iVIGA krānu rūpnīcas piegādātājs
Kā kāposti tika apstrādāti $7 miljardu Paycheck drošības programmas aizdevumos ar mašīnu studijām (VB Dwell)
Problēmas izmēri padara to nemērogojamu.
Getty Pictures/iStockphoto
Tehnisko vadītāju regulārie biļeteni izklausās ļoti droši.
Par spīti visam, viņi pārliecinoši paziņo, darbinieki veiks darījumus no mājām līdz nākamajam brīdim 12 mēneši. Un pat iepriekšējais.
Daudzi vadītāji atzinīgi vērtē šo domu. Tas, visticamāk, ir veids, kā šeit un tur ietaupīt daudz naudas. Un ir tik daudz neticamu pieredzes rīku, ko viņi izmantos, lai pielāgotos saviem darbiniekiem viņu īpašībām., tikai lai apstiprinātu, ka viņi strādā.
Daži tehnoloģiju vadītāji, tomēr, slepeni gūt labumu no cilvēcības nokrāsas. Viens nolēma atrisināt lielās primārās grūtības no attālas vietas uz pilnīgi citām attālām vietām.
Kolīna Morisa, prezidents un izpilddirektors Calico enerģija, neliela aģentūra, kas nosaka datu faktorus komunālajiem pakalpojumiem, piedāvāja satriecoši godīgu novērtējumu izaicinājumiem uzņēmuma tīmekļa vietnē.
Koronārajā koronārajā sirdī viņa ir produktu uzraugs. Viņai ir "jāskrien ar galvu pa priekšu problēmas gaitā". Tad, ņemot vērā viņas metodes domāšanu, viņai tas ir jāatšķetina. Pareizi, vai katra IT aģentūra nesola tikai izvēles iespējas?
Tomēr jūs mēģināt atrisināt problēmu, kas saistīta ar situāciju, kad jūsu darbinieki saskaras ar vīrusu, kas maina dzīvi dažādās jomās., izturēt atšķirīgus apstākļus un reaģēt ar ļoti atšķirīgām stratēģijām.
Turklāt: Vienkāršas stratēģijas, lai optimizētu savu grupu darbam un mācībām attālināti
saka Moriss: "Covid ir mana piekrišana, problēma-pirmā tehnika sasodīti-gandrīz nav sasniedzama. Ikviena punkti, un vajadzībām, atšķiras. Patiesībā, vairākas viņu vajadzības ir pretrunā, un es pilnībā zinu, ka es nevajag zinu pusi no izaicinājumiem, ar kuriem saskaras mans darbaspēks.
Uzreiz, viņa tiek galā ar mežonīgo cilvēcisko realitāti, ka viņa spēs nedefinēt problēmu, nekādā gadījumā nerodas idejas zinātniskai atbildei. Viņa jūtas “nospiesta uz ceļiem”.
Morisa uzskata, ka ikvienam ir tas, ko viņa sauc par “Covid pieņemšanas līkni”. Tomēr parasti nav divu vienādu darbinieku līknes.
“Daudzas potenciālās izvēles vienam darbiniekam faktiski ir pretrunā citiem,"viņa saka. “Padomājiet par savu darbaspēku kā viļņu secību, kas pārklājas, katra daļa, kas attēlo personu un tās līkni. Jūs, iespējams, mēģinātu iekļauties vienā atbildē, izmantojot "virzienus".,Tomēr tas neizbēgami pietrūks tik daudz atzīmju, cilvēkus sasniedzot pārāk vēlu, pārāk agri vai ar vienu faktoru, kas ar tiem pat nav saistīts.
Daži varētu iedomāties, ka viens no daudzajiem tehniskajiem administrācijas trūkumiem ir kārdinājums parūpēties par visiem darbiniekiem ar vienām plašām bezmaksas pusdienām.. Tur, tam vajadzētu iepriecināt visus.
Tagad, saka Moriss par saviem darbiniekiem: "Daži eksperimentē ar stratēģijām, lai apvienotu darbu un mājmācību, daži novērš kropļojošu izolāciju, dažus Covid ir skārusi personīgi, citi tiek galā ar tik dažāda veida trauksmi.
Es domāju, vai tas bija regulāri šāds stils, tomēr vadītājiem tas tik ļoti nerūpēja. Katrs darbinieks regulāri ir bijis noslogots ar saviem ļoti personiskajiem gudrajiem un emocionālajiem faktoriem, kas nav tieši saistīti ar darbu. Tagad, tomēr, tas ir ķermeņa attālums un piestiprinātais, vientuļi skatīšanās ekrāni, kas pastiprina grūtības — un administrācijas iespējas tās paredzēt un pat saprast.
"Pāris mūsu cilvēkiem ir nepieciešams vai aprīkojums,” Moriss skaidro. "Dažiem ir vajadzīgas ausis. Dažiem ir nepieciešams pārtraukums. Dažiem ir vajadzīgas papildu konferences; daži daudz daudz mazāk. Daži vēlas runāt par Covid; daži nē. Viņiem visiem ir vajadzīgi daudzi punkti, kurus mēs neesam ieguvuši.
Viņa ir vismaz godīga, lai to atzītu.
Tomēr izcils priekšnieks pilnībā apzinās, ka tieši tad, kad darbiniekiem, visticamāk, ir visvairāk grūtību, uzņēmumam var nākties palīdzēt visdziļākā stratēģijas potenciāla ietvaros..
Pārāk parasti, tehnoloģiju uzņēmumi pastāv, lai radītu metodes, pēc kurām iedrošina potenciālos klientus un darbiniekus piedalīties šajās sistēmās — ideālā gadījumā bez gala.
Tagad, tomēr, metodes, kas tikai apsver, vienkārši nav noderīgas.
“Tā ir otrs brīdis, kad tas vismazāk neattiecas uz sistēmu,”saka Moriss, "tomēr tā puse elementi. Mūsu cilvēki."
Vai tas regulāri nedrīkst būt šāds stils?
Turklāt: Nākamā kopīgā: Kāpēc, ejot vēlreiz uz darbu, tas vienkārši nedarbosies
Vai tas nebūtu, patiesībā, aprakstiet vienu no daudzajiem tehnoloģiju tirdzniecības lielākajiem faktoriem? ka cilvēki — visi darbinieki un potenciālie klienti — tiek uzskatīti tikai par šaha galdiņa sīkrīkiem, ar kuriem manipulēt noteiktas uzvedības virzienā.? Tā kā vadītāji pieprasa, lai katrs mīnuss līdzās vienam no labākajiem veidiem atbilstu ātrai atbildei, tādu, kuru varētu uzlauzt līdz rītdienas rītam.
Cilvēces neracionalitāte bija tikpat ātra kā traucējumi, kas sajauca punktus.
Tagad, kā to apraksta Moriss, "Mums tagad ir jāatkāpjas no mūsu domāšanas veida, kas meklē atbildes. Savā vietā, tagad mums ir jāpielāgojas saviem cilvēkiem, atlasot auklas un sasienot mezglus vietā, kur mēs spējam.
Morisa saka, ka viņa vēlas iegūt konkrētu personu. Viņa apzinās, ka tas nav mērogojams. "Tomēr tagad pareizi, tā ir labākā problēma, ko mēs varam paveikt mūsu cilvēku labā.
Lieliska administrācija prasa tikai nelielu pazemību. Tas ir viens no faktoriem, ko parasti neredzat no tehnoloģiju vadītājiem.
Kā tas būs, ja vīrusa darbības pārtraukšana liks viņiem mainīt vienu no labākajiem veidiem, kā aplūkot priekšnieka amatu. Un, pats galvenais, cilvēku tempa devējs.
