Huida bad Yin Kang: Baderomsindustrien har gått inn i plattformperioden, Begynte å finne den andre vekstkurven

Original Shi Yangyan informasjon om kjøkken og bad

Den nåværende sanitærindustrien utvikler seg fra blokkhomogeniseringsmarked til gruppeheterogenitetsmarked. Lederen av markedsandelen og markedskonsentrasjonen av bedrifter fortsetter å stige, en del av bransjens dark horse med sine spesialprodukter for å sprinte markedssegmentene.

“Siden reformen og åpningen, Produksjonsindustrien har opplevd en tid med grov utvikling av høy sang og grenseutvidelse, og har dannet respektive hovedbedrifter på hvert felt.” I et eksklusivt intervju med Kitchen News, Huida Sanitary Executive President Yin Kang påpekte nøkkelen til utviklingen av industrien.

Yin Kang mener at den nåværende sanitærindustrien har gått inn i det andre utviklingsstadiet. Relativt inn i en plattformperiode, selskaper begynte å se etter en ny vekstkurve.

“For Escape, dette 39 år, Huida har vært fokusert på baderomsindustrien. Vi mener at sanitærrommet er langt fra grundig, industrien er fortsatt relativt fragmentert. Og i kanalen er også mer diversifisert, fortsatt midt i endringen”, Yin Kang stresset. Enhver bransje som fortsatt er midt i endring, for bedrifter i sporet er å ha muligheten. Så lenge transformasjon og oppgradering for å holde tritt, selskapets utvikling er fortsatt lovende.

1

De samme verdiene, å opprette en allianse av forhandlere

Baderomshandel er inne i en viktig strategisk mulighetsperiode. Det er både “røde hav” er også “blått hav”, utformingen av detaljhandelskanalene til ulike merker har økt. Konkurransen i den nye detaljhandelstiden, i den endelige analysen, er i “raskere oppdagelse av brukerbehov” og “bedre møte kundenes behov” på konkurransen.

Pr 2020, antall Huida sanitærutstyr distribusjonsbutikker i territoriet har overskredet 2,000, En sterk distribusjonskanaler for Huida merkevareutvikling gir en sterk kraft. “Verdier konsekvente” er det mest grunnleggende og viktigste kriteriet for at Huida skal velge distributører. Sammenlignet med andre merker, Huida bad tror ikke at investeringen er bare “rekruttere inn”, investering bør mer være en gjensidig utvelgelsesprosess. Allianser basert på konvergens av verdier, dette forholdet er det mest solide.

Samtidig, på grunnlag av investering, Huida sanitærutstyr mener at stabil virksomhet er større enn investering. Støttepolitikk, Huida sanitærutstyr holdt en rekke opplæringsaktiviteter hvert år for å hjelpe forhandlere med å operere. I merkevaren publisitet, Huida oppgraderte et nytt merkevareimage. Det signerte en kinesisk jentevolleyball, valgt CCTV stort merke, for å gi forhandlere nok tillit. I butikkoppsettet, den ene etter den andre hjelper forhandlere med å oppdatere butikkbildet, slik at den nye Huida presentert i hvert hjørne av byen.

I tillegg til verdiene og bedriftsledelse filosofi anerkjennelse, Forhandlerens motivasjon til å bli med kommer også fra tilliten til Huidas kraft for baderomsprodukter.

2

Graver dypere inn i bransjepotensialet, sikte på den nye økologien til balkongen

For å opprettholde veksten, bedrifter må være produktinnovasjon og forretningsmodell, behandle, og tjenesteinnovasjon, for å få til bedre integrering.

Som en forlengelse av innendørskategorien og oppgradere plassen, balkongplassen har blitt et nytt spor Huida-målretting. Yin Kang påpekte: “Vi har også den originale balkongskapkategorien, men denne gangen for å øke investeringene i dette segmentet. Balkongareal domineres av små bedrifter på grunn av egne tilpasnings- og lokaliseringstjenester. Så i fremveksten av storskala produksjon, det er vanskelig for disse selskapene å løse konfliktene som oppstår ved tilpasning og lokal service.”

På grunn av den lave terskelen til balkongskapindustrien, kundens enhetsverdi er relativt liten, og det er problemer som blandede, langsom tilpasning, høye kostnader for hele balkongskapindustrien, behandlingen av kunstig stein sokkelbasseng er ikke miljøvennlig og alvorlig forurensning og andre utestående problemer. Noe av det mest kritiske er nettopp scenariobasert innovasjon og gjennombrudd. I denne forbindelse, sa Yin Kang, basert på en veldig dyp forståelse av kundens behov, Huidas revolusjonerende og innovative løsninger for SMC-monterte tilpassede balkongskap, kan raskt realiseres og leveres.

Sammensatt interiørteknologi er en strategisk “nytt våpen” for Huida bad for å kjempe mot markedet. Dette gir en sterk bakgrunnsstøtte for Huida for å oppnå skalaen for montering av tilpassede balkongskap.

Sammenlignet med mindre konkurransedyktige produsenter, store organisasjoner har flere ressurser, mer talent, og tilgang til et bredere marked.

Huida balkongskap bruker polymere Aerospace SMC-materialer for bassengene sine. De er støpt av høyt trykk og høy temperatur på støping. De er giftfrie og luktfrie, og hele produksjonsprosessen er miljøvennlig og effektiv. De er støpt i ett stykke. Det tar bare 8 minutter for å produsere et basseng. Kummene er enkle å kutte og vinkelkutte på stedet for rask størrelsestilpasning. Skapene er av montert, modulær konstruksjon. De er laget av trefiberpaneler av bambus som produserer negative ioner og er miljøvennlige, skaprammer i aluminium som er enkle å behandle. Installasjonen kan fullføres i 5 minutter av en enkelt person. De er fryktløse for sollys, høy temperaturmotstand, ikke-giftig, luktfri, ikke-gulning og andre egenskaper. De er foretrukket av flertallet av kunder og forbrukere.

Bedriftsinnovasjon er bare én side av medaljen, innovasjon brakt til bakken er den andre siden av mynten. For Escape, produktinnovasjon er ikke bare begrenset til konstant introduksjon av konseptuelle nye produkter, men vil ha innovativ teknologi for å oppnå markedstransformasjon av produktet. “I år, en rekke Huida baderomsprodukter vant det tyske IF, Red Dot Design Award. Vi håper at produktet i tillegg til å møte behovene til diversifisert retning, men også for å oppfylle kriteriene for retningen av de umiddelbare behovene”, sa Yin Kang.