Intrapriżi tal-faucet, Kif Tikseb “Industrija 4.0”?

Għal żmien twil, Il-Ġermanja hija sinonima mar-rispett għall-produzzjoni. Peress li, il-kunċett tal-Industrija 4.0 ġie msemmi ripetutament, u mill-iżvilupp tal-Industrija 4.0 strateġija, malajr ħasad id-dinja. Ukoll, għall-intrapriża tal-faucet, jiġifieri, hija opportunità rivoluzzjonarja iżda wkoll pressjoni. Fl-isfond ta 'żvilupp mmexxi mill-manifattura intelliġenti, faucet intrapriżi kif tikseb l- “Industrija 4.0”.

Faucet intrapriżi kif tikseb “Industrija 4.0”? (Sors tal-immaġni)

Nibnu Kompetittività Internazzjonali U Żvilupp ta 'Powerhouse Industrijali.

Il- “Industrija 4.0 Pjattaforma” huwa n-netwerk ċentrali tal-Ġermanja għall-promozzjoni tat-trasformazzjoni diġitali tal-industrija u huwa responsabbli għall-iżvilupp u l-koordinazzjoni ta’ servizzi ta’ tlaqqigħ ta’ informazzjoni u kooperazzjoni bejn il-politika, ekonomiku, komunitajiet xjentifiċi u tekniċi, assoċjazzjonijiet u trejdjunjins, tintroduċi l-Industrija 4.0 soluzzjonijiet għall-kumpaniji u l-promozzjoni tal-implimentazzjoni tal-Industrija 4.0 minn kumpaniji tal-vit, speċjalment dawk żgħar u ta’ daqs medju.

Fl-era ta 'bidliet kbar fit-tendenza, kemm l-industrija kif ukoll il-kapital iridu jagħżlu li jinbidlu. Fl-ambjent ekoloġiku ġdid, tesplora l-aktar adattat għall-forma futura tal-kumpanija. Is-sopravivenza ta 'l-aktar tajbin, is-sopravivenza tal-bidla. Bħala waħda mill-aktar pjattaformi importanti għall-allokazzjoni tar-riżorsi bbażata fuq is-suq, kapital jista 'jilħaq il-ħtiġijiet ta' industriji u kumpaniji għat-trasformazzjoni u l-bidla. It-trasformazzjoni tal-industriji, min-naħa tagħha, timbotta l-magna tas-suq kapitali biex tinnova u tinbidel kontinwament. L-industrija u l-kapital huma interdipendenti, simbjotiku u win-win. Biss permezz ta 'l-integrazzjoni perfetta ta' l-industrija u l-kapital nistgħu noħolqu ekoloġija ekonomika ġdida li hija vibranti, stabbli u prosperu.

Bħala t-tieni l-akbar ekonomija fid-dinja u l-akbar pajjiż f'termini ta 'popolazzjoni, Iċ-Ċina hija l-pedament tal-ekonomija nazzjonali. L-industrija tal-manifattura hija l-korp ewlieni tal-ekonomija nazzjonali, il-pedament tan-nazzjon, l-istrument tal-iżvilupp tiegħu u l-pedament tas-saħħa tiegħu. Il-ħolqien ta' industrija tal-manifattura b'kompetittività internazzjonali u t-twettiq tal-qabża minn pajjiż industrijali kbir għal qawwa industrijali huwa l-uniku mod għaċ-Ċina biex ittejjeb is-saħħa nazzjonali komprensiva tagħha., tissalvagwardja s-sigurtà nazzjonali u tibni qawwa dinjija. Biex issir qawwa industrijali, irridu niżviluppaw bil-qawwa l-industrija tal-manifattura high-end. L-industrija tal-manifattura tat-tagħmir high-end hija l-pedament tal-industrija tal-manifattura high-end u l-ogħla prijorità.

Trasformazzjoni U Innovazzjoni, Agħmel Il-Groundwork Għall-Industrija tal-Industrija tal-Faucet 4.0 Strateġija.

Iċ-ċiklu industrijali tal-manifattura intelliġenti flimkien maċ-ċiklu ekonomiku attwali, f'termini ta 'inventarju li tagħmel inkrementali hija ċ-ċavetta. L-aħjar mod f'dan iż-żmien huwa l-istokk tal-proprjetà immobbli + istitut tar-riċerka industrijali + mod taċ-ċentru tal-innovazzjoni industrijali. L-aħjar mudell f'dan iż-żmien huwa l-istokk tal-proprjetà immobbli + istitut tar-riċerka industrijali + mudell taċ-ċentru tal-innovazzjoni industrijali. Fil-passat, kien “tgħannaq lil ulied ħaddieħor”, imma issa huwa “tqila f'Ottubru”, għalhekk huwa importanti ħafna li taġġusta l-mentalità.

Matul l-istorja industrijali tad-dinja, ħlief għall-mexxejja tar-rivoluzzjoni industrijali, li jistgħu jiżviluppaw b'mod kumplessiv, pajjiżi oħra żviluppaw skond il-kapaċità, disinn u innovazzjoni teknoloġika f'sekwenza. Jekk irridu nkissru din is-saħta, ikollna naħdmu ħafna aktar.

Hemm ħafna modi kif tittrasforma u taġġorna. Hemm min jimxi ‘l quddiem, imma wkoll dawk li jittrasformaw u jinnovaw. Bħal metodu ta 'trasformazzjoni tat-test: ikteb ftit artikli dwar it-trasformazzjoni. Metodu ta 'trasformazzjoni bil-PowerPoint: skond ix-xejriet popolari, jitkellmu dwar kif se jagħmlu, x'għandek tagħmel, li jista 'jissejjaħ ukoll liebes maskra. Din is-sitwazzjoni hija aktar komuni f'xi wħud mill-intrapriżi famużi tal-passat. Il-ħaġa tajba mhix lura fuq il-wiċċ, il-ħaġa ħażina hija li ġġib il-ġudizzju intern u d-disprezz tal-intrapriża, inkunu wkoll mobilità 'l fuq u effettività 'l isfel. Dan ir-rawnd ta 'bidla industrijali, biss għall-azzjoni reali twieldet.

L-inżul ta' a 4.0 strateġija hija proċess exquisite. Ladarba l-istrateġija li twassal jew li ġejja tkun ċara, ir-rotta trid tintgħażel. Li jmiss hija l-istrateġija tas-suq, strateġija tat-teknoloġija, strateġija tal-prodott, strateġija ta' organizzazzjoni, strateġija tat-talent, strateġija ta’ investiment, pass pass. It-tul ta' 30 sena għandu jinqabad, imma wkoll biex taqbad ir-ritmu.

B'mod ġenerali, l-intrapriżi tal-faucet għandhom l-ewwelnett jibdew mis-sitwazzjoni attwali, biex tiżviluppa d-dritt 4.0 politika ta' żvilupp strateġiku. Agħmel objettivi ta' ppjanar fit-tul, u ssaħħaħ il-kapaċità ta 'innovazzjoni interna ta' l-intrapriża. Ikkalma, ippreparat bis-sħiħ, il 4.0 istrateġija se verament l-art. Mill-prattika biex tittestja l-vantaġġi u l-iżvantaġġi ta 'dan 4.0 triq, tirbaħ l-ewwel opportunità biex tirbaħ.