स्वेच्छानिवृत्ती प्रणाली नंतर, पॅनासोनिक आणि इतर जपानी कंपन्या याची अंमलबजावणी करण्याचा प्रयत्न करतील “तीन-दिवस आठवडा बंद प्रणाली” या वर्षी.

स्वयंपाकघर आणि स्नानगृह उद्योग मुख्य प्रवाहातील मीडिया किचन आणि स्नानगृह माहिती

स्वेच्छानिवृत्ती प्रणाली नंतर, पॅनासोनिक आणि इतर जपानी कंपन्या याची अंमलबजावणी करण्याचा प्रयत्न करतील “तीन-दिवस आठवडा बंद प्रणाली” या वर्षी.

जपानी वृत्तसंस्थेच्या हवाल्याने पीपल्स डेलीने ही माहिती दिली आहे, एप्रिल रोजी 18, जपानच्या पॅनासोनिक कॉर्पोरेशनचे कार्यकारी संचालक (पॅनासोनिक) होल्डिंग्ज, शिगेकी मिशिमा, कार्यशैलीच्या मुद्द्यावर ऑनलाइन ब्रीफिंग आयोजित केली, याबद्दल सांगितले 5,000 जपानमधील कर्मचारी हे कंपनीचे उद्दिष्ट असतील. ते चार दिवसांच्या कामाचा आठवडा करून पाहतील, किंवा अ “निवडक तीन दिवसीय साप्ताहिक विश्रांती प्रणाली” (तीन दिवसांची साप्ताहिक विश्रांती प्रणाली).

विकिपीडिया

असे वृत्त आहे की मात्सुशिता इलेक्ट्रिक ही नवीन प्रणाली आर्थिक वर्षात लवकरात लवकर लागू करण्याची योजना आखत आहे 2022 एका विशिष्ट श्रेणीत, कर्मचारी आणि वित्त विभागातील कर्मचाऱ्यांपासून सुरुवात.

हिताची, दुसरी मोठी जपानी कंपनी, तसेच FY2022 मध्ये लवचिक कार्य प्रणाली सादर करण्याचा निर्णय घेतला आहे, ज्यामध्ये कर्मचारी स्वतःचे कामाचे तास ठरवतात, आणि किमान दैनंदिन कामाचे तास मर्यादित करण्याची विद्यमान प्रणाली रद्द करणे. परिणामी, कर्मचारी कामाच्या दिवसात जास्त तास काम करून आठवड्यातून तीन दिवस सुट्टी घेऊ शकतील. वैविध्यपूर्ण मानवी संसाधने आकर्षित करणे आणि अधिक लवचिक कार्यशैली सादर करून कर्मचाऱ्यांची प्रेरणा वाढवणे हा कंपनीचा हेतू आहे..

तोपर्यंत Hitachi ने लागू केलेल्या लवचिक कार्य प्रणालीसाठी कर्मचाऱ्यांना किमान काम करणे आवश्यक होते 3.75 दिवसाचे तास. या वर्षाच्या वसंत ऋतू मध्ये, कामगार आणि व्यवस्थापनाने वाटाघाटीनंतर लवचिक कार्य प्रणाली रद्द करण्याचा निर्णय घेतला. अशा प्रकारे, जर एखाद्या कर्मचाऱ्याने सोमवारी शून्य तास काम करणे निवडले, त्याला किंवा तिला काम करावे लागेल 9-10 मंगळवार ते शुक्रवार दिवसाचे तास काम केलेल्या एकूण तासांची संख्या समान राहते याची खात्री करण्यासाठी, आणि त्याचा पगार तसाच राहतो.

आरोग्य मंत्रालय, जपानचे श्रम आणि कल्याण 2021 सर्वेक्षण परिणाम दर्शविते की दर आठवड्याला दोन दिवसांपेक्षा जास्त सुट्टी असलेल्या कंपन्यांची संख्या आधीपासूनच आहे 8.5%. जून मध्ये 2021, जपानी सरकारने मंत्रिमंडळाच्या बैठकीत स्वीकारलेल्या आर्थिक आणि आर्थिक ऑपरेशन्ससाठी मूलभूत धोरणामध्ये वैकल्पिक तीन-दिवसीय साप्ताहिक विश्रांती प्रणालीची जाहिरात देखील समाविष्ट केली..

जपानी आयटी मीडिया मिसाटो अकियामाच्या मते, Panasonic चा तीन दिवसांचा आठवडा आणि हिताचीचा तीन दिवसांचा आठवडा यात अजूनही मोठा फरक आहे. वेतन समान ठेवून विश्रांतीची वेळ वाढवायची की नाही हा या दोघांमधील मुख्य फरक आहे.

हिटाची प्रणालीचा सरळ अर्थ असा आहे की जर उर्वरित चार दिवस मूळ पाच दिवसांइतकेच असतील, पगार तसाच राहील. मात्सुशिताचे, दुसरीकडे, मजुरी कमी करताना काम केलेल्या दिवसांची संख्या कमी करते.

सर्वसाधारणपणे, अशी प्रणाली आणणाऱ्या अनेक कंपन्या वेतनातही जवळपास घट करतात 20% a वर आधारित 20% दर आठवड्याला कामकाजाच्या दिवसांची संख्या पाच वरून चार पर्यंत कमी करणे.

प्रतिसादात, पॅनासोनिकने एप्रिलमध्ये सांगितले 18 याची माहिती देत ​​आहे “वेतनावरील परिणामाचे काळजीपूर्वक परीक्षण करेल, कामगार-व्यवस्थापन वाटाघाटी आणि वैयक्तिक कर्मचारी यांच्यावरील परिणामासह,” पण त्याच्या धोरणाचा तपशील दिला नाही. ब्रीफिंगनुसार, तीन-दिवसीय कार्य आठवडा प्रणाली सादर करण्याचा उद्देश पुरेसा खाजगी वेळ सुनिश्चित करणे आहे.

दुसरीकडे, Hitachi प्रणालीच्या तुलनेत Panasonic प्रणालीचे फायदे फारसे लोक घेऊ शकत नाहीत. जोपर्यंत पगार आणि पदोन्नतीशी संबंधित मूल्यांकन नाहीसे होत नाही, सामान्यतः मोठ्या गटातील काही लोकांनाच या प्रणालीचा फायदा होतो, आणि यामुळे इतर कर्मचाऱ्यांच्या तुलनेत एकूण कामाचे तास कमी होतात.

जपानी कंपन्यांमध्ये सध्या तीन दिवसांचा कामाचा आठवडा आहे, अनेक अंमलात आणतात “तीन दिवस काम आठवडा” Panasonic सारखी प्रणाली.

शियोनोगी ही वैशिष्ट्यपूर्ण उदाहरणे आहेत, मिझुहो फायनान्शियल आणि याहू. या कंपन्यांमध्ये एक विशिष्ट प्रणाली आहे जी एकूण कामाच्या तासांमध्ये कमी करण्याच्या प्रमाणात वेतन कमी करते.

हिटाची सारखीच, जे कर्मचार्यांना स्वेच्छेने निवडण्याची परवानगी देते “तीन दिवसांचा आठवडा” द्वारे “वेतन न बदलता कामाच्या तासांची संख्या वाढवणे,” जपानमध्ये सागावा एक्सप्रेस आणि युनिकलो सारखी प्रकरणे आहेत. दोन्ही कंपन्यांनी मर्यादित प्रकारची कामे करून ही प्रणाली लागू केली. पूर्वीचे ड्रायव्हर्ससाठी आहे. Uniqlo लक्ष्य “नियमित प्रादेशिक कर्मचारी” ज्यांनी स्थलांतर केले नाही, आणि केवळ या श्रेणीतील विषयांसाठी ऐच्छिक अर्जांसाठी पोर्ट उघडते.

हे लक्षात घ्यावे की कामगारांसाठी आदर्श तीन दिवसीय कामाचा आठवडा स्वरूपात असावा “हमी पगार वजा एकूण कामाचे तास”. तथापि, सराव मध्ये, पाच दिवसांची कार्यक्षमता साध्य करण्यासाठी सर्व कर्मचारी चार दिवस काम करू शकतील याची खात्री करणे कठीण आहे, आणि युनिटची उत्पादकता कमी होण्याची चिंता आहे.

मध्ये सुरू होत आहे 2019, जपानमधील अधिकाधिक कंपन्या लवकर आणि स्वेच्छेने निवृत्त होणाऱ्यांना नियुक्त करत आहेत आणि कर्मचाऱ्यांची संख्या कमी करत आहेत. टोकियो इन्स्टिट्यूट ऑफ कॉमर्स अँड इंडस्ट्रीनुसार, 12 कंपन्यांकडे होते 4,126 मध्ये कर्मचारी 2018, 35 कंपन्यांकडे होते 11,351 मध्ये 2019, 93 कंपन्यांकडे होते 18,635 मध्ये 2020, आणि 84 कंपन्यांकडे होते 15,892 मध्ये 2021. भरती करणाऱ्यांची संख्या ओलांडली आहे 10,000 सलग तीन वर्षे. काही प्रमाणात, असे गृहीत धरले जाऊ शकते की जपानी कंपन्यांमध्ये प्रणाली सादर करण्याचा एक उद्देश मानवी संसाधन संरचना अनुकूल करणे आणि खर्च कमी करणे आणि कार्यक्षमता वाढवणे आहे..

मध्ये 1965, पॅनासोनिकने जपानमध्ये प्रथमच दोन दिवसीय साप्ताहिक प्रणाली सादर केली, जपानी जीवनशैलीत मोठा बदल घडवून आणतो. त्यामुळे ज्या दिवशी जपानी कंपन्यांनी सर्वसाधारणपणे तीन दिवसांच्या आठवड्याची प्रणाली सुरू केली, यामुळे चिनी कंपन्यांच्या कार्यशैलीतही सुधारणा होईल का??

15व्या चायना किचन अँड बाथ इंडस्ट्री समिट फोरममध्ये किचन माहितीचे संस्थापक डॉ., मध्ये 1999, Huanai ग्रुपने एक प्रणाली सुरू केली ज्यामध्ये महिन्यातून दोन दिवस सुट्टी दिली जाते. त्या वेळी फोशान नानझुआंग सिरेमिक उत्पादन क्षेत्रावर याचा तुलनेने मोठा प्रभाव पडला. आणि सध्या, जसे की होम सिरेमिक उद्योग सामान्यतः आठवड्याचा आकार किंवा सिंगल ब्रेक सिस्टम लागू करतो. दुहेरी ब्रेक प्रणाली लागू करण्यासाठी कंपन्या एक लहान संख्या.

पण काही विशेष परिस्थिती आहे. ऑपरेशनल अडचणी किंवा जास्त क्षमतेच्या बाबतीत कंपन्या, विस्तारित विश्रांती घ्या, जसे की कामगार खर्च कमी करण्यासाठी विविध कायदेशीर सुट्ट्या वाढवणे. हे सहसा मूलभूत स्थितींवर परिणाम करते.

याव्यतिरिक्त, सध्याच्या उद्योगातून, KPIs नियंत्रित करण्याच्या दृष्टीने, मुख्य विक्री पोस्ट बदलण्याचे प्रमाण वाढत आहे, गुणवत्ता नियंत्रण पोस्ट, उत्पादन नियोजन पोस्ट आणि इतर पोस्ट. गुणवत्ता आणि कार्यक्षमता सुधारणे, खर्च कमी करणे आणि कार्यक्षमता वाढवणे यावरही या दोन वर्षांत अधिकाधिक लक्ष केंद्रित केले जात आहे.

जर एक दिवस चीनने तीन दिवसांचा आठवडा बंद प्रणाली लागू करण्यास सुरुवात केली, कंपन्या त्याची अंमलबजावणी कशी करतील?