După sistemul de pensii voluntare, Panasonic și alte companii japoneze vor încerca să implementeze “Sistem de trei zile libere pe săptămână” Anul acesta.

Industria Bucătăriei și Baiilor Mass-media de masă Informații despre Bucătărie și Baie

După sistemul de pensii voluntare, Panasonic și alte companii japoneze vor încerca să implementeze “Sistem de trei zile libere pe săptămână” Anul acesta.

Potrivit Cotidianului Poporului, care citează agenția de presă japoneză, pe aprilie 18, directorul executiv al Panasonic Corporation din Japonia (Panasonic) Holdings, Shigeki Mishima, a organizat un briefing online despre problema stilului de lucru, spus asta despre 5,000 angajații din Japonia vor face obiectul companiei. Vor încerca o săptămână de lucru de patru zile, sau a “sistem selectiv de odihnă săptămânală de trei zile” (un sistem de odihnă săptămânală de trei zile).

Sursa Wikipedia

Se raportează că Matsushita Electric plănuiește să introducă acest nou sistem cât mai curând posibil în fiscală 2022 într-un anumit interval, începând cu angajații din departamentele de personal și finanțe.

Hitachi, o altă companie japoneză importantă, a decis, de asemenea, să introducă un sistem de lucru flexibil în exercițiul financiar 2022, în care angajații își stabilesc singuri programul de lucru, și să desființeze sistemul existent de limitare a programului minim zilnic de lucru. Ca urmare, angajații își vor putea lua trei zile libere pe săptămână lucrând ore mai lungi în timpul zilei de lucru. De asemenea, intenția companiei este de a atrage resurse umane diverse și de a crește motivația angajaților prin introducerea unor stiluri de lucru mai flexibile..

Sistemul de lucru flexibil pe care Hitachi îl implementase până atunci impunea angajaților să lucreze minim 3.75 ore pe zi. În primăvara acestui an, munca și conducerea au decis să desființeze sistemul flexibil de muncă în urma negocierilor. Astfel, dacă un angajat alege să lucreze zero ore luni, el sau ea va trebui să lucreze 9-10 ore pe zi de marți până vineri pentru a se asigura că numărul total de ore lucrate rămâne același, iar salariul său rămâne același.

Ministerul Sănătății, Munca și bunăstarea Japoniei 2021 rezultatele sondajului arată că numărul de companii cu mai mult de două zile libere pe săptămână este deja contabil 8.5%. În iunie 2021, guvernul japonez a inclus, de asemenea, promovarea unui sistem opțional de odihnă săptămânală de trei zile în Politica de bază pentru operațiuni economice și financiare adoptată la reuniunea Cabinetului..

Potrivit presei japoneze IT, Misato Akiyama, există încă o mare diferență între săptămâna de trei zile a Panasonic și cea de trei zile a lui Hitachi. Diferența de bază dintre cele două este dacă să crești sau nu timpul de odihnă, menținând în același timp salariile.

Sistemul Hitachi înseamnă pur și simplu că, dacă restul de patru zile sunt garantate a fi la fel de lungi ca cele cinci zile inițiale, salariul va ramane acelasi. a lui Matsushita, pe de altă parte, reduce numărul de zile lucrate, reducând în același timp salariile.

În general, multe companii care introduc un astfel de sistem reduc, de asemenea, salariile cu aproximativ 20% bazat pe a 20% reducerea numărului de zile lucrătoare pe săptămână de la cinci la patru.

Ca răspuns, a spus Panasonic într-un aprilie 18 informând că acesta “va examina cu atenție impactul asupra salariilor, inclusiv impactul asupra negocierilor dintre muncă și conducere și asupra angajaților individuali,” dar nu a dat detalii despre politica sa. Conform briefing-ului, scopul introducerii sistemului de trei zile pe săptămână este de a asigura suficient timp privat.

Pe de altă parte, nu mulți oameni se pot bucura de beneficiile sistemului Panasonic în comparație cu sistemul Hitachi. Dacă nu dispare evaluarea legată de salariu și promovare, de obicei doar câțiva oameni dintr-un grup mare beneficiază de sistem, iar acest lucru reduce timpul total de lucru în comparație cu alți angajați.

Printre companiile japoneze care au în prezent o săptămână de lucru de trei zile, multi implementeaza a “saptamana de lucru de trei zile” sistem precum Panasonic.

Exemple tipice sunt Shionogi, Mizuho Financial și Yahoo. Aceste companii au un sistem specific care reduce salariile proporțional cu reducerea totală a orelor de lucru.

Similar cu Hitachi, care permite angajaților să aleagă în mod voluntar a “saptamana de trei zile” de “creșterea numărului de ore de lucru fără modificarea salariilor,” există cazuri precum Sagawa Express și Uniqlo în Japonia. Ambele companii au implementat acest sistem cu tipuri limitate de muncă. Primul este pentru șoferi. Țintele Uniqlo “angajații regionali obișnuiți” care nu s-au mutat, și deschide doar portul pentru aplicații voluntare pentru această categorie de subiecte.

Trebuie remarcat faptul că săptămâna ideală de lucru de trei zile pentru lucrători ar trebui să fie sub formă de “salariu garantat minus totalul orelor de lucru”. Cu toate acestea, în practică, este dificil de asigurat că toți angajații pot lucra patru zile pentru a obține eficiența de cinci zile, și există îngrijorarea că productivitatea unității va scădea.

Începând în 2019, tot mai multe companii din Japonia angajează pensionari anticipați și voluntar și reduc numărul de angajați. Potrivit Institutului de Comerț și Industrie din Tokyo, 12 companiile aveau 4,126 angajati in 2018, 35 companiile aveau 11,351 în 2019, 93 companiile aveau 18,635 în 2020, și 84 companiile aveau 15,892 în 2021. Numărul de recrutori a depășit 10,000 timp de trei ani consecutivi. Într-o oarecare măsură, se poate presupune că unul dintre scopurile introducerii sistemului în companiile japoneze este optimizarea structurii resurselor umane și reducerea costurilor și creșterea eficienței.

În 1965, Panasonic a introdus sistemul săptămânal de două zile pentru prima dată în Japonia, declanșând o schimbare majoră în modul de viață japonez. Așadar, în ziua în care companiile japoneze introduc sistemul de trei zile pe săptămână în general, va declanșa și reforma în stilul de lucru al companiilor chineze?

După cum a spus fondatorul Kitchen Information la cel de-al 15-lea forum al industriei de bucătărie și baie din China, în 1999, Huanai Group a introdus un sistem care permitea două zile libere pe lună. Acest lucru a avut un impact relativ mare asupra zonei de producție ceramică Foshan Nanzhuang la acea vreme. Și în prezent, cum ar fi industria ceramică acasă, în general, implementează dimensiunea săptămânii sau un sistem de pauză. Un număr mic de companii să implementeze un sistem dublu pauză.

Dar există un fel de circumstanțe speciale. Firme în cazul dificultăților operaționale sau exces de capacitate, luați pauze prelungite, precum prelungirea diferitelor sărbători legale pentru a reduce costurile cu forța de muncă. Acest lucru afectează de obicei pozițiile de bază.

în plus, din industria actuală în ansamblu, în ceea ce privește controlul KPI-urilor, există o rată tot mai mare de înlocuire a posturilor cheie de vânzări, posturi de control al calitatii, posturi de planificare a producţiei şi alte posturi. Îmbunătățirea calității și eficienței, reducerea costurilor și creșterea eficienței sunt, de asemenea, concentrate pe tot mai multe ori în acești doi ani.

Dacă într-o zi China începe să implementeze o săptămână de trei zile în afara sistemului, cum îl vor implementa companiile?