स्वैच्छिक सेवानिवृत्ति प्रणाली पछि, प्यानासोनिक र अन्य जापानी कम्पनीहरूले कार्यान्वयन गर्न प्रयास गर्नेछन् “तीन दिन हप्ता बन्द प्रणाली” यो वर्ष.

भान्सा र बाथरूम उद्योग मुख्यधारा मिडिया किचन र बाथरूम जानकारी

स्वैच्छिक सेवानिवृत्ति प्रणाली पछि, प्यानासोनिक र अन्य जापानी कम्पनीहरूले कार्यान्वयन गर्न प्रयास गर्नेछन् “तीन दिन हप्ता बन्द प्रणाली” यो वर्ष.

जापानी समाचार एजेन्सीलाई उद्धृत गर्दै पिपुल्स डेलीले जनाएको छ, अप्रिल मा 18, जापानको पानासोनिक कर्पोरेशनका कार्यकारी निर्देशक (Panasonic) होल्डिङ्स, शिगेकी मिशिमा, कार्यशैलीको विषयलाई लिएर अनलाइन ब्रीफिङ गरे, को बारेमा भन्नुभयो 5,000 जापानमा कर्मचारीहरू कम्पनीको वस्तु हुनेछन्. उनीहरूले हप्ताको चार दिन काम गर्ने प्रयास गर्नेछन्, वा क “छनौट तीन-दिन साप्ताहिक आराम प्रणाली” (तीन दिनको साप्ताहिक विश्राम प्रणाली).

विकिपिडिया

मात्सुशिता इलेक्ट्रिकले यो नयाँ प्रणालीलाई जति सक्दो चाँडो आर्थिक वर्षमा ल्याउने योजना बनाएको छ 2022 एक निश्चित दायरामा, कर्मचारी र वित्त विभाग मा कर्मचारीहरु संग शुरू.

हिटाची, अर्को ठूलो जापानी कम्पनी, आर्थिक वर्ष २०२२ मा लचिलो कार्य प्रणाली लागू गर्ने निर्णय पनि गरेको छ, जसमा कर्मचारीहरूले आफ्नो काम गर्ने समय आफैं निर्धारण गर्छन्, र न्यूनतम दैनिक कार्य घण्टा सीमित गर्ने विद्यमान प्रणालीलाई खारेज गर्ने. फलस्वरूप, कर्मचारीहरूले कामको दिनमा लामो समय काम गरेर हप्ताको तीन दिन बिदा लिन सक्नेछन्. यो विभिन्न प्रकारका मानव संसाधनहरूलाई आकर्षित गर्ने र थप लचिलो कार्य शैलीहरू परिचय गरेर कर्मचारी प्रेरणा बढाउने कम्पनीको उद्देश्य पनि हो।.

हिताचीले लागू गरेको लचिलो कार्य प्रणालीले कर्मचारीहरूलाई न्यूनतम काम गर्न आवश्यक थियो 3.75 घण्टा एक दिन. यस वर्षको वसन्तमा, श्रम र व्यवस्थापनले वार्तापछि लचिलो कार्य प्रणाली खारेज गर्ने निर्णय गरेको छ. यसरी, यदि कुनै कर्मचारीले सोमबार शून्य घण्टा काम गर्न रोज्छ भने, उसले काम गर्नुपर्नेछ 9-10 मङ्गलबारदेखि शुक्रबारसम्म दिनको घण्टा काम गरेको कुल संख्या समान रहन्छ भन्ने सुनिश्चित गर्न, र उसको तलब उस्तै रहन्छ.

स्वास्थ्य मन्त्रालयले, जापानको श्रम र कल्याण 2021 सर्वेक्षणको नतिजाले देखाउँछ कि हप्तामा दुई दिन भन्दा बढी बिदा भएका कम्पनीहरूको संख्या पहिले नै खाता हो 8.5%. जुनमा 2021, मन्त्रिपरिषद्को बैठकमा पारित आर्थिक तथा वित्तीय सञ्चालनका लागि आधारभूत नीतिमा जापानी सरकारले वैकल्पिक तीन दिनको साप्ताहिक विश्राम प्रणालीको प्रवर्द्धनलाई पनि समावेश गरेको छ ।.

जापानी आईटी मिडिया मिसातो अकियामाका अनुसार, Panasonic को तीन-दिन हप्ता र Hitachi को तीन-दिन हप्ता बीच अझै ठूलो भिन्नता छ. तलब एउटै राखेर विश्रामको समय बढाउने वा नबढाउने भन्ने दुईबीचको मूल भिन्नता हो.

हिताचीको प्रणालीको अर्थ भनेको बाँकी चार दिन मूल पाँच दिन जत्तिकै लामो हुने ग्यारेन्टी हो भने, तलब उस्तै रहनेछ. मात्सुशिताको, अर्कोतर्फ, ज्याला घटाउँदा काम गर्ने दिनको संख्या घटाउँछ.

सामान्य मा, यस्तो प्रणाली ल्याएका धेरै कम्पनीहरूले तलब पनि झन्डै घटाउँछन् 20% ए को आधारमा 20% प्रति हप्ता काम गर्ने दिनको संख्या पाँचबाट घटाएर चारमा.

जवाफमा, Panasonic एक अप्रिल मा भने 18 यो ब्रीफिंग “तलबमा परेको प्रभावलाई ध्यानपूर्वक जाँच गर्नेछ, श्रम-व्यवस्थापन वार्ता र व्यक्तिगत कर्मचारीहरूमा प्रभाव सहित,” तर आफ्नो नीतिको विवरण दिएनन्. ब्रिफिङका अनुसार, तीन दिने कार्य सप्ताह प्रणाली लागू गर्नुको उद्देश्य पर्याप्त निजी समय सुनिश्चित गर्नु हो.

अर्कोतर्फ, Hitachi प्रणालीको तुलनामा धेरै मानिसहरूले Panasonic प्रणालीको फाइदाहरूको आनन्द लिन सक्दैनन्. जबसम्म तलब र बढुवासँग सम्बन्धित मूल्याङ्कन गायब हुन्छ, सामान्यतया ठूलो समूहका केही व्यक्तिहरूले मात्र प्रणालीबाट लाभ उठाउँछन्, र यसले अन्य कर्मचारीहरूको तुलनामा कुल काम गर्ने घण्टा घटाउँछ.

हाल तीन दिनको काम हप्ता हुने जापानी कम्पनीहरू मध्ये, धेरैले कार्यान्वयन गर्छन् “तीन दिन काम हप्ता” Panasonic जस्तै प्रणाली.

विशिष्ट उदाहरणहरू शियोनोगी हुन्, मिजुहो फाइनान्सियल र याहू. यी कम्पनीहरूसँग एक विशेष प्रणाली छ जसले कुल कामको घण्टामा कटौतीको अनुपातमा ज्याला घटाउँछ.

हिताची जस्तै, जसले कर्मचारीहरूलाई स्वेच्छिक रूपमा चयन गर्न अनुमति दिन्छ “तीन दिन हप्ता” द्वारा “पारिश्रमिक परिवर्तन नगरी काम गर्ने घण्टाको संख्या बढाउँदै,” जापानमा सागावा एक्सप्रेस र युनिकलो जस्ता केसहरू छन्. दुवै कम्पनीले सीमित प्रकारका कामका साथ यो प्रणाली लागू गरेका छन्. पहिले चालकहरूको लागि हो. Uniqlo लक्ष्यहरू “नियमित क्षेत्रीय कर्मचारी” जो स्थानान्तरण गरेका छैनन्, र यस वर्गका विषयहरूको लागि स्वैच्छिक आवेदनहरूको लागि मात्र पोर्ट खोल्छ.

यो ध्यान दिनुपर्छ कि कामदारहरूको लागि आदर्श तीन दिन कार्य हप्ताको रूपमा हुनुपर्छ “ग्यारेन्टी तलब माइनस कुल काम घण्टा”. यद्यपि, व्यवहारमा, पाँच दिनको दक्षता हासिल गर्न सबै कर्मचारीले चार दिन काम गर्न सक्छन् भन्ने सुनिश्चित गर्न गाह्रो छ, र एकाइको उत्पादकता घट्ने चिन्ता छ.

मा सुरु गर्दै 2019, जापानमा धेरै भन्दा धेरै कम्पनीहरूले चाँडै र स्वैच्छिक अवकाश लिइरहेका छन् र कर्मचारीहरूको संख्या घटाउँदैछन्।. टोकियो इन्स्टिच्युट अफ कमर्स एन्ड इन्डस्ट्रीका अनुसार, 12 कम्पनीहरु थिए 4,126 मा कर्मचारीहरु 2018, 35 कम्पनीहरु थिए 11,351 मा 2019, 93 कम्पनीहरु थिए 18,635 मा 2020, र 84 कम्पनीहरु थिए 15,892 मा 2021. भर्ती गर्नेहरूको संख्या नाघेको छ 10,000 लगातार तीन वर्षको लागि. केही हदसम्म, यो मान्न सकिन्छ कि जापानी कम्पनीहरूमा प्रणाली लागू गर्नुको उद्देश्य मानव संसाधन संरचनालाई अनुकूलन गर्न र लागत घटाउनु र दक्षता बढाउनु हो।.

मा 1965, Panasonic ले जापानमा पहिलो पटक दुई दिने साप्ताहिक प्रणाली ल्याएको हो, जापानी जीवन शैलीमा ठूलो परिवर्तन ट्रिगर. त्यसैले जापानी कम्पनीहरूले सामान्य रूपमा तीन दिन हप्ता प्रणाली लागू गर्ने दिन, यसले चिनियाँ कम्पनीहरूको कार्यशैलीमा पनि सुधार ल्याउनेछ?

१५ औं चाइना किचन एण्ड बाथ इन्डस्ट्री समिट फोरममा भान्सा जानकारीका संस्थापकले भने, मा 1999, Huanai Group ले महिनामा दुई दिन बिदा दिने प्रणाली ल्यायो. यो समयमा Foshan Nanzhuang सिरेमिक उत्पादन क्षेत्रमा अपेक्षाकृत ठूलो प्रभाव थियो. र वर्तमानमा, जस्तै घर सिरेमिक उद्योग सामान्यतया हप्ताको आकार वा एकल ब्रेक प्रणाली लागू. डबल ब्रेक प्रणाली लागू गर्न कम्पनीहरूको सानो संख्या.

तर त्यहाँ केही विशेष परिस्थितिहरू छन्. परिचालन कठिनाइ वा अधिक क्षमता को मामला मा कम्पनीहरु, विस्तारित विश्राम लिनुहोस्, जस्तै श्रम लागत घटाउन विभिन्न कानूनी बिदाहरू विस्तार गर्ने. यसले सामान्यतया आधारभूत स्थितिहरूलाई असर गर्छ.

साथै, समग्र रूपमा वर्तमान उद्योगबाट, KPIs नियन्त्रण गर्ने सन्दर्भमा, प्रमुख बिक्री पोष्टहरू प्रतिस्थापनको बढ्दो दर छ, गुणस्तर नियन्त्रण पोस्टहरू, उत्पादन योजना पोस्ट र अन्य पदहरू. गुणस्तर र दक्षता सुधार, लागत घटाउने र दक्षता बढाउने कुरामा पनि यी दुई वर्षमा बढीभन्दा बढी ध्यान केन्द्रित भइरहेको छ.

यदि एक दिन चीनले तीन दिन हप्ता बन्द प्रणाली लागू गर्न थाल्छ, कम्पनीहरूले यसलाई कसरी लागू गर्नेछन्?