozare Galvenie mediji Informācija par virtuvi un vannas istabu

Pēc brīvprātīgās pensionēšanās sistēmas, Panasonic un citi Japānas uzņēmumi mēģinās ieviest “Trīs dienu nedēļas brīvdienu sistēma” Šogad.

Saskaņā ar People’s Daily, citējot Japānas ziņu aģentūru, aprīlī 18, Japānas Panasonic Corporation izpilddirektors (Panasonic) Saimniecības, Šigeki Mišima, rīkoja tiešsaistes instruktāžu par darba stila jautājumu, teica, ka apmēram 5,000 darbinieki Japānā būs uzņēmuma objekts. Viņi izmēģinās četru dienu darba nedēļu, vai a “selektīvā trīs dienu iknedēļas atpūtas sistēma” (trīs dienu iknedēļas atpūtas sistēma).

Avots Wikipedia

Tiek ziņots, ka Matsushita Electric plāno pēc iespējas ātrāk ieviest šo jauno sistēmu fiskālā 2022 noteiktā diapazonā, sākot ar darbiniekiem personāla un finanšu nodaļās.

Hitachi, vēl viens liels Japānas uzņēmums, ziņots arī, ka 2022. finanšu gadā ir nolēmis ieviest elastīgu darba sistēmu, kurā darbinieki paši nosaka savu darba laiku, un atcelt esošo minimālā diennakts darba laika ierobežošanas sistēmu. Rezultātā, darbinieki varēs paņemt trīs brīvdienas nedēļā, darba dienas laikā strādājot ilgāk. Tāpat uzņēmuma nolūks ir piesaistīt daudzveidīgus cilvēkresursus un paaugstināt darbinieku motivāciju, ieviešot elastīgākus darba stilus.

Elastīgā darba sistēma, ko Hitachi bija ieviesusi līdz tam, prasīja darbiniekiem strādāt minimāli 3.75 stundas dienā. Šī gada pavasarī, darbaspēks un vadība pēc sarunām nolēma atcelt elastīgā darba sistēmu. Tādējādi, ja darbinieks pirmdien izvēlas strādāt nulle stundu, viņam vai viņai būs jāstrādā 9-10 stundas dienā no otrdienas līdz piektdienai, lai nodrošinātu, ka kopējais nostrādāto stundu skaits paliek nemainīgs, un viņa alga paliek nemainīga.

Veselības ministrija, Japānas darbs un labklājība 2021 aptaujas rezultāti liecina, ka uzņēmumu skaits, kuros ir vairāk nekā divas brīvas dienas nedēļā, jau veido 8.5%. Jūnijā 2021, Japānas valdība arī iekļāva Ministru kabineta sēdē pieņemtajā Ekonomisko un finanšu operāciju pamatpolitikā fakultatīvās trīs dienu iknedēļas atpūtas sistēmas veicināšanu..

Saskaņā ar Japānas IT mediju Misato Akiyama, joprojām pastāv liela atšķirība starp Panasonic trīs dienu nedēļu un Hitachi trīs dienu nedēļu. Galvenā atšķirība starp abiem ir vai palielināt atpūtas laiku, vienlaikus saglabājot nemainīgu algu.

Hitachi sistēma vienkārši nozīmē, ja atlikušās četras dienas tiek garantētas tikpat garas kā sākotnējās piecas dienas, alga paliks tāda pati. Matsušitas, no otras puses, samazina nostrādāto dienu skaitu, vienlaikus samazinot algas.

Vispār, daudzi uzņēmumi, kas ievieš šādu sistēmu, arī samazina algas par aptuveni 20% pamatojoties uz a 20% darba dienu skaita samazināšana nedēļā no piecām uz četrām.

Atbildot, Panasonic teica aprīlī 18 instruktāžas, ka tas “rūpīgi izpētīs ietekmi uz algām, tostarp ietekmi uz darbaspēka vadības sarunām un atsevišķiem darbiniekiem,” bet nesniedza sīkāku informāciju par savu politiku. Saskaņā ar instruktāžu, trīs dienu darba nedēļu sistēmas ieviešanas mērķis ir nodrošināt pietiekami daudz privātā laika.

No otras puses, Panasonic sistēmas priekšrocības salīdzinājumā ar Hitachi sistēmu var baudīt ne daudzi cilvēki. Ja vien nepazūd novērtējums saistībā ar algu un paaugstināšanu amatā, parasti tikai daži cilvēki lielā grupā gūst labumu no sistēmas, un tas samazina kopējo darba stundu skaitu salīdzinājumā ar citiem darbiniekiem.

Starp Japānas uzņēmumiem, kuriem šobrīd ir trīs dienu darba nedēļa, daudzi īsteno a “trīs dienu darba nedēļa” sistēma, piemēram, Panasonic.

Tipiski piemēri ir Shionogi, Mizuho Financial un Yahoo. Šajos uzņēmumos ir noteikta sistēma, kas samazina algas proporcionāli kopējā darba stundu skaita samazinājumam.

Līdzīgi kā Hitachi, kas ļauj darbiniekiem brīvprātīgi izvēlēties a “trīs dienu nedēļa” autors “darba stundu skaita palielināšana, nemainot darba samaksu,” Japānā ir tādi gadījumi kā Sagawa Express un Uniqlo. Abi uzņēmumi ieviesa šo sistēmu ar ierobežotiem darba veidiem. Pirmais ir paredzēts autovadītājiem. Uniqlo mērķi “pastāvīgie reģionālie darbinieki” kuri nav pārcēlušies, un tikai atver portu brīvprātīgiem pieteikumiem šai priekšmetu kategorijai.

Jāņem vērā, ka ideālajai trīs dienu darba nedēļai strādniekiem vajadzētu būt formā “garantētā alga mīnus kopējās darba stundas”. Tomēr, praksē, ir grūti nodrošināt, ka visi darbinieki var strādāt četras dienas, lai sasniegtu piecu dienu efektivitāti, un pastāv bažas, ka vienības produktivitāte samazināsies.

Sākot ar 2019, arvien vairāk uzņēmumu Japānā pieņem darbā priekšlaicīgus un brīvprātīgus pensionārus un samazina darbinieku skaitu. Saskaņā ar Tokijas Tirdzniecības un rūpniecības institūta datiem, 12 uzņēmumiem bija 4,126 darbinieki iekšā 2018, 35 uzņēmumiem bija 11,351 iekšā 2019, 93 uzņēmumiem bija 18,635 iekšā 2020, un 84 uzņēmumiem bija 15,892 iekšā 2021. Vervētāju skaits ir pārsniedzis 10,000 trīs gadus pēc kārtas. Zināmā mērā, var pieņemt, ka viens no sistēmas ieviešanas mērķiem Japānas uzņēmumos ir cilvēkresursu struktūras optimizēšana un izmaksu samazināšana un efektivitātes paaugstināšana.

In 1965, Panasonic pirmo reizi Japānā ieviesa divu dienu nedēļas sistēmu, izraisot būtiskas izmaiņas japāņu dzīvesveidā. Tātad diena, kad Japānas uzņēmumi ievieš trīs dienu nedēļu sistēmu kopumā, vai tas arī izraisīs reformas Ķīnas uzņēmumu darba stilā?

Kā Kitchen Information dibinātājs teica 15. Ķīnas virtuves un vannas nozares samita forumā, iekšā 1999, Huanai Group ieviesa sistēmu, kas atļāva divas brīvdienas mēnesī. Tam bija salīdzinoši liela ietekme uz Foshan Nanzhuang keramikas ražošanas apgabalu tajā laikā. Un šobrīd, piemēram, mājas keramikas rūpniecība parasti ievieš nedēļas lielumu vai viena pārtraukuma sistēmu. Neliels skaits uzņēmumu, lai ieviestu dubultā pārtraukuma sistēmu.

Bet ir kaut kādi īpaši apstākļi. Uzņēmumi darbības grūtību vai jaudas pārpalikuma gadījumā, veikt ilgstošus pārtraukumus, piemēram, dažādu likumīgo brīvdienu pagarināšana, lai samazinātu darbaspēka izmaksas. Tas parasti ietekmē pamata pozīcijas.

Turklāt, no pašreizējās nozares kopumā, KPI kontroles ziņā, pieaug galveno tirdzniecības vietu aizstāšanas līmenis, kvalitātes kontroles posteņi, ražošanas plānošanas posteņi un citi amati. Kvalitātes un efektivitātes uzlabošana, Arī izmaksu samazināšana un efektivitātes palielināšana šajos divos gados tiek pievērsta arvien biežāk.

Ja kādu dienu Ķīna sāks ieviest trīs dienu nedēļa no sistēmas, kā uzņēmumi to īstenos?