Po systéme dobrovoľného odchodu do dôchodku, Panasonic a ďalšie japonské spoločnosti sa pokúsia implementovať “Systém trojdňového týždňa voľna” Tento rok.

Kuchynský a kúpeľňový priemysel Mainstreamové médiá Informácie o kuchyni a kúpeľni

Po systéme dobrovoľného odchodu do dôchodku, Panasonic a ďalšie japonské spoločnosti sa pokúsia implementovať “Systém trojdňového týždňa voľna” Tento rok.

Informuje o tom denník People’s Daily s odvolaním sa na japonskú tlačovú agentúru, apríla 18, výkonný riaditeľ japonskej spoločnosti Panasonic Corporation (Panasonic) Holdings, Shigeki Mishima, usporiadal online brífing o problematike štýlu práce, povedal to o 5,000 zamestnanci v Japonsku budú predmetom spoločnosti. Vyskúšajú si štvordňový pracovný týždeň, alebo a “systém selektívneho trojdňového týždenného odpočinku” (trojdňový týždenný odpočinok).

Wikipedia

Uvádza sa, že Matsushita Electric plánuje zaviesť tento nový systém čo najskôr vo fiškálnej oblasti 2022 v určitom rozsahu, počnúc zamestnancami na personálnom a finančnom oddelení.

Hitachi, ďalšia významná japonská spoločnosť, sa tiež údajne rozhodla zaviesť systém flexibilnej práce vo fiškálnom roku 2022, v ktorých si zamestnanci sami určujú pracovný čas, a zrušiť existujúci systém obmedzenia minimálneho denného pracovného času. V dôsledku, zamestnanci si budú môcť zobrať tri dni voľna v týždni odpracovaním dlhších hodín počas pracovného dňa. Zámerom spoločnosti je tiež prilákať rôznorodé ľudské zdroje a zvýšiť motiváciu zamestnancov zavedením flexibilnejších pracovných štýlov.

Flexibilný systém práce, ktorý Hitachi dovtedy implementovala, vyžadoval, aby zamestnanci pracovali minimálne 3.75 hodín denne. Na jar tohto roku, labouristi a manažment po rokovaniach rozhodli o zrušení systému flexibilnej práce. Teda, ak sa zamestnanec rozhodne v pondelok pracovať nula hodín, on alebo ona bude musieť pracovať 9-10 hodín denne od utorka do piatku, aby sa zabezpečilo, že celkový počet odpracovaných hodín zostane rovnaký, a jeho plat zostáva rovnaký.

Ministerstvo zdravotníctva, Práca a blaho Japonska 2021 výsledky prieskumu ukazujú, že počet spoločností, ktoré majú viac ako dva dni voľna v týždni, už zodpovedá 8.5%. V júni 2021, japonská vláda tiež zahrnula presadzovanie voliteľného systému trojdňového týždenného odpočinku do základnej politiky pre hospodárske a finančné operácie prijatej na zasadnutí vlády.

Tvrdí to japonské IT médium Misato Akiyama, stále je veľký rozdiel medzi trojdňovým týždňom Panasonic a trojdňovým týždňom Hitachi. Hlavným rozdielom medzi nimi je, či zvýšiť alebo nezvýšiť čas odpočinku pri zachovaní rovnakých miezd.

Systém Hitachi jednoducho znamená, že ak zostávajúce štyri dni budú zaručene rovnako dlhé ako pôvodných päť dní, plat zostane rovnaký. Matsushita, na druhej strane, znižuje počet odpracovaných dní a zároveň znižuje mzdy.

Vo všeobecnosti, mnohé firmy zavádzajúce takýto systém tiež znižujú mzdy približne o 20% na základe a 20% zníženie počtu pracovných dní v týždni z piatich na štyri.

Ako odpoveď, Panasonic povedal v apríli 18 brífing, že to “dôkladne preskúma vplyv na mzdy, vrátane vplyvu na vyjednávanie medzi vedením zamestnancov a jednotlivých zamestnancov,” neuviedol však podrobnosti o svojej politike. Podľa brífingu, účelom zavedenia systému trojdňového pracovného týždňa je zabezpečiť dostatok súkromného času.

Na druhej strane, len málo ľudí môže využívať výhody systému Panasonic v porovnaní so systémom Hitachi. Pokiaľ nezmizne hodnotenie súvisiace s platom a povýšením, zvyčajne má zo systému prospech len niekoľko ľudí vo veľkej skupine, a tým sa znižuje celkový pracovný čas v porovnaní s ostatnými zamestnancami.

Medzi japonskými spoločnosťami, ktoré majú v súčasnosti trojdňový pracovný týždeň, mnohí implementujú a “trojdňový pracovný týždeň” systém ako Panasonic.

Typickými príkladmi sú Shionogi, Mizuho Financial a Yahoo. Tieto spoločnosti majú špecifický systém, ktorý znižuje mzdy úmerne so znižovaním celkového pracovného času.

Podobne ako Hitachi, ktorý umožňuje zamestnancom dobrovoľne si vybrať a “trojdňový týždeň” podľa “zvýšenie počtu pracovných hodín bez zmeny miezd,” v Japonsku existujú prípady ako Sagawa Express a Uniqlo. Obe spoločnosti implementovali tento systém s obmedzeným typom práce. Prvý je pre vodičov. Uniqlo ciele “riadnych regionálnych zamestnancov” ktorí sa nepresťahovali, a otvára len port pre dobrovoľné žiadosti pre túto kategóriu predmetov.

Treba si uvedomiť, že ideálny trojdňový pracovný týždeň pre pracujúcich by mal byť vo forme “garantovaná mzda mínus celkový pracovný čas”. Avšak, v praxi, je ťažké zabezpečiť, aby všetci zamestnanci mohli pracovať štyri dni na dosiahnutie efektívnosti piatich dní, a existuje obava, že sa zníži produktivita jednotky.

Začiatok o 2019, stále viac spoločností v Japonsku najíma predčasných a dobrovoľných dôchodcov a znižuje počet zamestnancov. Tvrdí to Tokijský inštitút obchodu a priemyslu, 12 spoločnosti mali 4,126 zamestnancov v 2018, 35 spoločnosti mali 11,351 v 2019, 93 spoločnosti mali 18,635 v 2020, a 84 spoločnosti mali 15,892 v 2021. Počet náborových pracovníkov prekročil 10,000 počas troch po sebe nasledujúcich rokov. Do istej miery, možno predpokladať, že jedným z cieľov zavedenia systému v japonských spoločnostiach je optimalizácia štruktúry ľudských zdrojov a zníženie nákladov a zvýšenie efektivity.

In 1965, Panasonic predstavil dvojdňový týždenný systém prvýkrát v Japonsku, spúšťa zásadnú zmenu v japonskom spôsobe života. Takže deň, keď japonské spoločnosti zaviedli systém troch dní v týždni vo všeobecnosti, Spustí to aj reformu pracovného štýlu čínskych spoločností?

Ako povedal zakladateľ Kitchen Information na 15. fóre China Kitchen and Bath Industry Summit Forum, v 1999, Huanai Group zaviedla systém, ktorý umožňoval dva dni voľna v mesiaci. To malo na vtedajšiu oblasť výroby keramiky Foshan Nanzhuang pomerne veľký vplyv. A v súčasnosti, ako je domáca keramika vo všeobecnosti implementuje systém veľkosti týždňa alebo jednej prestávky. Malý počet spoločností implementuje systém dvojitého prerušenia.

Existujú však určité zvláštne okolnosti. Spoločnosti v prípade prevádzkových ťažkostí alebo nadmernej kapacity, robiť dlhšie prestávky, ako je predĺženie rôznych zákonných prázdnin s cieľom znížiť náklady na prácu. To zvyčajne ovplyvňuje základné polohy.

Navyše, zo súčasného odvetvia ako celku, z hľadiska kontroly KPI, narastá miera výmeny kľúčových obchodných miest, miesta kontroly kvality, pracovné miesta plánovania výroby a iné pracovné miesta. Zlepšenie kvality a efektivity, V týchto dvoch rokoch sa čoraz častejšie zameriava na znižovanie nákladov a zvyšovanie efektívnosti.

Ak jedného dňa Čína začne implementovať trojdňový týždeň mimo systému, ako to budú firmy implementovať?