Kraanbedrijven, Hoe te bereiken “Industrie 4.0”?

Voor een lange tijd, Duitsland staat synoniem voor respect voor de productie. Sinds, het begrip industrie 4.0 is herhaaldelijk genoemd, en sinds de ontwikkeling van de industrie 4.0 strategie, het heeft snel de wereld veroverd. Goed, voor de kraanonderneming, dat is, het is een revolutionaire kans, maar ook een druk. In de intelligente productie-geleide ontwikkelingsachtergrond, kraan bedrijven hoe ze de “Industrie 4.0”.

Kraan bedrijven hoe te bereiken “Industrie 4.0”? (Afbeeldingsbron)

Het opbouwen van internationaal concurrentievermogen en het ontwikkelen van een industriële krachtpatser.

De “Industrie 4.0 Platform” is het centrale netwerk van Duitsland voor het bevorderen van de digitale transformatie van de industrie en is verantwoordelijk voor het ontwikkelen en coördineren van diensten voor informatie- en samenwerkingsmatchmaking tussen de politieke partijen, economisch, wetenschappelijke en technische gemeenschappen, verenigingen en vakbonden, industrie introduceren 4.0 oplossingen voor bedrijven en het bevorderen van de implementatie van Industrie 4.0 door tapbedrijven, vooral kleine en middelgrote.

In het tijdperk van grote veranderingen in de trend, Zowel de industrie als het kapitaal moeten ervoor kiezen om te veranderen. In de nieuwe ecologische omgeving, verkennen wat het meest geschikt is voor de toekomstige vorm van het bedrijf. Het overleven van de sterkste, het voortbestaan ​​van de verandering. Als een van de belangrijkste platforms voor marktgebaseerde toewijzing van middelen, kapitaal kan voldoen aan de behoeften van industrieën en bedrijven aan transformatie en verandering. De transformatie van industrieën, op zijn beurt, stimuleert de motor van de kapitaalmarkt om voortdurend te innoveren en te veranderen. Industrie en kapitaal zijn onderling afhankelijk, symbiotisch en win-win. Alleen door de perfecte integratie van de industrie en het kapitaal kunnen we een nieuwe economische ecologie creëren die levendig is, stabiel en welvarend.

Als de op een na grootste economie ter wereld en het grootste land qua bevolking, China is de steunpilaar van de nationale economie. De maakindustrie is het belangrijkste orgaan van de nationale economie, het fundament van de natie, het instrument van zijn ontwikkeling en de basis van zijn kracht. Het creëren van een maakindustrie met internationaal concurrentievermogen en het realiseren van de sprong van een groot industrieland naar een industriële macht is de enige manier voor China om zijn alomvattende nationale kracht te vergroten, de nationale veiligheid te beschermen en een wereldmacht op te bouwen. Om een ​​industriële macht te worden, we moeten de hoogwaardige maakindustrie krachtig ontwikkelen. De hoogwaardige apparatuurproductie-industrie vormt de basis van de hoogwaardige maakindustrie en heeft de hoogste prioriteit.

Transformatie en innovatie, Doe de basis voor de kraanindustrie 4.0 Strategie.

De industriële cyclus van slimme productie gecombineerd met de huidige economische cyclus, in termen van inventaris is het de sleutel om incrementeel te doen. De beste modus op dit moment is aandelenvastgoed + industrieel onderzoeksinstituut + industriële innovatiecentrum-modus. Het beste model op dit moment is het aandelenvastgoed + industrieel onderzoeksinstituut + model van een industrieel innovatiecentrum. In het verleden, het was “het knuffelen van andermans kinderen”, maar nu is het zo “zwanger in oktober”, het is dus heel belangrijk om de mentaliteit aan te passen.

Gedurende de hele industriële geschiedenis van de wereld, behalve de leiders van de industriële revolutie, die zich allround kan ontwikkelen, andere landen hebben zich naar vermogen ontwikkeld, ontwerp en technologische innovatie in volgorde. Als we deze vloek willen verbreken, we zullen veel harder moeten werken.

Er zijn veel manieren om te transformeren en te upgraden. Er zijn mensen die een stap naar voren zetten, maar ook degenen die transformeren en innoveren. Zoals teksttransformatiemethode: schrijf een paar artikelen over de transformatie. PowerPoint-transformatiemethode: volgens populaire trends, praten over hoe ze het zullen doen, wat te maken, wat ook wel het dragen van een masker kan worden genoemd. Deze situatie komt vaker voor bij enkele van de bekende ondernemingen uit het verleden. Het goede is niet achterlijk aan de oppervlakte, het slechte is om het interne oordeel en de minachting van de onderneming te veroorzaken, we zullen ook opwaartse mobiliteit en neerwaartse effectiviteit hebben. Deze ronde van industriële verandering, alleen voor de echte actie was geboren.

De landing van een 4.0 strategie is een voortreffelijk proces. Zodra de leidende of volgende strategie duidelijk is, de route moet worden gekozen. Het volgende is de marktstrategie, technologie strategie, productstrategie, organisatie strategie, talent strategie, investeringsstrategie, stap voor stap. De langetermijntermijn van dertig jaar moet worden begrepen, maar ook om het tempo te begrijpen.

In het algemeen, kraanbedrijven moeten allereerst uitgaan van de feitelijke situatie, het recht te ontwikkelen 4.0 strategisch ontwikkelingsbeleid. Maak langetermijnplanningsdoelstellingen, en het versterken van het interne innovatievermogen van de onderneming. Kalmeren, volledig voorbereid, de 4.0 strategie zal echt landen. Van de praktijk tot het testen van de voor- en nadelen hiervan 4.0 weg, win de eerste kans om te winnen.