иВИГА Тап Фацтори добављач
Оригиналне Иу Иуеминг информације о кухињи и купатилу
Овај чланак садржи све што желите да знате о Моеновим недавним вестима, нових производа, стратешки распоред, и погледи на макро ситуацију. Овај интервју са Моеном ће такође донети референтну вредност развоју индустрије.
“Ксиаомо Ксиаомо, отворите поклопац седишта; Ксиаомо Ксиаомо, флусх.” Моен паметни тоалет испред вас прати низ гласовних команди и ради прецизно, без икаквог одлагања или грешке. Иако ову технологију управљања гласом на 26. кинеској међународној изложби кухиња и купатила није тешко видети, тешко је замислити да ово има кинеско име, са кинеским гласовним системом, рад интелигентног тоалета је из аутентичног увоза прве линије кухињског бренда МОЕН. Оно што је још више изненађујуће је да је ово први пут да смо видели Моена како излаже у Цхина Интернатионал Китцхен & Батх Схов фром Китцхен & Батх Невс од тада прати емисију 2009.
Толико година, Моен се ретко појављивао у јавности, а његов нископрофилни тон бренда учинио га је пуним мистерије. Ово такође чини индустрију радозналијом, зашто се Моен вратио у Цхина Интернатионал Китцхен & Батх Схов после много година? Како се овај амерички бренд купатила за главу развијао у Кини током година? На којим каналима ради? Суочени са два екстремна тренда, пораст младих кинеских потрошача и убрзање процеса старења, какав ће распоред урадити Моен? Како Моен Кина реагује на неконтролисане макро факторе које је донела недавна епидемија?
Председник Фортуне Глобал Плумбинг Гроуп Асиа, Јацк Ву (2нд с десна)
Хуа Ксу, Директор бренда Фортуне Глобал Плумбинг Гроуп Асиа (1ст. с десна)
Гу Баохуа, Виши директор маркетинга производа и канала, Азија, Фортуне Глобал Плумбинг Гроуп (1ст с лева)
Иу Иуеминг, Кухиња & Батх Информатион (2нд с лева)
Са свим врстама питања, Иу Иуеминг из кухиње & Бат је интервјуисао Ву Ионгјиеа, Председник Фортуне Глобал Плумбинг Гроуп Асиа, Ксу Хуа, Директор бренда Фортуне Глобал Плумбинг Гроуп Асиа, и Гу Баохуа, Виши директор маркетинга производа и канала Фортуне Глобал Плумбинг Гроуп Асиа у Моен павиљону 26. Схангхаи Китцхен & Батх Схов открива мистерију Моена за индустрију.
Информације о кухињи и купатилу: у ствари, за медијску страну па чак и за санитарну индустрију, Моен је необично мистериозан због свог скромног стила акције. Сада смо заинтересовани да разумемо у какву је фазу развоја Моен Кина ушла?
Ву Ионгјие: Моен је у Кини скоро двадесет година. Током ове две деценије, Моен је брзо растао са замахом брзог развоја Кине, и задржао је стање континуираног високог раста. Да судим објективно, још увек смо у фази високог квалитета и високог раста у овој фази.
Председник Фортуне Глобал Плумбинг Гроуп Асиа, г. Ву Ионгјие
Информације о кухињи и купатилу: Како гледате на успон садашњих домаћих група младих потрошача и њихову љубав према производима националног тренда? Уочи промена у групама потрошача, обрасци и навике потрошње, какве промене и иновације ће учинити?
Ву Ионгјие: У ствари, млади потрошачи су одувек били група којој Моен посвећује велику пажњу, посебно када радимо на развоју производа или иновацијама. Понашање и навике младих потрошача чак су у фокусу нашег истраживања. Када радимо развој производа, ми углавном водимо потребе младих потрошача.
Додатно, национални тренд је заправо жариште потрошње у Кини, што такође одражава укупан развој Кине и враћање нашег културног поверења. С друге стране, такође показује да наши кинески потрошачи постају све зрелији. Они више не обожавају слепо брендове, већ цени квалитет производа, дизајн производа, и иновације производа.
За иновативни бренд који је дуго посвећен пружању сјајног искуства потрошачима, овај тренд ће такође донети Моену боље изгледе за раст. Зато ћемо наставити да радимо на кинеском тржишту. У исто време, узећемо концепт о “у КИНИ, за КИНУ” као стратешка идеја да се већем броју младих кинеских потрошача донесе заиста лепо искуство.
Информације о кухињи и купатилу: Узмите друге индустрије као пример, поменули сте: “у КИНИ, за КИНУ”. Могу ли то да разумем као КФЦ и МцДоналд'с, развијају специјалне производе у складу са захтевима кинеског тржишта како би задовољили кинески укус? Да ли је тачно да ће Моен такође дизајнирати производе који ће задовољити локално тржиште у Кини са кинеским трендовским стилом према младом кинеском тржишту?
Ву Ионгјие: наравно, разлог зашто је Моен данас био тако успешан је тај што смо локализовали развој наших производа скоро на азијско тржиште 20 године пре, и Моенов развој производа у Кини не воде САД. штаб, већ више од локалног тржишта. Дакле, случај КФЦ и МцДоналд'са који сте раније споменули је заправо нешто што радимо. Такође ћемо се више кретати у овом правцу у будућности. У ствари, имамо доста линија производа које имају јак кинески стил или које задовољавају потребе локалних потрошача. Требало би да можете да видите ово кроз наш изложбени простор.
Китцхен Невс: Поред водеће продавнице Тмалл, које друге онлајн канале Моен има? Како функционишу? Као велики међународни бренд купатила, које су предности и недостаци пословања на мрежи за Моена? Са експанзијом онлајн пословања, да ли ће постпродаја и инсталација постати болна тачка?
Ву Ионгјие: За индустрију кухиња и купатила, е-трговина је канал у процвату, а за Моен се може рећи да је један од првих брендова у нашој индустрији који се укључио у е-трговину. У исто време, већ смо направили свеобухватан изглед у низу мејнстрим платформи за е-трговину као што су Тмалл и Јингдонг.
У новије време, наш раст је био веома здрав, стабилан, и велике брзине. Како би потрошачима пружили бољу погодност, такође смо покренули низ услуга у каналу е-трговине. На пример, “купујте док идете”, услуге кућне инсталације, и тако даље. Такође јачамо сарадњу са логистичком платформом за е-трговину, надамо се да ћемо наставити да пружамо нашим потрошачима боље искуство куповине на мрежи.
Додатно, е-трговина није само платформа за куповину и канал продаје, али и погодна контакт тачка за потрошаче да контактирају брендове и добију информације. Са променом потрошачких навика куповине, граница између онлајн и офлајн постаје све нејаснија. Посебно у нашој категорији кухиња и купатила, потрошачи обраћају велику пажњу на искуство. Ово искуство отежава замену офлајн канала онлајн.
Још увек снажно ширимо канале е-трговине. У исто време, настављамо да негујемо офлајн канале. И мислимо да ће ова два канала у будућности постајати све бољи и бољи, и формирају комплементарну. Сада смо формирали затворену петљу онлајн и офлајн канала. То је и оно на шта ћемо се фокусирати у малопродајном каналу у будућности.
Китцхен Невс: Колико Моен офлајн продавница сада има?
Ву Ионгјие: Наше продавнице сада покривају више од 300 градова и скоро 1,000 малопродајна места. Наше недавно проширење ван мреже такође се фокусира на веће продавнице. Радимо продавнице више класе, што је веома јака допуна онлајн. У исто време има и сјајну промоцију бренда.
Информације о кухињи и купатилу: Сада говоримо о диверсификацији канала, па који су нам сада главни канали?
Ву Ионгјие: Наши главни канали су и даље онлајн и офлајн продавнице. У ствари, офлајн продавница је најбољи канал, наша тежња је да направимо већу продавницу на најбољој локацији. У исто време у индустрији постоји нова индустрија која се појављује, је канал за побољшање дома. Такође смо почели да постављамо распоред у каналу за побољшање дома. У изложбеном салону компаније за побољшање дома, ми такође припадамо продавници Моен.
Информације о кухињи и купатилу: Подразумева се да сте се званично придружили Моену 1997, што је била трећа година када је Моен ушао на кинеско тржиште, а ви сте учествовали и били сведоци скоро целог развоја Моен Кине. Како оцењујете Моеново ширење на кинеско тржиште у ових десет година? Које су специфичне фазе и карактеристике сваке од њих?
Јацки Ву: Моен је скоро у Кини 20 године, и мислим да смо веома срећни. Искористили смо реформу и отварање земље, узлет индустрије некретнина, и потрошачи’ стална тежња за бољим животом, итд. да се развија великом брзином. У ствари, донекле, седимо на ветру. Током протекле две деценије, наш раст је био веома брз и одржив.
Ево бројке за поделу: У прошлости 20 године, достигла је наша сложена годишња стопа раста 27%. Ово је незамисливо у било којој земљи, укључујући и овде у Сједињеним Државама. Тако лично, Захвалан сам на привилегији што сам део овога. И такође се осећам поносно и срећно. Што се тиче зашто је Моен имао веома висок и стабилан раст током овог периода, Ја лично сматрам да постоји неколико фактора.
Прво, САД. централа је већ дуже време оптимистична у погледу кинеског тржишта, а улагања у кинеско тржиште и поверење и подршка кинеском менаџерском тиму су веома важни. Друго, основани смо и способни да будемо на терену и близу кинеског тржишта. Треће, наша продаја је стабилна. У исто време, непрестано тежимо самоизазовању и самообнављању. Ово, заједно са нашом култивацијом дубоких канала, тежња за квалитетом производа, и фокусирати се на иновације и развој производа, били су кључни фактори нашег стабилног и брзог раста у Кини у последње две деценије.
Међутим, тржиште у Кини се брзо мења и тешко је разликовати у којој смо фази. Ако погледамо цело проширење канала или проширење категорије, Моен Кина је заправо веома срећна. Сви фактори које смо раније споменули, у основи смо схватили тачку промене канала и рано је изложили. Сваки пут смо могли први да станемо на ветар, као када смо први пут покренули супермаркет грађевинског материјала. Прилика да се схвати то време је веома добра. Такође постоји проширење нашег малопродајног канала или канала продавнице. Најранији је био схоп-ин-схоп, а тек касније се појавила продавница. Сваки чвор промене смо схватили веома прецизно.
Додатно, постоји и недавни брзи раст тржишта инжењеринга изазван повећањем удела електропривреде и рафинисаног становања, које смо такође унапред изложили. Прошлост 20 године су такође биле 20 године проширења категорије, и развијали смо категорије према променљивим потребама потрошача. Тако да је сада тешко рећи кроз које је фазе Моен Кина прошла, али сваки пут када се тржиште промени је фаза Моеновог развоја у Кини, или још један корак горе, достигнута још једна прекретница.
Китцхен Невс: Можете ли да предвидите како ће Моен Кина наступити у 2021? Где је Кина данас на Моеновом азијско-пацифичком тржишту?
И.Ј. Ву: 2020 је веома посебна година са много преокрета, да тако кажем. Међутим, чак и под тако тешким околностима, Моен је наставио да расте великом брзином. Ове године, на основу тренутне пословне ситуације, и даље можемо остварити добру стопу раста до краја године.
Мислим да је главни разлог то што је домаћа епидемија на време контролисана и што се тржиште релативно брзо опоравило. Додатно, потрошачи су више времена проводили код куће током епидемије, а повећани су и њихови захтеви за кућним окружењем. Потрошачи су сада спремнији да потроше више новца и времена како би побољшали своје кућно окружење, што је добро за нашу индустрију.
Па уместо тога, у нашој индустрији, дошло је до одређеног раста тражње током прошле године. Додатно, што се унутрашњег окружења тиче, имамо првокласни тим и чврсту основу. Дакле, у посебно тешком тренутку, преузимамо иницијативу да нешто урадимо. Последња тачка је стратешко опредељење. У тешким временима, никада нисмо поколебали у нашој стратегији, али уместо тога, наставили смо да повећавамо своја улагања у бренд. И као и увек, инсистирали смо на способности развоја производа. Зато после епидемије, опоравили смо се брже од других. И мислим да ће темељи постављени протеклих година бити прилично добар тротоар за наш раст у наредним годинама.
Китцхен Невс: Колики је Моен-ов удео прихода у Кини на тржишту Азије и Пацифика данас?
Ву Ионгјие: Тржишни удео Моена у Кини постаје све већи и већи. О Азијско-пацифичком океану да и не говоримо, у смислу глобалног удела, било да је у питању продаја или допринос профиту, удео је све већи и већи. Дакле, кинеско тржиште је кључно за цео азијско-пацифички регион, па чак и за глобално пословање.
Китцхен Невс: Управо сте споменули у процесу дељења да је Моен одржао стабилан и висок раст у претходном развоју, што је такође последица исправних одлука које смо донели у различитим фазама развоја тржишта. На садашњем тржишту, које су могућности и изазови са којима се Моен сусреће у вашем будућем стратешком размишљању?
И.Ј. Ву: Из перспективе могућности, Кина је веома велико тржиште. Његов омјер урбанизованог становништва је још увијек релативно низак. Додатно, уз побољшање животног стандарда, још увек постоји велика потражња за надоградњом и заменом. Само из ове перспективе, има много простора за будући раст, а ово је прилика.
Додатно, како потрошачи постају све зрелији, али и све више оријентисан на производ, фокус на иновације, фокусирати се на цену, фокусирати се на бренд. Више их занима стварна ствар, и нови садржај. Ово ће изазвати даље реструктурирање индустрије. У овом процесу реконструисања, докле год можете да преживите, или поставити добре темеље, како би се предузеће прилагодило променама, прилика је такође веома огромна.
Из перспективе изазова, тржиште у Кини се веома брзо мења. Мислим да сада релативно брзо вршимо прилагођавања, али сада је обим посла нарастао до одређеног нивоа. Увек се подсећамо да више није лако окренути се или променити правац.
Иако смо велико предузеће и предузеће обима, и даље треба да задржимо менталитет и став малог предузећа да ухватимо тржишне промене на време, посебно промене потрошача. Увек ћемо доносити одлуке да одговоримо. За нас, екстремне промене на кинеском тржишту су и прилика и изазов.
Хуа Ксу, Директор бренда Фортуне Глобал Плумбинг Гроуп Асиа
Кухиња & Купатило: Које су предности Моена у односу на друге брендове у истој индустрији? Како задовољити све већу потражњу домаћих потрошачких група за санитарним производима веће вредности?
Хуа Ксу: У ствари, сви знамо да је број брендова кухиња и купатила на кинеском тржишту веома велики. Мислим да је Моен веома посебан бренд. Пре свега, као међународни бренд са историјом од више од 80 године, кренуло се од прављења првог, и прва мешана славина за хладну и топлу воду у људској историји 1930-их. Затим се полако продубљивало у област хардвера и водовода, а затим проширио на посао који сада може да покрије целу категорију кухиња и купатила. Они су неодвојиви од свих Моенових производа и услуга који се односе на искуство људског живота у води. Ово такође произилази из Моенове веома посебне филозофије бренда. Као бренд који се толико година бави водом, Моен веома добро зна важност воде, вредност воде, и значај воде.
Стога, Моен, као бренд са више од 80 године искуства у индустрији кухиња и купатила, је увек размишљао о важности воде за људска бића. Често размишљамо о томе колику вредност можемо донети води у односу на сву вредност коју она доноси човечанству. Дакле, нисмо ограничени на одређену категорију стручњака за производе, стручњаци за технологију, наш концепт је да постанемо стручњак за постизање искуства на води. Видећете у нашој изложбеној сали “уживајте у лепоти воде” ове речи, у ствари, иза кратких пет речи садржи веома дубок, богат и може да пренесе поруку мисије бренда. наравно, сви знамо да се читаво друштво сада тако брзо развија. У погледу метода комуникације, покушаћемо да испробамо различите иновативне начине да обавестимо више људи о бренду Моен и искуству и мисији бренда Моен.
Кухиња & Батх Информатион: Који је будући правац и стратегија изгледа бренда? Какви су ваши ставови о кинеском тржишту??
Хуа Ксу: У ствари, г. Ву је то раније споменуо и у прошлости 20 године неговања кинеског тржишта, Моен се фокусирао на развој висококвалитетних производа и изградњу различитих канала, која је поставила чврсте темеље за тржиште Моена. Из перспективе развоја, Моен ће бити веома одлучан и наставити да се бави изградњом бренда и улагањем у бренд. Јер сматрамо да ово не сме бити једнодневни напор, нећемо тежити врло краткорочним резултатима, али имају солидну и одрживу корист.
Додатно, као одговор на млађе и модерније потрошаче на кинеском тржишту и технолошки напредак који је донела дигитализација. Наставићемо да размишљамо о неким праксама које прекидају круг и иновативном маркетингу на нивоу контакта са тржиштем и комуникације са потрошачима. Данас поподне, имаћемо потпуно другачији Моен водени уметнички простор изван изложбеног простора, мала позоришна уметничка представа за све посетиоце, Моен се такође нада да ће користити овај јединствени начин да пренесе уверења и мисију бренда на тако живописан начин.
Моен Арт Схов
наравно, из перспективе целог бренда Моен, јер се кинеско тржиште тако брзо развија и тако је динамично, свакако ћемо пратити тренд развоја читавог тржишта и посветити велику пажњу навикама потрошача, како би потрошачима у континуитету пружили боље услуге и боље искуство у води.
Информације о кухињи и купатилу: управо сте поменули тренд развоја тржишта, по вашем мишљењу, какав је тренд развоја кинеског тржишта у овој фази?
Ксу Хуа: У ствари, један тренд је посебно очигледан: моћ потрошње и зрелост потрошње кинеских потрошача су све већи и већи. Додатно, потражња за вредношћу производа је све јача и јача, а људи све више траже црну технологију. Све су то веома значајни тржишни трендови.
Моен је спреман да се носи са тржиштем како би искористио унутрашњу снагу. Увек наглашавамо да је Моен бренд са вредношћу и суштином за постизање савршеног искуства у води. Јер вредност не сме бити празна да би изгледала добро, а интелигенција не сме бити форма интелигенције ради интелигенције. Било да је у питању вредност или интелигенција, надамо се да ћемо постићи добар баланс и комбинацију Моенове понуде производа и услуга. На крају крајева, оно што се надамо да ћемо видети није какву изражајну моћ Моен има, али савршено искуство које потрошачи добијају са водом.
Кухиња & Купатило: Који су најважнији делови Моенових изложби и нагласци дизајна на изложби? Шта су црне технологије? Каква различита искуства са водом ово могу донети потрошачима? Молимо вас да детаљно представите један или два производа.
Гу Баохуа: Моенова изложба интегрише производе и сцене заједно, Моен је инсистирао на развоју производа на два начина: СТИЛ, као што назив говори, је вредност, а Моен стално тражи производе који по вредности одговарају потребама младих потрошача, док ми такође вредно радимо у СМАРТ-у. На пример, паметни тоалет који данас излажемо има много нових технологија, као што је технологија двоструке УВ стерилизације. У поређењу са једном функцијом стерилизације обичних паметних тоалета, Моенова двострука стерилизација ће имати УВ стерилизацију пре употребе млазнице живе воде. Двострука УВ стерилизација више одговара потребама потрошача у ери епидемије.
Виши директор маркетинга производа и канала Фортуне Глобал Плумбинг Гроуп Асиа Гу Баохуа
Моенов паметни тоалет такође је опремљен функцијом тестирања здравља, који може лако да измери крвни притисак корисника, откуцаји срца, телесне масти, и тако даље, и може се директно синхронизовати у софтверу за фитнес као што је КЕЕП. За младе који воле спорт, брига о здрављу је веома привлачна.
Многи од наших производа ове године су такође опремљени функцијама гласовне контроле. Преко гласовног система можемо да контролишемо простор купатила у целој кући. Додатно, Моен је развио ФЛО системе против цурења, као и системе против цурења за купатила и кухиње и друге сценарије. У САД, 30-40% домаћинстава нису свесна да тоалети свакодневно капају и троше воду. Иако ово не изазива катастрофалне резултате, количина воде која се троши током времена је веома велика, и Моен је развио одговарајуће технологије које могу интелигентно да провере очување воде. Генерално, производи које смо изложили на изложби су и лепи и конотативни.
Информације о кухињи: Управо сте споменули да су Моен производи и вредност и суштина, а Моен је такође посвећен развоју производа које воле млади људи. Али пре неког времена, изашли су подаци пописа, показујући да се процес старења становништва наше земље убрзава, па шта је Моеново планирање или истраживање и развој у производима погодним за старење?
Гу Баохуа: Ово је веома добро питање, сви су веома забринути због података кинеског пописа недавно. У ствари, Моен је обраћао пажњу на напредак у овој области, и већ је развио релевантне производе за старије. На пример, Моенови паметни тоалети дизајнирани су према потребама старијих особа или потрошача који имају на уму проблеме са мобилношћу. Дизајнирали смо једноставну операцију која је веома лака за научити старије особе да користе.
Развили смо и рукохвате за хендикепиране, подизне хватаљке, инвалидска колица, и други производи у купатилу. Такође ћемо ојачати истраживање и развој у овој области. Јер, судећи по садашњем тренду, старење се не дешава само у Кини, али је глобални проблем. Тако да ћемо радити и са САД. штаб за развој више, погоднији за ову еру производа за купатило прилагођених узрасту.
Информације о кухињи и купатилу: Поред тренда младих и тренда старења, сада о бренду укупна просторна решења мислите ли да ће то бити правац будућег развоја?
Гу Баохуа: У ствари, Моен се у прошлости проширио из засебног бренда хардвера и водовода 20 године на комплетан асортиман производа за цело купатило. Од кухињских славина до судопера и затим до кухињских апарата. Постоји ланац у којем смо се ширили око истраживања и развоја воденог простора. Стално стварамо свеобухватна решења.
Из ове перспективе, Моен наставља да помаже потрошачима да обезбеде комплетна решења, док посебно укључује производе који захтевају прилагођавање, као што су кухињски ормарићи, тушеви, итд., такође постоји све већа потражња за прилагођавањем у Кини. Моен наставља да јача у овој области, и продубљују могућности прилагођавања и прилагођене услуге производа. Тако у будућности, такође ћемо појачати фокус на неке постојеће стратегије прилагођавања целе куће за свеобухватнији развој.
Китцхен Невс: Више се не ради само о иновацијама од технологије до продаје појединачних производа, али све више о продајној тражњи, и Моен ради исто.
Гу Баохуа: Мислим да се може рећи да се Моен стално прилагођава променама у производима и новим захтевима потрошача, а Моен ће наћи начина да испуни ове захтеве. Како је г. Ву је раније поделио, зашто је Моен постепено дошао у ситуацију данас у прошлости 20 године.
Китцхен Невс: У ствари, овај данашњи интервју је за мене лично веома користан. Мислим да ће објављивање нашег извештаја о интервјуу такође донети много инспирације нашој индустрији. На пример, Заиста нисам очекивао да ће увозни бренд обратити пажњу на национални тренд. Друга важна ствар је да осећам Моенов дух дугорочности. г. Ву, од тада радиш у Моену 1997 и предложио да без обзира на потешкоће на које се Моен сусреће, постојано ће напредовати ка својим стратешким циљевима и чак ће наставити да повећава своју величину. О овоме вреди размислити у индустрији.
Данас, већина људи још увек тежи краткорочним бенефицијама, као што су честе промене на врху компаније и прелазак на следећу стратегију када стратегија не даје краткорочне резултате. Као и прошлогодишња епидемија, што нико није очекивао, Моен и даље повећава своју величину чак и након такве непредвиђене ситуације. Каква ће бити пословна ситуација у Кини након епидемије? На пример, како на Моена утиче ситуација глобалног повећања цена робе? И како решава ове проблеме?
Ву Ионгјие: У ствари, повећање цена робних сировина сигурно ће имати огроман утицај на нашу индустрију. Нема сумње да ће трошкови свих играча у овој индустрији бити подигнути у кратком року. Ово је такође уобичајени притисак са којим се суочава наша индустрија.
Међутим, што се нас тиче, повећање цена сировина је спољни фактор који нам је тешко контролисати. Са Моенове тачке гледишта, можемо почети изнутра и побољшати сопствену унутрашњу снагу. Додатно, треба да унапредимо нашу ефикасност у свим аспектима и да тежимо да минимизирамо негативан утицај на индустрију изазван поскупљењем робе или сировина. И у то смо уверени после овог круга изненадне кризе, наша конкурентска предност ће бити очигледнија и наше пословање ће бити солидније. И због овога, индустрија може имати нову рунду реконструкције. Дакле, прилика се указала. Поскупљење сировина је у суштини кризни догађај коегзистенције, или у тесту сопственог квалитета и отпорности предузећа.
Информације о кухињи: Последње питање, Знам да Моен Цхина такође има производњу у Кини, па производи произведени у Кини нису извезени у друге земље?
Ву Ионгјие: Да, и после епидемије, како домаћа потражња тако и потражња у иностранству за производима произведеним у Кини расте, а стопа повећања је велика. Ово је још један изазов са којим се суочавамо, чиме се подиже производни капацитет када тражња тако брзо расте. До сада, добро смо одговорили на проблем, и барем је наша услуга за клијенте још увек на месту.
Такође, Кина је део глобалног ланца снабдевања. Кроз ову епидемију, свет је схватио да је заправо кинески ланац снабдевања најважнији. Зато што су многе поруџбине морале да се врате у Кину ради производње, имали смо неку потражњу у иностранству. У овој епидемији, такође се вратио у Кину да производи и убрза раст.
