иВИГА Тап Фацтори добављач
Како се купус обрађује $7 милијарди зајмова Паицхецк Сафети Програма уз учење машина (ВБ Двелл)
Димензија проблема га чини неприкладним.
Гетти Пицтурес/иСтоцкпхото
Редовни билтени техничких извршних директора звуче изузетно поуздано.
Упркос свему, самоуверено изјављују, запослени ће пословати од куће до накнадног 12 месеци. Па чак и претходни.
Многи извршни директори су топли на ту мисао. Вероватније је да ће то бити метод да се уштеди много новца и ту и тамо. И постоји толико невероватних уређаја искуства које ће користити да прилагоде својим запосленима сферна својства, само да би потврдили да раде.
Неки технолошки лидери, ипак, тајно имају корист од призвука људскости. Један је одлучио да оголи велике потешкоће примарног са једне удаљене локације на потпуно различите удаљене области.
Цоллеен Моррис, председник и извршни директор Цалицо Енерги, мала агенција која фиксира факторе података за комуналије, понудио горљиво искрену процену изазова постављених на веб страници компаније.
У коронарном коронарном срцу она је надзорник производа. Она мора да „трчи главом према проблему“. Онда, с обзиром на њен начин размишљања, она треба да га разоткрије. Тачно, зар свака ИТ агенција не обећава само изборе?
Без обзира на то, покушавате да решите проблем управљања када ваши запослени доживљавају вирус који мења живот у различитим областима, трпети различите околности и реаговати у веома различитим стратегијама.
Штавише: Једноставне стратегије за оптимизацију ваше групе за рад на даљину и учење
Каже Морис: „Ковид је мој главни циљ, проблем-прва техника проклето-скоро није достижна. Сви поени, и потребе, разликују се. У стварности, један број њихових потреба је у супротности, и знам потпуно тачно да сам немој знам половину изазова са којима се моја радна снага носи.”
Одмах, она се носи са дивљом људском стварношћу да ће бити способна да не дефинише проблем, ни на који начин идеје не постижу научни одговор. Осећа се „са коленима“.
Морис верује да свако има оно што она назива својом „кривом прихватања Цовида“. Без обзира на то, две криве запослених обично не буду исте.
„Многи потенцијални избори за једног запосленог су заправо контраиндиковани за друге,“, каже она. „Размишљајте о својој радној снази као о низу таласа који се преклапају, сваки прамен представља особу и њену облину. Можда бисте покушали да станете у један одговор на све „прамове“.,’ ипак ће неизбежно пропустити толико бодова, прекасно стиже до људи, прерано или са једним фактором који није ни повезан са њима."
Неки би могли замислити да је један од многих конкретних недостатака технолошке администрације искушење да се брине о свим запосленима једним широким бесплатним ручком. тамо, то мора свима угодити.
Сада, каже Морис о својим запосленима: „Неки експериментишу са стратегијама за спајање посла и школовања код куће, неки спречавају обогаћујућу изолацију, на неке је лично утицао Цовид, други се носе са анксиозношћу толико много врста.”
Размишљам да ли је то био редовно овај стил или не, ипак вође нису толико марили. Сваки запослени је редовно био оптерећен својим веома личним мудрим и емотивним факторима који нису директно повезани са послом. Сада, ипак, то је телесна дистанца и причвршћено, усамљено гледање екрана које појачава потешкоће - и потенцијал администрације да их предвиди, па чак и разуме.
„Неколицини наших људи треба или намештај,“, објашњава Морис. „Некима је потребно ухо. Некима је потребан одмор. Некима су потребне додатне конференције; неки много много мање. Неки желе да причају о Цовиду; неки не. Свима њима треба много поена које смо добили, а не актуелни.”
Она је у најмању руку поштена да то призна.
Међутим, одличан шеф је потпуно свестан да компанија можда највише мора да помогне у оквиру најдубљег стратешког потенцијала управо када се запослени боре.
Превише обично, технолошке компаније постоје да стварају методе након којих привлаче потенцијалне клијенте и запослене да учествују у овим системима — идеално без краја.
Сада, ипак, методе само размишљање једноставно нису од помоћи.
„То је секунд у времену када се ни најмање не тиче система,“, каже Морис, „ипак његови полуелементи. Наши људи.”
Зар не би требало редовно бити овај стил?
Штавише: Следећи заједнички: Зашто још једном отићи на посао једноставно неће успети
зар ово не би, у стварности, описати један у сваком од многих највећих фактора технолошке трговине? Да се људи — сви запослени и потенцијални клијенти — сматрају само направама на шаховској табли којима се манипулише у правцу одређених понашања? Док лидери захтевају да свака лоша страна уз један од најбољих начина наиђе на брз одговор, онај који би могао бити хакован до сутра ујутру.
Ирационалност човечанства била је брза као и сметње које су забрљале тачке.
Сада, како то Морис описује, „Сада морамо да изађемо из нашег размишљања о тражењу одговора. На свом месту, сада морамо да се прилагодимо иза нашег народа, бирамо конце и везујемо чворове на месту које можемо.”
Морис каже да тражи победу одређене особе. Она је свесна да то није скалабилно. „Ипак, сада је тачно, то је једно најбоље питање које можемо да урадимо за наше људе."
За добру администрацију потребно је само мало понизности. То је један фактор који обично не видите од техничких извршних директора.
Колико ће то бити самопоуздање ако их је поремећај вируса натерао да промене један од најбољих начина на који гледају на то да буду шефови. И, најважније од свега, покретач корака људских бића.
