ਰਸੋਈ ਅਤੇ ਬਾਥਰੂਮ ਆਬਜ਼ਰਵੇਸ਼ਨ ਬਿਊਰੋ | ਔਰਤ, ਲਾਇਬੋਡੁਨ, ਯਿਯਾਨਜੂ, ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਰੁਕਾਵਟ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਰਸੋਈ ਅਤੇ ਬਾਥਰੂਮ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ

ਅਸਲੀ ਰਸੋਈ & ਬਾਥ ਇੰਡਸਟਰੀ ਮੇਨਸਟ੍ਰੀਮ ਮੀਡੀਆ ਕਿਚਨ & ਇਸ਼ਨਾਨ ਜਾਣਕਾਰੀ

ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਮਈ 27th ਵਿੱਚ 2021 ਸ਼ੰਘਾਈ ਰਸੋਈ & ਇਸ਼ਨਾਨ ਸ਼ੋਅ, Kitchen ਦੁਆਰਾ ਮੇਜਬਾਨੀ ਕੀਤੀ ਗਈ & ਇਸ਼ਨਾਨ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਔਰਤ, ਲਾਇਬੋਡੁਨ, ਯਿਯਾਨਜੂ, ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਸਕੈਨ ਕਰੋ, ਚੀਨ ਵਸਰਾਵਿਕ ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰ 丨 ਚਾਈਨਾ ਰੌਕ, ਨਵੀਆਂ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਖਰੀਦ ਅਧਾਰ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਦਿਖਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ [ਰਸੋਈ & ਇਸ਼ਨਾਨ ਨਿਰੀਖਣ ਬਿਊਰੋ] FRAE ਬੂਥ ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ. ਸਮਾਗਮ ਦੀ ਮੇਜ਼ਬਾਨੀ ਯੂ ਯੂਮਿੰਗ ਨੇ ਕੀਤੀ, ਰਸੋਈ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ & ਇਸ਼ਨਾਨ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਯੂ ਜ਼ੇਨਰੋਂਗ, FRAE ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ Zhang Haifeng, ਲਾਈਬੋਡਨ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਹੁਆਂਗ ਜ਼ੀਪੇਂਗ, ਯਿਆਂਜੂ ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ ਲੀ ਕਿਊ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ 'ਤੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਬੁੱਧੀ ਦੀ ਸਾਂਝ ਦੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਟਕਰਾਅ ਲਈ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ।.

ਯੂ ਜ਼ੇਨਰੋਂਗ (ਕੇਂਦਰ), ਕਿਚਨ ਵਾਚ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ; ਝਾਂਗ ਹੈਫੇਂਗ (ਖੱਬੇ ਤੋਂ ਦੂਜਾ), FRAE ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ; ਹੁਆਂਗ ਜ਼ੀਪੇਂਗ (ਪਹਿਲਾਂ ਸੱਜੇ ਤੋਂ), Laibodun ਦੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਡਾਇਰੈਕਟਰ; ਲੀ ਕਿਊ (ਸੱਜੇ ਤੋਂ ਦੂਜਾ), ਯਿਆਂਜੂ ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ; ਯੂ ਯੂ ਯੂਮਿੰਗ (ਪਹਿਲਾਂ ਖੱਬੇ ਤੋਂ), ਰਸੋਈ ਵਾਚ

ਰਸੋਈ & ਬਾਥਰੂਮ ਆਬਜ਼ਰਵੇਸ਼ਨ ਬਿਊਰੋ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨੀ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿਚ ਸੈਲਾਨੀਆਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਇਹ ਦੇ ਬਾਅਦ ਹੈ 2019 ਸ਼ੰਘਾਈ ਰਸੋਈ & ਇਸ਼ਨਾਨ ਸ਼ੋਅ, ਰਸੋਈ & ਇਸ਼ਨਾਨ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਫਿਰ FRAE ਅਤੇ Laibodun ਨਾਲ ਹੱਥ ਮਿਲਾਇਆ. ਇਵੈਂਟ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਭੀੜ ਸੀ ਜੋ ਤਸਵੀਰਾਂ ਖਿੱਚਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਸੈੱਲ ਫੋਨ ਕੱਢਣ ਲਈ ਰੁਕੇ ਸਨ.

 

ਯੂ ਯੂਮਿੰਗ, ਰਸੋਈ ਦੇ ਮੇਜ਼ਬਾਨ & ਇਸ਼ਨਾਨ ਨਿਰੀਖਣ ਬਿਊਰੋ:

ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਲਈ, ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿਚਕਾਰ ਕੀ ਸਬੰਧ ਹੈ?

ਬ੍ਰਾਂਡ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਅੱਪਗਰੇਡਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਦੇਖਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉੱਚ-ਅੰਤ ਦੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ, ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਰੁਝਾਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਨਵੇਂ ਰੁਝਾਨ?

ਸਮਰੂਪਤਾ ਦਾ ਮੂਲ ਕਾਰਨ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਸਿਸਟਮ ਤੋਂ ਆ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹਨ?

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸੇਵਾ ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵਿੱਚ ਖੜੇ ਹੋ, ਸੇਵਾ ਸੈਨੇਟਰੀ ਵੇਅਰ ਦੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਤੋੜ ਸਕਦੀ ਹੈ?

 

FRAE ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ Zhang Haifeng:

ਖਪਤਕਾਰ ਮੁੱਖ ਧਾਰਾ ਸਮੂਹ ਦੇ ਦੁਹਰਾਓ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਆਈ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਖਪਤਕਾਰ ਸਮੂਹਾਂ ਦੀ ਨਵੀਂ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਵੱਲ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਸਮਰੂਪੀਕਰਨ ਨੂੰ ਅਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ, ਖਤਰਨਾਕ ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਵਾਲੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨੂੰ ਅਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ, ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ.

ਬ੍ਰਾਂਡ ਲਈ ਉਤਪਾਦ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ, ਕੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਜਾਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਇਸਦਾ ਉਪਯੋਗ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਨੁਭਵ ਲਈ ਹੇਠਾਂ ਆਵੇਗਾ. ਖਪਤਕਾਰ ਅੱਪਗਰੇਡਿੰਗ ਖਪਤਕਾਰਾਂ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ’ ਜੀਵਨ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ, ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਉਤਪਾਦ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਕੰਮ ਅਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਿਲਡਿੰਗ ਦੀ ਮੁੱਖ ਸਮੱਗਰੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਜਿੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਇਹ ਸਮੱਗਰੀ ਆਯਾਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਬਿਹਤਰ ਮਾਰਕੀਟ ਸਵੀਕ੍ਰਿਤੀ, ਜਿੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਾਡਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਇਹ ਕਾਰਖਾਨੇ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਕੀਮਤ ਦਾ ਹੋਵੇਗਾ, ਵਿਤਰਕਾਂ ਨੂੰ, ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵੀ.

ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਖਪਤਕਾਰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ 2020, ਜਦੋਂ 90 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਸਮੂਹ ਹੋਵੇਗਾ 30 ਸਾਲ ਪੁਰਾਣੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਉਪਭੋਗਤਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਚਲੇ ਜਾਣਗੇ. ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਸਾਡੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਉਪਭੋਗਤਾ ਮੁੱਖ ਧਾਰਾ ਵਜੋਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦਾ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਨੁਭਵ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ.

ਦੇ ਬਾਅਦ 2020 ਮਹਾਂਮਾਰੀ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰਕ ਹਨ ਜੋ ਓਵਰਲੈਪ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਆਮ ਪਿਛੋਕੜ ਅਤੇ ਆਧਾਰ ਹੈ ਜਿਸ ਤੋਂ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇਸ ਸਮੇਂ ਬਚਣ ਦਾ ਕੋਈ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਉੱਚ ਫੈਸ਼ਨ ਰੁਝਾਨ, ਸਾਨੂੰ ਸੰਬੰਧਿਤ ਖਪਤਕਾਰ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਹੁਣ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਾਰਜਾਤਮਕ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਸਭ ਤੋਂ ਆਸਾਨ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਕਾਰਜਾਤਮਕ ਲੋੜਾਂ ਤੋਂ ਪਰੇ, ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਲੋੜਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੁਆਰਾ ਵਧੇਰੇ ਹੈ. ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਹੋਰ ਸਮਝ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਉਤਪਾਦ ਮੰਗ ਦੇ ਹਰ ਪਹਿਲੂ ਵਿੱਚ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਨਵੀਂ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਬ੍ਰਾਂਡ ਲਈ, ਖਪਤਕਾਰ ਅੱਪਗਰੇਡ ਵਿੱਚ, ਹੋਰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਦੁਆਰਾ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਕੁਝ ਫੁੱਟਪਾਥ ਕਰਨ ਦੀ ਦੂਰਅੰਦੇਸ਼ੀ ਹੈ, ਕੁਝ ਨੂੰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਇਸ ਮੰਡੀ ਦੇ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਖਾਤਮੇ ਤੋਂ ਕੁਝ ਅਣਜਾਣ ਵੀ ਹਨ. ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਕਾਰਨ ਕੁਝ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੁਹਰਾਓ ਦੀ ਗਤੀ ਤੇਜ਼ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ, ਡੂੰਘਾਈ ਵਿੱਚ ਖਪਤਕਾਰ ਅਨੁਭਵ. ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਦੇ ਘਰੇਲੂ ਜੀਵਨ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪੱਧਰਾਂ ਵਿੱਚ ਹੋਵੇਗੀ. ਇੱਥੇ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਸਾਥੀਆਂ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਸਾਡੇ 90 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ, ਪੋਸਟ-95 ਅਤੇ ਪੋਸਟ-00s ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਜੀਵਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਲੋੜਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਜਿਹਨਾਂ ਦੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜ ਹੈ.

ਪਰ ਸਾਥੀਆਂ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦਾ ਸਮਰੂਪਤਾ, ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਮੁਕਾਬਲਾ, ਸਮਾਨੀਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੇ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ. ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਅੰਦਰ ਸਰਗਰਮ ਕਾਰਕ ਅਤੇ ਪੈਸਿਵ ਕਾਰਕ ਹਨ.

ਸਰਗਰਮ ਕਾਰਕ ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਮੰਗ, ਕੀ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ, ਕਿਸ ਹੱਦ ਤੱਕ. ਇੱਕ ਸਰਗਰਮ ਚੋਣ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਸੋਚੀ ਗਈ ਹੈ. ਮਾਰਕੀਟ ਕੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਕਿੰਨੀ ਹੈ, ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਜ਼ਬਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਅੰਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਮੁਕਾਬਲੇ ਤੋਂ ਸਿੱਧਾ ਹੇਠਾਂ. ਇਸੇ ਤਰਾਂ ਦੇ ਹੋਰ, ਸਮਰੂਪੀਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਲਿਆਏ ਗਏ ਦੁਸ਼ਟ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਸਮੁੱਚੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਗਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਕੋਈ ਗਤੀ ਨਹੀਂ.

ਪਰ ਇੱਕ ਪੈਸਿਵ ਮੰਗ ਵੀ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਚੀਨ ਵਿੱਚ ਹਾਂ ਜਿਸਦਾ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਉਪਭੋਗਤਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਲੰਬਕਾਰੀ ਪੱਧਰੀਕਰਨ ਬਹੁਤ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਹੈ. ਘਰ ਦੀ ਖਪਤ, ਤੱਕ ਲੈ ਕੇ 10,000 ਯੂਆਨ ਨੂੰ 10,000,000 ਯੂਆਨ, ਸਪੇਸ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਹੈ.

ਹਰੀਜ਼ੱਟਲ ਪੱਧਰੀਕਰਨ ਵੀ ਬਹੁਤ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀਆਂ ਉਹੀ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਲੋੜਾਂ, ਕੁਝ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜ ਹੈ, ਕੁਝ ਬੇਕਾਰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਜੋਂ ਦੇਖਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ ਪੈਸਿਵ ਸਮਰੂਪ ਮੁਕਾਬਲਾ ਸਾਡੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਖਰੀਦਣ ਵੇਲੇ ਬਹੁਤ ਅੰਨ੍ਹੇ ਹੋਣ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਮਰੂਪੀਕਰਨ, ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭਣ ਲਈ ਅੱਗੇ ਆਉਣ ਲਈ ਪਹਿਲ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਸਭ ਤੋ ਪਹਿਲਾਂ, ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਮਾਰਕੀਟ ਨਾਲ ਸਾਡੇ ਆਪਣੇ ਸਬੰਧ ਨੂੰ ਪਛਾਣੋ, ਜੋ ਸੇਵਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਉਸ ਵਰਗ ਨੂੰ ਲੱਭੋ ਜਿਸ ਨੂੰ ਸੇਵਾ ਦਿੱਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕਾਫ਼ੀ ਲੰਬਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਵਿਕਾਸ ਹੈ.

ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦਾ ਨਾਅਰਾ ਹੈ “ਸੋਜ ਹੋਣ ਦਾ ਡਰ, ਵੈਂਗ ਲਾਓਜੀ ਪੀਓ”. ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਹੀ ਟੀਚਾ ਖਪਤਕਾਰ ਸਮੂਹ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਡੂੰਘੇ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਚੌੜਾ, ਮਜ਼ਬੂਤ, ਸਟੀਕ ਅਤੇ ਜੁਰਮਾਨਾ, ਇਸਦਾ ਇੱਕ ਰੇਡੀਏਟਿੰਗ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੋਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਦੂਜੀਆਂ ਜਮਾਤਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ ਸਮਰੂਪੀਕਰਨ ਦਾ ਮੁੱਖ ਹੱਲ ਬ੍ਰਾਂਡ ਹੀ ਹੈ. ਸਾਡੀ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ, ਉਹ ਅਕਸਰ ਆਪਣੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਬ੍ਰਾਂਡ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ, ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਫਰਜ਼ ਹੈ, ਇੱਕ ਅਟੱਲ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ. ਸਮਰੂਪਤਾ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਭੂਮਿਕਾ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

ਸਾਰੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਦੀ ਘਾਟ ਤੋਂ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰੇਗਾ. ਇਸਦੀ ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਬਾਰੇ ਅਸਪਸ਼ਟ ਧਾਰਨਾ ਅਤੇ ਅਸਪਸ਼ਟ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਜਿਹੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਅਤੇ ਇਰਾਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਕਾਰਵਾਈ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​​​ਨਹੀਂ ਹੈ, ਨਿਰਣਾਇਕ ਨਹੀਂ, ਵੀ ਰੁਕਾਵਟ ਪੈਦਾ ਕਰੇਗਾ.

ਅੜਚਨ ਦਾ ਹੱਲ ਬਹੁਤ ਸਰਲ ਹੈ, ਉਹ ਹੈ, ਤਿੰਨ ਸਵਾਲ ਸਪਸ਼ਟ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਪਹਿਲਾ ਸਵਾਲ, ਮੈਂ ਕੌਣ ਹਾਂ? ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਓ. ਦੂਜਾ ਸਵਾਲ, ਮੈਂ ਕਿੱਥੋਂ ਆਇਆ ਹਾਂ? ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਕੀ ਹੈ? ਮੇਰੇ ਵਸੀਲੇ ਕਿੱਥੇ ਹਨ? ਮੇਰਾ ਪਾਵਰ ਪੁਆਇੰਟ ਕਿੱਥੇ ਹੈ. ਇਹ ਕਲਾਸਿਕ ਤਿੰਨ ਦਾਰਸ਼ਨਿਕ ਸਵਾਲ ਹਨ.

ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤਿੰਨ ਸਵਾਲ ਸਪਸ਼ਟ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਸਾਰੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਸਾਰੇ ਸਾਥੀ ਇਹ ਤਿੰਨ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਦਾ ਿਹਸਾਬ ਲਗਾਉਣ ਲਈ, ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਿਹਤਰ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਹੋਵੇਗਾ.

 

ਲਾਈਬੋਡਨ ਬਾਥਰੂਮ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਹੁਆਂਗ ਜ਼ੀਪੇਂਗ.

ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਇਸ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਦਿੱਖ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ

ਇੱਕ ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਤੱਕ, ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਸਮੇਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਾ ਹੈ. ਕੁਝ ਹੱਦ ਤੱਕ, ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਸਥਿਰ ਹੈ, ਪਰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਸਮੇਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਾ ਹੈ. ਅੱਜ ਕੱਲ, ਜੀਵਨ ਤੇਜ਼ ਰਫ਼ਤਾਰ ਵਾਲਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਵੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਲਗਾਤਾਰ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਸਦੀਵੀ ਅਰਥ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ. 80 ਦੇ ਬਾਅਦ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਬੈਕ ਵੇਵ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ, ਹੁਣ ਜ਼ੈਡ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੀ ਸੋਚ ਦਾ ਦਬਦਬਾ ਹੈ. ਸਾਨੂੰ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘਾ ਸਾਂਝਾ ਅਨੁਭਵ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਦਾ ਮੁੱਖ ਥੀਮ ਹੋਣ ਲਈ ਪਾਬੰਦ ਹੈ. ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦਾ ਸਾਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਜੀਵਨ ਪਹਿਲੂ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ. ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਯੁੱਗ ਵਿਚ ਕੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਉੱਚ-ਫੈਸ਼ਨ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਤਾਜ਼ਾ ਰੁਝਾਨ, ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਆਖਰਕਾਰ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਨਾਲ ਚੀਨੀ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਪਛਾਣ ਦੇ ਮੂਲ ਤੱਤ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਅਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਭਰੋਸਾ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿੱਚ, ਨਵੇਂ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਉਤਪਾਦ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਲਾਈਬੋਡਨ ਦੀ ਆਪਣੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦਿਸ਼ਾ ਲਈ ਉੱਚ ਲੋੜਾਂ ਵੀ ਹਨ.

ਚੀਨੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ, ਮੂੰਹ ਦੀ ਗੱਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਮੂੰਹ ਦੀ ਗੱਲ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਰੁਝਾਨ ਬਣ ਰਹੀ ਹੈ, ਜੇ ਇਹ ਜੜ੍ਹ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦਾ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਚੰਗਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਇਹਨਾਂ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨਾਲ ਕੋਈ ਲੈਣਾ-ਦੇਣਾ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ. ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਨਵੇਂ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਸਮੇਤ, ਨਵੇਂ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਧਾਰਨਾ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੇ ਉੱਚ ਲੋੜਾਂ ਵਧਾ ਦਿੱਤੀਆਂ ਹਨ.

ਨਕਲ ਹਮੇਸ਼ਾ ਮੌਜੂਦ ਹੈ, ਹੋਰ ਉਦਯੋਗ ਵੀ ਵੌਲਯੂਮ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਹਨ, ਕਿਵੇਂ ਬਚਣਾ ਹੈ? ਜਾਂ ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਿਵੇਂ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਮੰਗ ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ ਤੋਂ, ਮਾਸਲੋ ਦਾ ਸਿਧਾਂਤ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਸਰੀਰਕ ਲੋੜਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਦਾ ਹੈ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਲੋੜ, ਸਮਾਜਿਕ ਲੋੜਾਂ, ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਵਾਸਤਵਿਕਤਾ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦਾ ਆਦਰ ਕਰੋ. ਮਾਸਲੋ ਦੀ ਨੀਡਜ਼ ਥਿਊਰੀ ਦੀ ਲੜੀ ਸਾਨੂੰ ਰੋਸ਼ਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇਕ ਪਾਸੇ, ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਹੋਰ ਸਵੈ-ਵਾਸਤਵਿਕ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ. ਦੂਜੇ ਹਥ੍ਥ ਤੇ, ਇਹ ਸਾਨੂੰ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਸਾਰੇ ਉਤਪਾਦ, ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਮਨੁੱਖੀ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਬਣਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਬ੍ਰਾਂਡ ਪੋਜੀਸ਼ਨਿੰਗ ਵੀ ਉਹੀ ਹੈ. ਖਪਤਕਾਰ ਉਤਪਾਦ ਖਰੀਦਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਸਿਰਫ ਕੀਮਤ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. ਜਾਂ ਉਹ ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੀ ਵੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਉੱਚ ਲੋੜਾਂ ਹਨ. ਇਹ ਲੋੜਾਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨਾਲ ਨੇੜਿਓਂ ਸਬੰਧਤ ਹਨ.

ਮਾਰਕੀਟ ਸਮਰੂਪੀਕਰਨ ਅਟੱਲ ਹੈ, ਸਮਰੂਪਤਾ ਦੇ ਵਰਤਾਰੇ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ. ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸੋਚਣਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਸਿਰਫ਼ ਸਫ਼ਲ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਲਈ, ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਸਹੀ ਹੈ. ਪਰ ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰੋ, ਸਾਰੀ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਆਪਣੇ ਸਰੋਤਾਂ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਰਣਨੀਤੀ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ. ਹੋਰ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਪਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਦੇਖੋਗੇ ਕਿ ਇਹ ਵਾਤਾਵਰਣ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਜੋ ਚੀਜ਼ਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹੋ ਉਹ ਬਹੁਤ ਵੱਖਰੀਆਂ ਹੋਣਗੀਆਂ. ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਸਮਰੂਪਤਾ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਉਲਟਾਉਣਾ ਹੈ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੁੱਦਾ ਹੈ? ਉੱਤਮ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਅੱਗੇ ਆਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਤਰਕ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦਾ ਵਿਅਕਤੀ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਉਚਾਈ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਬ੍ਰਾਂਡ ਪੋਜੀਸ਼ਨਿੰਗ ਇਹ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਗਾਹਕ ਸਮੂਹ ਸਹੀ ਹਨ, ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪੱਧਰਾਂ ਤੋਂ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਣਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ.

ਬ੍ਰਾਂਡ ਪੋਜੀਸ਼ਨਿੰਗ ਉਤਪਾਦ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਮਿਆਰ ਜੋ ਇਸ ਟੀਚੇ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਘੁੰਮਦੇ ਹਨ. ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਨਕਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਤੋਂ ਰੋਕਣ ਦਾ ਕੋਈ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਪਰ ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਸਮੂਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਪੱਕੇ ਹੋ, ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਦੂਸਰੇ ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਅਰਥਾਂ ਦੀ ਨਕਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ.

ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੇ ਸਮਰੂਪੀਕਰਨ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਖਤਮ ਕਰਨਾ ਹੈ? ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੀਜ਼ ਨਵੀਨਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣਾ ਹੈ. ਜਿੰਨੀ ਵੱਡੀ ਨਵੀਨਤਾ ਹੈ, ਜਿੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਇਹ ਵਰਤਮਾਨ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲ ਰਹੀ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਫਾਇਦੇ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ. ਦੂਸਰੇ ਸਿਰਫ ਨਕਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਾਰ ਨਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਵਿਅਕਤੀ ਅਤੇ ਉੱਦਮ ਦੋਵੇਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਗੇ. ਨਿੱਜੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਆਪਣੀ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਜਾਂ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਆਈ ਹੈ. ਅੜਿੱਕੇ ਤੱਕ ਉੱਦਮ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਬਹੁਤ ਹੀ ਅਨੁਭਵੀ ਹੈ, ਉਹ ਹੈ, ਉੱਦਮਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ. ਰੁਕਾਵਟ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਹੈ? ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮੈਂ ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਯੂ ਜ਼ੇਨਰੋਂਗ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹਾਂ ਕਿ ਉਦਯੋਗਾਂ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਂਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੋਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਹੱਥ ਵਿੱਚ ਕਾਰਡਾਂ ਦਾ ਸਟਾਕ ਲਓ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੋਚੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਲਈ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ।. ਅੰਨ੍ਹੇਵਾਹ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ, ਚਿੰਤਾ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਤਰਫਾ ਸਮੱਸਿਆ ਸਫਲਤਾ.

ਹੁਣ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵੀ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਹੈ? ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਹੁਣ ਵਧ ਰਹੇ ਹਨ. ਮਾਰਕੀਟ ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਆਵਾਜਾਈ ਸੀਮਤ ਹੈ, ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਦੀ ਰੁਕਾਵਟ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਵੇਂ ਲੰਘਣਾ ਹੈ? ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਟਰੈਕ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਹੁਣ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਡੋਮੇਨ ਟ੍ਰੈਫਿਕ, ਵੀਡੀਓ ਆਵਾਜਾਈ, ਚੈਨਲ ਆਵਾਜਾਈ, ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਟਰੈਕ ਚੁਣ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਡੂੰਘੀ ਹਲ ਵਾਹੁਣ ਲਈ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਟਰੈਕ ਚੁਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਡੂੰਘੀ ਹਲ ਵਾਹੁਣ ਲਈ ਉਦੇਸ਼ਪੂਰਨ ਹੈ, ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ.

ਹਰੇਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਰੁਕਾਵਟ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ. ਇਹ ਪਹਿਲੂ ਇਹ ਵੀ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉੱਦਮ ਇੱਕ ਖਾਸ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਵਿਕਸਤ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਪੈਮਾਨਾ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਵਿਕਾਸ ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ.

ਦੂਜੇ ਹਥ੍ਥ ਤੇ, ਇਹ ਉੱਦਮਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਗਲੀ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੋਵੇਗੀ. ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਅੰਤ ਤੱਕ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਸਵੀਰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਲਈ ਚੰਗੀ ਸੇਵਾ, ਇਸ ਟੀਚੇ ਲਈ ਜੀਵਨ ਭਰ ਸੰਘਰਸ਼. ਮੈਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਅੜਚਨ ਜਲਦੀ ਹੀ ਦੂਰ ਹੋ ਜਾਵੇਗੀ.

 

ਯੂ ਜ਼ੇਨਰੋਂਗ, ਰਸੋਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ:

ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੋਵੇਂ ਹੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਪ੍ਰਚਾਰ ਲਈ ਮੁੱਖ ਡ੍ਰਾਈਵਿੰਗ ਫੋਰਸ ਹਨ

ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੋਵੇਂ ਮੁੱਖ ਡ੍ਰਾਈਵਿੰਗ ਫੋਰਸ ਹਨ. ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਫੇਸ ਵੈਲਯੂ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਛੱਤ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ. ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਇੱਕ ਤਲ-ਲਾਈਨ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ. ਹੋਰ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਚੀਨੀ ਸੁੰਦਰਤਾ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਚੀਨੀ ਨਿਰਮਾਣ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਹੈ. ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਅਤੇ ਵੱਡੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਏਗਾ, ਪਰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਇੱਕ ਤਲ ਲਾਈਨ ਹੈ. ਜੇ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਅਜਿਹੀ ਤਲ ਲਾਈਨ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਆਓ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਨਾ ਕਰੀਏ. ਇਸ ਉਦਯੋਗ ਦਾ ਸੰਚਾਲਨ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਬਣ ਜਾਵੇਗਾ, ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਟੀਏ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਵੀ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਬਣ ਜਾਣਗੇ.

ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਸਾਨੂੰ ਤਿੰਨ ਪਹਿਲੂਆਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਸੇਵਾ, ਅਤੇ ਬੋਧ.

ਪਹਿਲਾਂ, ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੀ ਕੋਈ ਉਪਰਲੀ ਸੀਮਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਸੋਚ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਅਸੀਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਹੈ, ਮੈਂ ਵੀ ਅਜਿਹਾ ਹੀ ਹਾਂ. ਸਗੋਂ, ਸਾਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਤੋਂ ਅਤੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਕੇ ਆਪਣੀ ਸ਼ਖ਼ਸੀਅਤ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਦੂਜਾ, ਸੀਮਾ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਸੇਵਾ, ਉਹ ਹੈ, ਸੇਵਾ ਅੰਤਮ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੁਸੀਬਤ ਮੁਕਤ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੋਸ਼ਿਸ਼, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਸਭ ਤੋਂ ਸੰਤੁਸ਼ਟ.

ਤੀਜਾ, ਬੋਧਾਤਮਕ ਪਹਿਲੂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਪ੍ਰਚਾਰ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਦੁਹਰਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ. ਪੱਛਮੀ ਮੀਡੀਆ ਪਾਠਕ ਨਾਲ ਮੂਰਖ ਵਾਂਗ ਪੇਸ਼ ਆਵੇਗਾ, ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਭੁੱਲਣ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਵਜੋਂ. ਕੱਲ੍ਹ ਜੋ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਉਹ ਅੱਜ ਦੁਬਾਰਾ ਦੱਸੀ ਜਾਵੇਗੀ ਜਦੋਂ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਦੁਬਾਰਾ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ. ਕਿਉਂਕਿ ਖਪਤਕਾਰ ਭੁੱਲਣਹਾਰ ਹਨ, ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਦੁਹਰਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਸਾਡੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਅਜਿਹੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸਫਲਤਾ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਸੋਚਣ ਯੋਗ ਹਨ.

ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਮਰੂਪੀਕਰਨ ਦਾ ਰੁਝਾਨ ਅਟੱਲ ਹੈ. ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਹੁਣ ਅਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅੱਗੇ ਹੋ, ਸਾਥੀ ਜਲਦੀ ਹੀ ਫੜ ਲੈਣਗੇ. ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ, ਇਹ ਵਧਦੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਉੱਤਮਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਸੁਚੇਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਹਾਵੀ ਹੋ ਜਾਣਗੇ.

ਇਸਦੇ ਇਲਾਵਾ, ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀਆਂ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਹਨ. ਉਹੀ ਕਾਰੋਬਾਰ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੜਾਵਾਂ 'ਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਹੋਣਗੀਆਂ. ਪਰ ਸੈਨੇਟਰੀ ਵੇਅਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੋਲ ਇੱਕ ਆਮ ਰੁਕਾਵਟ ਹੈ, ਉਹ ਹੈ, ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਵਿਵਸਥਾ ਸਮੱਸਿਆ. ਕਿਉਂਕਿ ਸੈਨੇਟਰੀ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਉਦਯੋਗ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਸਰਾਵਿਕ ਉਦਯੋਗ, ਘਰੇਲੂ ਫਰਨੀਚਰਿੰਗ ਉਦਯੋਗ, ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਉਦਯੋਗ, ਬਿਜਲੀ ਉਦਯੋਗ, ਪਲਾਸਟਿਕ ਉਦਯੋਗ, ਅਤੇ ਕੱਚ ਉਦਯੋਗ ਵੀ. ਇਹ ਸਾਲ, ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਟਾਇਲਟ ਦਾ ਵਾਧਾ, ਸਾਡੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਐਡਜਸਟ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਜਿਸ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਅਕਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ, ਹੁਣ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਕਰੋ. ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਕਰੋ, ਅਨੁਪਾਤ ਵੀ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਸਥਿਤੀ ਵਿਵਸਥਾ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਲਗਾਤਾਰ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੀਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਸਥਿਤੀ ਵਿਵਸਥਾ ਵਿੱਚ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਹੈ. ਸਭ ਤੋ ਪਹਿਲਾਂ, ਇੱਕ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਤੋਂ ਪੂਰੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਤੱਕ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ Huida, ਤੀਰ, ਹੇਗੀ. ਵਸਰਾਵਿਕਸ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਪੂਰੇ ਬਾਥਰੂਮ ਤੱਕ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਜੋਮੂ, ਪੂਰੇ ਬਾਥਰੂਮ ਲਈ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਬਾਥਰੂਮ ਐਡਜਸਟਮੈਂਟ ਤੋਂ, ਬਹੁਤ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਪਰ ਹੁਣ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਸਥਿਤੀ ਵਿਵਸਥਾ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਪੂਰੇ ਘਰ ਲਈ ਪੂਰੇ ਬਾਥਰੂਮ ਨੂੰ ਐਡਜਸਟ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਪੂਰੀ ਇੰਸਟਾਲੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਨਾ ਕਰੋ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਹੈ. ਜੇ ਉਹ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦਾ, ਉਸ ਦੇ ਕੇਕ ਨੂੰ ਵੰਡਣ ਲਈ ਦੂਜਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਲਏ ਜਾਣ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਉਹ ਫੈਲਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਵੇਗਾ. ਇਹ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਚੈਨਲ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਹੱਡੀ ਦੀ ਘਾਟ ਹੋਵੇਗੀ. ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੈਨੇਟਰੀ ਵੇਅਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੇ ਪਰਤਾਵੇ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਕੀ ਵਧਾਉਣਾ ਅਤੇ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਵਿਸਤਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਨਾਜ਼ੁਕ ਮੁੱਦਾ ਹੈ.

 

ਲੀ ਕਿਊ, ਯਿਆਂਜੂ ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ.

ਭਵਿੱਖ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦਾ ਲੋਹੇ ਦਾ ਤਿਕੋਣ ਬਣਾਏਗਾ, ਚੈਨਲ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਤਾ, ਅਸੀਂ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਲਈ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਾਂਗੇ

ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵਿਆਪਕ ਹੈ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਇੰਟਰਨੈਟ ਦੀ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਤਕਨਾਲੋਜੀ 'ਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਤਾਂ ਜੋ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਮਨੁੱਖਤਾ ਤੋਂ ਹੋ ਸਕੇ, ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਅਨੁਭਵ, ਸੁਹਜ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਪਹਿਲੂ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਕੀਮਤ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਝਲਕਦੀ ਹੈ.

ਖਪਤਕਾਰ ਅੱਪਗਰੇਡ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੈਨੇਟਰੀ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦ ਹੈ. ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਲਈ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਵਧ ਰਹੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ. ਇਹ ਖੁਸ਼ੀ ਦੇ ਅੱਪਗਰੇਡ ਦੇ ਅਨੁਭਵ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵਿੱਚ ਦੇਖਿਆ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਆਪਸੀ ਤਾਲਮੇਲ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ. ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਸਾਡੀ ਸਧਾਰਨ ਹੱਥ ਧੋਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ, ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਹੱਥ ਧੋਣ ਦੀ ਹਰ ਰਿੰਗ ਨੂੰ ਫਿੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਪਹਿਲੀ ਚੀਜ਼ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਉਹ ਹੈ ਪਹੁੰਚੋ, ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਪਾਣੀ ਫਲੱਸ਼ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਤੁਰੰਤ ਥੋੜ੍ਹੇ ਜਿਹੇ ਸਾਬਣ ਤੇ ਵਾਪਸ ਆਓ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਇੰਡਕਸ਼ਨ ਫਲੱਸ਼. ਇਸ ਅਨੁਭਵ ਵਿੱਚ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਮਾਨਵਵਾਦੀ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਨੁਭਵ ਦੋਵੇਂ ਹਨ. ਇਹ ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਆਪਸੀ ਤਾਲਮੇਲ ਵਿੱਚ ਅੱਪਗਰੇਡ ਹੈ.

ਦੂਜੇ ਹਥ੍ਥ ਤੇ, ਫੰਕਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਜੀਵਨ ਦੀ ਖੁਸ਼ੀ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਜੀਵਨ ਦੀ ਉਮੀਦ. ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, FRAE ਉਤਪਾਦ. ਹੁਣੇ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੌਰਾਨ, ਅਸੀਂ ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਆਨੰਦ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਾਵਰ ਰੂਮ ਨੂੰ ਸੁੰਦਰ ਅਤੇ ਧੁੰਦਲਾ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ.

ਇਸਦੇ ਇਲਾਵਾ, FRAE ਪੂਰੇ ਬਾਥਰੂਮ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਨਿੱਜੀ ਅਪੀਲ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੀ ਮੇਰੀ ਮੰਗ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੁਦਰਤੀ ਜਾਂ ਨੇਕ ਹੋਵੇ? ਉਤਪਾਦ ਦੁਆਰਾ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਸੰਪੂਰਨ ਰੂਪ ਦੀ ਧਾਰਨਾ. ਇਸ ਲਈ ਬਾਥਰੂਮ ਸਪੇਸ ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਇੱਕ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਰਹਿਣ ਵਾਲੀ ਜਗ੍ਹਾ ਵਰਗਾ ਹੋਵੇਗਾ. ਗਿੱਲੇ ਅਤੇ ਸੁੱਕੇ ਭਾਗ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਕੇ, ਲੋਕ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਬਾਥਰੂਮ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਵਿੱਚ ਰਹਿ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਚਾਹੇ ਉਹ ਸੁੰਦਰਤਾ ਹੋਵੇ, ਪੜ੍ਹਨਾ ਜਾਂ ਆਰਾਮ, ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਖੁਸ਼ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ.

ਉਤਪਾਦ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਸਮਰੂਪੀਕਰਨ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਮੈਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹਾਂਗਾ ਕਿ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਸਮਰੂਪੀਕਰਨ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ? ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਸੇਵਾ ਟਰਮੀਨਲ ਵਿੱਚ ਅਨੁਭਵ ਦਾ ਸਮਰੂਪੀਕਰਨ ਵੀ ਹੈ. ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦਾ ਆਪਣਾ ਵੱਖਰਾ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਹੁਣ ਪੂਰਾ-ਬਿੱਟ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਅਨੁਕੂਲਤਾ, ਸੇਵਾ ਹੋਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਜਿਆਦਾ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਕਸਟਮ ਉਤਪਾਦ. ਪਿਛਲੇ ਸਿੰਗਲ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਮਿਆਰੀ ਉਤਪਾਦ ਵੱਧ ਇਸ ਦੀ ਡਿਲੀਵਰੀ, ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਬਹੁਤ ਬਦਲ ਗਈ ਹੈ. ਸਾਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਮਾਲਕ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਨੁਭਵ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਆਖਰੀ ਮੀਲ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਸਾਖ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਇਸਦੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਹੋਵੇਗੀ.

ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਸੇਵਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਦੇ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਵੀ ਚਲਾ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਬ੍ਰਾਂਡ ਸਰਵ-ਚੈਨਲ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਲਈ ਉੱਭਰ ਰਹੇ ਚੈਨਲਾਂ ਸਮੇਤ. ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਕੁਝ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਚਾਲੂ ਅਤੇ ਔਫਲਾਈਨ, ਕੁਝ ਲਾਈਵ ਪਲੇਟਫਾਰਮ. ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਅਤੀਤ ਵਿੱਚ ਡੀਲਰਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਸਮਰੱਥਾ 'ਤੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਵਿਭਿੰਨ ਚੈਨਲਾਂ ਦੇ ਵਿਸਥਾਰ ਲਈ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋਵੇਗਾ.

ਯਿਆਂਜੂ ਪੈਨ-ਹੋਮ ਇੰਡਸਟਰੀ ਵਿੱਚ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਹੈ. ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੂਰੇ ਬਾਥਰੂਮ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਅਤੇ ਕਸਟਮ ਸਪੇਸ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਬ੍ਰਾਂਡ ਮਾਲਕਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ. ਵਿਭਿੰਨ ਚੈਨਲਾਂ ਦੇ ਵਿਸਥਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ, ਬਿਹਤਰ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ. ਇਹ “ਕਾਰੋਬਾਰ” ਰਵਾਇਤੀ ਡੀਲਰਾਂ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਔਨਲਾਈਨ ਅਤੇ ਔਫਲਾਈਨ ਵਿਭਿੰਨ ਚੈਨਲਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਤਾਪਮਾਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਹੈ, ਭਿੰਨਤਾ, ਤੀਜੀ-ਧਿਰ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਸਾਖ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ.

ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਆਮ ਰੁਕਾਵਟ 1400 ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਕ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਕਰੀ ਦਾ ਵਾਧਾ ਹੈ. ਕਿਉਂਕਿ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਸਟਾਕ ਮਾਰਕੀਟ ਹੈ, ਨਵਾਂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵੱਡਾ ਅਤੇ ਵੱਡਾ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਹਰ ਕੋਈ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਨੂੰ ਜਜ਼ਬ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੇ ਲਗਾਤਾਰ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੇ, ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਤੋਂ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ. ਕੁਝ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵੀ ਹਨ ਜੋ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ N ਚੈਨਲਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਪਰ ਇੱਕ ਹੀ ਮਕਸਦ ਹੈ, ਜੋ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ ਤੋੜਨਾ ਹੈ. ਹੁਣੇ ਹੀ ਸ੍ਰ. ਯੂ ਜ਼ੇਨਰੋਂਗ ਦੀ ਗੱਲ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੈ, ਹਰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਇਸ ਸਮੇਂ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਕੋਰ ਪੋਜੀਸ਼ਨਿੰਗ ਨੂੰ ਜ਼ਬਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮੁੱਖ ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਵਿਵਸਥਿਤ ਅਤੇ ਸੰਭਵ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਫੈਲਾਉਣ ਲਈ, ਮੁੱਖ ਟੀਚੇ ਵਾਲੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਫੜੋ. ਕੋਰ ਚੈਨਲਾਂ ਨੂੰ ਫੜੋ ਅਤੇ ਡੂੰਘੇ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਕਰੋ. ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਉਪ-ਵਿਭਾਜਨ, ਚੈਨਲਾਂ ਦੀ ਉਪ-ਵਿਭਾਜਨ. ਇਹ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਤੋੜਨ ਲਈ ਸਟਾਕ ਦੇ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਪਰ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ, ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਵਿੱਚ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੀ ਕਿਵੇਂ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ, ਵੀ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿਸ਼ਾ ਹੈ. ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਉਤਪਾਦ. ਡੀਲਰ ਵਿਕਰੀ ਚੈਨਲ ਹੈ, ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਦਾ ਪ੍ਰਵਾਹ ਲਗਾਤਾਰ ਚੌੜਾ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਵਿਭਿੰਨ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਭਵਿੱਖ, ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੋਈ ਭੂਮਿਕਾ ਹੋਵੇਗੀ. ਇਹ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਹੈ.

ਇਸ ਰਸਤੇ ਵਿਚ, ਭਵਿੱਖ ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣਾਏਗਾ, ਚੈਨਲ, ਅਤੇ ਲੋਹੇ ਦੇ ਤਿਕੋਣ ਦਾ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਤਾ. ਯਿਆਂਜੂ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਘਰ ਦੀ ਬੁੱਧੀ ਵਾਤਾਵਰਣਕ ਭਾਈਚਾਰੇ ਲਈ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਮੈਨੂੰ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੀਆਂ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ, ਤਾਂ ਜੋ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਵੀ ਸਟੂਡੀਓ, ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਘਰੇਲੂ ਸੁਧਾਰ ਚੈਨਲ, ਭਰਤੀ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ. ਵੀ, ਡੀਲਰਾਂ ਨੂੰ ਚੈਨਲਾਂ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨਹੀਂ ਆਉਣ ਦਿਓ. ਸਾਡੇ ਡੀਲਰ ਕੁਝ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਆਵਾਜਾਈ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਵਾਜਾਈ ਦੇ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਦੁਆਰ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਮੱਧਮ ਕਰੋ. ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਮਾਲਕਾਂ ਲਈ ਚੈਨਲਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਚੈਨਲਾਂ ਨੂੰ ਮੱਧਮ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ.