कोबीवर प्रक्रिया कशी केली जाते $7 मशीन लर्निंगसह अब्ज पेचेक प्रोटेक्शन प्रोग्राम कर्ज (व्हीबी लाइव्ह)

मॉरिस म्हणतो: “कोविडने माझा आनंद घेतला, प्रॉब्लेम-फर्स्ट टेक्निक धिक्कार-नजीक प्राप्य नाही. प्रत्येकाचे गुण, आणि गरजा, भिन्न. प्रत्यक्षात, त्यांच्या अनेक गरजा विरोधात आहेत, आणि मला पूर्ण माहीत आहे की मी करू नका माझे कर्मचारी ज्या आव्हानांचा सामना करत आहेत त्यापैकी अर्ध्या आव्हानांना जाणून घ्या.

झटपट, ती जंगली मानवी वास्तविकतेचा सामना करत आहे की ती समस्या परिभाषित करू शकत नाही, कोणत्याही कारणास्तव वैज्ञानिक उत्तरासाठी कल्पना प्राप्त होत नाहीत. तिला "गुडघ्याने बांधलेले" वाटते.

मॉरिसचा असा विश्वास आहे की प्रत्येकाकडे तिला "कोविड स्वीकृती वक्र" म्हणतात. असे असले तरी कोणत्याही दोन कर्मचाऱ्यांचे वक्र सहसा सारखे नसतात.

"एका कर्मचाऱ्यासाठी अनेक संभाव्य निवडी प्रत्यक्षात इतरांसाठी प्रति-निर्देशित आहेत,"ती म्हणते. “तुमच्या कर्मचाऱ्यांचा विचार करा लहरींचा एक आच्छादित क्रम, प्रत्येक स्ट्रँड व्यक्ती आणि त्यांचे वक्र दर्शवितो. तुम्ही शक्यतो सर्व ‘स्ट्रँड’द्वारे एकाच उत्तरात बसण्याचा प्रयत्न कराल,' तरीसुद्धा तो अपरिहार्यपणे बरेच गुण गमावेल, लोकांपर्यंत खूप उशिरा पोहोचणे, खूप लवकर किंवा त्यांच्याशी संबंधित नसलेल्या एका घटकासह.

काहींना असे वाटू शकते की तंत्रज्ञान प्रशासनातील प्रत्येक विशिष्ट अपयशांपैकी एक म्हणजे सर्व कर्मचाऱ्यांची एका मोठ्या मोफत जेवणासह काळजी घेण्याचा मोह. तेथे, जे प्रत्येकाला संतुष्ट करणे आवश्यक आहे.

आता, मॉरिस तिच्या कर्मचाऱ्यांचे म्हणते: “काही जण काम आणि होमस्कूलिंगमध्ये गडबड करण्याच्या धोरणांचा प्रयोग करत आहेत, काही अपंग अलगाव रोखत आहेत, काहींना कोविडने वैयक्तिकरित्या प्रभावित केले आहे, इतर अनेक प्रकारच्या चिंतेचा सामना करत आहेत.”

मी विचार करतो की ही शैली नियमितपणे होती की नाही, तरीही नेत्यांनी फारशी पर्वा केली नाही. प्रत्येक कर्मचाऱ्यावर नियमितपणे कामाशी थेट संबंध नसलेल्या वैयक्तिक ज्ञानी आणि भावनिक घटकांचा भार पडतो.. आता, तरी, हे शारीरिक अंतर आणि बांधलेले आहे, एकट्याने पाहणे स्क्रीन जे अडचणी वाढवते — आणि प्रशासनाची त्यांची अपेक्षा करण्याची आणि समजून घेण्याची क्षमता.

“आमच्या काही लोकांना किंवा सामानाची गरज आहे,"मॉरिस स्पष्ट करतो. “काहींना कानाची गरज आहे. काहींना विश्रांतीची गरज आहे. काहींना पुढील परिषदांची आवश्यकता आहे; काही खूप कमी. काहींना कोविडबद्दल बोलायचे आहे; काही नाही. त्या सर्वांना अनेक गुणांची आवश्यकता आहे जे आम्ही वर्तमान मिळवले नाहीत.”

ती मान्य करण्यासाठी किमान तिची प्रामाणिकता आहे.

तथापि, एक उत्कृष्ट प्रमुख पूर्णपणे जागरूक असतो की जेव्हा कर्मचारी संघर्ष करत असतात तेव्हा बहुधा कंपनीला सर्वात खोल रणनीती संभाव्यतेमध्ये मदत करावी लागते..

सर्व सहसा, टेक कंपन्या अशा पद्धती तयार करण्यासाठी अस्तित्वात आहेत ज्यानंतर संभाव्यता आणि कर्मचारी या प्रणालींमध्ये सहभागी होऊ शकतात - आदर्शपणे अंत नसताना.

आता, तरीही, केवळ विचार करण्याच्या पद्धती उपयुक्त नाहीत.

"सिस्टमशी संबंधित नसताना ही दुसरी वेळ आहे,"मॉरिस म्हणतो, "तरीही त्याचे अर्धे घटक. आमचे लोक.”

ही शैली नियमितपणे असायला हवी ना?

शिवाय: पुढील सामान्य: का पुन्हा कामावर जाणे म्हणजे काम होणार नाही

हे करणार नाही, प्रत्यक्षात, अनेक टेक कॉमर्समधील प्रत्येक महान घटकांपैकी एकाचे वर्णन करा? ते लोक — प्रत्येक कर्मचारी आणि संभाव्य — हे केवळ बुद्धिबळाच्या पटलावरील गॅझेट म्हणून ओळखले गेले आहेत जे काही विशिष्ट वर्तनांच्या दिशेने हाताळले जातील.? तर नेत्यांनी अशी मागणी केली आहे की सर्वोत्तम मार्गांपैकी प्रत्येक डाउनसाइडला त्वरित उत्तर मिळावे, उद्या सकाळपर्यंत हॅक केले जाऊ शकते.

मानवतेची असमंजस्यता ही गडबड करणारे उपद्रव जितके लवकर होते.

आता, मॉरिसने वर्णन केल्याप्रमाणे, “आता आपल्याला उत्तर शोधण्याच्या मानसिकतेतून बाहेर पडण्याची गरज आहे. त्याच्या जागी, आता आपल्याला आपल्या लोकांच्या मागे जुळवून घ्यावे लागेल, तार निवडणे आणि गाठी बांधणे आम्हाला शक्य आहे.”

मॉरिस म्हणते की ती विशिष्ट व्यक्ती जिंकण्यासाठी शोधत आहे. स्केलेबल नाही याची तिला जाणीव आहे. "तरीही आता बरोबर, आमच्या लोकांसाठी आम्ही सक्षम आहोत ही एक उत्तम समस्या आहे.”

महान प्रशासनाला फक्त थोडी नम्रता लागते. हा एक घटक आहे जो तुम्हाला टेक सीईओंकडून सहसा दिसत नाही.

व्हायरसच्या व्यत्ययामुळे त्यांना बॉस बनण्याचा एक उत्तम मार्ग बदलला तर ते किती ब्रेसिंग असेल. आणि, सगळ्यात महत्वाचे, माणसांचा एक वेगवान माणूस.