Dobavitelj tovarne pip iVIGA
Kako predelano zelje $7 milijard posojil Paycheck Safety Program s strojnim študijem (VB Stanovanje)
Zaradi razsežnosti problema ni mogoče razširjati.
Getty Pictures/iStockphoto
Bilteni direktorjev tehnoloških podjetij, ki jih redno objavljajo, zvenijo nadvse zanesljivo.
Vsemu navkljub, samozavestno izjavljajo, zaposleni bodo do naslednjega poslovali od doma 12 mesecih. In celo prejšnje.
Mnogi izvršni direktorji so topli za to misel. To je bolj verjetno način, da prihranite veliko denarja, prav tu in tam. In obstaja toliko neverjetnih pripomočkov izkušenj, ki jih bodo uporabili za prilagajanje svojim zaposlenim sferičnih lastnosti, samo za potrditev, da delujejo.
Nekateri tehnološki voditelji, čeprav, na skrivaj imajo kanček človečnosti. Eden se je odločil razkriti velike težave osnovne šole z oddaljene lokacije na popolnoma različna oddaljena območja.
Colleen Morris, predsednik in izvršni direktor Calico Energy, majhna agencija, ki popravlja faktorje podatkov za komunalne službe, ponudil izjemno pošteno oceno izzivov v objavi na spletni strani podjetja.
Pri koronarnem koronarnem srcu je nadzornica izdelka. Mora "teči z glavo naprej v težavo." Potem, glede na njene metode razmišljanja, razvozlati jo mora. Pravilno, ali vsaka IT agencija ne obljublja samo izbire?
Kljub temu poskušate odpraviti težavo pri upravljanju, ko se vaši zaposleni soočajo z virusom, ki jim spreminja življenje, na različnih področjih., prenašanje različnih okoliščin in odzivanje v zelo različnih strategijah.
Poleg tega: Preproste strategije za optimizacijo vaše skupine za delo in učenje na daljavo
Pravi Morris: »Covid me najbolj zanima, problem-prva tehnika prekleto-skoraj nedosegljiva. Točke za vse, in potrebe, razlikujejo. V resnici, številne njihove potrebe so v nasprotju, in popolnoma pravilno vem, da sem ne poznam polovico izzivov, s katerimi se spopada moja delovna sila.«
Takoj, spopada se z divjo človeško resničnostjo, da bo sposobna ne definirati problema, v nobenem primeru ideje ne dosežejo znanstvenega odgovora. Počuti se "po kolenih".
Morrisova verjame, da ima vsakdo tisto, čemur pravi »krivulja sprejemanja covida«. Kljub temu si navadno krivulje dveh zaposlenih niso enake.
»Številne možne izbire za enega zaposlenega so dejansko kontraindicirane za druge,« pravi. »Razmišljajte o svoji delovni sili kot o prekrivajočem se zaporedju valov, vsak pramen predstavlja osebo in njeno krivuljo. Morda bi poskušali v en sam odgovor vključiti vse "nive".,« kljub temu bo neizogibno zgrešil toliko točk, prepozno doseči ljudi, prezgodaj ali z enim dejavnikom, ki sploh ni povezan z njimi.«
Nekateri si lahko predstavljajo, da je ena od mnogih pomanjkljivosti tehnične administracije skušnjava, da bi za vse zaposlene poskrbeli z enim širokim brezplačnim kosilom.. tam, ki mora ugajati vsem.
Zdaj, pravi Morris o svojih zaposlenih: »Nekateri eksperimentirajo s strategijami za usklajevanje dela in šolanja na domu, nekateri preprečujejo osupljivo izolacijo, nekatere je covid osebno prizadel, drugi se spopadajo s toliko vrstami tesnobe.«
Razmišljam, ali je bil ta slog redno ali ne, kljub temu voditeljem ni bilo tako mar. Vsak zaposleni je bil redno obremenjen s svojimi zelo osebnimi modrimi in čustvenimi dejavniki, ki niso neposredno povezani z delom.. Zdaj, čeprav, to je telesna razdalja in pripetost, osamljeno gledanje zaslonov, ki stopnjuje težave - in potencial uprave, da jih predvidi in celo razume.
»Nekaj naših ljudi potrebuje pohištvo,« pojasnjuje Morris. »Nekateri potrebujejo posluh. Nekateri potrebujejo odmor. Nekateri potrebujejo dodatne konference; nekateri veliko veliko manj. Nekateri želijo govoriti o Covidu; nekateri ne. Vsi potrebujejo veliko točk, ki smo jih pridobili trenutno.”
Najmanj, da je poštena dovolj, da to prizna.
Vendar se odličen vodja popolnoma zaveda, da je ravno takrat, ko se zaposleni najverjetneje najbolj borijo, podjetje morda mora pomagati v okviru najglobljega potenciala strategije..
Vse preveč običajno, tehnološka podjetja obstajajo zato, da ustvarijo metode, po katerih pritegnejo potencialne stranke in zaposlene k sodelovanju v teh sistemih – idealno brez konca..
Zdaj, kljub temu, samo razmišljanje o metodah preprosto ni koristno.
»To je sekunda v času, ko se niti najmanj ne ozira na sistem,« pravi Morris, »vendar njegovi polovični elementi. Naši ljudje.”
Ali ne bi moral biti ta slog redno?
Poleg tega: Naslednja skupna: Zakaj iti še enkrat v službo preprosto ne gre
Ali ne bi to, v resnici, opišite enega od mnogih največjih dejavnikov tehnološke trgovine? Da so ljudje – vsi zaposleni in obeti – obravnavani kot zgolj pripomočki na šahovnici, s katerimi se manipulira v smeri določenega vedenja? Medtem ko voditelji zahtevajo, da vsaka slabost poleg enega najboljših načinov naleti na hiter odgovor, ki bi ga lahko vdrli do jutri zjutraj.
Neracionalnosti človeštva so bile tako hitro kot nadloge, ki so zamočile točke.
Zdaj, kot opisuje Morris, »Zdaj moramo izstopiti iz naše miselnosti, ki išče odgovore. Na svojem mestu, zdaj se moramo prilagoditi našim ljudem, izbiramo vrvice in zavezujemo vozle tam, kjer lahko."
Morris pravi, da išče zmago za točno določeno osebo. Zaveda se, da tega ni mogoče razširiti. »Kljub temu zdaj pravilno, to je najboljša zadeva, ki smo jo sposobni narediti za naše ljudi.«
Odlično upravljanje zahteva le malo ponižnosti. To je eden od dejavnikov, ki ga običajno ne vidite pri tehnoloških direktorjih.
Kako vzpodbudno bo, če bodo zaradi motnje virusa spremenili enega najboljših načinov, kako videti kot šef. in, najbolj pomembno od vsega, narekovalec tempa človeških bitij.
