कसरी काबीज प्रशोधन गरियो $7 मेसिन लर्निङको साथ पेचेक सुरक्षा कार्यक्रम ऋणमा अर्बौं (VB लाइभ)

मोरिस भन्छन्: "कोविडले मेरो जाने बनाउँछ, समस्या-पहिलो प्रविधि धिक्कार-नजिक प्राप्य छैन. सबैको अंक, र आवश्यकताहरू, फरक. वास्तविकता मा, तिनीहरूका धेरै आवश्यकताहरू विरोधमा छन्, र मलाई पूर्ण रूपमा थाहा छ कि म नगर्नुहोस् मेरो कार्यबलले सामना गरिरहेको आधा चुनौतीहरू थाहा छ।"

तुरुन्तै, उनले जंगली मानव वास्तविकताको सामना गरिरहेकी छिन् कि उनी समस्यालाई परिभाषित गर्न सक्षम हुनेछिन्, कुनै पनि खातामा विचारहरू वैज्ञानिक जवाफको लागि प्राप्त हुँदैन. उनी "घुँडाले ढाकिएको" महसुस गर्छिन्।

मोरिस विश्वास गर्छिन् कि सबैसँग हुन्छ जसलाई उनी "कोविड स्वीकृति वक्र" भन्छन्। जे होस्, कुनै पनि दुई कर्मचारीको वक्र सामान्यतया समान हुँदैन.

"एउटा कर्मचारीको लागि धेरै सम्भावित विकल्पहरू वास्तवमा अरूको लागि काउन्टर-सङ्कित छन्,"उनी भन्छिन्. "तपाईँको कार्यबललाई छालहरूको ओभरल्यापिङ अनुक्रमको रूपमा सोच्नुहोस्, प्रत्येक स्ट्र्यान्डले व्यक्ति र तिनीहरूको वक्र प्रतिनिधित्व गर्दछ. तपाइँ सम्भवतः 'स्ट्र्यान्ड' मार्फत एकल जवाफमा फिट गर्न प्रयास गर्नुहुनेछ,' यद्यपि यसले अनिवार्य रूपमा धेरै अंकहरू गुमाउनेछ, धेरै ढिलो मान्छे पुग्न, धेरै चाँडो वा एउटा कारकसँग जुन तिनीहरूसँग सम्बन्धित छैन।"

कसै-कसैले कल्पना गर्न सक्छन् कि प्राविधिक प्रशासनको हरेक विशेष असफलता मध्ये एउटा भनेको एउटा फराकिलो नि:शुल्क खाजाको साथ सबै कर्मचारीहरूको हेरचाह गर्ने प्रलोभन हो।. त्यहाँ, जसले सबैलाई खुशी पार्नु पर्छ.

अब, मोरिस आफ्ना कर्मचारीहरू भन्छन्: "कसैले काम र होमस्कूलिङको लागि रणनीतिहरू प्रयोग गर्दैछन्, कतिपयले अपाङ्ग गर्ने अलगावलाई रोकिरहेका छन्, कतिपय व्यक्तिगत रूपमा कोभिडबाट प्रभावित भएका छन्, अरूले धेरै प्रकारको चिन्ताको सामना गरिरहेका छन्। ”

म सोच्दछु कि यो नियमित आधारमा यो शैली थियो कि छैन, तर, नेताहरूले त्यति वास्ता गरेनन्. प्रत्येक कर्मचारी नियमित रूपमा तिनीहरूको व्यक्तिगत बुद्धिमानी र भावनात्मक कारकहरूले कामसँग प्रत्यक्ष रूपमा सम्बन्धित छैनन्।. अब, यद्यपि, यो शारीरिक दूरी र जोडिएको छ, एक्लै हेर्दै स्क्रिनहरू जसले कठिनाइहरूलाई तीव्र बनाउँछ - र प्रशासनको अनुमान गर्न र तिनीहरूलाई बुझ्ने क्षमता.

“हाम्रा केही मानिसहरूलाई चाहिन्छ वा सामानहरू,"मोरिस बताउँछन्. “केहीलाई कान चाहिन्छ. कसैलाई ब्रेक चाहिन्छ. कतिपयलाई थप सम्मेलन आवश्यक छ; केहि धेरै धेरै कम. कोही कोही कोविडको बारेमा कुरा गर्न चाहन्छन्; केही गर्दैनन्. ती सबैलाई हामीले हाल प्राप्त नगरेका धेरै बिन्दुहरू चाहिन्छ। ”

त्यो स्वीकार गर्न को लागी एक न्यूनतम इमानदार पर्याप्त छ.

यद्यपि एक उत्कृष्ट प्रमुख पूर्ण रूपमा सचेत छ कि यो ठीक छ जब कर्मचारीहरू संघर्ष गरिरहेका छन् सम्भवतः सबैभन्दा धेरै जुन कम्पनीले गहिरो रणनीति क्षमता भित्र मद्दत गर्न सक्छ।.

सबै पनि सामान्यतया, प्राविधिक कम्पनीहरूले यी प्रणालीहरूमा भाग लिन सम्भावनाहरू र कर्मचारीहरूलाई लुकाउने विधिहरू सिर्जना गर्न अवस्थित छन् - आदर्श रूपमा अन्त बिना।.

अब, यद्यपि, केवल विचार गर्ने तरिकाहरू मात्र उपयोगी छैन.

"यो दोस्रो समय हो जब यो प्रणालीको बारेमा कम्तिमा पनि छैन,"मोरिस भन्छन्, "यद्यपि यसको आधा तत्वहरू. हाम्रा मानिसहरू।"

यो शैली नियमित रूपमा हुनु हुँदैन?

यसबाहेक: अर्को सामान्य: किन फेरी एकपटक काममा जानु भनेको काम नलाग्ने हो

यो हुन्न, वास्तविकता मा, धेरै टेक वाणिज्य को सबै भन्दा ठूलो कारक मध्ये एक को वर्णन गर्नुहोस्? ती व्यक्तिहरू - प्रत्येक कर्मचारी र सम्भावनाहरू - निश्चित व्यवहारहरूको दिशामा हेरफेर गर्न चेसबोर्डमा मात्र ग्याजेटहरू मानिन्छन्।? जहाँ नेताहरूले माग गर्छन् कि सबै भन्दा राम्रो तरिकाहरू मध्ये प्रत्येक डाउनसाइड एक द्रुत जवाफ भेट्छ, जुन भोलि बिहान ह्याक हुन सक्छ.

मानवताको तर्कहीनताहरू बिन्दुहरू गडबड गर्ने उपद्रवहरू जत्तिकै छिटो भएको थियो.

अब, मोरिसले वर्णन गरे जस्तै, "हामीले अब हाम्रो उत्तर खोज्ने मानसिकताबाट बाहिर निस्कनु आवश्यक छ. यसको ठाउँमा, अब हामीले हाम्रा जनताको पछाडि समायोजन गर्नुपर्छ, तारहरू छान्दै र गाँठो बाँध्ने ठाउँ हामी सक्षम छौं।"

मोरिस भन्छिन् कि उनी विशेष व्यक्तिको जित खोज्दैछिन्. उनी सचेत छिन् कि मापनयोग्य छैन. "यद्यपि अहिले सही, यो एक उत्कृष्ट मुद्दा हो जुन हामी हाम्रा मानिसहरूका लागि गर्न सक्षम छौं।"

महान् प्रशासनलाई अलिकति नम्रता चाहिन्छ. त्यो एउटा कारक हो जुन तपाईले प्राय: प्राविधिक सीईओहरूबाट देख्नुहुन्न.

यदि भाइरसको अवरोधले उनीहरूलाई मालिक बन्नको लागि एक नजर लिने उत्तम तरिकाहरू मध्ये एक परिवर्तन गर्यो भने यो कत्तिको ब्रेकिंग हुनेछ।. र, सबै भन्दा महत्त्वपूर्ण, मान्छे को एक pacesetter.