Након система добровољног пензионисања, Панасониц и друге јапанске компаније покушаће да имплементирају “Систем тродневног одмора” Ове године.

Индустрија кухиње и купатила Маинстреам медији Информације о кухињи и купатилу

Након система добровољног пензионисања, Панасониц и друге јапанске компаније покушаће да имплементирају “Систем тродневног одмора” Ове године.

According to the People’s Daily quoting the Japanese news agency, on April 18, the executive director of Japan’s Panasonic Corporation (Панасониц) Holdings, Shigeki Mishima, held an online briefing around the issue of work style, said that about 5,000 employees in Japan will be the object of the company. They will try out a four-day work week, or a “selective three-day weekly rest system” (a three-day weekly rest system).

Извор Википедиа

Извештава се да Матсусхита Елецтриц планира да уведе овај нови систем што је пре могуће у фискалном смислу 2022 у одређеном опсегу, почев од запослених у кадровским и финансијским одељењима.

Хитацхи, још једна велика јапанска компанија, је такође наводно одлучио да уведе флексибилан систем рада у фискалној 2022, у којој запослени сами одређују своје радно време, и да се укине постојећи систем ограничавања минималног дневног радног времена. Као резултат, запослени ће моћи да узму три слободна дана у недељи радећи дуже време током радног дана. Такође је намера компаније да привуче различите људске ресурсе и повећа мотивацију запослених увођењем флексибилнијих стилова рада.

Флексибилни систем рада који је Хитацхи до тада имплементирао захтевао је да запослени раде минимум 3.75 сати дневно. У пролеће ове године, рада и руководства су након преговора одлучили да укину флексибилни систем рада. Тако, ако запослени изабере да ради нула сати у понедељак, он или она ће морати да раде 9-10 сати дневно од уторка до петка како би се осигурало да укупан број радних сати остане исти, а његова или њена плата остаје иста.

Министарство здравља, Рад и благостање Јапана 2021 резултати анкете показују да број компанија са више од два слободна дана недељно већ рачуна 8.5%. У јуну 2021, јапанска влада је такође укључила промоцију опционог тродневног система недељног одмора у Основну политику економског и финансијског пословања усвојену на седници Владе.

Према јапанским ИТ медијима Мисато Акииама, још увек постоји велика разлика између Панасониц-ове тродневне недеље и Хитацхи-јеве тродневне недеље. Основна разлика између њих је да ли повећати време одмора, а да плате остану исте.

Хитацхијев систем једноставно значи да ако је преостала четири дана загарантовано дуга колико и првобитних пет дана, плата ће остати иста. Матсусхита'с, с друге стране, смањује број дана рада уз смањење надница.

Генерално, многе компаније које уводе такав систем такође смањују плате за око 20% на основу а 20% смањење броја радних дана у недељи са пет на четири.

Као одговор на, Панасониц је рекао у априлу 18 брифинг да је “пажљиво ће испитати утицај на плате, укључујући утицај на преговоре о раду и менаџменту и на појединачне запослене,” али није изнео детаље своје политике. Према брифингу, Сврха увођења система тродневне радне недеље је да се обезбеди довољно приватног времена.

С друге стране, мало људи може да ужива у предностима Панасониц система у поређењу са Хитацхи системом. Осим ако не нестане процена везана за плату и напредовање, обично само неколико људи у великој групи користи од система, а тиме се смањује укупно радно време у односу на остале запослене.

Међу јапанским компанијама које тренутно имају тродневну радну недељу, многи примењују а “тродневна радна недеља” систем као што је Панасониц.

Типични примери су Схионоги, Мизухо Финанциал и Иахоо. Ова предузећа имају специфичан систем који смањује зараде сразмерно смањењу укупног радног времена.

Слично Хитачију, који омогућава запосленима да добровољно изаберу а “тродневна недеља” од стране “повећање броја радних сати без промене зарада,” постоје случајеви као што су Сагава Екпресс и Уникло у Јапану. Обе компаније су имплементирале овај систем са ограниченим врстама посла. Први је за возаче. Уникло мете “редовни регионални запослени” који се нису преселили, и отвара само луку за добровољне пријаве за ову категорију предмета.

Треба напоменути да идеална тродневна радна недеља за раднике треба да буде у облику “загарантована зарада минус укупно радно време”. Међутим, у пракси, тешко је обезбедити да сви запослени могу да раде четири дана да би постигли ефикасност од пет дана, и постоји забринутост да ће се продуктивност јединице смањити.

Почевши у 2019, све више компанија у Јапану запошљава превремене и добровољне пензионере и смањује број запослених. Према Токијском институту за трговину и индустрију, 12 компаније су имале 4,126 запослени у 2018, 35 компаније су имале 11,351 ин 2019, 93 компаније су имале 18,635 ин 2020, и 84 компаније су имале 15,892 ин 2021. Број регрутоваца је премашен 10,000 три узастопне године. До неке мере, може се претпоставити да је једна од сврха увођења система у јапанске компаније оптимизација структуре људских ресурса и смањење трошкова и повећање ефикасности..

Ин 1965, Панасониц је први пут у Јапану увео дводневни недељни систем, што је изазвало велику промену у јапанском начину живота. Дакле, дан када јапанске компаније уводе систем тродневне недеље уопште, да ли ће то такође покренути реформу у стилу рада кинеских компанија?

Као што је оснивач Китцхен Информатион рекао на 15. Кинеском самиту индустрије кухиња и купатила, ин 1999, Хуанаи група је увела систем који је дозвољавао два слободна дана месечно. Ово је имало релативно велики утицај на област производње керамике Фосхан Нанзхуанг у то време. И тренутно, као што је индустрија кућне керамике, генерално примењује систем величине недеље или једнократне паузе. Мали број компанија за имплементацију система двоструке паузе.

Али постоје неке посебне околности. Компаније у случају оперативних потешкоћа или вишка капацитета, правите дуже паузе, као што је продужење различитих законских празника ради смањења трошкова рада. Ово обично утиче на основне положаје.

Додатно, из садашње индустрије у целини, у смислу контролисања КПИ, постоји све већа стопа замене кључних продајних места, места контроле квалитета, радна места за планирање производње и друга радна места. Побољшање квалитета и ефикасности, смањење трошкова и повећање ефикасности се такође све више пута у ове две године.

Ако једног дана Кина почне да примењује тродневну недељу ван система, како ће га компаније спроводити?