ග්රාමීය වෙළඳපොළෙන් ගලවා ගැනීම සඳහා ෆියුස්ටේ සමාගම කරුණු තුනක් කරයි

සියලුම ග්රාමීය පාරිභෝගිකයින් සඳහා, ළඟම ඇති ෆියුසෙට් වෙළෙන්දා ඔවුන්ගේ වඩාත්ම විශ්වාසදායක උපදේශක වේ, හොඳ සහායකයා.
ෆියුස් ව්යවසාය වේගවත් සංවර්ධන අවධියේ ඇති විට, ව්යවසායන් අතර තරගය වැඩි වැඩියෙන් දරුණු වෙමින් පවතී, බොහෝ විශාල වෙළඳ නාම ක්රියාශීලීව පරිවර්තනය වේ, තදාසන්න රට සහ දිස්ත්රික් මට්ටමේ නගර ඉංජිනේරු ව්යාපාර නවෝත්පාදනයන් විවෘත කිරීම සඳහා කෝලර් වැනි, ක්රියාත්මක කිරීම “පද්ධතිය 1 11 1” මාදිලිය, එය දෙවන හා තෙවන ස්ථරයේ නගරවල සං signal ාවයි. ගම්බද ෆියුස් අලෙවිකරුවන්, සුභසාධනය, නමුත් හොඳින් කිරීමට, ක්රමයක් තිබිය යුතුයි. තමන්ගේම තැනීම සඳහා කරුණු තුන වටහා ගන්න “වෙනස් තරඟකාරිත්වය”, ඔබට හොඳින් ජීවත් විය හැකිය.

පළමු එක: හොඳ නිෂ්පාදනයක් සොයා ගන්න

සියලුම ග්රාමීය පාරිභෝගිකයින් සඳහා, ළඟම ඇති ෆියුලෙට් බෙදාහරින්නා ඔවුන්ගේ වඩාත්ම විශ්වාසදායක හොඳ උපදේශකයෙකි, හොඳ සහායකයා. වෙනස් කළ හොඳ නිෂ්පාදන මාලාවක් සමඟ පරිශීලකයින්ට උපකාර කිරීම, ෆියුස් අලෙවිකරුවන් වේ “රාජකාරි” සහ “සහජ බුද්ධිය”. මෙය ග්රාමීය වෙළෙඳුන් සහ විශාල දාමයන් ද වේ, ලොකුම පිටුබලය සහිත විශාල ඊ-වාණිජ්යය ධනාත්මක තරඟය.

ඔක්කොම, ග්රාමීය වෙළෙඳුන් ප්රධාන විකුණුම් තෝරාගෙන ප්රධාන ෆියුස් නිෂ්පාදන තල්ලු කරයි, ඇත්තේ එක් ප්රමිතියක් පමණි, ගණනය කිරීම අනුව විවිධ වර්ග මීටර් වර්ග. අද, විදුලි ව්යාපාරය සමඟ, ගම්බද ප්රදේශයට විශාල පියවර දාමය, ගමට, නාගරික-ග්රාමීය බෙදීම අතුගාගෙන නිෂ්පාදන තොරතුරු ගෙන ඒමට අන්තර්ජාලය, මිල තොරතුරු විනිවිද පෙනෙන බව. අතීතයේ ග්රාමීය වෙළෙඳුන් “ශ්රේණි සඳහා, ප්රධාන නිෂ්පාදන වර්ග තේරීම” ව්යාපාර අදහස්, අපි වෙනස් වී අත්හැරිය යුතුයි. ගුණාත්මකභාවය සඳහා වර්තමාන ග්රාමීය පාරිභෝගික ඉල්ලුම සපුරාලීම සඳහා, වෙළඳ නාම, සහ “ඉහළ මට්ටමක හා පිරිවැය .ලදායී වේ” ධ්රැවීකරණ ප්රවණතාව.

අනෙක් අතට, පිරිවැය effective ලදායී ෆියුස් නිෂ්පාදන තෝරා ගැනීමට, එය යම් සන්නාමයක්ම පිළිබඳ දැනුමක් ඇත, නමුත් වඩා වැදගත්, විශ්වසනීය නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය, 80 දශකයේ විශාල සංඛ්යාව සහ 90 දශකයේ විශාල ඉල්ලුම සැබවින්ම මුණගැසීමට. අනිත් අතට, එය විශාල වෙළඳ නාම තෝරා ගැනීමයි, ඉහළ මට්ටමේ නව නිෂ්පාදන හා කඩයක් විදේශීය වෙළඳ නාම, ඉහළ මට්ටමක තල්ලු කිරීමට එඩිතර වීමට, බුරියෝටික් විකුණන්න, අතීත අත්දැකීම් සහ අදහස්වල රැඳී සිටීමට අත්යවශ්ය නොවේ.

අවසානයේ නිෂ්පාදිතය මත, ග්රාමීය වෙළෙඳුන් ප්රදානය කළ යුතුය 1.0 මුදල් ඉපයීම සඳහා ව්යාජ හා විසිතුරු නිෂ්පාදන විකිණීමේ යුගය, දක්වා 2.0 මුදල් උපයන කුඩා හා මධ්යස්ථ හා මධ්යම වෙළඳ නාම විකිණීමේ යුගය, දක්වා 3.0 විශාල වෙළඳ නාමයක් විකිණීමේ යුගය ඉහළ මට්ටමේ මුදල්, අඛණ්ඩ යාවත්කාලීන කිරීම.

දෙවන කොටස: සේවා සැපයීම

ගම්බද වෙළෙන්දන්හි ඊ-වාණිජ්යය සහ දාම වෙළඳසැල් සමඟ මිල හා උසස්වීම් සංසන්දනය කළ නොහැක, අවසානයේ දී, යෝධයාගේ අභියෝගයන්ට මුහුණ දීමට ඔවුන්ට තවත් කුමක් කළ හැකිද?? නිසැකවම, මැරෙන්නට ඇත්තේ එක් මාර්ගයක් පමණි, අපි අ “තමන්ව ගලවා ගැනීම සඳහා වක්රය” නව සටන.

අතීතයේ, කියමනක් තිබුණා “ශක්තිමත් මකරෙකුට භූමියේ සර්පයෙකු සමඟ සටන් කළ නොහැක”. ග්රාමීය පාරිභෝගිකයින් සඳහා, එය විදුලිය වේවා, හෝ දම්වැල්, වේ “විදේශිකයන්”, ග්රාමීය වෙළෙඳුන් වටා පමණි “අවට මිනිස්සු”, වංචා කිරීම ගැන කරදර නොවීමට ඔබට වැඩි විශ්වාසයක් තැබිය හැකිය.

අනපේක්ෂිත අන්තර්ජාල යුගයේ ග්රාමීය වෙළෙඳුන්, විශාලතම ප්රාග්ධනය සහ ආයුධය වේ “අඛණ්ඩතාව” ඔවුන් අවට සිටින පුද්ගලයින්ගේ, “විශ්වාසය” නිවසේ දී. මේ අවස්ථාවේ දී, ග්රාමීය වෙළෙඳුන් පැමිණිය යුතුය “නියම වැඩ”, එනම්, ඔවුන්ගේ සුපුරුදු අවංක සේවය මත රඳා සිටින්න, ෆ්රෑන්ක්කම, වේගවත් ප්රතිචාරය සහ වෙනත් සේවා හැකියාවන්, පරිශීලකයා සමඟ සම්බන්ධතාවය හීලෑ කිරීම, සහ පරිශීලකයින්ගේ විශ්වාසය දිනා ගැනීම දිගටම කරගෙන යන්න.

සේවය, යනු නිවසේ වෙළඳසැල්වල පිහිටීම තහවුරු කර ගැනීම සඳහා පරිපූර්ණ මාධ්යයකි. ෆියුස් අනුව, එය ගෘහ සැරසිලි වල වැදගත් කොටසකි, පරිභෝජනය කරන, කෙටි ජීවිත අවශ්යතා ද ඇත, එබැවින් ෆියුස් මිලදී ගැනීමේදී, නිෂ්පාදනයේ පූර්ව විකුණුම් අත්දැකීම් සඳහා පාරිභෝගිකයින්, අලෙවියෙන් පසු සේවාව සහ අධික වැදගත්කමක් ස්ථාපනය කිරීම, මෙය හරියටම ඊ-වාණිජ්ය වේදිකාවේ බලය විශාලතම කෙටි පුවරුවට ළඟා විය නොහැක. දිගුකාලීන දෘෂ්ටිකෝණය මත පදනම්ව, නාලිකා ව්යාපාරවල තරඟකාරිත්වය අඛණ්ඩව පවත්වාගෙන යාම, සේවා වාසියක් වාදනය කළ යුතුය, වැඩි වෙළඳපල කොටසක් ග්රහණය කර ගැනීම සඳහා ගුණාත්මක පූර්ව විකුණුම් පළපුරුද්ද සමඟ, ඒ සමඟම බෙදා හැරීම වැඩිදියුණු කර වැඩි දියුණු කිරීමට, ස්ථාපනය සහ නිෂ්පාදන නඩත්තු කිරීම සහ අලෙවියෙන් පසු වෙනත් සේවා, හොඳ විකුණුම් කීර්තියක් ඇති කිරීම සඳහා, ඊ-වාණිජ්ය වේදිකාව අතර මිල සම්පුර්ණ කිරීම සඳහා අමතර සේවාවේ වටිනාකම සහ මිල පරතරය සමඟ.

තුන්වන කොටස: ense න ප්රවර්ධනය කරන්න

ෆියුස් ප්රවර්ධන අවට පියාසර කරන විට, බොහෝ ග්රාමීය වෙළෙඳුන් වඩාත් වේදනාකාරී දෙයයි, සඳව සාප්පුවක නිරත නොයන්න, යැපීම හා සිල්ලර ලෙස දුක් විඳීමෙන් පසු ක්රියාකාරකම්වල නිරත වේ, නමුත් බලපෑම නරක අතට හැරෙමින් තිබේ.

මෑත වසරවල පෙරමුණ ප්රවර්ධන, අඩු වියදම් නැව්ගත කිරීම සඳහා පර්යන්ත ප්රවර්ධනයක් නොවේ. විදුලි කාර්මිකයන් හමුවේ, දම්වැල්, සහ නිෂ්පාදකයින් පවා පවා, මූලික වශයෙන් මසකට මසකට මසකට හෝ භාගයක් ගම්බද ප්රවර්ධන, අඩු මිලට භාණ්ඩ වලින් භාණ්ඩ විකිණීම. ග්රාමීය වෙළෙඳුන් සඳහා, පළමු රේඛා වෙළඳපොල සීලෑමට වසර ගණනාවක් තිස්සේ, එය ක්රියාකාරකම් ප්රවර්ධනය කිරීම තුළින් ය, සමීප සම්බන්ධතා ජාලය සමීපව වියන ලද, පරිශීලක ජාලය හරහා යන්න, රන් යුගයේ තොරතුරු ජාල පිහිටුවීම.

උසස්වීම් වල හරය යනු අඩු මිලට භාණ්ඩ විකිණීම නොවේ, නමුත් වෙළඳ නාමයේ ප්රතිදානය, තරු නිෂ්පාදනයක් තැනීමට, ගබඩාවේ ශක්තිය සහ ක්රියාකාරකම්වල අන්තර්ගතය මුදා හරින්න; දේශීය සමාජ සම්බන්ධතා සහ සම්බන්ධතා මත පදනම් වීමට, එළිමහන් ඉදිරිපස දොර හරහා, බැනර්, බිත්ති දැන්වීම්, පත්රිකා, පෝස්ටර් සහ වෙනත් මාධ්ය, ප්රධාන Faucette නව නිෂ්පාදන සහ කඩය ප්රවර්ධනය කිරීම, දේශීය වෙළඳ නාමයේ සහ තත්වයේ ව්යාපාර ගොඩනැගීම. ලස්සන අලෙවිකරණ යුද්ධයක් සමඟ සටන් කිරීමට.

ඊ-වාණිජ්යය හමුවේ, ග්රාමීය වෙළඳපොලේ දම්වැල්, අලෙවිකරණ සහ වෙළඳ නාම මාලාවක්, ග්රාමීය වෙළෙඳුන්ට නැවත සටන් කිරීමට නිර්භීත වීමට: ටාට් ටාට් ප්රහාරයක් එල්ල කිරීමට. පළමුව, ප්රවර්ධන ity නත්වය වැඩි කිරීම සඳහා දේශීය වෙළඳපොලේ වෙළෙන්දෝ, සියලුම ගම්මාන සහ ගම් පිවිසුම ආවරණය කිරීම සඳහා අඩු වියදම් වෙළඳ දැන්වීම්; අනිත් අතට, පර්යන්ත ප්රවර්ධන සංඛ්යාතය ද ද වැඩි කළ යුතුය, තවලම් සහ වෙනත් ක්රම හරහා නිතිපතා කිරීමට, ගම් පෙළපාළිය, නිෂ්පාදිතය ප්රචාරය කිරීම සහ වෙළඳ නාමය ප්රවර්ධනය කිරීම යන දෙකම.

සමස්ථයක් වශයෙන්, අපි එයට ඇලී සිටීමට තෝරාගෙන ඇති නිසා. සංවර්ධන සංවර්ධන අපේක්ෂාවන් සැලකිය යුතු ය, ඔවුන්ට හොඳින් කළ හැකි යැයි විශ්වාස කිරීමට ග්රාම වෙළෙන්දන්, ඔවුන් ඉහත කරුණු තුනට අනුගත වන තාක් කල්, අඛණ්ඩ නවෝත්පාදනයන්හි සැබෑ තත්වය සමඟ සංයුක්ත වේ, වෙළඳපොලේ ඉදිරි ගමනේ ස්ථායිතාව මඟහරවා ගැනීම සඳහා, අනාගතය දිනා ගැනීමට.