Po sistemu prostovoljnega upokojevanja, Panasonic in druga japonska podjetja bodo poskušala uvesti “Tridnevni tedenski prosti sistem” Letos.

Industrija kuhinj in kopalnic Glavni mediji Informacije o kuhinjah in kopalnicah

Po sistemu prostovoljnega upokojevanja, Panasonic in druga japonska podjetja bodo poskušala uvesti “Tridnevni tedenski prosti sistem” Letos.

Kot poroča People's Daily, ki navaja japonsko tiskovno agencijo, aprila 18, izvršni direktor japonske korporacije Panasonic (Panasonic) Holdings, Šigeki Mišima, organiziral spletni brifing o vprašanju stila dela, rekel, da približno 5,000 zaposleni na Japonskem bodo predmet podjetja. Preizkusili bodo štiridnevni delovni teden, ali a “sistem selektivnega tridnevnega tedenskega počitka” (tridnevni tedenski sistem počitka).

Wikipedia

Poroča se, da Matsushita Electric načrtuje uvedbo tega novega sistema čim prej v fiskalnem svetu 2022 v določenem obsegu, začenši z zaposlenimi v kadrovski in finančni službi.

Hitachi, drugo večje japonsko podjetje, naj bi se prav tako odločila za uvedbo prožnega sistema dela v poslovnem letu 2022, v kateri si zaposleni sami določajo delovni čas, in odpraviti obstoječi sistem omejevanja minimalnega dnevnega delovnega časa. Kot rezultat, zaposleni si bodo lahko vzeli tri proste dni v tednu z daljšim delovnim časom med delavnikom. Prav tako želi podjetje pritegniti raznolike kadre in povečati motivacijo zaposlenih z uvedbo bolj fleksibilnih delovnih stilov..

Fleksibilni sistem dela, ki ga je Hitachi izvajal do takrat, je od zaposlenih zahteval minimalno delo 3.75 ure na dan. Letos spomladi, delodajalci in vodstvo so se po pogajanjih odločili za ukinitev fleksibilnega sistema dela. torej, če se zaposleni odloči, da bo v ponedeljek delal nič ur, on ali ona bo moral delati 9-10 ur na dan od torka do petka, da zagotovite, da skupno število opravljenih ur ostane enako, in njegova ali njena plača ostane enaka.

Ministrstvo za zdravje, Delo in blaginja Japonske 2021 Rezultati raziskave kažejo, da je število podjetij z več kot dvema prostima dnevoma na teden že doseglo 8.5%. V juniju 2021, japonska vlada je spodbujanje izbirnega sistema tridnevnega tedenskega počitka vključila tudi v Osnove politike gospodarskega in finančnega poslovanja, sprejete na seji vlade.

Kot poroča japonski IT medij Misato Akiyama, še vedno obstaja velika razlika med Panasonicovim tridnevnim tednom in Hitachijevim tridnevnim tednom. Glavna razlika med obema je, ali povečati čas počitka ali ne, medtem ko plače ostanejo enake.

Hitachijev sistem preprosto pomeni, da če so preostali štirje dnevi zagotovljeni tako dolgi kot prvotnih pet dni, plača bo ostala ista. Matsushita, na drugi strani, zmanjša število opravljenih dni ob znižanju plač.

Na splošno, številna podjetja, ki uvajajo tak sistem, tudi znižajo plače za približno 20% na podlagi a 20% zmanjšanje števila delovnih dni na teden s pet na štiri.

V odgovor, Panasonic je aprila dejal 18 seznanitev, da je “bo natančno preučil vpliv na plače, vključno z vplivom na pogajanja med delavci in vodstvom ter posamezne zaposlene,” vendar ni navedel podrobnosti svoje politike. Glede na brifing, namen uvedbe sistema tridnevnega delovnika je zagotoviti dovolj zasebnega časa.

Na drugi strani, malo ljudi lahko uživa v prednostih sistema Panasonic v primerjavi s sistemom Hitachi. Razen če odpade ocena v zvezi s plačo in napredovanjem, običajno le nekaj ljudi v veliki skupini koristi od sistema, in to skrajša skupni delovni čas v primerjavi z drugimi zaposlenimi.

Med japonskimi podjetji, ki imajo trenutno tridnevni delovni teden, mnogi izvajajo a “tridnevni delovni teden” sistem, kot je Panasonic.

Tipični primeri so Shionogi, Mizuho Financial in Yahoo. Ta podjetja imajo poseben sistem, ki znižuje plače sorazmerno s skrajšanjem celotnega delovnega časa.

Podobno kot Hitachi, ki zaposlenim omogoča prostovoljno izbiro a “tridnevni teden” avtor “povečanje števila delovnih ur brez spreminjanja plač,” obstajajo primeri, kot sta Sagawa Express in Uniqlo na Japonskem. Obe podjetji sta implementirali ta sistem z omejenimi vrstami dela. Prvo je za voznike. Cilji Uniqlo “redni območni uslužbenci” ki se niso preselili, in odpira vrata samo za prostovoljne prijave za to kategorijo subjektov.

Treba je opozoriti, da bi moral biti idealen tridnevni delovni teden za delavce v obliki “zajamčena plača minus skupni delovni čas”. Vendar, v praksi, težko je zagotoviti, da lahko vsi zaposleni delajo štiri dni, da bi dosegli učinkovitost petih dni, in obstaja skrb, da se bo produktivnost enote zmanjšala.

Začetek v 2019, vse več podjetij na Japonskem zaposluje predčasno in prostovoljno upokojence ter zmanjšuje število zaposlenih. Po podatkih Tokijskega inštituta za trgovino in industrijo, 12 imela podjetja 4,126 zaposleni v 2018, 35 imela podjetja 11,351 v 2019, 93 imela podjetja 18,635 v 2020, in 84 imela podjetja 15,892 v 2021. Število nabornikov je preseženo 10,000 tri zaporedna leta. Do neke mere, lahko domnevamo, da je eden od namenov uvedbe sistema v japonska podjetja optimizacija kadrovske strukture ter zmanjšanje stroškov in povečanje učinkovitosti..

notri 1965, Panasonic je na Japonskem prvič predstavil dvodnevni tedenski sistem, sprožil veliko spremembo v japonskem načinu življenja. Torej dan, ko japonska podjetja na splošno uvedejo sistem tridnevnega tedna, ali bo to sprožilo tudi reformo načina dela kitajskih podjetij?

Kot je ustanovitelj podjetja Kitchen Information povedal na 15. kitajskem vrhunskem forumu industrije kuhinj in kopalnic, v 1999, Skupina Huanai je uvedla sistem, ki je omogočal dva prosta dneva na mesec. To je imelo razmeroma velik vpliv na takratno območje proizvodnje keramike Foshan Nanzhuang. In trenutno, kot je domača keramična industrija, običajno izvajajo sistem velikosti tedna ali enega odmora. Majhno število podjetij za uvedbo dvojnega sistema odmora.

Toda obstajajo neke vrste posebne okoliščine. Podjetja v primeru operativnih težav ali presežnih zmogljivosti, naredite daljše odmore, kot je podaljšanje različnih zakonskih počitnic za zmanjšanje stroškov dela. To običajno vpliva na osnovne položaje.

Poleg tega, iz trenutne industrije kot celote, v smislu nadzora KPI-jev, vse pogosteje se menjava ključnih prodajnih mest, mesta za nadzor kakovosti, delovna mesta za načrtovanje proizvodnje in druga delovna mesta. Izboljšanje kakovosti in učinkovitosti, zniževanju stroškov in povečevanju učinkovitosti se v teh dveh letih vse pogosteje posvečajo tudi.

Če nekega dne Kitajska začne izvajati tridnevni teden izven sistema, kako ga bodo podjetja izvajala?