ڪباب ڪيئن پروسيس ڪيو ويو $7 مشين لرننگ سان گڏ پئڪيڪ پروٽيڪشن پروگرام قرضن ۾ بلين (وي بي لائيو)

موريس چوي ٿو: ”ڪووڊ منهنجي وڃڻ لاءِ ٺاهي ٿو, مسئلو-پهريون ٽيڪنڪ نقصان- ويجھو ناھي. هر ڪنهن جا نقطا, ۽ ضرورتون, اختلاف. حقيقت ۾, انهن جون ڪيتريون ئي ضرورتون مخالفت ۾ آهن, ۽ مان مڪمل طور تي ڄاڻان ٿو ته آئون نه ڪريو ڄاڻو ته اڌ چيلينجز منهنجي افرادي قوت کي منهن ڏئي رهي آهي.

فوري طور تي, هوءَ جهنگلي انساني حقيقتن سان مقابلو ڪري رهي آهي ته هوءَ ان قابل ٿي وڃي ٿي ته هو مسئلي جي وضاحت نه ڪري سگهي, ڪنهن به حساب سان خيالات سائنسي جواب لاء حاصل نه ڪندا آھن. هوءَ محسوس ڪندي آهي ”گهٽ ڍڪيل“.

مورس يقين رکي ٿو ته هر ڪنهن وٽ آهي جنهن کي هوءَ سڏي ٿي ”ڪووڊ قبوليت وارو وکر“. تنهن هوندي به ٻه ملازمن جا وکر عام طور تي هڪجهڙا نه هوندا آهن.

"هڪ ملازم لاء ڪيتريون ئي امڪاني چونڊون اصل ۾ ٻين لاء ضد اشارو آهن,”هوءَ چوي ٿي. "پنهنجي افرادي قوت جي باري ۾ سوچيو ته موجن جي اوورليپنگ تسلسل وانگر, هر سٽ هڪ شخص ۽ انهن جي وکر جي نمائندگي ڪري ٿي. توھان ممڪن طور تي ھڪڙي جواب ۾ فٽ ڪرڻ جي ڪوشش ڪري سگھوٿا سڀ ’اسٽرينڊ‘ ذريعي,' ان جي باوجود اهو لازمي طور تي ڪيترائي نشان وڃائي ڇڏيندو, دير سان ماڻهن تائين پهچڻ, تمام جلدي يا هڪ عنصر سان جيڪو انهن سان لاڳاپيل ناهي.

ڪجهه شايد اهو تصور ڪري سگھن ٿا ته ٽيڪني انتظاميه جي ڪيترن ئي خاص ناڪامين مان هڪ هڪ وڏي مفت لنچ سان سڀني ملازمن جو خيال رکڻ جو لالچ آهي.. اتي, جيڪو سڀني کي خوش ڪرڻ گهرجي.

هاڻي, هن جي ملازمن جي مورس چوي ٿو: ”ڪجهه تجربا ڪري رهيا آهن حڪمت عملين سان ڪم ڪرڻ ۽ هوم اسڪولنگ کي جگائڻ لاءِ, ڪجهه معذور اڪيلائي کي روڪي رهيا آهن, ڪجهه ذاتي طور تي ڪووڊ کان متاثر ٿيا آهن, ٻيا ڪيترن ئي قسمن جي پريشاني سان منهن ڏئي رهيا آهن.

مان سوچيان ٿو ته ڇا اهو باقاعده بنياد تي اهو انداز هو, تنهن هوندي به اڳواڻن کي ايتري پرواهه نه هئي. هر ملازم کي باقاعدي طور تي انهن جي ذاتي عقلمندي ۽ جذباتي عنصرن سان بار بار ڪيو ويو آهي جيڪو سڌو سنئون ڪم سان لاڳاپيل ناهي. هاڻي, جيتوڻيڪ, اهو جسماني فاصلو ۽ مضبوط آهي, اڪيلو ڏسڻ واريون اسڪرينون جيڪي مشڪلاتن کي تيز ڪن ٿيون - ۽ انتظاميه جي امڪاني طور تي توقع ڪرڻ ۽ انهن کي سمجهڻ جي صلاحيت.

”اسان جي ڪجهه ماڻهن کي ضرورت آهي يا سامان,"مورس وضاحت ڪري ٿو. ”ڪجهه کي ڪن جي ضرورت آهي. ڪجهه وقفي جي ضرورت آهي. ڪجهه وڌيڪ ڪانفرنسن جي ضرورت آهي; ڪجهه تمام گهڻو گهٽ. ڪجهه Covid بابت ڳالهائڻ چاهيندا آهن; ڪجهه نه. انهن سڀني کي ڪيترن ئي نقطن جي ضرورت آهي جيڪي اسان حاصل نه ڪيا آهن.

هن کي تسليم ڪرڻ لاءِ گهٽ ۾ گهٽ ايماندار ڪافي آهي.

تنهن هوندي به هڪ بهترين چيف مڪمل طور تي هوشيار آهي ته اهو خاص طور تي جڏهن ملازم جدوجهد ڪري رهيا آهن سڀ کان وڌيڪ ممڪن آهي ته ڪمپني کي تمام گهڻي حڪمت عملي جي صلاحيت ۾ مدد ڪرڻ گهرجي..

تمام گهڻو عام طور تي, ٽيڪنالاجي ڪمپنيون موجود آهن طريقا ٺاهڻ لاءِ جنهن کان پوءِ امڪانن ۽ ملازمن کي انهن سسٽم ۾ حصو وٺڻ لاءِ - مثالي طور تي ختم ٿيڻ کان سواءِ.

هاڻي, تنهن هوندي به, طريقن تي غور ڪرڻ صرف مددگار نه آهي.

”اهو وقت ۾ هڪ سيڪنڊ آهي جڏهن اهو گهٽ ۾ گهٽ سسٽم جي حوالي سان ناهي,"مورس چوي ٿو, "پر ان جي باوجود ان جا اڌ عنصر. اسان جا ماڻهو“.

نه گهرجي ته اهو باقاعده بنياد تي اهو انداز هوندو?

ان کان علاوه: ايندڙ عام: ڇو ته هڪ ڀيرو ٻيهر ڪم تي وڃڻ صرف ڪم ڪرڻ وارو ناهي

ائين نه ٿيندو, حقيقت ۾, بيان ڪريو ڪيترن ئي ٽيڪ ڪامرس جي وڏن عنصرن مان هر هڪ ۾? اهي ماڻهو - هر ملازم ۽ امڪان - صرف شيس بورڊ تي گيجٽ سمجهيا ويا آهن جيڪي ڪجهه خاص رويي جي هدايت ۾ ٺاهيا ويندا آهن.? جڏهن ته اڳواڻن مطالبو ڪيو ته هر هڪ هيٺئين پاسي سان گڏ هڪ بهترين طريقي سان تڪڙو جواب ملن, جيڪو سڀاڻي صبح تائين هيڪ ٿي سگهي ٿو.

انسانيت جي غير معقوليت ايتري ئي تيزيءَ سان ٿي چڪيون هيون جيتريون تڪليفون جيڪي خراب ٿي چڪيون هيون.

هاڻي, جيئن مورس ان کي بيان ڪري ٿو, "اسان کي هاڻي اسان جي جواب ڳولڻ واري ذهنيت مان نڪرڻ جي ضرورت آهي. ان جي جاءِ تي, هاڻي اسان کي پنهنجي ماڻهن جي پويان ترتيب ڏيڻو پوندو, تارن کي چونڊڻ ۽ ڳنڍن کي ڳنڍڻ جي جاءِ جتي اسان ڪري سگهون ٿا.

مورس جو چوڻ آهي ته هوءَ ڳولي رهي آهي خاص خاص ماڻهون کٽي. هوءَ باشعور آهي ته اها اسپيبلبل نه آهي. ”بهرحال هاڻي صحيح, اهو هڪ بهترين مسئلو آهي جيڪو اسان پنهنجي ماڻهن لاءِ ڪرڻ جي قابل آهيون.

عظيم انتظاميه کي صرف ٿوري عاجزي جي ضرورت آهي. اھو ھڪڙو عنصر آھي جيڪو توھان عام طور تي ٽيڪ سي اي اوز کان نه ڏسندا آھيو.

اهو ڪيترو بريڪنگ ٿيڻ وارو آهي جيڪڏهن وائرس جي خرابي انهن کي هڪ بهترين طريقي سان تبديل ڪري ڇڏيو جيڪو باس ٿيڻ تي هڪ نظر وجهو. ۽, سڀ کان اهم, انسانن جو هڪ تيز رفتار.