iVIGA Tap Factory Supplier
Original Yu Yueming informasjon om kjøkken og bad
Denne artikkelen har alt du vil vite om Moens siste nyheter, nye produkter, strategisk layout, og syn på makrosituasjonen. Dette intervjuet med Moen vil også gi referanseverdi til bransjeutviklingen.
“Xiaomo Xiaomo, åpne setetrekket; Xiaomo Xiaomo, spyle.” Moen smarttoalettet foran deg følger en rekke talekommandoer og fungerer nøyaktig, uten forsinkelser eller feil. Selv om denne stemmestyringsteknologien i den 26. China International Kitchen and Bathroom Exhibition ikke er vanskelig å se, det er vanskelig å forestille seg at dette har et kinesisk navn, med kinesisk stemme system drift av intelligent toalett er fra den autentiske importen av første linje kjøkken merkevare MOEN. Det som er mer overraskende er at dette er første gang vi har sett Moen stille ut på China International Kitchen & Bath Show siden Kjøkken & Bath News har fulgt programmet siden 2009.
I så mange år, Moen har sjelden vist seg offentlig, og dens lavprofilerte merketone har gjort den full av mystikk. Dette gjør også bransjen mer nysgjerrig, hvorfor kom Moen tilbake til China International Kitchen & Bath Show etter mange år? Hvordan har dette amerikanske hodebademerket utviklet seg i Kina gjennom årene? Hva er kanalene den opererer i? I møte med to ekstreme trender, fremveksten av unge kinesiske forbrukere og akselerasjonen av aldringsprosessen, hva slags layout skal Moen gjøre? Hvordan reagerer Moen Kina på de ukontrollerbare makrofaktorene forårsaket av den nylige epidemien?
President for Fortune Global Plumbing Group Asia, Jack Wu (2nd fra høyre)
Hua Xu, Merkevaredirektør for Fortune Global Plumbing Group Asia (1st fra høyre)
Gu Baohua, Senior produkt- og kanalmarkedsdirektør, Asia, Fortune Global Plumbing Group (1st fra venstre)
Yu Yueming, Kjøkken & Badeinformasjon (2nd fra venstre)
Med alle slags spørsmål, Yu Yueming fra Kitchen & Bath intervjuet Wu Yongjie, President for Fortune Global Plumbing Group Asia, Xu Hua, Merkevaredirektør for Fortune Global Plumbing Group Asia, og Gu Baohua, Senior produkt- og kanalmarkedsdirektør for Fortune Global Plumbing Group Asia ved Moen-paviljongen på det 26. Shanghai Kitchen & Bath Show for å avsløre mysteriet om Moen for bransjen.
Informasjon om kjøkken og bad: faktisk, for mediesiden og til og med for sanitærbransjen, Moen er uvanlig mystisk på grunn av sin lavmælte handlingsstil. Vi er nå interessert i å forstå hva slags utviklingsfase Moen Kina har gått inn i?
Wu Yongjie: Moen har vært i Kina i snart tjue år. I løpet av disse to tiårene, Moen har vokst raskt i takt med Kinas raske utvikling, og har opprettholdt en tilstand med kontinuerlig høy vekst. Å dømme objektivt, vi er fortsatt i stadiet med høy kvalitet og høy vekst på dette stadiet.
President for Fortune Global Plumbing Group Asia, Mr. Wu Yongjie
Informasjon om kjøkken og bad: Hvordan ser du på fremveksten av de nåværende innenlandske unge forbrukergruppene og deres kjærlighet til nasjonale trendprodukter? I møte med endringer i forbrukergrupper, forbruksmønster og vaner, hvilke endringer og innovasjoner de vil gjøre?
Wu Yongjie: Faktisk, unge forbrukere har alltid vært en gruppe som Moen legger stor vekt på, spesielt når vi driver med produktutvikling eller innovasjon. Atferden og vanene til unge forbrukere er til og med fokus i vår forskning. Når vi driver med produktutvikling, vi tar hovedsakelig behovene til unge forbrukere som guide.
I tillegg, den nasjonale trenden er faktisk et hotspot for forbruk i Kina, som også gjenspeiler den generelle utviklingen i Kina og tilbakeføringen av vår kulturelle tillit. På den andre siden, det viser også at våre kinesiske forbrukere blir mer og mer modne. De tilber ikke lenger merkevarer blindt, men heller setter pris på produktkvalitet, produktdesign, og produktinnovasjon.
For et innovativt merke som lenge har vært forpliktet til å gi forbrukerne en god opplevelse, denne trenden vil også gi Moen bedre vekstutsikter. Derfor vil vi fortsette å jobbe på det kinesiske markedet. Samtidig, vi vil ta konseptet med “i KINA, for KINA” som en strategisk idé for å gi flere unge kinesiske forbrukere en virkelig vakker opplevelse.
Informasjon om kjøkken og bad: Ta andre bransjer som eksempel, du nevnte: “i KINA, for KINA”. Kan jeg forstå det som KFC og McDonald's, de utvikler spesialprodukter i henhold til det kinesiske markedets etterspørsel for å møte kinesisk smak? Er det sant at Moen også vil designe produkter for å møte det lokale markedet i Kina med den kinesiske trendy stilen i henhold til det unge kinesiske markedet?
Wu Yongjie: Selvfølgelig, Grunnen til at Moen har vært så vellykket i dag er at vi har lokalisert produktutviklingen vår nesten til det asiatiske markedet 20 for år siden, og Moens produktutvikling i Kina ledes ikke av U.S.A. hovedkvarter, men mer av det lokale markedet. Så KFC- og McDonalds-saken du nevnte tidligere er faktisk noe vi har gjort. Vi vil også bevege oss mer i denne retningen i fremtiden. Faktisk, vi har ganske mange produktlinjer som har en sterk kinesisk stil eller som møter behovene til lokale forbrukere. Du bør kunne se dette gjennom utstillingsgulvet vårt.
Nyheter om kjøkken: Foruten Tmall flaggskipbutikk, hvilke andre nettkanaler har Moen? Hvordan fungerer de? Som et stort internasjonalt baderomsmerke, hva er fordelene og ulempene ved å drive netthandel for Moen? Med utvidelsen av nettvirksomhet, vil ettersalg og montering bli et smertepunkt?
Wu Yongjie: For kjøkken- og baderomsbransjen, e-handel er en blomstrende kanal, og Moen kan sies å være en av de første merkene i vår bransje som engasjerte seg i e-handel. Samtidig, vi har allerede laget en omfattende layout i en rekke vanlige e-handelsplattformer som Tmall og Jingdong.
I nyere tid, vår vekst har vært veldig sunn, stabil, og høy hastighet. For å gi forbrukerne bedre bekvemmelighet, vi har også lansert en rekke tjenester i e-handelskanalen. For eksempel, “kjøp mens du går”, hjemmeinstallasjonstjenester, og så videre. Vi styrker også samarbeidet med e-handelslogistikkplattformen, vi håper å fortsette å gi våre forbrukere en bedre online shoppingopplevelse.
I tillegg, e-handel er ikke bare en handleplattform og salgskanal, men også et praktisk kontaktpunkt for forbrukere for å kontakte merkevarer og få informasjon. Med endring av forbrukernes handlevaner, grensen mellom online og offline har blitt stadig mer utydelig. Spesielt i kategorien kjøkken og bad, forbrukere legger stor vekt på opplevelse. Denne opplevelsen gjør det vanskelig for offline-kanaler å bli erstattet av online.
Vi utvider fortsatt e-handelskanaler kraftig. Samtidig, vi fortsetter å dyrke offline kanaler. Og vi tror disse to kanalene vil bli bedre og bedre i fremtiden, og danner et komplementært. Vi har nå dannet en lukket sløyfe av online og offline kanaler. Det er også dette vi vil satse på i retailkanalen fremover.
Nyheter om kjøkken: Hvor mange Moen offline-butikker er det nå?
Wu Yongjie: Butikkene våre dekker nå mer enn 300 byer og nesten 1,000 utsalgssteder. Vår nylige offline-utvidelse fokuserer også på større butikker. Vi driver med eksklusive butikker, som er et veldig sterkt supplement til online. Samtidig har også en flott promotering for merkevaren.
Informasjon om kjøkken og bad: Nå snakker vi om kanaldiversifisering, så hva er hovedkanalene våre nå?
Wu Yongjie: Våre hovedkanaler er fortsatt nett- og offlinebutikker. Faktisk, offline-butikken er den beste kanalen, Vårt mål er å lage en større butikk på den beste beliggenheten. Samtidig er det en ny industri som vokser frem, er oppussingskanalen. Vi har også begynt å layoute i oppussingskanalen. I utstillingslokalet til oppussingsfirmaet, vi tilhører også Moen-butikken.
Informasjon om kjøkken og bad: Det er forstått at du offisielt ble med Moen 1997, som var tredje året Moen kom inn på det kinesiske markedet, og du har deltatt i og vært vitne til nesten hele utviklingen av Moen Kina. Hvordan vurderer du Moens ekspansjon på det kinesiske markedet i løpet av disse ti årene? Hva er de spesifikke stadiene og egenskapene til hver av dem?
Jacky Wu: Moen har vært i Kina i nesten 20 år, og jeg tror vi er veldig heldige. Vi har utnyttet landets reform og åpning, oppstarten av eiendomsbransjen, og forbrukere’ konstant jakt på et bedre liv, osv. å utvikle seg i høy hastighet. Faktisk, til en viss grad, vi sitter på vinden. I løpet av de siste to tiårene, vår vekst har vært veldig rask og bærekraftig.
Her er en figur å dele: I fortiden 20 år, vår sammensatte årlige vekstrate nådd 27%. Dette er utenkelig i noe land, inkludert her i USA. Så personlig, Jeg er takknemlig for privilegiet å være en del av dette. Og jeg føler meg også stolt og heldig. For hvorfor Moen har hatt veldig høy og jevn vekst i denne perioden, Jeg personlig føler at det er flere faktorer.
Først, U.S.A. hovedkvarteret har vært optimistisk med tanke på det kinesiske markedet i lang tid, og investeringen i det kinesiske markedet og tilliten og støtten til det kinesiske lederteamet er svært viktig. For det andre, vi er jordet og i stand til å være på bakken og nær det kinesiske markedet. Tredje, salget vårt er stabilt. Samtidig, vi jakter hele tiden på selvutfordring og selvfornyelse. Dette, kombinert med vår dypkanaldyrking, jakten på produktkvalitet, og fokus på innovasjon og produktutvikling, har vært nøkkelfaktorer i vår stabile og raske vekst i Kina de siste to tiårene.
derimot, Markedet i Kina endrer seg raskt og det er vanskelig å skille hvilken fase vi er i. Hvis vi ser på hele kanalutvidelsen eller kategoriutvidelsen, Moen Kina er faktisk veldig heldig. Alle faktorene vi nevnte før, vi skjønte i grunnen poenget med kanalskifte og la det tidlig ut. Hver gang kunne vi stå i vinden først, som da vi først startet byggevaresupermarkedet. Muligheten til å gripe den tiden er veldig god. Det er også utvidelse av vår butikkkanal eller butikkkanal. Den tidligste var en shop-in-shop, og først senere dukket det opp en butikk. Hver endringsnode har vi grepet veldig nøyaktig.
I tillegg, det er også den siste raske veksten av ingeniørmarkedet forårsaket av økningen i andelen av elektrisk virksomhet og raffinerte boliger, som vi også har lagt ut på forhånd. Fortiden 20 år har også vært 20 år med kategoriutvidelse, og vi har utviklet kategorier i henhold til forbrukernes skiftende behov. Så nå er det vanskelig å si hvilke stadier Moen Kina har gått gjennom, men hver gang markedet endres er et stadium i Moens utvikling i Kina, eller et annet steg opp, nok en milepæl nådd.
Nyheter om kjøkken: Kan du forutsi hvordan Moen China vil prestere i 2021? Hvor står Kina i dag i Moens Asia Pacific-marked?
Y.J. Wu: 2020 er et veldig spesielt år med mange vendinger, så å si. derimot, selv under slike vanskelige omstendigheter, Moen har fortsatt å vokse i høy takt. I år, basert på dagens forretningssituasjon, vi kan fortsatt oppnå en god vekstrate innen utgangen av året.
Jeg tror hovedårsaken er at den innenlandske epidemien ble kontrollert i tide og markedet kom seg relativt raskt. I tillegg, forbrukere tilbrakte mer tid hjemme under epidemien, og deres krav til hjemmemiljøet har økt. Forbrukerne er nå mer villige til å bruke mer penger og tid på å gjøre hjemmemiljøet bedre, som er bra for vår bransje.
Så i stedet, i vår bransje, det har vært en viss vekst i etterspørselen det siste året. I tillegg, når det gjelder det indre miljøet, vi har et førsteklasses team og et solid fundament. Altså i en spesielt vanskelig tid, vi tar initiativ til å gjøre noe. Det siste punktet er strategisk besluttsomhet. I vanskelige tider, vi har aldri vaklet i vår strategi, men i stedet, vi har fortsatt å øke investeringene våre i merkevaren. Og som alltid, vi insisterte på evnen til produktutvikling. Det er derfor etter epidemien, vi kom oss raskere enn andre. Og jeg tror grunnlaget som er lagt de siste årene vil være et ganske godt fortau for vår vekst de neste årene.
Nyheter om kjøkken: Hva er Moens inntektsandel i Kina i Asia Pacific-markedet i dag?
Wu Yongjie: Moens markedsandel i Kina blir høyere og høyere. For ikke å snakke om Asia Pacific, når det gjelder den globale andelen, enten det er salg eller fortjenestebidrag, andelen blir høyere og høyere. Så det kinesiske markedet er avgjørende for hele Asia-Stillehavsregionen og til og med den globale virksomheten.
Nyheter om kjøkken: Du nevnte nettopp i prosessen med å dele at Moen har holdt jevn og høy vekst i den siste utviklingen, som også skyldes de riktige beslutningene vi tok i ulike markedsutviklingsstadier. I dagens marked, hva er mulighetene og utfordringene Moen møter i din fremtidige strategiske tenkning?
Y.J. Wu: Fra mulighetenes perspektiv, Kina er et veldig stort marked. Den urbaniserte befolkningsandelen er fortsatt relativt lav. I tillegg, med forbedring av levestandarden, det er fortsatt stor etterspørsel etter oppgradering og utskifting. Bare fra dette perspektivet, det er mye rom for fremtidig vekst, og dette er muligheten.
I tillegg, etter hvert som forbrukerne blir mer og mer modne, men også mer og mer produktorientert, fokus på innovasjon, fokus på pris, fokus på merkevare. De er mer interessert i det faktiske, og nytt innhold. Dette vil føre til en ytterligere omstilling av bransjen. I denne omstokkingsprosessen, så lenge du kan overleve, eller legge et godt grunnlag, slik at bedriften kan tilpasse seg endringene, muligheten er også veldig stor.
Fra utfordringsperspektivet, markedet i Kina endrer seg veldig raskt. Jeg tror vi gjør justeringer relativt raskt nå, men nå har omfanget av virksomheten vokst til et visst nivå. Vi minner alltid oss selv på at det ikke er lett å snu eller endre retning lenger.
Selv om vi er en stor bedrift og en skalabedrift, vi bør fortsatt beholde mentaliteten og holdningen til en liten bedrift for å fange markedsendringene i tide, spesielt endringer av forbrukere. Vi vil alltid ta beslutninger om å svare. For oss, de ekstreme endringene i det kinesiske markedet er både en mulighet og en utfordring.
Hua Xu, Merkevaredirektør for Fortune Global Plumbing Group Asia
Kjøkken & Bad: Hva er Moens fordeler fremfor andre merker i samme bransje? Hvordan møte den økende etterspørselen fra innenlandske forbrukergrupper etter sanitærprodukter med høyere verdi?
Hua Xu: Faktisk, vi vet alle at antallet kjøkken- og baderomsmerker på det kinesiske markedet er veldig stort. Jeg synes Moen er et veldig spesielt merke. Først av alt, som et internasjonalt merke med en historie på mer enn 80 år, det startet fra å lage den første, og den første blandede kaldt- og varmtvannskranen i menneskets historie på 1930-tallet. Deretter fordypet det seg sakte inn i feltet for maskinvare og rørleggerarbeid, og deretter utvidet til en virksomhet som nå kan dekke hele kategorien kjøkken og bad. Disse er uatskillelige fra alle Moens produkter og tjenester som er relatert til menneskelig vannlivsopplevelse. Dette stammer også fra Moens helt spesielle merkevarefilosofi. Som et merke som har jobbet med vann i så mange år, Moen kjenner godt til viktigheten av vann, verdien av vann, og betydningen av vann.
Derfor, Moen, som et merke med mer enn 80 års erfaring fra kjøkken- og baderomsbransjen, har alltid tenkt på betydningen av vann for mennesker. Vi tenker ofte på hvor mye verdi vi kan tilføre vann i møte med all verdien det tilfører menneskeheten. Så vi er ikke begrenset til en bestemt kategori av produkteksperter, teknologieksperter, konseptet vårt er å bli en ekspert på å oppnå vannopplevelsen. Du vil se i vår utstillingshall “nyt skjønnheten til vannet” disse ordene, faktisk, bak de korte fem ordene inneholder en veldig dyp, rik og kan formidle budskapet om merkevareoppdraget. Selvfølgelig, vi vet alle at hele samfunnet utvikler seg så raskt nå. Når det gjelder kommunikasjonsmetoder, vi vil prøve å prøve ulike innovative måter å la flere få vite om Moen-merket og Moen-merkets opplevelse og misjon.
Kjøkken & Badeinformasjon: Hva er den fremtidige retningen og layoutstrategien til merkevaren? Hva er ditt syn på det kinesiske markedet?
Hua Xu: Faktisk, Mr. Wu nevnte også tidligere at tidligere 20 år med å dyrke det kinesiske markedet, Moen har fokusert på å utvikle høykvalitetsprodukter og bygge ulike kanaler, som har lagt et solid grunnlag for Moen-markedet. Fra utviklingsperspektivet, Moen vil være svært målbevisst og fortsette med merkevarebygging og merkevaresatsing. For vi mener at dette ikke må være en endagsinnsats, vi vil ikke forfølge veldig kortsiktige resultater, men har en solid og bærekraftig fordel.
I tillegg, som svar på de yngre og mer fasjonable forbrukerne på det kinesiske markedet og de teknologiske fremskrittene som er forårsaket av digitalisering. Vi vil fortsette å tenke på noen sirkelbrytende praksiser og innovativ markedsføring på nivå med kontakt med markedet og kommunikasjon med forbrukere. I ettermiddag, vi får et helt annet Moen vannkunstrom utenfor utstillingsrommet, et lite kunstshow for teater for alle besøkende, Moen håper også å bruke denne unike måten å formidle merkevarens tro og misjon på en så levende måte.
Moen kunstutstilling
Selvfølgelig, fra hele Moen-merkets perspektiv, fordi det kinesiske markedet utvikler seg så raskt og er så dynamisk, vi vil definitivt følge utviklingstrenden til hele markedet og følge nøye med på forbrukernes vaner, for å kontinuerlig gi forbrukerne bedre tjenester og en bedre vannopplevelse.
Informasjon om kjøkken og bad: akkurat nå nevnte du utviklingstrenden i markedet, etter din mening, hva er utviklingstrenden til det kinesiske markedet på dette stadiet?
Xu Hua: Faktisk, en trend er spesielt tydelig: forbrukskraften og forbruksmodenheten til kinesiske forbrukere blir høyere og høyere. I tillegg, etterspørselen etter produktverdi blir sterkere og sterkere, og folk forfølger mer og mer svart teknologi. Dette er alle svært viktige markedstrender.
Moen er klar til å ta et oppgjør med markedet for å trene intern styrke. Vi legger alltid vekt på at Moen er en merkevare med både verdi og kjerne for å oppnå den perfekte vannopplevelsen. Fordi verdi ikke må være tom for å se bra ut, og etterretning må ikke være en form for intelligens for intelligensens skyld. Enten det er verdi eller intelligens, vi håper å oppnå en god balanse og kombinasjon av Moens produkt- og tjenestetilbud. Til syvende og sist, det vi håper å se er ikke hva slags uttrykkskraft Moen har, men den perfekte opplevelsen som forbrukerne får med vann.
Kjøkken & Bad: Hva er høydepunktene på Moens utstillinger og designhøydepunkter på messen? Hva er de svarte teknologiene? Hva slags forskjellige vannopplevelser kan disse gi forbrukerne? Vennligst introduser ett eller to produkter i detalj.
Gu Baohua: Moens utstilling integrerer produkter og scener sammen, Moen har insistert på produktutvikling på to måter: STIL, som navnet tilsier, er verdi, og Moen forfølger hele tiden produkter som dekker behovene til unge forbrukere når det gjelder verdi, mens vi også jobber hardt i SMART. For eksempel, det smarte toalettet vi stiller ut i dag har mange nye teknologier, slik som dobbel UV-steriliseringsteknologi. Sammenlignet med enkeltsteriliseringsfunksjonen til vanlige smarte toaletter, Moens doble sterilisering vil ha en UV-sterilisering før bruk av dysen med levende vann. Dobbel UV-sterilisering er mer i tråd med behovene til forbrukere i epidemiens tid.
Fortune Global Plumbing Group Asia senior produkt- og kanalmarkedsdirektør Gu Baohua
Moens smarttoalett er også utstyrt med helsetestfunksjon, som enkelt kan måle brukerens blodtrykk, hjertefrekvens, body fat, og så videre, og kan synkroniseres direkte i treningsprogramvare som KEEP. For unge mennesker som elsker sport, helseproblemer er svært attraktive.
Mange av produktene våre i år også utstyrt med stemmestyringsfunksjoner. Vi kan kontrollere hele husets baderomsrom gjennom talesystemet. I tillegg, Moen har utviklet FLO anti-lekkasje samt anti-lekkasje systemer for bad og kjøkken og andre scenarier. I USA, 30-40% av husholdningene er uvitende om at toalettene drypper og sløser med vann hver dag. Selv om dette ikke forårsaker katastrofale resultater, the amount of water consumed over time is very large, og Moen har utviklet tilsvarende teknologier som intelligent kan kontrollere vannsparing. Generelt, produktene vi stilte ut på messen er både vakre og konnotative.
Kjøkkeninformasjon: Akkurat nå nevnte du at Moen-produkter er både verdi og substans, og Moen er også opptatt av å utvikle produkter som er elsket av unge mennesker. Men for en tid siden, folketellingsdataene kom ut, viser at aldringsprosessen til vårt lands befolkning akselererer, så hva er Moens planlegging eller forskning og utvikling innen aldringsvennlige produkter?
Gu Baohua: Dette er et veldig godt spørsmål, alle er veldig bekymret over den kinesiske folketellingen nylig. Faktisk, Moen har vært oppmerksom på fremgangen på dette området, and has already developed relevant products for the elderly. For eksempel, Moens smarte toaletter er designet med behovene til eldre eller forbrukere med mobilitetsproblemer i tankene. Vi har designet en ett-trykks enkel operasjon som er veldig enkel å lære eldre å bruke.
Vi har også utviklet håndtak for funksjonshemmede, løftbare håndtak, rullestoler, og andre produkter på badet. Vi vil også styrke forskning og utvikling på dette området. Fordi å dømme ut fra dagens trend, aldring skjer ikke bare i Kina, men er et globalt problem. Så vi vil også jobbe med U.S.A. hovedkvarter for å utvikle mer, mer egnet for denne epoken med alderstilpassede baderomsprodukter.
Informasjon om kjøkken og bad: I tillegg til trenden med unge og trenden med aldring, nå om merkevaren generelle plassløsninger tror du det vil være retningen for fremtidig utvikling?
Gu Baohua: Faktisk, Moen har utvidet fra et eget jernvare- og rørleggermerke tidligere 20 år til et komplett utvalg av produkter for hele badet nå. Fra kjøkkenkraner til kjøkkenvasker og deretter til kjøkkenmaskiner. Det er en kjede der vi har ekspandert rundt vannromsforskning og utvikling. Vi skaper hele tiden helhetlige løsninger.
Fra dette perspektivet, Moen fortsetter å hjelpe forbrukere med å levere komplette løsninger, mens det spesielt involverer produkter som krever tilpasning, for eksempel kjøkkenskap, dusjer, osv., det er også en økende etterspørsel etter tilpasning i Kina. Moen fortsetter å styrke seg på dette området, og utdype tilpasningsmulighetene og tilpassede produkttjenester. Så i fremtiden, vi vil også skjerpe fokuset på noen eksisterende tilpasningsstrategier for hele huset for mer omfattende utvikling.
Nyheter om kjøkken: Det handler ikke lenger bare om å innovere fra teknologi til å selge individuelle produkter, men mer og mer om å selge etterspørsel, og Moen gjør det samme.
Gu Baohua: Jeg tror det kan sies at Moen hele tiden tilpasser seg endringene i produktene og nye krav fra forbrukerne, og Moen vil finne måter å møte disse kravene. Som Mr. Wu delte tidligere, hvorfor Moen gradvis har kommet til situasjonen i dag tidligere 20 år.
Nyheter om kjøkken: Faktisk, Dette intervjuet i dag er veldig givende for meg personlig. Jeg tror utgivelsen av intervjurapporten vår i dag også vil bringe mye inspirasjon til vår bransje. For eksempel, Jeg hadde virkelig ikke forventet at et importert merke skulle ta hensyn til den nasjonale trenden. Det andre viktige poenget er at jeg føler Moens langsiktighetsånd. Mr. Wu, you have been working at Moen since 1997 og foreslo at uansett hvilke vanskeligheter Moen møter, it will steadfastly move forward towards its strategic goals and even keep increasing its size. Dette er verdt å tenke på i bransjen.
Nå for tiden, de fleste søker fortsatt kortsiktige ytelser, som hyppige endringer i toppen av selskapet og å bytte til neste strategi når strategien ikke gir kortsiktige resultater. Som fjorårets epidemi, som ingen forventet, Moen øker fortsatt størrelsen selv etter en så uforutsett situasjon. Hvordan vil forretningssituasjonen i Kina være etter epidemien? For eksempel, hvordan påvirkes Moen av situasjonen med den globale råvareprisøkningen? Og hvordan løser det disse problemene?
Wu Yongjie: Faktisk, Prisøkningen på råvarer vil definitivt ha stor innvirkning på vår industri. Det er ingen tvil om at kostnadene for alle aktørene i denne bransjen vil øke på kort sikt. Dette er også det vanlige presset vår bransje står overfor.
derimot, for oss, the price increase of raw materials is an external factor that is difficult for us to control. Fra Moens ståsted, vi kan starte fra innsiden og forbedre vår egen indre styrke. I tillegg, vi bør forbedre vår effektivitet i alle aspekter og bestrebe oss på å minimere den negative påvirkningen på industrien forårsaket av prisøkning på varer eller råvarer. Og vi er overbevist om at etter denne runden med plutselig krise, vårt konkurransefortrinn vil være mer åpenbart og vår virksomhet vil være mer solid. Og på grunn av dette, bransjen kan ha en ny runde med omstillinger. Så faktisk har muligheten dukket opp. The raw material price increase is actually essentially a crisis coexistence event, eller i testen av bedriftens egen kvalitet og motstandskraft.
Kjøkkeninformasjon: Det siste spørsmålet, Jeg vet at Moen Kina også har produksjon i Kina, så produktene produsert i Kina har ikke blitt eksportert til andre land?
Wu Yongjie: Ja, og etter epidemien, både innenlandsk etterspørsel og utenlandsk etterspørsel etter produkter laget i Kina øker, og økningstakten er stor. Dette er en annen utfordring vi står overfor, som er hvordan å få opp produksjonskapasiteten når etterspørselen vokser så raskt. Så langt, vi har svart godt på problemet, og i det minste er servicen vår til kundene fortsatt på plass.
Også, Kina er en del av den globale forsyningskjeden. Gjennom denne epidemien, verden innså at faktisk Kinas forsyningskjede er den viktigste. Fordi mange bestillinger har måttet returnere til Kina for produksjon, vi hadde en viss etterspørsel fra utlandet. I denne epidemien, returnerte også til Kina for å produsere og akselerere veksten.
