මුළුතැන්ගෙයි සහ නානකාමර නිරීක්ෂණ කාර්යාංශය | කාන්තාව, ලිබොඩුන්, යියංජු, කර්මාන්ත බාධක කඩඉම් සාකච්ඡා කිරීමට මුළුතැන්ගෙයි සහ නානකාමර තොරතුරු

මුල් කුස්සිය & නාන කර්මාන්තය ප්‍රධාන ධාරාවේ මාධ්‍ය කුස්සිය & නාන තොරතුරු

මැයි 27 වන දින තුළ 2021 ෂැංහයි කුස්සිය & නාන සංදර්ශනය, කුස්සිය විසින් සත්කාරකත්වය සපයනු ලැබේ & නාන තොරතුරු, කාන්තාව, ලිබොඩුන්, යියංජු, අන්තර් ක්රියාකාරී ස්කෑන් කරන්න, චයිනා සෙරමික් මූලස්ථානය 丨 චයිනා රොක්, නව ද්රව්ය ප්රසම්පාදන පදනම සහාය දක්වයි [කුස්සිය & නාන නිරීක්ෂණ කාර්යාංශය] FRAE කුටියේ සාර්ථකව පැවැත්විණි. උත්සවය මෙහෙයවනු ලැබුවේ Yu Yueming විසිනි, කුස්සියේ නිර්මාතෘ & නාන තොරතුරු, යූ ෂෙන්රොං, FRAE සභාපති Zhang Haifeng, Laibodun අලෙවි අධ්‍යක්ෂ Huang Zhipeng, Yianju සභාපති Li Qi, නිෂ්පාදන සැලසුම් කිරීම සහ සන්නාම ගැටුම සඳහා අදහස් සහ ප්‍රඥාව බෙදාගැනීම සඳහා තාක්ෂණයේ වැදගත්කම වැනි මාතෘකා ගණනාවක් මත.

යූ ෂෙන්රොං (කේන්ද්රය), මුළුතැන්ගෙයි ඔරලෝසුවේ නිර්මාතෘ; Zhang Haifeng (වමේ සිට දෙවන), FRAE හි සභාපති; Huang Zhipeng (පළමුව දකුණේ සිට), ලයිබොඩුන් හි අලෙවි අධ්‍යක්ෂ; Li Qi (දකුණේ සිට දෙවැන්න), Yianju හි සභාපති; යූ යූ යූමිං (පළමුව වමේ සිට), මුළුතැන්ගෙයි ඔරලෝසුව

කුස්සිය & නානකාමර නිරීක්ෂණ කාර්යාංශය ප්‍රදර්ශන භූමියට විශාල නරඹන්නන් පිරිසක් ආකර්ෂණය කරයි

මෙය පසු වේ 2019 ෂැංහයි කුස්සිය & නාන සංදර්ශනය, කුස්සිය & බාත් තොරතුරු නැවත වරක් FRAE සහ Laibodun සමඟ අත්වැල් බැඳ ගත්තේය. මෙම උත්සවය ඡායාරූප ගැනීම සඳහා තම ජංගම දුරකථන එළියට ගැනීමට නවත්වන මිනිසුන්ගෙන් පිරී ඉතිරී ගියේය.

 

යූ යූමිං, කුස්සියේ සත්කාරක & නාන නිරීක්ෂණ කාර්යාංශය:

වෙළඳ නාම සඳහා, නිර්මාණය සහ තාක්ෂණය අතර සම්බන්ධය කුමක්ද??

වෙළඳ නාම පාරිභෝගික වැඩිදියුණු කිරීම් බලන්නේ කෙසේද?, ඉහළ මට්ටමේ අභිරුචිකරණය වැනි, ජාතික ප්‍රවණතා සහ අනෙකුත් නව ප්‍රවණතා?

සමජාතීයතාවයේ මූල හේතුව සැපයුම් දාම පද්ධතියෙන් පැමිණිය හැකිය, මෙම තත්ත්වය වෙනස් කරන්නේ කෙසේද වෙළඳ නාම?

ඔබ සේවා පැත්තේ ඉදිරිදර්ශනයේ සිටුවහොත්, සේවාව මගින් සනීපාරක්ෂක භාණ්ඩ සන්නාමය සවිබල ගන්වන්නේ කෙසේද සහ බාධාව බිඳ දැමිය හැක්කේ කෙසේද??

 

FRAE සභාපති Zhang Haifeng:

පාරිභෝගික ප්‍රධාන ධාරාවේ කණ්ඩායම් පුනරාවර්තනය වේගවත් විය, සන්නාමය නව පරම්පරාවේ පාරිභෝගික කණ්ඩායම්වල අවශ්‍යතා කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කළ යුතුය.

සමජාතීයකරණය ප්රතික්ෂේප කරන්න, ද්වේෂසහගත අඩු මිල තරඟය ප්‍රතික්ෂේප කරන්න, පාරිභෝගිකයින් සඳහා වගකිව යුතු ය.

වෙළඳ නාමය සඳහා නිෂ්පාදන සැලසුම් සහ තාක්ෂණයේ වැදගත්කම, නිර්මාණය ද යන්න, හෝ තාක්ෂණය, එහි යෙදුම පාරිභෝගික අත්දැකීමට පැමිණේ. පාරිභෝගික වැඩිදියුණු කිරීම පාරිභෝගිකයින් මත පදනම් වේ’ ජීවන අත්දැකීම් සහ ගුණාත්මකභාවය වැඩිදියුණු කිරීම, එබැවින් නිෂ්පාදන සැලසුම් සහ තාක්‍ෂණික යෙදුම් සම්බන්ධයෙන් ඔවුන්ගේ අවශ්‍යතා සපුරාලීමට අපි වැඩි කැමැත්තක් දක්වමු. මෙම කාර්යයන් ලෙස අපි සන්නාම ගොඩනැගීමේ මූලික අන්තර්ගතයට අයත් වේ, එබැවින් මෙම අන්තර්ගතය වැඩි වැඩියෙන් ආනයනය කරනු ලැබේ, වෙළඳපල පිළිගැනීම වඩා හොඳය, වැඩි වැඩියෙන් අපගේ වෙළඳ නාමය පිළිගනු ඇත. මෙය කර්මාන්ත ශාලාවටම වැඩි වටිනාකමක් ලබා දෙනු ඇත, බෙදාහරින්නන් වෙත, සහ පාරිභෝගිකයින්ට පවා.

මීට පෙර පාරිභෝගික වෙළඳපොලේ වෙනස්කම් පිළිබඳව අපි දැනටමත් අවධානය යොමු කිරීමට පටන් ගෙන ඇත 2020, පශ්චාත් 90 ගණන්වල පුද්ගලයින්ගේ පළමු කණ්ඩායම සිටින විට 30 වසර ගණනාවක් පැරණි වන අතර ඒවා ක්‍රමයෙන් පාරිභෝගික වෙළඳපොලේ මධ්‍යයට ගොස් ඇත. සියලුම නිෂ්පාදන සහ සේවා සපයන්නන් අපගේ නිෂ්පාදන සහ සේවාවන් පාරිභෝගික ප්‍රධාන ධාරාව ලෙස නිර්වචනය කරයි, සහ ඔවුන්ට අවශ්‍ය පාරිභෝගික අත්දැකීම ලබා දෙන්න.

පසු 2020 වසංගතය, අතිච්ඡාදනය වන සහ මෙම ක්‍රියාවලිය වේගවත් කිරීමට හේතු වන සාධක කිහිපයක් තිබේ. මේ මොහොතේ අපට මග හැරීමට ක්‍රමයක් නැති සාමාන්‍ය පසුබිම සහ ප්‍රස්තුතය මෙයයි.

සහ මෙම වසර දෙක තුළ ජනප්රිය ඉහළ විලාසිතා ප්රවණතාවය, අපි අනුරූප පාරිභෝගික කණ්ඩායම ද සොයා ගැනීමට අවශ්ය වේ. දැන් නිෂ්පාදන සඳහා පාරිභෝගික ඉල්ලුම, ඒවායින් ක්‍රියාකාරී අවශ්‍යතා ඉල්ලුම විසඳීමට පහසුම විය. ක්‍රියාකාරී අවශ්‍යතාවලින් ඔබ්බට, මනෝවිද්‍යාත්මක අවශ්‍යතා මගින් අවුලුවන ලද නිෂ්පාදනයෙන් වැඩි වේ. පාරිභෝගිකයින්ට වඩාත් පුද්ගලීකරණය කළ යුතුය, වැඩි අවබෝධයක්, සහ නිෂ්පාදනයේ භාවිතා කරන්නන් සමඟ වඩාත් ගැඹුරින් අන්තර් ක්රියා කළ හැකිය. ඉල්ලුමේ සෑම අංශයකින්ම නව පරම්පරාවේ පාරිභෝගිකයින්ගේ අවශ්‍යතා සපුරාලීමට නිෂ්පාදනවලට හැකිය.

වෙළඳ නාමය සඳහා, පාරිභෝගික වැඩිදියුණු කිරීමේදී, වෙළඳපොලේ සිදුවන වෙනස්කම් නිසා වැඩි වැඩියෙන් බල කෙරෙයි. සමහර පදික වේදිකාවක් කිරීමට සමහර අය දුරදක්නා ය, සමහර ඒවා පසුකාලීනව හඳුන්වනු ලැබේ. නමුත් මෙම වෙළඳපල මන්දගාමීව ඉවත් කිරීම ගැන නොදන්නා සමහරු ද සිටිති. අපි වෙළඳ නාමයක් ලෙස, මේකෙ මූලික වැඩ ටිකක් කරන්න නිසා, නමුත් පාරිභෝගික පුනරාවර්තනයේ වේගය වේගවත් වන බව පැහැදිලිවම දැනේ, පාරිභෝගික අත්දැකීම් ගැඹුරින්. අනාගතයේ දී සැලසුම් සහ තාක්ෂණය බුද්ධිමත් ගෘහ ජීවිතය අර්ථකථනය සියලු මට්ටම් වනු ඇත. මෙහිදී අපි අපගේ පශ්චාත් 90 දශකය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන ලෙස සියලුම සම වයසේ මිතුරන්ගෙන් සහ සියලුම වෙළඳ නාමවලින් ඉල්ලා සිටිමු, post-95s සහ post-00ඔවුන්ට අවශ්‍ය ජීවන දර්ශන සහ අවශ්‍යතා සැපයීමට ය.

නමුත් සම වයසේ මිතුරන් අතර වත්මන් සමජාතීයකරණය, වෙළඳ නාම අතර තරඟය, සමජාතීයකරණය මගින් අවුලුවන නිෂ්පාදන සහ සේවා. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඇතුළත ක්රියාකාරී සාධක සහ උදාසීන සාධක ඇත.

සක්‍රීය සාධකය වන්නේ කර්මාන්තයට පිවිසීමට පෙර ස්ථානගත කිරීම පැහැදිලිව සැලකිල්ලට නොගැනීමයි, ඉල්ලුම, කුමක් කළ යුතුද යන්නයි, නොකළ යුතු දේ, කොයිතරම් දුරට. ක්රියාකාරී තේරීමක් කිරීමෙන් පසු ගැටළු මාලාවක් සම්පූර්ණයෙන්ම සිතා නොමැත. වෙළඳපොල කරන දේ, තරඟකාරී නිෂ්පාදනවල මිල කොපමණද, වෙළඳපල අල්ලා ගැනීම සඳහා ලකුණු දහයකට වඩා තරඟයට වඩා කෙලින්ම පහළින්. මේ හා සමානයි, සමජාතීයකරණය විසින් ඇති කරන ලද දුෂ්ට තරඟය හේතුවෙන්, එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස සමස්ත කර්මාන්තයේ දියුණුවට කිසිදු ප්‍රබෝධයක් නොමැත, ගම්‍යතාවයක් නැත.

නමුත් උදාසීන ඉල්ලුමක් ද ඇත, අපි ඉන්නේ විශාල පාරිභෝගික වෙළෙඳපොළක් ඇති චීනයේ, සහ සිරස් ස්තරීකරණය ඉතා බලවත් වේ. ගෘහ පරිභෝජනය, සිට දක්වා 10,000 යුවාන් දක්වා 10,000,000 යුවාන්, අවකාශය ඉතා විශාලයි.

තිරස් ස්තරීකරණය ද ඉතා බලවත් ය. නිෂ්පාදනයේ එකම ක්රියාකාරී අවශ්යතා, සමහර පාරිභෝගිකයින්ට අවශ්යයි, සමහර අය නිෂ්ඵල නිෂ්පාදන ලෙස දකිති. එබැවින් නිෂ්ක්‍රීය සමජාතීය තරඟය අපගේ පාරිභෝගිකයින් නිෂ්පාදන මිලදී ගැනීමේදී ඉතා අන්ධ වීමට හේතු වේ.

මම හිතන්නේ මේ සමජාතීයකරණය, මෙම ප්‍රශ්නය විසඳීමට ක්‍රම සොයා ගැනීමට කර්මාන්තය පෙරට පැමිණිය යුතුය. සියල්ලට කළින්, අපි අපේ වෙළෙඳපොළ හඳුනා ගත යුතුයි, වෙළඳපල සමඟ අපගේම සම්බන්ධය හඳුනා ගන්න, කවුද සේවය කරන්නේ. සේවය කළ යුතු එම පන්තිය සොයාගෙන ඔවුන් සඳහා සේවා සපයන්න, එය දැනටමත් ප්රමාණවත් තරම් දිගු වන අතර ඉතා හොඳ වර්ධනයකි.

ඉතා සම්භාව්‍ය ප්‍රචාරක සටන් පාඨයක් ඇත “දැවිල්ල ඇති වේ යැයි බිය, වැන්ග් ලාඕජි බොන්න”. ඔබ නිවැරදි ඉලක්ක පාරිභෝගික කණ්ඩායම සොයාගත් විට, ගැඹුරට කිරීමෙන් පසු, පුළුල්, ශක්තිමත්, නිවැරදි හා හොඳයි, එය විකිරණශීලී බලපෑමක් ඇති කරනු ඇත, ඊට පස්සේ අනිත් පංති වලට බලපෑම් කරනවා. එබැවින් සමජාතීයකරණයේ මූලික විසඳුම වන්නේ වෙළඳ නාමයයි. අපගේ සැපයුම් දාමය සහ පාරිභෝගිකයින් සඳහා, ඔවුන් බොහෝ විට තම පාරිභෝගික මගපෙන්වීම සඳහා වෙළඳ නාමය මත රඳා පවතී. ඒ නිසා, වෙළඳ නාමයක් ලෙස, නිෂ්පාදකයෙකු ලෙස, මෙම ගැටලුව විසඳීමට යුතුකමක් ඇත, නොවැළැක්විය හැකි වගකීමක් තිබේ. සමජාතීයතාවයේ ගැටලුව විසඳීම සඳහා මෙම භූමිකාව තිබිය යුතුය.

සියලුම බාධක පැමිණෙන්නේ අනාගත ප්‍රවණතා පිළිබඳ හැඟීමක් නොමැතිකමෙනි, එබැවින් එය බාධක වලට මුහුණ දෙනු ඇත. තමන්ගේම ස්ථානගත කිරීම පිළිබඳ නොපැහැදිලි අවබෝධය සහ අපැහැදිලි සැලසුම් සහ උපාය මාර්ග එවැනි බාධක ඇති කරයි.. ඒ වගේම අධිෂ්ඨානය තියෙනවා, නමුත් ක්රියාව ශක්තිමත් නොවේ, තීරණාත්මක නොවේ, බාධක ද ​​නිපදවනු ඇත.

බාධකයට විසඳුම ඉතා සරල ය, එනම්, යන ප්‍රශ්න තුන පැහැදිලි කර ගත හැක. පළමු ප්රශ්නය, මම කවුද? ඔබේම ස්ථානය තීරණය කරන්න. දෙවන ප්රශ්නය, මම කොහෙන්ද එන්නේ? මට මොනවද තියෙන්නේ? කෝ මගේ සම්පත්? කෝ මගේ පවර් පොයින්ට් එක. මේවා සම්භාව්‍ය දාර්ශනික ප්‍රශ්න තුනයි.

ප්‍රශ්න තුන පැහැදිලි කළ පසු, සියලු බාධක විසඳනු ඇත. සියලුම සම වයසේ මිතුරන් මෙම ගැටළු තුන තේරුම් ගැනීමට, නිසැකවම වඩා හොඳ සහ වඩා හොඳ වනු ඇත.

 

Laibodun නාන කාමර අලෙවි අධ්‍යක්ෂ Huang Zhipeng.

තාක්ෂණය මෙම යුගයේ දී නිර්මාණය ලබා දෙයි පෙනුම තිබිය යුතුය

ඉහළ මට්ටමකට, නිර්මාණය සහ තාක්ෂණය යනු කාලයේ තේමාවයි. තරමක් දුරට, නිර්මාණය නියත ය, නමුත් තාක්ෂණය යනු කාලයේ තේමාවයි. වර්තමානයේ, ජීවිතය වේගවත් වන අතර නව ඉල්ලීම් නිරන්තරයෙන් ජනනය වේ, තාක්‍ෂණය නිෂ්පාදන සඳහා සදාකාලික අර්ථයක් ලබා දෙන අතර වඩාත් ගුණාත්මක නිෂ්පාදන සංවර්ධනය කිරීමට වෙළඳ නාම තල්ලු කරයි. 80 දශකයෙන් පසු, පසුපස රැල්ල බවට පත්ව ඇත, දැන් Z පරම්පරාවේ චින්තනය ආධිපත්‍යය දරන යුගයයි. ජීවිතයේ ගැඹුරු පොදු අත්දැකීමක් අපට තිබිය යුතුය, තාක්ෂණය නිර්මාණයේ ප්‍රධාන තේමාව වනු ඇත. නිර්මාණයේ සාරය ගැටළු විසඳීමයි. එය නිෂ්පාදන ගැටලුවක් හෝ ජීවන පැතිකඩ ගැටලුවක් වේවා. තාක්‍ෂණය සහ නිර්මාණ අතර සම්බන්ධය වන්නේ තාක්‍ෂණය විසින් මෙම යුගයේ තිබිය යුතු දේ නිර්මාණයට ලබා දීමයි.

උසස් විලාසිතා සහ නව ජාතික නිෂ්පාදනවල මෑත කාලීන ප්රවණතාවය, ඇත්ත වශයෙන්ම, අවසානයේ චීන ජනතාව රට සමඟ වැඩි වශයෙන් හඳුනාගැනීමේ මූලික හරය පිළිබිඹු කරයි, ජාතික සන්නාම සහ ජාතික සංස්කෘතිය කෙරෙහි වැඩි විශ්වාසයක් ඇත. ඒ අය අතරින්, නව ජාතික නිෂ්පාදන ජාතික නිෂ්පාදන පිළිගැනීම නියෝජනය කරයි. ලයිබොඩුන්ට තමන්ගේම සන්නාම උපාය මාර්ගය සහ අලෙවිකරණ දිශාව සඳහා ඉහළ අවශ්‍යතා ද ඇත.

චීන වෙළඳපොලේ, කට වචනය වැදගත් වේ. කට වචනය නව ප්‍රවණතාවක් ඇති කරන විට, එය මුල් බැස නිෂ්පාදනය හොඳ නොකරන්නේ නම්, මෙම ප්‍රවණතා වෙළඳ නාමය සමඟ කිසිදු සම්බන්ධයක් නැත. වෙළෙඳපොළට හොඳින් සේවය කිරීමට, නව ප්‍රවණතා ග්‍රහණය කර ගැනීම ඇතුළුව, නව ජාතික නිෂ්පාදන සංකල්පය, වෙළඳ නාමය ඉහළ අවශ්‍යතා මතු කර ඇත.

අනුකරණය සැමවිටම පවතී, අනෙකුත් කර්මාන්ත ද පරිමාව තුළ පවතී, වළක්වා ගන්නේ කෙසේද? නැතහොත් වෙළඳ නාමයක් ලෙස, ගැටලුව හොඳින් පාලනය කරන්නේ කෙසේද. ඉල්ලුම පැත්තෙන්, මැස්ලෝගේ න්‍යාය අවශ්‍යතා කායික අවශ්‍යතාවලට බෙදයි, ආරක්ෂක අවශ්යතා, සමාජ අවශ්යතා, අවශ්යතා සහ ස්වයං-සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ අවශ්යතා වලට ගරු කිරීම. මැස්ලෝගේ අවශ්‍යතා න්‍යාය ධූරාවලිය අපව දැනුවත් කරයි, අනෙක් අතට, අපට තවදුරටත් ස්වයං-සාත්‍යකරණය කළ හැකි ආකාරය තේරුම් ගැනීමට. අනිත් අතට, එය අපට අන් අයව වඩා හොඳින් තේරුම් ගැනීමට සහ ඔවුන්ව වඩා හොඳින් දිරිමත් කිරීමට ඉඩ සලසයි.

සියලුම නිෂ්පාදන, නිර්මාණ, සේවා සහ වෙළඳ නාම සෑදී ඇත්තේ මානව අවශ්‍යතා මත ය. වෙළඳ නාම ස්ථානගත කිරීම ද එසේමය. පාරිභෝගිකයින් නිෂ්පාදන මිලදී ගනී, ඔවුන් අගය කරන්නේ මිල පමණක් වන අතර කාර්යය ගැන තැකීමක් නොකරයි. නැතහොත් ඔවුන් මිල අගය කරන අතර කාර්යය අගය කරයි, නැතහොත් ඉහළ අවශ්‍යතා ඇත. මෙම අවශ්‍යතා ඇත්ත වශයෙන්ම සන්නාමයේ ස්ථානගත කිරීම සමඟ සමීපව සම්බන්ධ වේ.

වෙළඳපල සමජාතීයකරණය නොවැළැක්විය හැකිය, සමජාතීයකරණ සංසිද්ධියක පැවැත්ම. ඇත්ත වශයෙන්ම, එය තනි සමාගම් සිතන්නට අවශ්ය නැත, සරලවම සාර්ථක අයගෙන් ඉගෙන ගැනීමට, මන්ද ඔවුන් හරි ය. නමුත් අත්‍යවශ්‍ය කරුණක් නොසලකා හරින්න, සියලුම ස්ථානගත කිරීම සහ නිෂ්පාදන සැලසුම් කිරීම ව්‍යවසායයේම සම්පත් සහ වෙළඳපල උපාය මාර්ගයට ගැලපීමයි. වෙනත් වෙළඳ නාමවල වාසි ඉගෙන ගැනීමට කිසිදු ගැටළුවක් නොමැත. නමුත් ඔබ නිෂ්පාදනයක් පිටපත් කරන්නේ නම්, එය පරිසරයට නොගැලපෙන බව ඔබට පෙනී යනු ඇති අතර ඔබ කරන දේවල් බෙහෙවින් වෙනස් වනු ඇත. වෙළඳ නාමයක් ලෙස, සමජාතීයතාවය සහ සන්නාම ස්ථානගත කිරීම ආපසු හැරවිය යුතු ආකාරය ඉතා වැදගත් කරුණකි? කර්මාන්තය වඩා හොඳින් මෙහෙයවීමට සහ එය වඩා හොඳ කිරීමට විශිෂ්ට සමාගම් ඉදිරිපත් විය යුතුය. තර්කය ඔබට කුමන ආකාරයේ පුද්ගලයෙක් වීමට අවශ්‍යද සහ වෙළඳ නාමයක් වර්ධනය වීමට අවශ්‍ය කුමන ආකාරයේ උසකට සමාන වේ. සන්නාම ස්ථානගත කිරීම කුමන ආකාරයේ පාරිභෝගික කණ්ඩායම් නිරවද්‍යද යන්න සපයයි, සහ සෑම තරාතිරමකම පාරිභෝගිකයන්ගෙන් මුදල් ඉපයීමට නොහැකි ය.

වෙළඳ නාමය ස්ථානගත කිරීම නිෂ්පාදන සැලසුම තීරණය කරයි, අලෙවිකරණ උපාය මාර්ගය සහ මෙම ඉලක්කය වටා කැරකෙන සියලු ප්රමිතීන්. අනිත් අය අනුකරණය කරන්න ඉගෙන ගන්න එක නවත්වන්න විදියක් නෑ. නමුත් ඔබ ඔබේම ඉලක්ක සහ පාරිභෝගික කණ්ඩායම්වල සේවාවන්හි ස්ථිරව සිටින තාක් කල්, නිෂ්පාදන සහ සේවා හොඳින් සිදු වේ. අනෙක් අයට සමාගමේ සහ වෙළඳ නාමයේ අර්ථය අනුකරණය කළ නොහැක.

විශිෂ්ට ව්යවසායන් සමජාතීයකරණය ඉවත් කරන්නේ කෙසේද?? වැදගත්ම දෙය වන්නේ නවෝත්පාදනය සඳහා අවධාරනය කිරීමයි. නවෝත්පාදනය වැඩි වේ, එය වර්තමාන වේගයෙන් වෙනස් වන පාරිභෝගික ඉල්ලුමට ප්‍රතිචාර දැක්විය හැක. නිෂ්පාදන සංවර්ධනය සිදු කරන තාක් කල්, ඔවුන්ගේම වාසි වලට අනුගත වේ. අන් අයට කළ හැක්කේ අනුකරණය කිරීම පමණි, නමුත් ඔබ අභිබවා යා නොහැක.

පුද්ගලයන් සහ ව්යවසායන් යන දෙකම බාධක වලට මුහුණ දෙනු ඇත. පුද්ගලික දෘෂ්ටි කෝණයෙන්, බාධක වලට මුහුණ දීම ඔවුන්ගේම හැකියාවේ ගැටලුවකි, හෝ ගැටලුවකට මුහුණ දුන්නා. ව්‍යවසායන් බාධකයට සංවර්ධනය කිරීම ඉතා බුද්ධිමත් ය, එනම්, ව්යවසායන් සංවර්ධනය කිරීමේදී ගැටළු ඇති විය. බාධක යනු ගැටළු වලට මුහුණ දීමයි, ඉතින් එය විසඳන්නේ කෙසේද? පුද්ගලිකව, ව්යවසායන් සහ පුද්ගලයන් යන දෙකම සන්සුන් විය යුතු අතර හොඳින් සිතා බැලිය යුතුය යන ජනාධිපති Yu Zhenrong ගේ මතය සමග මම එකඟ වෙමි. ඔබේ අතේ ඇති කාඩ්පත් තොග ගෙන මෙම බාධකය බිඳ දැමීම සඳහා ඔබට කළ යුතු දේ ගැන පැහැදිලිව සිතන්න. අන්ධ විය නොහැක, කනස්සල්ලෙන්, එක්-මාර්ග ගැටලුවේ ඉදිරි ගමන.

දැන් බොහෝ වෙළඳ නාම ද වර්ධන බාධක අත්විඳිමින් සිටී, එය විසඳන ආකාරය? උදාහරණ වශයෙන්, බොහෝ වෙළඳ නාම දැන් වර්ධනය වෙමින් පවතී. වෙළෙඳපොළ ප්රවර්ධනය කිරීමේ ක්රියාවලිය තුළ, වෙළඳනාම ගමනාගමනය සීමිතයි, මාර්ග තදබදය හරහා යන්නේ කෙසේද? පුද්ගලිකව, මම හිතන්නේ අපි දැනට පවතින මාර්ග තදබදය ග්‍රහණය කර ගත යුතුයි. දැන් ජනප්‍රිය පුද්ගලික වසම් ගමනාගමනය, වීඩියෝ ගමනාගමනය, නාලිකා ගමනාගමනය, ඔබට වැඩ කිරීමට මාර්ග තදබදයක් තෝරා ගත හැකිය. ගැඹුරු සීසෑම සඳහා සැබවින්ම සමාලෝචනය කර හොඳ මාර්ගයක් තෝරාගත යුතුය. සහ ගැඹුරු සීසෑමට අරමුණු වේ, ගැටලුව විසඳීමට ඉලක්ක කර ඇත.

සෑම සන්නාමයක්ම සහ ව්‍යාපාරයක් යම් මට්ටමකට වර්ධනය වීම බාධක ගැටලුවලට මුහුණ දෙනු ඇත. මෙම අංගය මඟින් ව්‍යවසාය යම් පරිමාණයකට වර්ධනය වී ඇති බව ද සිහිපත් කළ හැකිය. එය පරිමාණය හෝ ආයතනික බලපෑම වේවා, වර්ධන බාධකයට.

අනිත් අතට, එය ව්‍යවසායයන්ට මතක් කර දෙන්නේ මීළඟ අවස්ථාව ඉතා දුෂ්කර සංක්‍රාන්ති ක්‍රියාවලියක් වනු ඇති බවයි. ඉදිරියට යාමට අවශ්‍යයි, නව්ය විය යුතුය. ඒ නිසා, වෙළඳ නාමයක් ලෙස, ආරම්භයේ සිට අවසානය දක්වා හොඳ ප්රතිරූපයක් ස්ථාපිත කළ යුතුය, පාරිභෝගිකයින්ට හොඳ සේවාවක්, මෙම ඉලක්කය සඳහා ජීවිත අරගලය. මෙම බාධකය ඉක්මනින් පහව යනු ඇතැයි මම විශ්වාස කරමි.

 

යූ ෂෙන්රොං, මුළුතැන්ගෙයි තොරතුරු නිර්මාතෘ:

නිර්මාණ සහ තාක්ෂණය යන දෙකම සන්නාම ප්‍රවර්ධනය සඳහා ප්‍රධාන ගාමක බලවේගයයි

සන්නාමය වැඩිදියුණු කිරීමේ ප්‍රධාන ගාමක බලවේගය සැලසුම් සහ තාක්ෂණය යන දෙකම වේ. නිර්මාණය යනු නිෂ්පාදනයේ මුහුණත වටිනාකම පිළිබඳ ගැටළුව විසඳීමයි, සිවිලිමේ ගැටලුවක් වන. ඒ වගේම තාක්‍ෂණය කම්කරුවන්ගේ ප්‍රශ්නය විසඳීමයි, නිෂ්පාදන ගුණාත්මකභාවය, යන්න පහළ මට්ටමේ ගැටලුවකි. වෙනත් විදිහකින්, මෝස්තරය යනු චීන සුන්දරත්වයේ ගැටලුවට විසඳුමයි, තාක්‍ෂණය චීන නිෂ්පාදනයේ ගැටලුවට විසඳුම වන අතර. මෙම නිර්මාණය අනාගතයේ දී විශාල හා විශාල කාර්යභාරයක් ඉටු කරනු ඇත, නමුත් තාක්ෂණය යනු පහළම රේඛාවකි. සමාගමකට එවැනි පහළ රේඛාවක් නොමැති නම්, අපි වෙළඳ නාමයක් සෑදීම ගැන කතා නොකරමු. මෙම ව්යවසායයේ ක්රියාකාරිත්වය ගැටළුවක් වනු ඇත, වෙළඳපොලේ ඇති TA නිෂ්පාදන ද ගැටළුවක් වනු ඇත.

පාරිභෝගික වැඩිදියුණු කිරීමේ ගැටලුව විසඳීම සම්බන්ධයෙන්, අපි අංශ තුනක් මත වැඩ කළ යුතුයි: නිර්මාණය, සේවය, සහ සංජානනය.

පළමුව, සැලසුමට ඉහළ සීමාවක් නොමැත. අපිට අපේ චින්තනය ශක්තිමත් කරන්න බැහැ, හැමෝම මෙහෙමයි කියලා අපිට හිතන්න බෑ, මමත් මේ වගේ තමයි. ඒ වෙනුවට, අපගේ පෞරුෂය විවිධ දෘෂ්ටිකෝණවලින් සහ විවිධ අවශ්‍යතා සපුරාලීමෙන් ප්‍රකාශ කළ යුතුය.

දෙවනුව, සීමාවකින් තොරව සේවය, එනම්, සේවාව උපරිම විය යුතුය. පාරිභෝගිකයා වඩාත් කරදරවලින් තොර බවට පත් කිරීමට, වඩාත්ම උත්සාහය, නමුත් වඩාත්ම තෘප්තිමත්.

තෙවනුව, සංජානන අංශයට නිරන්තර ප්‍රචාරයක් සහ නිරන්තර පුනරාවර්තනයක් අවශ්‍ය වේ. බටහිර මාධ්‍ය පාඨකයාට සලකන්නේ මෝඩයකු ලෙස ය, ගොඩක් අමතක වෙන කෙනෙක් විදියට. ඊයේ වාර්තා කළ දේ අද අන්තර්ගතය නැවත වාර්තා කරන විට නැවත ප්‍රකාශ කෙරේ. මොකද පාරිභෝගිකයන්ට අමතකයි, අපි නැවත නැවතත් නැවත නැවතත් කළ යුතුයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, අපේ කර්මාන්තයේ දැනටමත් එවැනි සාර්ථක කතා බොහොමයක් තිබේ, ඒවායින් ඉගෙන ගැනීමට සහ සිතීමට වටී.

සහ ඵලදායිතාව වැඩිදියුණු කිරීම සහ තාක්ෂණික ප්රගතියේ පරිණතභාවය සමඟ, සමජාතීයකරණයේ ප්රවණතාවය ආපසු හැරවිය නොහැකි ය. ඔබ දැන් තාවකාලිකව ඉදිරියෙන් සිටියත්, සම වයසේ මිතුරන් ඉක්මනින් අල්ලා ගනු ඇත. සමාගම් සඳහා, එය වඩ වඩාත් දුෂ්කර වනු ඇත. කර්මාන්තයේ විශිෂ්ටත්වය ලබා ගැනීම සඳහා දැනුවත්ව තම නිෂ්පාදන නිරන්තරයෙන් වැඩිදියුණු කිරීමට මුලපිරීම අවශ්‍ය වේ. නොඑසේ නම්, ඔවුන්ගේ සම වයසේ මිතුරන් විසින් ඔවුන් අභිබවා යනු ඇත.

අතිරෙකව, වර්ධන බාධක බිඳ දැමීම සම්බන්ධයෙන්, මම හිතන්නේ විවිධ සමාගම්වලට විවිධ බාධක තිබෙනවා. එකම ව්‍යාපාරයක්, විවිධ අවස්ථා වලදී විවිධ බාධක ඇති වේ. නමුත් සනීපාරක්ෂක භාණ්ඩ සමාගම් පොදු බාධකයක් ඇත, එනම්, ස්ථානගත කිරීම සහ ස්ථානගත කිරීම ගැලපුම් ගැටළුව. සනීපාරක්ෂක කර්මාන්තය විශේෂයෙන් විශාල කර්මාන්ත සංඛ්යාවක් සම්බන්ධ වන බැවිනි, සෙරමික් කර්මාන්තය වැනි, ගෘහ භාණ්ඩ කර්මාන්තය, දෘඪාංග කර්මාන්තය, විදුලි කර්මාන්තය, ප්ලාස්ටික් කර්මාන්තය, සහ වීදුරු කර්මාන්තය පවා. මේ අවුරුදු, බුද්ධිමත් වැසිකිළිවල නැගීම, අපගේ ස්ථානගත කිරීම නිරන්තරයෙන් සකස් කළ යුතුය. බුද්ධිමත්ව නොකළ සමාගම, දැන් බුද්ධිමත්ව කරන්න. බුද්ධිමතුන් කරන්න, අනුපාතය ද වැඩි වෙමින් පවතී.

ස්ථානගත කිරීමේ ගැලපුම් ගැටළුව නිරන්තරයෙන් උත්පාදනය වේ, අතීතයේ දී වඩා හොඳ රැකියාවක් කිරීමේ අංගයන් වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ස්ථානගත කිරීමේ ගැලපුම තුළ ව්යවසායයේ කොටසක් ඇත. සියල්ලට කළින්, තනි කාණ්ඩයක සිට සම්පූර්ණ කාණ්ඩය දක්වා, Huida වැනි, ඊතලය, හෙගී. සෙරමික් සිට මුළු නාන කාමරය දක්වා, Jomoo වැනි, මුළු නාන කාමරය සඳහාම දෘඩාංග නානකාමර ගැලපීමකින්, ඉතා සාර්ථකව කරගෙන යනවා. නමුත් දැන් නව ස්ථානගත කිරීමේ ගැටලුවකට මුහුණ දෙයි.

ගැටලුව වන්නේ අපි මුළු නාන කාමරයම මුළු නිවසටම සකස් නොකිරීමයි, සම්පූර්ණ ස්ථාපනය සඳහා සකස් නොකරන්න, එබැවින් මෙය ව්යාපාරයේ පරීක්ෂණයකි. ඔහු පුළුල් කිරීමට නොයන්නේ නම්, ඔහුගේ කේක් අන් අය විසින් බෙදීමට ගෙන යාමට මුහුණ දීමට සිදු විය හැක. ඔහු පුළුල් කරන්නේ නම්, කෙටි කාලීනව වැඩි වීමක් සිදුවනු ඇත. එය තමන්ගේම නාලිකා සම්පත් භාවිතා කරයි, ඒත් පස්සෙ කොන්දක් නැති වෙයි. මම හිතන්නේ සනීපාරක්ෂක භාණ්ඩ සමාගම්වලට තමන්ට කළ හැකි දේ නිවැරදිව තේරුම් ගැනීමට ඇති පෙළඹවීම්වලට එරෙහි වීමට හැකි විය යුතුය, වැඩිදියුණු කිරීමට සහ පුළුල් කිරීමට කුමක් කළ යුතුද?. පුළුල් කළ හැක, වඩාත් තීරනාත්මක ප්රශ්නය වන්නේ.

 

Li Qi, Yianju හි සභාපති.

අනාගතය වෙළඳ නාමවල යකඩ ත්රිකෝණයක් සාදනු ඇත, නාලිකා සහ සේවා සපයන්නන්, විකුණුම් බාධකය බිඳ දැමීමට අපි එකට වැඩ කරන්නෙමු

නිර්මාණය පුළුල් ය. උසස් තාක්ෂණයේ සහ අන්තර්ජාලයේ යෙදුම් තාක්ෂණය මත නිර්මාණය පවා ඇතුළත් වේ. ඒ නිසා නිර්මාණය මානව ශාස්ත්‍රයෙන් වෙන්න පුළුවන්, බුද්ධිමත් අත්දැකීම්, සෞන්දර්යය, සහ අනෙකුත් පැති, වෙළඳ නාමයේ වටිනාකම පිළිබඳ හැඟීම පිළිබිඹු වේ.

පාරිභෝගික උත්ශ්රේණි කිරීම අනුව, මම හිතන්නේ දැන් සනීපාරක්ෂක කර්මාන්තයේ නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය මූලික වශයෙන් ගැටළුවක් නොවේ. මෙය පදනමකි. වඩාත්ම වැදගත් දෙය වන්නේ යම් අත්දැකීමක් සහ සංස්කෘතියක් සඳහා පාරිභෝගිකයින්ගේ වැඩිවන ඉල්ලුම සපුරාලීමට හැකි වීමයි. මෙය සතුට වැඩිදියුණු කිරීමේ අත්දැකීම ලුහුබැඳීමයි. සන්නාමයේ නිෂ්පාදන සැලසුම් කිරීමේදී අපි එය නිරීක්ෂණය කර ඇත්තෙමු, අපි වැඩි වැඩියෙන් අවධානය යොමු කරන්නේ මිනිසුන් සහ දේවල් අතර අන්තර්ක්‍රියා කෙරෙහි ය. උදාහරණ වශයෙන්, අපගේ සරල අත් සේදීමේ ක්‍රියාවලියේදී, නිෂ්පාදිතය අත් සේදීමේ සෑම වළල්ලකටම ගැලපෙන පරිදි නිර්මාණය කළ හැකිය. ඔබට කළ හැකි පළමු දෙය වන්නේ ළඟා වීමයි, වතුර ටිකක් සෝදා හරින්න, ඉන්පසු වහාම සබන් ටිකක් වෙත ආපසු එන්න, ඉන්පසු induction flush. මෙම අත්දැකීම තාක්ෂණය පිළිබඳ හැඟීමක් සහ ඉතා හොඳ මානවවාදී පාරිභෝගික අත්දැකීමක් ඇත. මෙය මිනිසුන් සහ දේවල් අතර අන්තර්ක්‍රියාකාරිත්වයේ උත්ශ්‍රේණිගත කිරීමකි.

අනිත් අතට, කාර්යය තුළ ජීවිතයේ සතුට අත්විඳිය හැකිය, වඩා හොඳ ජීවිතයක් පිළිබඳ අපේක්ෂාව. උදාහරණ වශයෙන්, FRAE නිෂ්පාදන. මේ දැන්, ප්රදර්ශනය අතරතුර, දෘශ්‍ය වින්දනය ලබා ගැනීම සඳහා නාන කාමරය අලංකාර සහ මීදුම සහිත කිරීමට අපට හැකි විය.

අතිරෙකව, FRAE සම්පූර්ණ නාන කාමරය තුළ, පුද්ගලික අභියාචනයක් තිබේ. උදාහරණ වශයෙන්, ජීවිතය ස්වභාවික හෝ උතුම් විය යුතු බව මගේ ඉල්ලීමයි? නිෂ්පාදනය හරහා, ඔවුන්ගේම පරිපූර්ණ ප්‍රතිමූර්තිය පිළිබඳ සංකල්පය. එබැවින් නානකාමර අවකාශයේ අනාගතය වැඩි වැඩියෙන් විවේක වාසස්ථානයක් වනු ඇත. තෙත් සහ වියලි කොටස් ලබා ගැනීමෙන්, මිනිසුන්ට නාන කාමරයේ දිගු කාලයක් රැඳී සිටිය හැකිය. එය අලංකාරයක් වේවා, කියවීම හෝ විවේකය, මට ගොඩක් සතුටක් දැනෙනවා.

නිෂ්පාදන ලක්ෂණ සහ ගුණාත්මකභාවය සමජාතීය කිරීමේ ගැටලුවට අමතරව, සේවාවන් සමජාතීය කිරීමේ ගැටලුව විසඳන්නේ කෙසේද යන්න ගැන කතා කිරීමට මම කැමතියි? සේවා පර්යන්තයේ අත්දැකීම් සමජාතීයකරණයක් ද අපට ඇත. විශේෂයෙන්ම සන්නාමය ඔවුන්ගේම වෙනස් වූ පරිසර විද්‍යාව නිර්මාණය කිරීමට මෙම ප්‍රදේශයේ තිබිය යුතුය.

දැන් සම්පූර්ණ-බිට් බුද්ධිමත් අභිරුචිකරණය, සේවාව වඩ වඩාත් සංකීර්ණ වේ, විශේෂයෙන් බුද්ධිමත් නිෂ්පාදන සහ අභිරුචි නිෂ්පාදන. පසුගිය තනි නිෂ්පාදනයට සහ තනි සම්මත නිෂ්පාදනයකට වඩා එහි බෙදා හැරීම, වෙනස් වීමේ මට්ටමෙහි සංකීර්ණත්වය විශාල වශයෙන් වෙනස් වී ඇත. අපගේ සන්නාම හිමිකරුවන් පාරිභෝගික අත්දැකීම් සේවාවල අවසාන සැතපුම විසඳයි. වෙළඳ නාමයේ කීර්තිය ඉහළ නැංවීම සඳහා මෙය වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කරනු ඇත.

ඒ අතරම, සේවාව වෙළඳපල කොටස පුළුල් කිරීමේදී සන්නාමය ගෙන යා හැකිය. omnichannel පුළුල් කිරීමට සන්නාම බලාපොරොත්තු වේ, තරුණයින් සඳහා නැගී එන නාලිකා ඇතුළුව. උදාහරණ වශයෙන්, සමහර සැපයුම් දාම වේදිකා මත සහ නොබැඳි, සමහර සජීවී වේදිකා. අපි සම්පූර්ණයෙන්ම අතීතයේ අලෙවි නියෝජිතයින්ගේ සේවා හැකියාව මත රඳා පවතී නම්, විවිධාංගීකරණය වූ නාලිකා පුළුල් කිරීම සඳහා වෙළඳ නාමවල ඉල්ලුම සපුරාලීම දුෂ්කර වනු ඇත.

Yianju යනු පෑන්-හෝම් කර්මාන්තයේ සේවාවන් ඒකාබද්ධ කිරීමේ වේදිකාවකි. මෙය විශේෂයෙන් මුළු නාන කාමර බුද්ධිය සහ අභිරුචි අවකාශය පුළුල් කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී සන්නාම හිමිකරුවන්ට උපකාර කිරීම සඳහා වේ. විවිධාංගීකරණය වූ නාලිකා පුළුල් කිරීමේ ක්රියාවලිය තුළ, වඩා හොඳ ආයෝජනයක් ලබා ගැනීමට. මේ “ව්යාපාර” සාම්ප්‍රදායික වෙළෙන්දන් නියෝජනය නොකරයි, වැඩි වැඩියෙන් මාර්ගගතව සහ නොබැඳි ලෙස විවිධාංගීකරණය වූ නාලිකා සංවර්ධනය කළ හැකිය. උෂ්ණත්වය සහිත වෙළඳ නාම සැපයීම වෘත්තීය සේවා සපයන්නන් විසින් වේ, අවකලනය, තෙවන පාර්ශවීය සේවාවන්හි සන්නාම කීර්තිය පිළිබිඹු කිරීමට.

වඩා වැඩි පිරිසක් මුහුණ දුන් පොදු බාධකය 1400 ප්‍රදර්ශකයින් යනු නියත වශයෙන්ම විකුණුම් වර්ධනයයි. මොකද වෙළෙඳපොළේ අනාගතය කොටස් වෙළෙඳපොළක්, නව වෙළෙඳපොළ විශාල වෙමින් පවතී. හැමෝම කල්පනා කරන්නේ ට්‍රැෆික් එක අවශෝෂණය කරගන්න ක්‍රම ගැන, බොහෝ වෙළඳ නාම නිරන්තරයෙන් නව නිෂ්පාදන සංවර්ධනය කිරීමට පටන් ගත්තේය, කාණ්ඩයෙන් ගමනාගමනය ලබා ගැනීමට බලාපොරොත්තු වේ. ගමනාගමනය ලබා ගැනීම සඳහා N නාලිකා පුළුල් කිරීමට බලාපොරොත්තු වන සමහර වෙළඳ නාම ද ඇත. නමුත් එකම අරමුණක් ඇත, එනම් වර්ධනයේ බාධකය බිඳ දැමීමයි. මේ දැන් Mr. Yu Zhenrong ගේ අදහස ඉතා හොඳයි, සෑම සන්නාමයක්ම මේ අවස්ථාවේදී තමන්ගේම සන්නාමයේ මූලික ස්ථානගත කිරීම අත්පත් කර ගත යුතු අතර ඔවුන්ගේ මූලික නිපුණතාවය කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය. පිළිවෙළකට සහ ශක්‍ය ලෙස පුළුල් කිරීමට, මූලික ඉලක්ක පාරිභෝගිකයින් අල්ලා ගන්න. මූලික නාලිකා අල්ලාගෙන වඩාත් ගැඹුරින් සහ සවිස්තරාත්මකව කරන්න. නිෂ්පාදන අනුබෙදුම, නාලිකා වල උප බෙදීම. මෙය සැබවින්ම වර්ධනයේ බාධකය බිඳ දැමීම සඳහා තොග යුගයේ විය හැකිය.

නමුත් අනාගතයේදී, සේවා සමඟ විකුණුම් බාධක බිඳ දැමීමට සන්නාමයන්ට උදව් කරන්නේ කෙසේද?, යන්නද වැදගත් මාතෘකාවකි. වෘත්තිකයන් වෘත්තීය දේවල් කරයි, සන්නාමය හොඳ පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන කාර්යයක් කිරීමයි, නිර්මාණය, නිෂ්පාදන. බෙදාහරින්නා විකුණුම් නාලිකාවයි, ඇතුල්වීමේ ප්රවාහය නිරන්තරයෙන් පුළුල් විය. සහ විවිධාංගීකරණය වූ වෙනස්වීම්වල ගැඹුර සමඟ අනාගතය, අනිවාර්යයෙන්ම භූමිකාවක් වනු ඇත. මෙය වෘත්තීය සේවා සපයන්නෙකි.

මේ ක්රමයෙන්, අනාගතය වෙළඳ නාමයක් සාදනු ඇත, නාලිකාව, සහ යකඩ ත්රිකෝණයේ සේවා සපයන්නා. Yianju විශ්වාස කරන්නේ නිවසේ ප්‍රඥාව පාරිසරික ප්‍රජාවට සේවය කරන බවයි, අපගේ විශ්වාසනීය සේවාවන් හරහා මම බලාපොරොත්තු වෙනවා, වෙළඳ නාමය ව්යාපාර බඳවා ගැනීමට අපහසු නොවන පරිදි, චිත්රාගාරය පවා, අන්තර්ජාල නිවාස වැඩිදියුණු කිරීමේ නාලිකා, බඳවා ගැනීම තිබියදීත්. එසේම, වෙළඳුන්ට නාලිකා සහ නිෂ්පාදන පුළුල් කිරීමට කිසිදු දුෂ්කරතාවයක් ඇති නොවේ. අපගේ අලෙවිකරුවන්ට සමහර කාණ්ඩ පුළුල් කළ හැක, ගමනාගමනය ආකර්ෂණය කර ගැනීම සඳහා රථවාහන පිවිසුමේ වැඩිවීම මධ්යස්ථ කරන්න. අපගේ සන්නාම හිමිකරුවන් සඳහා නාලිකා පුළුල් කිරීමට අපට සමහර නාලිකා මධ්‍යස්ථව වැඩි කළ හැකිය.