Pil hjem, Å være verdens virksomhet

Original Shi Yangyan informasjon om kjøkken og bad

“I 2019, Arrow Home er posisjonert som "Global Smart Home Everyone", og vi er klare for at to vogner kan kjøre parallelt – basert på innenlands og ekspanderende globalt.” Lu Jinhui, visedaglig leder i Arrow Home Group, stresset. Ser globalt, Arrow Home er nødt til å integrere en bredere forsyningskjedestrategi hvis det skal være en global aktør, og dermed forbedre sin motstandskraft til å håndtere handelskrav og geopolitiske endringer i forskjellige land.

Fra et globalt perspektiv, en rekke merkevarer i verdensklasse vil bli født i fremtiden, som Kina og andre land i verdensklasse. Kinesisk keramikk og innredningsproduksjon trenger en gruppe selskaper som kan representere landets image på det globale markedet for å delta i konkurransen og kulturell utveksling av verdensbedrifter.

“Arrow Home har blitt den utpekte leverandøren av keramisk sanitærutstyr for China Pavilion på Milan Expo 2015 og China Pavilion på Dubai Expo 2020, både som forberedelse til «going global».” For merkevareglobaliseringen, Arrow Home Group-nestleder Lu Jinhui takket ja til et eksklusivt intervju med Kitchen & Baderomsnyheter.

Tiden for “går globalt” har kommet. 2021 april, Arrow Home holdt en global ny produktlansering for Dubai Expo i Beijing. Ved å bruke den første XR-teknologien i boliginnredningsbransjen, den realiserte visualiseringen og den tredimensjonale visningen på stedet av produktene, slik at publikum kan føle den fysiske opplevelsen av arrangementet, som også ble rapportert på engelsk av utenlandsorienterte medier som Chinadaily og China.com.

 

1

Endring bygger styrke om vinteren

For å fremme en sunn og bærekraftig utvikling av Kinas økonomi, den kinesiske regjeringen har foreslått “Ett belte, En vei” utviklingsstrategi. Dette er både en mulighet og en utfordring for Arrow Home. Utfordringen er at Arrow Home tidligere var basert på hjemmemarkedet, og dets forretningsfordeler er hovedsakelig på hjemmemarkedet. Sammenlignet med hjemmemarkedet, Arrow Homes internasjonale forretningsfordel er ikke åpenbar. Mulighetene, på den andre siden, er mange. Det er rapportert at “Ett belte, En vei” noen ambassader langs ruten, som den kinesiske ambassaden i Oman og noen kinesisk-finansierte prosjekter som bruker “nasjonalt bad” representativ merkevare ARROW produkter. I tillegg, basert på de tidligere handelsforbindelsene til Arrow Home in 68 utenlandske eksportland og den internasjonale utformingen av Indonesia-avdelingen, Arrow Home har grunnlaget for internasjonal ekspansjon.

I 2021, Arrow Homes utenlandske forretningsavdeling ble formelt etablert for å administrere og integrere den internasjonale virksomheten gjennom et profesjonelt team. “I 2019, Arrow Home foreslo å fortsette med etableringen av den utenlandske forretningsdivisjonen. 2020, epidemiens angrep har fått verden til å oppleve en stor innvirkning. I møte med den fullstendige manglende evnen til å gå ut, vi bestemte oss for at vi ikke kunne ‘vente og se’ og måtte bygge opp laget først.” Lugs.

Den utenlandske forretningsenheten har en uavhengig produktdesignavdeling, driftsavdelingen, markedsavdelingen, bygge strukturen og talentsystemet enn den innenlandske driftsavdelingen. “Strukturen er etablert, avdelingen drives, og talentet er beriket. Vi kan bevege oss raskt så snart epidemien tillater det.” Ifølge Lu Jinhui, for tiden, Arrow Home vil følge “Ett belte og en vei” politikk og utdype internasjonal virksomhet i land langs beltet og veien.

2

Merke internasjonalisering, er internasjonalisering av “mennesker”

For tiden, Sammensetningen av hele boliginnredningsforetakene er fortsatt dominert av teknisk personell, men de siste årene, andelen front-end personell som Internett-drift, IT produktutvikling, finansielle investeringer og markedsføring øker år for år. For bedrifter, det er mulig at innføringen av digitalisering de siste tre årene overstiger den totale mengden de siste ti årene. Små, men store endringer som endringer i personalstruktur, kanalintegrasjon, og forretningsintegrasjon påvirker det ene selskapet etter det andre.

Et av grunnlagene for merkevareinternasjonalisering er internasjonalisering av talent. “Når vi virkelig lander for å utvikle markedet, det er med en spesiell utenlandsk forretningsenhet å utvide, å forhandle kontrakter, å kommunisere og bygge relasjoner. I fremtiden, vi vil fortsette å absorbere internasjonalt talent, håper at vi som et internasjonalt selskap kan gi et bilde av respekt for mangfold i inn- og utland.”

For tiden, tusener og tusenvis av Arrow Homes innenlandske ansatte driver virksomhet på hjemmemarkedet. I fremtiden, det vil være tusenvis av ansatte som utvikler seg med Arrow Home rundt om i verden. Ansatte er viktige talspersoner for å levere ånden til merkevaren til kunder og verden.

 

3

Jevn virksomhet og lang levetid

Bedrifter av ulik størrelse har sine egne transformasjonsdilemmaer, og den enorme organisasjonsstrukturen, operasjonelle prosesser og virksomheter som ledende selskaper har stolt på tidligere kan bli nøkkelfaktorer som påvirker hastigheten på deres transformasjon.

Pil hjem, som snart fyller tretti år, har gjort hyppige grep i transformasjonsprosessen de siste tre årene, som å oppgradere merkevarestrategien, implantere det strategiske elementet av “intelligens”, opprettelse av Institutt for etterretning, og forfølge intelligent teknologi. I tillegg til sanitetsseksjonen, det beveger seg inn i det bredere markedet for keramiske fliser og tilpassede hjem. Respekterer det originale designet, Arrow Home er en av de 40 vinnere av globale designgullmedaljer i den nyeste IF designprislisten i 2021.

For den nåværende situasjonen til kinesiske kjøkken- og baderomsbedrifter/merke internasjonal innflytelse, å utvikle en klar merkevarestrategi og implementere den effektivt er fortsatt nøkkelen til å øke den internasjonale innflytelsen til merkevaren. Oppsettet til Arrow Home helt fra starten av etableringen, har lagt seg “PIL” ikke bare som et produktmerke, men også som en bedriftsmerke med et komplett merkesystem.

Fra kanalens synspunkt, Arrow Home har mer enn 10,000 terminalbutikker, dyp kanal fordel og dyp forhandler forhold er Arrow Home har vært forankret i den lokale sterke fordelen, selv i sin nye detaljhandel blomstrer virksomheten, Arrow Home ga fortsatt ut et slagord for å etablere 10,000 fylkesutsalg. I fremtiden, Arrow Home vil også etablere store hjemmeopplevelsessentre i provinshovedsteder og byer på prefekturnivå.

Fra produktets perspektiv, Arrow Home har alltid lagt vekt på design og kreativitet til hvert produkt, i håp om å finne den beste kombinasjonen av å definere idealet og virkeligheten. I design og utvikling av produkter, R&D-avdelingen vil vanligvis kombinere visse dybdeopplevelsesforbrukere for å foreslå ideer, og gjennom det foreløpige designet for å forstå brukerbehovene til hver dimensjon og integrere dem i designet.

Fra kundenes etterspørsel, fra smarte toaletter, smarte tørketromler og integrerte baderomsskap med UV-sterilisering og -tørking, fra fliser til spesialtilpassede møbler, hele produktkjeden, Pil hjem for flis, baderom, skap, skap produksjon kjernestyrker, one-stop for å gi et sett med baderomsplass, kjøkkenplass, soveromsplass, stueplass, balkong plass og andre rom i hele huset design konstruksjon og installasjon service program.

Ikke bare behovene til individuelle kunder endrer seg dag for dag, men også behovene til store bedriftskunder er også i endring, Arrow Homes samlede etterbehandlingsvirksomhet for eiendom har vokst raskt de siste årene. Behovene og forslagene til eiendomskunder spiller også en svært avgjørende rolle i Arrow Homes markedsoppsett. Eiendomskundene som kom til Arrow Home for inspeksjon, fridde til Lu Jinhui: “Jeg håper Arrow Home vil tilby one-stop boligkjøpstjeneste.”

Luke the King det er livet: “Pil hjem basert på skalafordelen, kostnadsfordel, innovasjonsfordel og andre kjernefordeler. På grunnlag av sterk produksjon, det vil også sakte forvandles til en plattform for å tilby helhetlige hjemmeløsninger. Både C- og B-end-kunder vil kunne tilby en one-stop serviceopplevelse.”

“Arrow Home har drevet med differensiering siden grunnleggerteamet.” Fra en vellykket enkeltkategori til en balansert utvikling av gruppen, Arrow Home har alltid fulgt selskapets policy for forsvarlig ledelse. 2020 av kjøkken og bad informasjon sponset av “idédugnad, møte epidemien” online forum, Arrow Home Group Director, Daglig leder Xie Yue Rong stresset “Stabil ledelse er den eneste måten å bygge en langvarig virksomhet på”.

“For tiden, vi er inne i en tid med muligheter og utfordringer, og vi må holde et øye med det eksterne markedet og fortsette å endre oss. Men uansett hvordan det ytre endrer seg, den interne virksomheten fra markedsutvikling, lagånd, til design og utvikling, fabrikkledelse, fortsatt må følge den underliggende logikken til bedriftsledelse, å fremme etableringen av en hundre år gammel stiftelsesbedrift”, sa Lu Jinhui.