iVIGA Tap Factory-leverancier
Originele Shi Yangyan keuken- en badkamerinformatie
“In 2019, Arrow Home positioneert zich als ‘Global Smart Home Everyone’, en we zijn klaar om twee rijtuigen parallel te laten rijden – gebaseerd op binnenlands en mondiaal uitbreidend.” Lu Jinhui, plaatsvervangend algemeen directeur van Arrow Home Group, gestresst. Mondiaal kijken, Arrow Home zal een bredere supply chain-strategie moeten integreren als het een mondiale speler wil zijn, waardoor de veerkracht van het land om te kunnen omgaan met handelseisen en geopolitieke veranderingen in verschillende landen wordt vergroot.
Vanuit mondiaal perspectief, In de toekomst zullen een aantal merken van wereldklasse worden geboren, zoals China en andere landen van wereldklasse. De Chinese keramiek- en woninginrichtingsproductie heeft een groep bedrijven nodig die het imago van het land op de wereldmarkt kan vertegenwoordigen om deel te nemen aan de concurrentie en culturele uitwisseling van het mondiale bedrijfsleven..
“Arrow Home is de aangewezen leverancier van keramisch sanitair geworden voor het China Pavilion op de Milan Expo 2015 en het China Paviljoen op de Dubai Expo 2020, beide ter voorbereiding op ‘going global’.” Voor de merkglobalisering, Arrow Home Group adjunct-algemeen directeur Lu Jinhui accepteerde een exclusief interview met Kitchen & Badkamer nieuws.
De tijd van “mondiaal gaan” is gekomen. 2021 april, Arrow Home hield een wereldwijde lancering van nieuwe producten voor de Dubai Expo in Beijing. Door gebruik te maken van de eerste XR-technologie in de woninginrichtingsbranche, het realiseerde de visualisatie en driedimensionale weergave op locatie van de producten, waardoor het publiek de fysieke ervaring van het evenement kan voelen, waarover ook in het Engels bericht werd door overzees georiënteerde media als Chinadaily en China.com.
1
Verandering bouwt kracht op in de winter
Om de gezonde en duurzame ontwikkeling van de Chinese economie te bevorderen, de Chinese regering heeft de “Eén riem, Eén weg” ontwikkelingsstrategie. Dit is zowel een kans als een uitdaging voor Arrow Home. De uitdaging is dat Arrow Home voorheen op de binnenlandse markt was gevestigd, en de zakelijke voordelen liggen voornamelijk op de binnenlandse markt. Vergeleken met de binnenlandse markt, Het internationale zakelijke voordeel van Arrow Home is niet duidelijk. De kansen, aan de andere kant, zijn er veel. Dat wordt gemeld “Eén riem, Eén weg” enkele ambassades langs de route, zoals de Chinese ambassade in Oman en enkele door China gefinancierde projecten die gebruik maken van de “nationale badkamer” representatieve merk ARROW-producten. In aanvulling, gebaseerd op de eerdere handelsrelaties van Arrow Home in 68 overzeese exportlanden en de internationale lay-out van de vestiging in Indonesië, Arrow Home heeft de basis voor internationale expansie.
In 2021, De overzeese bedrijfsdivisie van Arrow Home werd formeel opgericht om de internationale activiteiten te beheren en te integreren via een professioneel team. “In 2019, Arrow Home stelde voor om door te gaan met de oprichting van de overzeese bedrijfsdivisie. 2020, De aanval van de epidemie heeft ervoor gezorgd dat de wereld een grote impact heeft ervaren. In het licht van het volledige onvermogen om uit te gaan, we besloten dat we niet konden ‘afwachten’’ en moest eerst het team opbouwen.” Lu Jinhui onthulde.
De overzeese business unit beschikt over een onafhankelijke productontwerpafdeling, afdeling operaties, marketingafdeling, bouwen aan de structuur en het talentsysteem dan de afdeling binnenlandse operaties. “De structuur is vastgelegd, de afdeling wordt beheerd, en het talent wordt verrijkt. We kunnen snel handelen zodra de epidemische omstandigheden dit toelaten.” Volgens Lu Jinhui, op dit moment, Arrow Home volgt de “Eén gordel en één weg” beleid en verdieping van het internationale bedrijfsleven in de landen langs de Belt and Road.
2
Internationalisering van merken, is de internationalisering van “mensen”
Momenteel, de samenstelling van het gehele woninginrichtingsbedrijf wordt nog steeds gedomineerd door technisch personeel, maar de laatste jaren, het aandeel front-endpersoneel, zoals internetbeheer, IT-productontwikkeling, financiële investeringen en marketing nemen jaar na jaar toe. Voor ondernemingen, Het is mogelijk dat de introductie van digitalisering in de afgelopen drie jaar het totaalbedrag van de afgelopen tien jaar overtreft. Kleine maar grote veranderingen zoals veranderingen in de personeelsstructuur, kanaalintegratie, en bedrijfsintegratie beïnvloeden het ene bedrijf na het andere.
Een van de fundamenten van merkinternationalisering is de internationalisering van talent. “Wanneer we echt landen om de markt te ontwikkelen, het is met een speciale overzeese business unit om uit te breiden, contracten te onderhandelen, om te communiceren en relaties op te bouwen. In de toekomst, we blijven internationaal talent absorberen, in de hoop dat we als internationaal bedrijf een beeld kunnen geven van respect voor diversiteit in binnen- en buitenland.”
Momenteel, duizenden en duizenden binnenlandse medewerkers van Arrow Home doen zaken op de binnenlandse markt. In de toekomst, er zullen duizenden werknemers zijn die zich over de hele wereld met Arrow Home ontwikkelen. Medewerkers zijn belangrijke woordvoerders voor het overbrengen van de geest van het merk aan klanten en de wereld.
3
Stabiel bedrijf en een lange levensduur
Bedrijven van verschillende omvang hebben hun eigen transformatiedilemma’s, en de enorme organisatiestructuur, operationele processen en bedrijven waar toonaangevende bedrijven in het verleden op hebben vertrouwd, kunnen sleutelfactoren worden die de snelheid van hun transformatie beïnvloeden.
Pijl naar huis, die binnenkort dertig jaar bestaat, heeft de afgelopen drie jaar veelvuldig stappen gezet in het transformatieproces, zoals het upgraden van de merkstrategie, het implanteren van het strategische element van “intelligentie-”, oprichting van het Instituut voor Inlichtingen, en het nastreven van intelligente technologie. Naast de sanitairafdeling, het begeeft zich naar de bredere markt van keramische tegels en op maat gemaakte woningen. Met respect voor het originele ontwerp, Arrow Home is een van de 40 wereldwijde winnaars van gouden designmedailles in de nieuwste IF-ontwerpprijslijst in 2021.
Voor de huidige situatie van Chinese keuken- en badkamerbedrijven / internationale invloed van het merk, het ontwikkelen van een duidelijke merkstrategie en het effectief implementeren ervan is nog steeds de belangrijkste manier om de internationale invloed van het merk te vergroten. De indeling van Arrow Home vanaf het allereerste begin van de oprichting, heeft vastgelegd “PIJL” niet alleen als productmerk, maar ook als corporate merk met een compleet merkensysteem.
Vanuit het kanaalperspectief, Arrow Home heeft meer dan 10,000 terminale winkels, diep kanaalvoordeel en diepe dealerrelatie is Arrow Home is geworteld in het lokale sterke voordeel, zelfs in de nieuwe detailhandel bloeit het bedrijf, Arrow Home vaardigde nog steeds een slogan uit om op te richten 10,000 provinciale verkooppunten. In de toekomst, Arrow Home zal ook grote woonervaringscentra opzetten in provinciale hoofdsteden en steden op prefectuurniveau.
Vanuit het perspectief van producten, Arrow Home heeft altijd belang gehecht aan het ontwerp en de creativiteit van elk product, in de hoop de beste combinatie te vinden tussen het definiëren van het ideaal en de realiteit. Bij het ontwerpen en ontwikkelen van producten, de R&D-afdeling zal gewoonlijk bepaalde diepgaande ervaringsconsumenten combineren om ideeën voor te stellen, en door middel van het voorlopige ontwerp de gebruikersbehoeften van elke dimensie te begrijpen en deze in het ontwerp te integreren.
Vanuit de vraag van de klant, van slimme toiletten, slimme wasdrogers en geïntegreerde badkamerkasten met UV-sterilisatie en droging, van tegels tot maatwerk meubilair, de hele productketen, Pijl naar huis voor tegel, badkamer, kasten, kernsterkten van kastproductie, one-stop om een set badkamerruimte te bieden, keuken ruimte, slaapkamer ruimte, woonkamer ruimte, balkonruimte en andere ruimtes van het hele huisontwerp, bouw- en installatieserviceprogramma.
Niet alleen de behoeften van individuele klanten veranderen met de dag, maar ook de behoeften van grote zakelijke klanten veranderen, De totale vastgoedafwerkingsactiviteiten van Arrow Home zijn de afgelopen jaren snel gegroeid. De behoeften en suggesties van vastgoedklanten spelen ook een zeer cruciale rol in de marktindeling van Arrow Home. De vastgoedklanten die voor inspectie naar Arrow Home kwamen, stelden Lu Jinhui voor: “Ik hoop dat Arrow Home een one-stop-huisaankoopservice zal bieden.”
Lu Jinhui vertelde Kitchen News: “Pijl naar huis op basis van het schaalvoordeel, kostenvoordeel, innovatievoordeel en andere kernvoordelen. Op basis van sterke productie, het zal ook langzaam veranderen in een platform voor het aanbieden van algemene thuisoplossingen. Zowel C- en B-end-klanten zullen een one-stop-service-ervaring kunnen bieden.”
“Arrow Home streeft al sinds het oprichtingsteam naar differentiatie.” Van een succesvolle enkele categorie naar een evenwichtige ontwikkeling van de groep, Arrow Home heeft zich altijd gehouden aan het bedrijfsbeleid van goed management. 2020 door de keuken- en badkamerinformatie gesponsord door de “brainstormen, geconfronteerd worden met de epidemie” onlineforum, Directeur van de Arrow Home Group, Algemeen directeur Xie Yue Rong benadrukte “Stabiel management is de enige manier om een duurzaam bedrijf op te bouwen”.
“Momenteel, we bevinden ons in een tijdperk van kansen en uitdagingen, en we moeten de externe markt in de gaten houden en blijven veranderen. Maar hoe de buitenkant ook verandert, de interne onderneming van marktontwikkeling, teamgeest, te ontwerpen en ontwikkelen, fabrieksbeheer, moeten nog steeds de onderliggende logica van ondernemingsmanagement volgen, om de oprichting van een eeuwenoude stichtingsonderneming te bevorderen”, zei Lu Jinhui.
