iVIGA krānu rūpnīcas piegādātājs
Uz ilgu laiku, Vācija ir sinonīms cieņai pret ražošanu. Kopš, rūpniecības jēdziens 4.0 ir vairākkārt minēts, un kopš rūpniecības attīstības 4.0 stratēģija, tas ātri pārņēma pasauli. Nu, jaucējkrānu uzņēmumam, tas ir, tā ir revolucionāra iespēja, bet vienlaikus arī spiediens. Inteliģentās ražošanas vadītās attīstības fonā, jaucējkrāns uzņēmumiem, kā sasniegt “Rūpniecība 4.0”.
Jaucējkrānu uzņēmumiem, kā sasniegt “Rūpniecība 4.0”? (Attēla avots)
Starptautiskās konkurētspējas veidošana un rūpnieciskas spēkstacijas izveide.
The “Rūpniecība 4.0 Platforma” ir Vācijas centrālais tīkls rūpniecības digitālās pārveides veicināšanai un ir atbildīgs par informācijas un sadarbības partneru pakalpojumu izstrādi un koordinēšanu starp politiskajām, ekonomisks, zinātniskās un tehniskās kopienas, asociācijas un arodbiedrības, iepazīstina ar Rūpniecību 4.0 risinājumus uzņēmumiem un nozares ieviešanas veicināšanu 4.0 ar krānu uzņēmumiem, īpaši maziem un vidējiem.
Lielo tendenču pārmaiņu laikmetā, gan nozarei, gan kapitālam ir jāizvēlas mainīties. Jaunajā ekoloģiskajā vidē, izpētīt uzņēmuma nākotnes formai piemērotāko. Stiprākā izdzīvošana, pārmaiņu izdzīvošana. Kā viena no svarīgākajām platformām uz tirgu balstītai resursu sadalei, kapitāls var apmierināt nozaru un uzņēmumu vajadzības pēc transformācijas un pārmaiņām. Nozaru transformācija, savukārt, liek kapitāla tirgus dzinējspēkam nepārtraukti ieviest jauninājumus un pārmaiņas. Rūpniecība un kapitāls ir savstarpēji atkarīgi, simbiotisks un abpusēji izdevīgs. Tikai perfekti integrējot rūpniecību un kapitālu, mēs varam radīt jaunu, dinamisku ekonomisko ekoloģiju, stabila un pārtikusi.
Kā pasaules otrā lielākā ekonomika un lielākā valsts pēc iedzīvotāju skaita, Ķīna ir valsts ekonomikas galvenais balsts. Apstrādes rūpniecība ir galvenā valsts ekonomikas struktūra, nācijas pamats, tās attīstības instruments un spēka pamats. Radīt ražošanas nozari ar starptautisku konkurētspēju un realizēt lēcienu no lielas industriālas valsts par industriālu lielvaru ir vienīgais veids, kā Ķīna var palielināt savu visaptverošo nacionālo spēku., aizsargāt nacionālo drošību un veidot pasaules varu. Kļūt par industriālo spēku, mums ir enerģiski jāattīsta augstākās klases ražošanas nozare. Augstas klases iekārtu ražošanas nozare ir augstākās klases ražošanas nozares pamats un galvenā prioritāte.
Transformācijas un inovācijas, Veiciet jaucējkrānu nozares pamatus 4.0 stratēģija.
Viedās ražošanas rūpnieciskais cikls apvienojumā ar pašreizējo ekonomikas ciklu, attiecībā uz krājumiem, kas jāveic pakāpeniski, ir galvenais. Labākais veids šajā laikā ir akciju nekustamais īpašums + rūpnieciskās pētniecības institūts + industriālo inovāciju centra režīms. Labākais modelis šobrīd ir akciju nekustamais īpašums + rūpnieciskās pētniecības institūts + industriālo inovāciju centra modelis. Agrāk, tas bija “citu cilvēku bērnu apskaušana”, bet tagad tā ir “oktobrī stāvoklī”, tāpēc ir ļoti svarīgi pielāgot mentalitāti.
Visā pasaules rūpniecības vēsturē, izņemot industriālās revolūcijas vadītājus, kas var attīstīties vispusīgi, citas valstis ir attīstījušās atbilstoši kapacitātei, dizains un tehnoloģiskie jauninājumi secīgi. Ja mēs gribam lauzt šo lāstu, mums būs jāstrādā daudz vairāk.
Ir daudz veidu, kā pārveidot un uzlabot. Ir tādi, kas iet uz priekšu, bet arī tie, kas pārveido un ievieš jauninājumus. Piemēram, teksta pārveidošanas metode: uzrakstiet dažus rakstus par transformāciju. PowerPoint transformācijas metode: saskaņā ar populārām tendencēm, runāt par to, kā viņiem veiksies, ko pagatavot, ko var saukt arī par maskas nēsāšanu. Šī situācija ir biežāka dažos agrāk slavenos uzņēmumos. Labā lieta nav atpakaļ uz virsmas, sliktā lieta ir panākt uzņēmuma iekšējo spriedumu un nicinājumu, mums būs arī augšupejoša mobilitāte un lejupejoša efektivitāte. Šī rūpniecisko pārmaiņu kārta, tikai par reālu darbību dzima.
Nosēšanās a 4.0 stratēģija ir izsmalcināts process. Kad vadošā vai sekojošā stratēģija ir skaidra, maršruts ir jāizvēlas. Nākamā ir tirgus stratēģija, tehnoloģiju stratēģija, produkta stratēģija, organizācijas stratēģija, talantu stratēģija, investīciju stratēģija, soli pa solim. 30 gadu garais skrējiens ir jāsaprot, bet arī uztvert tempu.
Vispār, jaucējkrānu uzņēmumiem vispirms vajadzētu sākt no faktiskās situācijas, lai attīstītu tiesības 4.0 stratēģiskās attīstības politika. Izvirziet ilgtermiņa plānošanas mērķus, un stiprināt uzņēmuma iekšējo inovāciju spēju. Nomierinies, pilnībā sagatavots, uz 4.0 stratēģija tiešām piezemēsies. No prakses, lai pārbaudītu šīs priekšrocības un trūkumus 4.0 ceļu, izcīnīt pirmo iespēju uzvarēt.
